七一國企黨建工作交流材料：提升黨支部自轉水平的思考與實踐 本文簡介：
三分決策，七分執(zhí)行。黨支部是我們黨凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎，其執(zhí)行能力的高低，事關黨執(zhí)政基礎的穩(wěn)固，事關企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。如何提升支部自轉水平，提升執(zhí)行力，將其打造成創(chuàng)業(yè)先鋒堡壘，是一個值得研究的課題。下面，我結合錫柴黨支部建設現狀，做研討匯報�！ ∫�、錫柴黨支部的現狀分析 從常規(guī)性運作來看，我廠黨
七一國企黨建工作交流材料：提升黨支部自轉水平的思考與實踐 本文內容：
三分決策，七分執(zhí)行。黨支部是我們黨凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎，其執(zhí)行能力的高低，事關黨執(zhí)政基礎的穩(wěn)固，事關企業(yè)發(fā)展的興衰成敗。如何提升支部自轉水平，提升執(zhí)行力，將其打造成創(chuàng)業(yè)先鋒堡壘，是一個值得研究的課題。下面，我結合錫柴黨支部建設現狀，做研討匯報。
一、錫柴黨支部的現狀分析
從常規(guī)性運作來看，我廠黨支部基本都能做到對黨委的決策執(zhí)行不折不扣，抓具體工作做到一絲不茍，配合行政做到到位補位。
但在主動融入生產經營，高目標高質量地結合實際自轉方面，還存在不平衡的現象，主要表現為：
內驅動力不夠強。有些支部認為自己是最基層，只要按照黨委精神和部署按部就班，做好規(guī)定動作就行。因此在工作上存在著一定的依賴思想，創(chuàng)先爭優(yōu)精神不夠。
自轉水平不夠高。有些支部對上的領悟不夠深入，對下的資源整合不夠系統(tǒng)，融入生產經營切入點不夠科學，對新情況新問題的應對乏力。支撐要素不夠強。理論素養(yǎng)在高度上還有所欠缺，組織支撐在廣度上還沒有達到全面覆蓋，群眾參與的力度和滿意度上，還沒有較好的基礎。
二、提升支部自轉能力的對策措施
基于上述情況分析，我們認為，提升支部的自轉能力，關鍵要抓住一個核心四個要素，即支部書記這個核心，組織、隊伍、活動和制度四個要素，狠下功夫，強化功能。
(一)在提升黨支部書記素質上下狠功，做強領頭雁
抓選配，確保書記隊伍高開低走。建立黨支部書記準入、退出平臺。通過換屆選舉、年度考核，對創(chuàng)新意識落后、工作能力不足、群眾滿意度低的支部書記進行免職。通過組織選配、黨員推薦、外部交流等形式，選派高素質創(chuàng)新型人才擔任黨支部書記，讓想干事、能干事、干成事者脫穎而出，打造一支政治素質高、理論素養(yǎng)好、黨務能力強的黨支部書記隊伍，為提升支部執(zhí)行力提供強力起搏器。
抓培育，促進能力素質提檔升級。首先要強化基本功培育。要通過學習培訓，增強透徹領悟各級黨組織精神的頂天能力;要通過嚴格三模板管理，增強抓落實、接地氣、掌資源、建網絡的立地能力。其次要借力一汽集團黨支部書記輪訓平臺和廠內培訓資源，消滅土著，開闊視野，豐富內涵，提升黨建工作水平。再次要落實結對共建，開展好伴隨式培訓。運用對標的方法，仔細查找短板，通過現場指導、工作研討、經驗交流等方式，相互促進、共同提高。
抓考核，最大限度激發(fā)動力潛能。結合黨支部目標化管理、二級經理考核管理內容，建立實施三定三評三掛鉤黨支部書記工作考核體系，即定崗位職責、定任期目標、定年度計劃;領導考評、群眾測評、組織評價;將工作業(yè)績與薪酬水平掛鉤、與政治待遇掛鉤、與職稱評聘掛鉤。嚴肅考評的結果應用，加大獎優(yōu)罰劣的力度，擴大能力拓展的空間，大力倡導做事不做秀的務實精神。
(二)在融入中心上下狠功，做優(yōu)同心圓
融入中心、服務發(fā)展，保證經營指標，是黨支部建設的首要任務，也是考量黨支部執(zhí)行力和自轉水平最重要的指標。我們認為，可從思想、組織和人力三個方面著手下功夫，上水平。
突出思想強引領。要強化思想引導意識，滲透中心做好宣傳鼓動，及時引導掃清障礙，多措并舉做好思想資源配置，確保經營指標實現。
突出組織強保障。要圍繞生產經營，發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，積極配資源、定方案、出舉措，強化保障提力作用。
突出改善強創(chuàng)新。要以立課題，包項目、抓承諾等形式，積極推進自主創(chuàng)新，在自主創(chuàng)新實踐中提升執(zhí)行力。
(三)在育強隊伍上下狠功，做優(yōu)先鋒隊
關鍵要育強三支隊伍：
一是支委班子。要著眼于四強要求，結合部室領導831培訓，開展好政治理論學習，做到政治引領力強;開展好前沿技術管理知識培訓，有的放矢縮減技能短板，做到推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強;開展好三心活動、做好結對幫扶，做到凝聚保障力強。
二是黨員隊伍。要著眼于四優(yōu)要求，從黨員先鋒思想的塑樹、先鋒行為的固化、先鋒典型的示范、先鋒帶教的長效、以及入黨積極分子的培育等方面積極動腦筋想辦法。借力工廠每月一學一思、每季一會一課黨內學習、黨員三品牌主題實踐、黨員承諾踐諾黨員建功積分每月一評先進典型報評等制度的推進，結合支部實際認真策劃，扎實推進。
三是員工隊伍。要著眼于知識型、學習型要求，借力企業(yè)各項資源，積極開辟員工成長成才的有效途徑。如管理支部，針對部門分工細、崗位多特點開展的管理崗位寫作比賽、經警消防技能演練。重機、機工支部的《專家工作室》簽約大會。加工支部的提升員工幸福指數課題研討，都發(fā)揮了有限資源的最大效益。
(四)在鮮活載體上下狠功，做亮推進器
載體是活動，活動選得好，載體建得準，才能切實增強向心力，發(fā)揮創(chuàng)新力，體現執(zhí)行力。要做好做亮載體，關鍵要聚焦好三個重點：
聚焦經營促發(fā)展。支部活動，只有聚焦于生產經營，發(fā)力于企業(yè)發(fā)展，才會具有真正的生命力和持久力。6DL黨支部推行多年的黨員一分鐘金點子發(fā)布這個載體，就因為深植于一線班組，每次展示的又都是生產、質量、降本等內容，黨員們有勁頭，有談資，有實用價值，所以群眾基礎深厚。支部又因勢利導，不斷改進活動形式，使其持續(xù)吸引著員工，點子層出不窮。僅黨員徐志鋼一人的切削液合理回收再利用，降低生產成本金點子，實施后就全年降本33.5萬元，真正使黨員的智慧轉換成了現實生產力。
聚焦黨員做先鋒。黨員是企業(yè)生產經營中最優(yōu)質的人力資源，是體現黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的核心力量，如何充分激發(fā)其先鋒示范作用是支部提升自轉能力的重要思考點。一些支部在這方面就實踐得很好。譬如管理黨支部的淬火時光黨小組論壇、銷售黨支部傳承多年的季度黨員品牌崗位展示、保障黨支部的健康講堂等等，都結合支部實際認真進行了策劃，做響了品牌。
聚焦群眾集合力。群眾是我們的力量之基，執(zhí)政之本。只有聚焦于群眾，搭建好載體，才能宣傳群眾、組織群眾、依靠群眾，才能具備支部自轉的民力支撐。裝配支部圍繞如何維護和諧穩(wěn)定這一主題，大膽探索實踐的一大四小活動，以及針對勞務工群體推進實施的五個一視同仁工程，都為我們提供了良好的參考借鑒作用。
(五)在制度創(chuàng)新上下狠功，做實牽引臺
制度是管根本的，制度創(chuàng)新牽一發(fā)而動全身，做好了，有利于推動黨建工作各種關系的優(yōu)化組合，有利于促進黨建工作體系的協調運轉。我們認為，支部可圍繞提升四個指數進行創(chuàng)新。
一是覆蓋指數。要以基層組織建設年為契機，從優(yōu)化管理基本單元和組建管理網絡的要求出發(fā)，認真梳理支部內黨建空白點，以網格化設置方式，優(yōu)化完善，使建制科學合理，責任明確到位，工作有效對接，范圍全面覆蓋。如銷售支部，針對駐外黨員散、亂、廣，管理難的問題，重新劃分黨小組，確保100%的覆蓋面，并推行實施駐外人員季度工作寫實制，通過健全組織網絡、增強組織功能，取得了一定效果，使駐外黨員過上了正常的組織生活。
二是人文指數。貫徹以人為本思想，把尊重人、關心人、引導人、教育人作為制度創(chuàng)新的根本。著力在黨內幫教制度上，如結對包保、結對幫扶、結對共建方面完善機制，促動共同前進;著力在黨內民主制度上，優(yōu)化完善黨務公開、民主評議、黨內事務通報制，確保黨員知情權，把民主集中制落到實處。
三是標準指數。圍繞執(zhí)行依據、職責權限和程序步驟進行認真梳理，將一些常規(guī)的工作模板化，標準化、數量化，創(chuàng)新管理制度。如研發(fā)、采購支部的黨員建功積分制，針對本支部情況認真列出細目，明確相關分值，除了一開始建制策劃較麻煩外，后續(xù)推進變得十分簡單，使得長效化、標準化執(zhí)行制度有了深厚的基礎。
四是效率指數。本著高效高質要求，整合傳統(tǒng)的、借鑒別人的、跟蹤前沿的。借鑒企業(yè)管理手法，創(chuàng)新工作制度。將復雜的工作簡單化，簡單的工作流程化，騰出精力抓黨內重點項目推進、抓為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)策劃。
七一國企黨建工作交流材料：提升黨支部自轉水平的思考與實踐 本文關鍵詞：黨支部，自轉，國企，黨建工作，提升
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