提起“工會(huì)”這個(gè)名詞,要是在街頭搞個(gè)調(diào)查,問問這是一個(gè)什么組織,十人得有九人會(huì)說:“要說在過去是替工人說話的組織,可近年來,隨著國企改制和解體,工會(huì)就是一個(gè)形式組織,特別是私企就更如形同虛設(shè)。”的確,在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代,工會(huì)很難發(fā)揮他應(yīng)有的作用。可你別不信,這個(gè)社會(huì)上就真有敢挺身而出替老百姓說話的人!這不,在華宇公司就有這么一個(gè)工會(huì)主席,干“這活”已有三四年了,她叫孫艷華,中共黨員,曾被牡丹江市工會(huì)授予“優(yōu)秀工會(huì)工作者”稱號,連年被公司評為“先進(jìn)生產(chǎn)者”。用華宇公司職工的話來講:她就是俺華宇職工心中的一盞燈。
十字街頭的航燈——為改制企業(yè)下崗職工指明方向
談起職工維權(quán),孫主席是這樣說的:工會(huì)的權(quán)力是職工給的,所以我們一定要對職工的合法利益負(fù)責(zé)。201*年末,華宇集團(tuán)率先對東寧縣運(yùn)輸公司和東寧縣白酒廠進(jìn)行兼并控股,原國企職工全部重新聘用,這意味著一部分職工要失去工作。改制之初公司遇到最大的難題就是職工的安置問題。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整時(shí),有四個(gè)部門并到了客運(yùn)站,一部分站務(wù)員被分流轉(zhuǎn)崗,有的還要等待重新安置,特別是個(gè)別下崗女工存在年齡偏大,技術(shù)單一,文化水平低就業(yè)難等問題。老牌的國企的職工面對即將失去的鐵飯碗如同站在人生的十字街頭,他們徘徊了,他們彷惶了。為了首先穩(wěn)定職工情緒,孫主席與其他黨委成員和工會(huì)干部組成工作組,召集全體改制企業(yè)黨員和職工談心,講明改革的必要性,她說:請大家放心,我們一定積極與公司領(lǐng)導(dǎo)爭取優(yōu)先安置下崗職工。為做好這些職工的思想政治工作,孫艷華一面與工作組成員進(jìn)行家訪,一面積極找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)商,要求盡量全部安置國企職工,不讓一個(gè)工人“下崗”。為此,她花費(fèi)了不少口舌,本來嗓子經(jīng)常發(fā)炎的她,在這時(shí)偏偏又嚴(yán)重了,醫(yī)生要求她必須立刻做手術(shù)… 最后經(jīng)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)班子研究,運(yùn)輸公司90%以上的職工都留在了原崗位,白酒廠大部分下崗職工安置到了新建了華海木業(yè),年齡偏大、體質(zhì)弱的女職工被安排到集團(tuán)各公司做后勤工作。其中安排下崗女職工32人,集團(tuán)其余富余人員全部得到安置。主席的積極協(xié)調(diào)奔走和熱心懇切的思想政治工作,如同人生十字街頭的一盞航燈,為下崗職工照亮了一條光明大道。這樣不僅保證了改制的平穩(wěn)過渡,又維護(hù)了下崗職工的合法權(quán)益,又沒有引起大的勞動(dòng)糾紛。當(dāng)年運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)利潤100萬元,同比增長60%。
生日晚宴上的燭光——做關(guān)心職工生活的典范
孫主席經(jīng)常說:工會(huì)工作不能獨(dú)立于行政之外,它與行政公司是一種互動(dòng)的作用且相得益彰。公司有困難,工會(huì)號召全體員工全力以赴,反之工會(huì)遇到問題,也會(huì)得到行政的大力支持。在為職工謀福利方面,她傾注了大量心血。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下,每一位員工在自己生日的時(shí)候,都會(huì)收到一個(gè)蛋糕,得到一張精美的、寫滿公司領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)組織衷心祝福的賀卡,這已成為華宇公司的一個(gè)慣例。身在俄羅斯工作的職工生日那天,也仍然能夠收到這份祝福。生日晚宴上,他們在溫馨燭光中熱淚盈框,享受到了“家”的溫暖。每當(dāng)有職工生病住院,孫主席都會(huì)帶領(lǐng)工會(huì)干部帶著禮品前去慰問,將公司與工會(huì)的關(guān)懷送到員工身邊,讓他們充分體驗(yàn)公司大家庭的溫暖。
在這個(gè)大家庭中有男女籃球隊(duì),成立了文學(xué)、攝影等職工興趣小組,每年舉辦的各種活動(dòng),連外方的管理人員也被吸引過來。職工們自編自演的文藝節(jié)目,自娛自樂,體現(xiàn)了他們熱愛公司,熱愛生活的激情。職工們愛這個(gè)家,維護(hù)這個(gè)家,真正體會(huì)到“我們在一起”的深刻含義。
耀眼的射燈——照亮職工成才的舞臺
孫主席是一位具有風(fēng)險(xiǎn)意識、開拓創(chuàng)新型的現(xiàn)代化企業(yè)工會(huì)主席,他深知一個(gè)企業(yè)要想興盛持久,不斷提高職工整體素質(zhì),是至關(guān)重要的。她與黨委、行政攜手投入數(shù)十萬教育資金,分期分批送職工去學(xué)習(xí)進(jìn)修,向職工提出了自我管理、自我完善、自我發(fā)展的要求,在此基礎(chǔ)上鼓勵(lì)職工向一技多能的方向發(fā)展,并推出了獎(jiǎng)勵(lì)措施:學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀者,給予報(bào)銷學(xué)費(fèi);工作成績突出者,工會(huì)向行政方提出任用提拔的建議,以激勵(lì)員工成才。目前職工每年參培率達(dá)80%,資格證書擁有率已達(dá)30%,這盞明燈已為一大批一線員工照亮了成才的舞臺,他們通過自己的努力走上了管理崗位。
黑夜里的長明燈——無私奉獻(xiàn)為企業(yè)
孫艷華是一名工會(huì)主席,同時(shí)也是一名大家公認(rèn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在主抓工會(huì)工作的同時(shí),還負(fù)責(zé)全集團(tuán)的后勤采購工作,擔(dān)負(fù)著國內(nèi)公司6個(gè)食堂和3個(gè)國外辦事處的采購任務(wù)。由于采購品種多,數(shù)額大,大到冰箱、空調(diào)萬元的,小到無了八方的油鹽醬醋,凡是食堂所需食品和國外所需的生活用品,哪個(gè)環(huán)節(jié)缺了也不行。因此如何降低采購成本成了她研究的課題。她對業(yè)務(wù)十分鉆研,認(rèn)真分析調(diào)研市場,掌握市場的動(dòng)態(tài),及時(shí)做出判斷。經(jīng)她安排的采購計(jì)劃有條不紊,經(jīng)濟(jì)實(shí)用。夏天為了每斤果菜能省兩毛錢,她3點(diǎn)鐘就帶領(lǐng)采購科的同志趕到菜地里等候。有時(shí)還因?yàn)樵僦v下一毛錢跟菜農(nóng)磨上半天。有人說:反正又不是你自己買,何必那么認(rèn)真。她卻說:要是自己買我就不在乎這一毛錢,可公司買的數(shù)額大,別看這小小的幾毛錢,100斤就可以省10元錢。年長日久這么大(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請登陸www.taixiivf.com查看)的采購量甚至就可以為公司省下一輛車的價(jià)錢。如果把這些錢用于發(fā)展事業(yè),那還可以為公司創(chuàng)造多少效益。到年終給職工多發(fā)些福利多好。∷褪沁@樣,為了節(jié)省采購成本,辛辛苦苦的奔波著,晚上她的辦公室亮到七八點(diǎn)鐘是常事。要知道,由于在俄羅斯采購成本大于國內(nèi),因此國外酒店的物資需求大都來源于國內(nèi)的采購,早上把貨送到口岸,如果捎不走還要原樣拿回來,第二天再捎。她就是這樣,連續(xù)多年為公司降低5%的成本費(fèi)用,其業(yè)績得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的認(rèn)可。
用職工的話說,孫主席可是個(gè)熱心人,總是在俺們危難之時(shí),把援助之手伸向職工。她是一個(gè)真正替老百姓說話的共產(chǎn)黨員,她就象俺們心中的一團(tuán)火、一盞燈。
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