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幫扶活動先進個人事跡

網站:公文素材庫 | 時間:2019-06-21 00:34:13 | 移動端:幫扶活動先進個人事跡

王央,男,1965年7月生,研究生學歷。身體健康。曾任鄉(xiāng)黨委副書記、副鄉(xiāng)長,現(xiàn)任局黨委副書記。

幫扶活動中,王央作為一名基層部門的領導干部,一名共產黨員,時刻以“三個代表”重要思想為指導,堅持以人為本理念,密切配合總工會和勞動和社會保障局等有關部門,積極與下崗失業(yè)人員開展手拉手、結對子、送真情、獻愛心援助行動,幫扶困難職工實現(xiàn)再就業(yè),千方百計幫助下崗職工和困難職工解決生產生活問題,逐步脫貧解困,密切黨和人民群眾的血肉聯(lián)系,推動了幫扶工作的不斷深入,為共創(chuàng)穩(wěn)定和諧社會做出了應有的貢獻。

“幫扶工作任務重、難度大,要干好,就得多想辦法。”

糧食局是一個大局,6個下屬企業(yè),全局困難職工家庭80多戶,這其中僅食品公司的特困職工就有48戶。食品公司既是局黨委的一塊“心病”,更是王央最大的“心病”。

食品公司是一個50年代組建的老企業(yè),在市場經濟大潮的沖擊下,企業(yè)經營狀況不佳,連年虧損,企業(yè)職工日益困維,公司160余名下崗職工中,家庭生活特別困難的就有70多名。幫扶這些困難戶,資金不足是個大問題,對于經濟并不寬裕的食品公司和糧食局來說,困難可想而知。

面對困難,王央毫不退縮,他想得更多的是困難職工求助的目光,渴盼的眼神,還有一個領導干部、一名共產黨員的職責。

在局黨委的大力支持下,王央經過深入的調查研究,大膽創(chuàng)新,提出了社會籌、單位拿、領導帶、中層幫、職工助、自身干的“六級幫扶救助網絡”,并迅速付諸實施,把方方面面納入到幫扶救助體系中來。逐漸建立起了局科級領導干部和中層干部幫扶困難職工制度、職工子女升學學費補助制度、困難職工生活救助制度等一系列幫扶制度。全局科級領導干部和中層干部與困難職工結成幫扶對子80多個,負責向這些困難家庭送信息、送崗位、送技術、送項目,直至脫貧,使這些困難戶得到了比較穩(wěn)定的幫助。

“兩節(jié)”慰問、金秋助學、雨季為困難職工修繕房屋,幫扶活動開展得蓬蓬勃勃,一年所需資金近2萬元。除每年積極響應上級組織的獻愛心活動外,在局黨委的大力支持下,王央又提出建立特困職工幫扶專項資金,局黨委向全局職工發(fā)出“捐助5元錢,幫人渡難關”的倡議,領導班子成員帶頭募捐,在全局職工中引起強烈反響。局黨委對困難職工的一片真情,不僅帶動了職工們踴躍捐款,而且很多企業(yè)也慷慨解囊,一次性籌措特困職工幫扶專項資金6萬余元,使對困難職工的幫扶救助又多了一個強有力的保障。

“當干部就要心里時刻想著群眾、幫助群眾,為群眾辦實事。”

言教不如身教,榜樣的力量是無窮的,激勵的作用是空前的。在王央書記的辦公室掛著他自書的一幅對聯(lián)“吃百姓之飯穿百姓之衣,莫道百姓可欺,自己也是百姓;得一官不榮失一官不辱,勿說一官無用,地方全靠一官”王央就是一個心里時刻想者群眾疾苦的干部。1995年在王家鄉(xiāng)工作時,王央發(fā)現(xiàn)了該鄉(xiāng)李村困難學生張的家庭特別困難,家庭無力供其上學,僅上了半年多學的張只得輟學回家。從那時起,王央便開始用自己的工資十余年如一日地資助張上學。11年來,王央不僅給了他錢,還教會了他做人的道理,使張從一個7歲的小學生成為了一個大學生。同時,王央還在政府的安排下每年幫扶一個困難家庭、結一門窮親,從1990年至今的十多年來共幫扶困難家庭12個,結窮親6家,為此花費工資3萬余元。

“只要我在這個位置上,我就要實實在在地為職工辦實事,不然就對不起職工,也對不起自己的良心。”

王央在幫扶中發(fā)現(xiàn),一些下崗的困難戶,由于種種原因沒有被納入“低保”救助,在看病、子女上學、水電費減免等方面得不到照顧,家庭生活非常困難。王央積極協(xié)調民政、教育、水利等部門,在政策允許范圍內幫助我局困難職工,一次性為全局46個生活困難家庭辦理了“城鎮(zhèn)居民最低生活保障”,使他們不僅能夠每月領到低保金,還在子女學雜費、就醫(yī)、水電費等方面得到了減免優(yōu)惠。

對于大伙對自己“點子多”的評價,王央并不否認,他說:“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”,這是王央一直保持的信念。

靠管靠理不如靠激勵,靠幫靠扶不如靠技藝。下崗職工的自身素質決定其再就業(yè)的能力,靠幫靠扶不如靠送技藝。本著實用性和有效性的原則,從抓基本技能培訓入手,幫助下崗職工掌握一些實用技能,提高適應市場能力。食品公司下崗職工李是個建筑泥工,妻子沒有工作,自己又下了崗,家庭生活極其困難。下崗后,他為一家人的生計發(fā)愁。在走訪中了解到這一情況后,王央和他進行了暢談,并根據他還會修理自行車的實際情況,協(xié)調給其安排了一個攤位,并從救助基金中拿出3000元,幫助他開始了修理自行車的營生。老李憑借其過硬的技術和誠信的經營態(tài)度,很快就贏得了很多顧客,不僅主動還清了救助資金,還逐漸改變了家庭困境。

同是下崗職工,由于素質差異,基礎不一樣,有的不僅能獨立就業(yè),而且走上勤勞致富的道路,但有一小部分由于重病纏身、夫妻離異、遭受車禍等等原因,生活產生了嚴重困難,個別下崗職工生活甚至陷入絕境,幫助這部分同志走出困境,才更能體現(xiàn)組織溫暖。王央分別根據就業(yè)、收入、身體、住房、子女入學等五個方面的情況,有針對性地實施幫扶。對困難較大、矛盾集中,或具有突發(fā)性的困難的職工,實行現(xiàn)場幫扶。

“只要群眾有困難,我會在幫扶的路上一直走下去,讓更多有實際困難的群眾感受到黨的溫暖、組織的關懷、社會的關愛”,對未來的幫扶之路,王央語氣更堅定。

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