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優(yōu)秀政教處主任事跡材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-06-21 00:35:47 | 移動端:優(yōu)秀政教處主任事跡材料

年輕的xx市初級中學,在短短的十年里迅速發(fā)展成為xx乃至鹽城一流的學校,教育教學質(zhì)量令人矚目,產(chǎn)生了良好的社會影響。在這發(fā)展的過程中,除了校長室的正確領導以及廣大教師的辛勤付出,我們還不能不提到政教處的領頭人——楊劍峰主任,他是我校“精細化管理”的開拓者和實踐者之一。“精細化管理”使我校走向輝煌,其中楊主任的人格魅力是順利推行這項措施的一個重要因素。

他是“人師”,有“博愛之心”。“春蠶到死絲方盡,蠟炬成灰淚始干”。他樂于奉獻,有健康的價值觀,以自己的人格魅力去感染教師和影響教師。他每天第一個到達學校,最后一個離開學校,在第一時間關注學校教師的教學和生活,用自己的愛心和耐心點燃教師心靈中那支待燃的火把;他從不把教師看成管理的容器,盯住的不只是教師教出的分數(shù),而是用智慧去喚起教師對教書育人的渴望和理想的追求,將教師由教書匠引向教育者之門。

09年,初三x班xx老師在任班主任兩個月之后便患有胰腺炎,班級工作急需人頂上,作為年級主任的他立即挺身而出,義不容辭地擔任起這個責任。在年級組工作正常的情況下,班級工作開展得有聲有色,且卓有成效。期中考試該班同時獲得“知識質(zhì)量紅旗班”和“文明班級”。與此同時他每天從不間斷地去醫(yī)院看望一次曹老師,安慰他,照料他,讓他安心的治療。201*年初三(11)班班主任xx老師的母親在鄉(xiāng)下突發(fā)重病,急需人照料,而初三又進入了備考狀態(tài),班級工作又離不開。楊主任他放棄休息時間,主動把焦母從鄉(xiāng)下接到學校附近的醫(yī)院,請人照料,讓焦老師一心撲在工作上,全力以赴的做好學生備考工作。由于焦老師抓得早,抓得實,因此該班中考成績名列年級第二。而楊主任他自己卻一個多月未能睡一個好覺,未能和自己的孩子談一次心或逛一次街。

他是“朋友”,有“寬容之心”。他是教師的良師益友,更是教師的知心大哥。他言必行,行必果。要求教師做到的,他一定會做到。他從不害怕別人超過自己,承認別人的貢獻,虛心聽取別人的意見,知道怎樣欣賞別人。學校有什么公開課、優(yōu)質(zhì)課、表彰或其他什么榮譽他都讓給別人,給年輕同志鍛煉的機會,讓年輕同志脫穎而出,超過自己。他是結(jié)對的王曉春老師的師傅,他多年如一日聽課、指導、示范,和他一起分析試卷,分析學生,總結(jié)得失,指出原因,強調(diào)課堂教學中的注意點…。在他的關心之下,王老師快速成長,現(xiàn)已成為xx市數(shù)學學科帶頭人。他在教育教學管理中努力營造出民主、和諧、愉悅的工作氛圍,使教師感到在校如在家一樣。在工作中,他想方設法喚起教師對學習的內(nèi)在需求,幫助教師認識自己的才能和潛力,并幫助教師發(fā)展自己的個性,從而培養(yǎng)了教師創(chuàng)造能力和實踐能力,為教師終身教育奠定了基礎。在日常生活中,他“師心未老”,虛懷若谷,把自己真正熔化在教師之中,對于工作中的分歧,從不耿耿于懷,總以一顆寬容之心感染教師。平時教師提出的各項要求和建議,他都認真地進行分析研究,考慮其優(yōu)缺點,從而進行取舍和解釋。

他是“賞識者”,有“信任之心”。“贊美猶如陽光”,他經(jīng)常在會上表揚教師,并且表達出對教師的期望。他深知:獲得別人的肯定和贊美是人們共同的心理需要,一旦這需要得到滿足,就會成為積極的向上的原動力,產(chǎn)生激勵效應。他相信:只要有適宜的土壤、充足的養(yǎng)分和陽光,每一個教師都是一枝絢麗的花。每逢各項會議他都根據(jù)各個教師或各個班級的特點和優(yōu)勢,恰如其分的進行表揚,同時號召其他同志和班級向他們學習,哪怕就是一點小小的進步,在他的眼中都是閃光點。201*年初三(x)上班半個學期一直都是倒數(shù)第一,班主任陳玉劍也一直悶悶不樂,提心吊膽。而他也并沒有找其談話或批評她,而是相信她,鼓勵她。半學期后三(x)班各項工作蒸蒸日上,越來越好。正因為如此,教師在陽光的沐浴下,個個干勁十足,精神飽滿,感到豐中是自己最佳發(fā)展的平臺。在這樣的環(huán)境里,教師們一定會迎風展姿,百花爭艷。

他是“服務者”,有“人文之心”。他諳熟過程動態(tài)管理藝術,在整個管理過程中,充分體現(xiàn)為教師服務、為教師創(chuàng)造良好的工作氛圍的人性化管理理念,從教師成長過程來看待評價結(jié)果,為教師建立檔案,幫助教師全面了解自己,明確自身的成長階段尚需努力的方向。記得那次曹勇同志生病,所教的三個班的政治課沒有辦法調(diào)課,他主動聯(lián)系協(xié)調(diào),請三位老師幫其代課。如果哪位教師有什么困難需要幫助解決,他主動幫忙;平時教師有什么需要,他會立即出現(xiàn)。記得那次月考,三(12)班數(shù)學教師xx所教的數(shù)學墊底,非常失望。他主動找其談心,和他一起分析試卷,總結(jié)得失,指出原因,強調(diào)課堂教學中的注意點,連中午的午飯都沒來得及吃。平時每逢節(jié)假日,他都會組織教師參加各項活動,聯(lián)系或爭取機會讓教師外出、考察或培訓,從平時的點點滴滴關心幫助教師。

他是“開拓者”,有“創(chuàng)新之心”。作為政教處的主任,為了豐富師生的精神文化生活,他高度重視校園文化建設。班會、升旗儀式、板報畫廊、校園廣播無一不向?qū)W生傳遞著文化的信息;“美麗校園”、“平安校園”、“書香校園”等專題活動,營造著良好的校園環(huán)境和氛圍; “可愛的xx人”、“與文明同行”、“感恩的心” 等系列主題教育活動,似春風化雨,滋潤著學生美好的心靈。

為充分發(fā)揮德育工作的濡染、激勵功效,他開拓創(chuàng)新,學校原有的常規(guī)扣分的他律式管理已經(jīng)不同程度的束縛著學校的發(fā)展,他創(chuàng)新開展了自律式管理——“創(chuàng)先爭星”活動。學生根據(jù)自己在學習、守紀、衛(wèi)生、禮儀、助人等方面的情況,自行申報不同的星級,由小組評議、班委會審定并加以公示。學生的成功意識和自律意識被迅速激活,學習主動性大大提高,關心集體、關愛他人、自我完善蔚然成風。在他的倡導下,學校還啟動了“星級班級”的活動,進一步調(diào)動了班主任的管理積極性;學校還通過“百人訪千家”、“校信通”等活動與方式,把管理的觸角延伸到學生家庭,真正做到時時有管理,處處見管理,全程跟蹤,全面服務,提高了學校的管理品位

為了提高學生的學習積極性,他動腦筋、想辦法,在政教處的主持下,歷年都為初三舉行揭標挑戰(zhàn)大會、百日沖刺誓師大會、師生掛鉤結(jié)對、?肌W生宣誓大會等活動。讓學生一直處于興奮、競爭、備考的狀態(tài),營造你追我趕的學習氛圍,從而促使了歷年中考的全面豐收。

他不滿足于對教師管理、考核、評判等傳統(tǒng)功能和作用,而是時刻在教師創(chuàng)新教育中起引導和示范作用。工作中,他時時以自己的創(chuàng)新意識、思維以及能力去感染、帶動教師創(chuàng)新力的形成和發(fā)展。平時鼓勵并帶動教師多研究、探索,形成具有科學的、高效的、個性的教學方法和教學經(jīng)驗。他還善于發(fā)現(xiàn)教師的創(chuàng)新潛能,捕捉教師創(chuàng)造思維的閃光點,多層次、多角度地培養(yǎng)教師的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,使教師在教學中能自覺地將知識傳授和創(chuàng)新思維相結(jié)合,從而為我們教育教學質(zhì)量提供了理論保證。

“一個政教處主任最難的,不是教學,不是管理人,而是找到適合自己學校德育發(fā)展的道路”,這是xx主任多年來一直孜孜以求的道路。如今,我們欣喜地看到,在他的探索和踐行下,一條富有我校特色的德育之路正在形成且推廣。

進入xx工作以來,xx同志擔任了初三年級部主任,學校辦公室副主任、政教處主任,同時還擔任數(shù)學學科的教學。這些年來作為共產(chǎn)黨員,他時時給自己思想充電,努力學習并實踐“三個代表”,并以“三個代表”作為自己行動的指針。今年暑假該同志積極參加“保先”理論的學習,并落實到行動上,力求使自己永葆共產(chǎn)黨員的先進本色。在預防臺風期間,他每天都到學校,排除學?赡苡龅降碾U情,減少臺風帶來的損失,他還到學校教職工家中,關心他們的“冷暖”,把黨的春風送到他們家中。

作為學校的中層干部,該同志積極配合支持校長室工作,把校長室的決議不折不扣地落實到行動上,他經(jīng)常找教師談心,關心他們的工作,及時解決他們的困難;對年青教師,給以業(yè)務指導,使他們很快適應教育教學工作。為了充分發(fā)揮干部的表率作用,他犧牲了與家人團聚的時間,犧牲了教育子女的時間,一學年的大部分時間吃、住都在學校,該同志努力扮演好這個中層干部的角色,使自己成為教師與校長室溝通的橋梁和情感的紐帶。

作為一名數(shù)學教師,他注重自身業(yè)務能力的提高,平時,認真鉆研教材,講究教法,備好每節(jié)課,上好每節(jié)課,堅決執(zhí)行學校集體備課制度,積極支持并指導備課組工作,通過他和全體數(shù)學教師的努力,初三年級數(shù)學成績在全市遙遙領先。他任教初三這一年,家中正在進行新房裝潢,每樣事情都要經(jīng)過他,而他又一心撲在學校工作上,為了不影響工作,他讓自己的父親辭去工作,專門幫他料理家中事務,結(jié)果房子裝潢結(jié)束時,他都沒回去過一次,房子什么樣他都不知道,這就是楊主任。

他就是這樣一個謙和、敬業(yè)的政教處主任。他的謙和,沒有夸談,使人易于接近。他的敬業(yè),是一種發(fā)自內(nèi)心的激情,也深藏,也外露。“博學,不誤子弟同仁;敦品,不辱教壇形象;躬行,不合世俗濁流”。他善于思考,崇尚實踐,用自己的智慧與激情,不懈地追求著教育的幸福境界,成就了一份讓人感動的教育事業(yè)。他的人格力量,在今后的工作中,必將散發(fā)出吸引力、親和力、感召力和凝聚師心的魅力,在他的感召下,豐中初中必將會走向更加輝煌的明天!

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