醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者,塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長,他們默默無聞地工作在自己領域里,鞠躬盡瘁,通過自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者,十五年來,他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長,始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,滿腔熱情地為病人服務,為患者排憂解難,以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想,每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章,贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者,201*年度被縣衛(wèi)生局評為先進工作管理者,同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為優(yōu)秀主職干部。
xx,男,漢族,中共黨員,大專學歷,出生于xxx年x月,xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學校xx專業(yè),同年分配至xx衛(wèi)生院工作,工作兢兢業(yè)業(yè),積極學習各種業(yè)務知識和實踐操作能力,虛心向老同志學習,把理論知識和具體操作相結(jié)合,熱情為廣大病患服務,深受廣大患者和領導的肯定。201*年被職工民主選為醫(yī)療組組長,201*年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務副院長。201*年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長,201*年元月,調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
一、勤奮好學,精益求精,文明行醫(yī)
xx同志出生農(nóng)村,他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困,缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情, “小病不去醫(yī),大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象,在他身邊經(jīng)常發(fā)生著,因此,他決心當好一名醫(yī)生,為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精,還視病人如親人,想患者之所想,急患者之所急,總是設身處地為患者考慮,每次診治患者,他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案,能夠通過口服藥治愈的,絕不讓患者打掛針,能夠在門診治愈,絕不要求患者住院治療,盡可能減少患者的痛苦,減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星,因不慎摔傷,至左肱骨骨折,因患者家庭貧困,經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室,他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術,減免醫(yī)藥費1000余元,并多次上門免費注射、換藥至拆線,因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時,他還時常掏錢墊上,患者治愈病后,為感謝他,送紅包時,他一律不收,還耐心地說服病人要注意身體,錢要用在治病上。
他工作過的萬家,是個地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方,加之工作環(huán)境艱苦,他在萬家工作期間,跑遍了該地區(qū)的每個村落,因為群眾離醫(yī)院偏遠,有些老人不能前往醫(yī)院就診,他就常常上門服務,在萬家衛(wèi)生所工作三年,累計出診了300余次,不管什么惡劣天氣,只要患者一個電話,就毫不猶豫的騎車上門服務。201*年的冬天,一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲,病臥在床已經(jīng)幾天了,情況危急,要求出診。當時外面下著大雪,xx二話沒說,披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療,直到患者病情好轉(zhuǎn),受到當?shù)厝罕姷暮迷u。
二、深入改革,促進事業(yè)發(fā)展
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當時全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院,軟、硬件設施落后,群眾就醫(yī)環(huán)境差,科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后,多方爭取上級部門撥款了30萬元,勤儉節(jié)約自籌了60萬元,重新建設了一個高標準的新醫(yī)院,工程建設之時,困難重重,他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟,終于在201*年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了,極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件,為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
自國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來,醫(yī)院遵照上級部門的政策,積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報銷結(jié)算手續(xù),因原門診樓布局不合理,患者報銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便,新門診樓完工后,實行了一站式報銷,為方便群眾積極創(chuàng)造條件。
為抓好醫(yī)院工作,xx同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合,與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合,與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合,與醫(yī)院文化建設相結(jié)合,“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范,病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務,依法維護醫(yī)患權(quán)等關鍵。使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解,增加了職工的危機感和緊迫感,激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識,從而形成一種強大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會效益,門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標,均比過去明顯上升。xx擔任院長期間,全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展,新增了理療康復等專科,保證在職和離退休人員工資按時發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務上,通過他15年的學習和臨床實踐積累,業(yè)務技能已能夠滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的醫(yī)療業(yè)務,他堅持做到率先垂范,搞好傳、幫、帶,帶領和指導年輕醫(yī)生完成手術幾百余例,使許多患者能夠就近減輕痛苦,有效地促進了xx衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
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