**同志是**飼養(yǎng)大隊的隊長、畜牧師。出生于**年*月,**年參加工作,從事動物飼養(yǎng)工作已經(jīng)20多年,在丹頂鶴繁育、飼養(yǎng)管理等方面取得了顯著成績。
求真見識 做人的標準
“我要做就做好,否則就不做。”這是**同志經(jīng)常說的一句話,也是她做事的真實寫照。就說201*年丹頂鶴繁育這項工作,她費盡了心思,工作中精益求精。丹頂鶴屬于國家一級保護動物,繁殖的技術(shù)要求極高,需要具備三心:責任心、愛心、真心,否則的話就會前功盡棄。于是她及早調(diào)整工作導向,提前投入工作狀況,在丹頂鶴繁殖前期就開始制定精細的喂養(yǎng)計劃,調(diào)整飼料品種,增加其身體素質(zhì),使得丹頂鶴產(chǎn)蛋率大幅提高;重視孵化期,提高出雛率。丹頂鶴的孵化屬于機器孵化,這就需要飼養(yǎng)人員具備高度的責任心,定時查看,認真做好觀察記錄,24小時監(jiān)護,在孵化期的60天里,她沒有休息一天,早來晚走,工夫不負有心人,辛勤的努力終于迎來了豐碩的果實,201*年丹頂鶴的出雛率為100%,是歷年最佳成績;以上只是繁殖期間的一小段,艱辛的步伐才剛剛開始,從幼鶴到成鶴又是一個重要的過程。幼鶴一出雛,她就立刻為其注射疫苗(這是她在丹頂鶴繁育領域的一項技術(shù)突破,以往都是根據(jù)幼鶴身體的實際情況在注射疫苗,201*年她大膽改變工作思路,提前注射,增強其抗擊疾病的能力,效果顯著,使其病發(fā)率為零。),隨后根據(jù)丹頂鶴的日齡制定科學的喂養(yǎng)方法,適時地進行場外活動,以適應環(huán)境,提高自身免疫力和生存能力,成活率達到了90%。這就是她—講求真實的自我。
以德服人 更新管理理念
作為飼養(yǎng)隊長不僅要有豐富的技術(shù)經(jīng)驗,還要具備領導的風范和管理理念。201*年,**與**合作成立“野生動物救護中心”,工作量大增,然而工作人員的設置卻沒有相應的改變,無形之中加重了她的工作責任,更新管理理念:以德服人,去感化身邊的每一個人。首先,她根據(jù)每個飼養(yǎng)員的工作經(jīng)驗和能力,進行了合理的調(diào)整,人員的配置隨著動物品種和種類的變動而隨時改變,做到公平合理,最大限度地發(fā)揮飼養(yǎng)員的能動性。其次,實行飼養(yǎng)人員與動物點對點,全面負責,全面承包,并針對飼養(yǎng)動物的種類制定詳實的工作職責,實行獎懲制度,嚴肅工作紀律,堅決杜絕懶、滑、出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生,極大地提高了勞動效率。最后重視科學管理,精細化管理,不斷提高飼養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)和責任感。在飼養(yǎng)隊伍中開展崗位比、趕、超,每遇到一項新技術(shù),她總是以身作則,親身示范,掌握要領,再示范給其他飼養(yǎng)人員,通過她的努力,201*年飼養(yǎng)隊無論從工作方面還是從動物飼養(yǎng)方面都取得了優(yōu)異的成績。
無私奉獻 以園為家
由于多種原因,**已經(jīng)十多年沒有再投資建設了,設備設施陳舊老化,飼養(yǎng)環(huán)境相當?shù)牟,籠舍等飼養(yǎng)場所也需維修。尤其是成立野生動物救護中心后,動物種類和只數(shù)的增加,飼養(yǎng)環(huán)境急需改善,于是她主動帶領飼養(yǎng)人員在休息時間,利用廢舊輔料制作修繕籠舍,遮擋禽類的圍網(wǎng)、分隔丹頂鶴的籠網(wǎng)等等都是她一針一線,親手做的,凝聚著她辛勤的汗水和愛心。**資金短缺,她就多方籌集近其所能節(jié)約資金。她根據(jù)動物每日的最佳進食量,制定詳細的喂養(yǎng)清單以及購買數(shù)量,堅決杜絕無故浪費,并且還帶領全體同志采取去菜市場撿菜葉、收集園內(nèi)青草、綠枝、落葉等措施來減少資金的流出,每年都能節(jié)約動物飼料費近萬元。公園就是自己的家,再苦再累也要做好。老父病重,女兒高考,多么需要她的關(guān)愛和照顧,可她太忙,沒有時間去看護,盡一個女兒和母親的職責, 這是她最愧疚的事情,她把自己的身心無私的奉獻給了自己家—**。
這就是她,一個真實,值得我們學習的人。
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