201*年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市供銷社的關心和支持下，深入貫徹中發(fā)[201*]11號和**發(fā)[201*]31號文件精神，認真落實全國總社和省供銷社提出的要求，深刻領會和把握改革精神，立足本職，按照“改造自我、為農服務”，緊緊圍繞服務“三農”助農增收的工作重心，進一步強化為農服務基礎，加強農村社會化服務體系建設，創(chuàng)新機制、拓展服務領域，通過推進“新網工程”建設、領辦農民專業(yè)合作社，提檔升級為農服務社，積極開展農村電子商務項目建設等舉措，促進供銷社各項工作開展，取得較好的成效，提升了供銷社的形象。201*年系統(tǒng)累計實現(xiàn)購進總額52.9億元，與去年同期相比增長19%；銷售總額億67.9元，與去年同期相比增長17.7%；利潤總額1188萬元，與去年同期相比增長28%；資產總額4.13億元，與去年同期相比增長15%；全市系統(tǒng)所有者權益5406萬元，與去年同期相比增長21%。

一、201*年工作情況

（一）深入調研考察，科學謀劃發(fā)展。201*年是黨中央、國務院及各級黨委政府重視供銷社發(fā)展、深化改革的重要一年，面對全國供銷社改革發(fā)展的新的形勢、新的機遇、新的常態(tài)下，結合我縣供銷社發(fā)展現(xiàn)狀,深感時不待我，需要進一步學習調研，掌握狀況，培育發(fā)展理態(tài)，創(chuàng)新工作思路,做好規(guī)劃設計，找準主攻方向，采取科學措施，推進工作務實開展。一是深入調研，把準一手資料。積極地深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，傾聽黨委、政府、普通群眾和經營大戶對供銷社發(fā)展的期望和建議，請求他們對供銷社工作的關心和支持；深入社內外企業(yè)，挖掘企業(yè)優(yōu)勢和潛力，宣傳供銷社發(fā)展政策，傾聽發(fā)展良策；深入農村及經營大戶，探討對供銷社需求、尋求合作發(fā)展的空間。二是外出考察，巧借“他山之石”。新形勢、新業(yè)態(tài)涌現(xiàn)出眾多供銷事業(yè)發(fā)展新模式、新亮點、新經驗，我們多次組織機關工作人員及部分企業(yè)家到山東、浙江、安徽、湖南等6省9個縣市考察學習電子商務、基層組織建設、為農服務及供銷社綜合改革,通過考察學習，拓寬視野，增強了加快發(fā)展的責任感。三是召開供銷企業(yè)家會議，廣泛征求意見。供銷社破產以來笫一次激請40多名社內外企業(yè)家和老干部聚在一起，共商發(fā)展大計，繪制發(fā)展藍圖。四是建立工作推進機制，做好頂層設計，有效推進工作。我們成立了基層社改革、項目建設、資產管理、電子信息等6個工作小組。根據工作需要重新設置科室職能，各司其職，扎實推進各項工作開展，取得實質效果。

（二）創(chuàng)新發(fā)展方式，夯實組織基礎。緊緊圍繞“三農”工作大局，以密切與農民利益聯(lián)結為核心，以提升為農服務能力為根本，以強化基層社為重點，因地制宜推進體制改革和機制創(chuàng)新，加快合作社組織建設，促進新型基層社鞏固提升，創(chuàng)新發(fā)展方式，加快建成適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應中國特色農業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務機制的新型基層組織體制，是黨中央國務院今年賦于供銷合作社改革發(fā)展的重要任務。201*年我們著重抓好以下工作。一是創(chuàng)新基層社發(fā)展方式。在恢復重建基層社方面。我們根據省市社下達我縣3個基層社恢復重建的任務，在沒有基層社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，組織聯(lián)合專業(yè)合作社、涉農組織以及農民大戶，以依托農產品加工、日用品超市、農資等資源優(yōu)勢恢復重建了**、**、**3個供銷合作有限公司，同時以城鄉(xiāng)農民生活、生產、購銷需要為切入點又重建眾興供銷合作有限公司，全面完成15年恢復重建任務，積極推進基層社“五個有”、“三個聯(lián)結”、“三大功能”完備，實現(xiàn)了制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、形象創(chuàng)新，在群眾中產生良好的社會影響。在加強基層社改造方面，積極推進**、**、高渡建成具有自主經營實體、為農服務載體和合作經濟聯(lián)合體建設，實行“三位一體+電子商務”的現(xiàn)代經營方式，成為新型的農業(yè)產業(yè)化服務體系，在為“三農”服務的作用，產生較好經濟效益，201*年全縣基層社實現(xiàn)銷售收入5500萬元，同比增長11%。。特別是**基層社積極進取，敢想、敢干，做優(yōu)做強基層社，為我縣基層社改造塑造新的“亮點”，省社黨組書記諸紀錄來**考察時，高度評價**基層社的發(fā)展模式，對他們打造為農服務載體、自主經營實體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合發(fā)展聯(lián)合體的做法深表贊賞，表示供銷合作社只要有作為就有地位，只有靠服務才能贏得發(fā)展。并指出，要進一步完善基層供銷合作社建設的運行機制、商業(yè)模式，形成一套有自身特色的管理辦法和發(fā)展思路，可復制、可推廣。二是創(chuàng)新專業(yè)合作社、聯(lián)合社領辦方式，以品牌建設為抓手，以壯大發(fā)展規(guī)模、提升經營水平、加強規(guī)范管理和推動創(chuàng)新發(fā)展為重點，大力發(fā)展專業(yè)合作社網絡終端，量質并舉做好農民合作社發(fā)展。201*年新增農民合作社19家，累計發(fā)展137家，實現(xiàn)經營收入16.97億元，同比增長18.2%。規(guī)范化示范社建設成效明顯，組織**花花生、**蔬菜6家專業(yè)合作社進行全國示范社監(jiān)測，爭創(chuàng)省級示范社3家。**蔬菜專業(yè)合作社在全國總社暨中華合作時報舉辦的“興農杯”201*-201*年度成就獎評比中榮獲50佳合作社和50佳品牌雙項獎。三是為農服務社（中心）提檔升級有序推進。全年完成為服務社（中心）25家，其中創(chuàng)辦樣板社1個。創(chuàng)新為農服務社發(fā)展方式，以堅持提檔升級、“兩超一院”為重點，對201*年以前創(chuàng)建的三星級為農服務社（中心）進行改造并按照縣委縣政府提出的建設“一村一品一店”電子商務示范村的部署進行完善，努力打造經營多元、功能完備、便民實用的農村社區(qū)三大綜合服務平臺，向農民提供農資、日用品供應、農副產品銷售以及文化休閑、體育健身、科技培訓等服務。四是創(chuàng)新聯(lián)合體發(fā)展方式。**、**基層社在縣科協(xié)的支持下，圍繞當?shù)鼗ㄉ�、蔬菜種植優(yōu)勢，適應農民對組織、技物、加工、市場、流通的發(fā)展要求，積極組建花生和蔬菜生產協(xié)會，并獲得省科協(xié)下文列為201*年**省科普惠農服務站命名、201*年**省優(yōu)秀科普惠農服務站命名。

（三）推進“新網工程”，構建現(xiàn)代流通。以“新網工程”建設為抓手，按照農業(yè)生產資料、日用消費品、農副產品、再生資源、煙花爆竹、非處方藥六大網絡建設，結合我縣實際，重點圍繞農產品、農業(yè)生產資料、日用消費品的采購、加工、配送，形成上下貫通的農資、日用品、農副產品現(xiàn)代流通網絡，形成連鎖化、規(guī)模化、信化服務新格局。一是構筑日用消費品連鎖服務網絡，大力發(fā)展農村超市經營。推進****果連鎖公司轉型升級，201*年全縣供銷合作社采取直營、加盟、合作等形式建立鄉(xiāng)村供銷合作社超市50多家，城區(qū)直營店23家。二是打造農資連鎖服務網絡，大力發(fā)展技物經營。201*年，全縣建立農資連鎖店38個，莊稼醫(yī)院42個，供應肥藥4萬多噸。三是構建農產品購銷網絡，大力發(fā)展物流經營。201*年，全縣新建農產品配送中心3個，其中**食品、**市場兩配送中心項目已申報并獲得省新農村現(xiàn)代流通及供銷合作發(fā)展引導資金200萬元，為**市爭取最多的縣。四是發(fā)展新興涉農業(yè)務，大力推進“農超對接”、“農企對接”和“農校對接”。201*年，縣社有**、**、**供銷社等6家企業(yè)、專業(yè)合作社產品進超市,5家與企業(yè)聯(lián)結，9家與學校建立了供貨關系。

（四）轉變經營機制，促進企業(yè)發(fā)展。今年來，我們把社有企業(yè)創(chuàng)新經營擺在更加突出位置，不斷深化制度改革，轉換企業(yè)經營機制，努力推動社有企業(yè)結構調整和效益提升。一是抓好農產品企業(yè)轉型升級，促進農產品企業(yè)適應現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)農業(yè)發(fā)展要求，調結構，優(yōu)化經營格局，深入開展“基地+訂單+加工”，產品開發(fā)，品牌認證、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，促進傳統(tǒng)經營與新興經營深度融合。全系統(tǒng)農產品企業(yè)建立種養(yǎng)殖農產品基地10多個,面積1萬多畝,養(yǎng)殖雞、羊、鵝等100萬只，食用菌面積20萬平方，開發(fā)各類新產品13個。百年**花公司在做大**小花生主業(yè)加工同時，在加工上向種養(yǎng)加多種經營開發(fā)；在產品上向蛋、菜、果、糧、油、肉、魚、羊等農產品30多品種拓展；在營銷上積極嫁接電商務產業(yè)，年實現(xiàn)網上交易1000多萬元，生產上建立5000畝花生基地和1000只的養(yǎng)羊基地，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，省社**主任蒞**調研時給予高度評價。二是實施品牌戰(zhàn)略，積極組織企業(yè)商標創(chuàng)建省優(yōu)品牌和綠色、無公害產品認證。**食品爭創(chuàng)市優(yōu)品牌，**蔬菜爭創(chuàng)省優(yōu)品牌，**、**基層社新注冊“**”雪菜和“**”農機2個商標，同時開展無公害、綠色商品認證，以品牌影響度拓展經營市場。三是創(chuàng)新經營管理新形式，加大財務預算、專項資金使用的監(jiān)督管理，實行項目資金股權參入分紅，嚴格控制費用總額，提高企業(yè)效益。四是創(chuàng)優(yōu)樹典，及時把握省和全國總社以及其他部門開展的農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)及名優(yōu)品牌創(chuàng)建活動，201*年有**基層社、**等企業(yè)爭創(chuàng)市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)有鴻豐、貴嘴、**社、**等企業(yè)進行全國總社農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)監(jiān)測，**申報全國總社農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，通過創(chuàng)優(yōu)樹典活動既為企業(yè)塑造影響，同時促進企業(yè)自行發(fā)展。

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