辦公室布置要點與原則

第一條 各部廠以大辦公室集中辦公為原則。

第二條 經(jīng)理室、廠長室設(shè)于大辦公室的一端，與所屬單位以玻璃隔間。

第三條 各部廠所屬單位座位應(yīng)采同一方向，后排為科長或直屬股長，中排為股長，前排為一般職員。

第四條 接洽外客頻繁的職員，其座位排在柜臺邊為原則。

第五條 辦公桌以單獨排列為原則，如因場地或事實需要，得二桌并排...【詳細】

辦公室保密制度管理制度

總則

第一條 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。

第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。

第三條 公司附屬組織和分支機構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。

第四條 公司保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針...【詳細】

進一步完善干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度的實施方案

一、完善聯(lián)系方式

1.堅持領(lǐng)導聯(lián)系鎮(zhèn)制度。每位縣領(lǐng)導聯(lián)系1個鎮(zhèn)掛點1個村。

2.堅持單位聯(lián)系村制度。每個縣直（駐縣）單位掛點聯(lián)系1個村并單獨派出“送政策、送溫暖、送服務(wù)”駐村工作隊。每個駐村工作隊原則上由1名科級后備干部任工作隊長。工作隊長是黨員的掛職任村黨組織第一書記或第一副書記，不是黨員的掛職任村主任助理。要在班子分工、出席會議等方面落實掛職干部的職責、權(quán)利和義務(wù)...【詳細】

績效考核實施辦法

1目的

1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標管理體系。公司制定年度經(jīng)營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核，以及對總經(jīng)理以下的管理人員...【詳細】

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