為切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)各有關(guān)部門加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和積極性，進(jìn)一步加快全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半目標(biāo)，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、把握形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”的緊迫感和責(zé)任感

今年，各級(jí)各有關(guān)部門加大力度，銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，新開工了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。但是仍存在一些問題和不足：一是部分重點(diǎn)項(xiàng)目征地難、開工難、前期籌建時(shí)間過長等問題普遍存在，一些深層次矛盾尚未解決，制約和影響項(xiàng)目建設(shè)的因素仍然較多；二是部分鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)層次低、地方財(cái)政支撐項(xiàng)目少，高附加值項(xiàng)目更少，一二三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)模小、投資比重低等問題還相當(dāng)突出，甚至個(gè)別鎮(zhèn)街今年以來無新引進(jìn)開工項(xiàng)目；三是一些項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任單位及責(zé)任人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、工作不到位，個(gè)別職能部門服務(wù)意識(shí)亟需加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，等籌。為此，各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)清當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，正視差距，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)把重點(diǎn)項(xiàng)目作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)具體化，采取更加有力的措施，集中力量，攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半’’。

二、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

各級(jí)各有關(guān)部門要按照“大項(xiàng)目好項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)要求，圍繞合同履約、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步配備精干力量，強(qiáng)化幫促力度，確保項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)足額或超額完成。對(duì)于未開工新上項(xiàng)目要加快土地報(bào)批、征地補(bǔ)償、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，要科學(xué)謀劃，超前工作，特別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的征地、拆遷工作要提前介入，加強(qiáng)宣傳教育，講透政策，爭取群眾的理解和支持，為項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。對(duì)極少數(shù)無理取鬧的行為，要依法處理，力爭盡快開工建設(shè)。對(duì)于續(xù)建或在建項(xiàng)目要狠抓提速建設(shè)，要按照年初確定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和投資計(jì)劃，采取倒排倒逼措施，狠抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，幫扶領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，經(jīng)常深入一線，現(xiàn)場調(diào)度，跟蹤解決具體問題，對(duì)于即將竣工、進(jìn)入投產(chǎn)期的項(xiàng)目，要定期研究，調(diào)度情況，解決問題，力爭項(xiàng)目快投產(chǎn)、早達(dá)效。同時(shí)，要按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定的發(fā)展方向和重點(diǎn)，狠抓當(dāng)前，長遠(yuǎn)謀劃，引進(jìn)、儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

三、落實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目建設(shè)半年目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

按照實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一位領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個(gè)一’’推進(jìn)機(jī)制要求，各項(xiàng)目責(zé)任單位要牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，咬定目標(biāo)不放松，進(jìn)一步明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)，分解項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、具體化，分解落實(shí)到人、‘到崗、到位。以旬保月、以月保季、以季保年，滿負(fù)荷推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要督促協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)單位倒排工期，按照計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施。未開工項(xiàng)目也要明確開工時(shí)限，圍繞建設(shè)計(jì)劃安排，倒排進(jìn)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，爭取盡快落地開工建設(shè)。各項(xiàng)目建設(shè)幫扶領(lǐng)導(dǎo)要每周至少深入項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場2次，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難，加快建設(shè)進(jìn)度；項(xiàng)目責(zé)任人每天都要到項(xiàng)目建設(shè)一線了解情況，全面掌握項(xiàng)目投資和工程進(jìn)度，做好項(xiàng)目的跟蹤和服務(wù)工作。各職能部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確定專人，建立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)“綠色通道’’，為項(xiàng)目提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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