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建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

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建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 本文簡介:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):  建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告:我是2013年8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé),管

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尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告:我是2013年8月到xxxxcct/d項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé),管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,我現(xiàn)在將2013年度的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。

  一、安全生產(chǎn)管理方面:

  堅持"以人為本"的理念和"安全第一,預(yù)防為主"的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調(diào)安全注意事項,總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害",要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。

  二、施工質(zhì)量管理方面:

  對于全廠各工序施工管理工作,主要做到以下幾點:1,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤,使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2,細(xì)節(jié)決定成敗,嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后,使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3,施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,不留死角。事前交底預(yù)防,過程嚴(yán)格監(jiān)控,結(jié)果確保落實。

  三、降本增效和成本控制:

  針對海螺集團(tuán)的工程項目,我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo)。

  如:開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如:"鎧裝高壓電力電纜",不能只寫"電纜"。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,如:"c-5*1.5 /cKVV-5*1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5*1.5"的"c3*185"與"c*185"代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量,這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確,努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下,確保工程進(jìn)度。

  四、2013年度所在項目工程款收款情況:

  1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目A線機電設(shè)備安裝,根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價: x萬元人民幣,電氣自動化安裝估價x萬元),實際提交業(yè)主預(yù)算價格約x萬元,現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的xxxxx/d項目合同預(yù)估總價x萬,目前實際收款約x萬元。

  五、廉潔從政情況:

  本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的講話,深受鼓舞,同時也感到任重道遠(yuǎn)。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的"解放思想,實事求是"、"求真務(wù)實,真抓實干"的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨"務(wù)實"、"高效"的自信心。

  旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結(jié)合自身實際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項事務(wù),對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭,與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

  六、下年度工作設(shè)想及建議:

  隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設(shè)各方面要求越來越高,我們應(yīng)該時刻保持緊迫感,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量,以誠信取勝,以質(zhì)量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑"鐵軍"精神。同時加強市場開拓經(jīng)營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚厚德積業(yè),秉承前學(xué)、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。

  七、存在的不足和改進(jìn)方向

  1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。

  2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中,嚴(yán)格要求自己,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告 本文關(guān)鍵詞:述職報告,經(jīng)理,建筑,生產(chǎn)

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