按照上級市委組織部的要求,把我本人自201*年以來的思想和工作情況,做以簡要的總結(jié)。

1999年7月以來,我先后任中共A市委常委、A市常務副市長、中共A市委副書記、A市代市長、A市市長等職務。幾年來,我能夠認真按照“建設一個核心,把握一個中心,緊密團結(jié),真抓實干”的總體要求,始終如一地堅持自覺地接受市委的領導,自覺地接受人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督,堅持以市委為核心,以經(jīng)濟建設為中心,認真履行崗位職責,較好地完成了各項工作任務。201*年末同1999年末比較,全市國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)55.5億元,增長65.7;財政總收入實現(xiàn)44579萬元,增長118;民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值41億元,增長112.3;城鄉(xiāng)居民存款余額達到30億元,增長67.6;農(nóng)民人均純收入3050元,增長49,年均增長14;城市居民可支配收入4300元,增長55.7�；仡櫩偨Y(jié)四年來我的工作,感到在以下幾個方面有很大收獲。

1、緊緊圍繞市委確定的發(fā)展思路,在狠抓落實中不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力。

幾年來,在政府工作中,我能夠認真貫徹“發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務”的思想,把加快發(fā)展作為A市最大的政治,在市委的領導下,緊緊圍繞“工業(yè)主導、項目拉動,產(chǎn)業(yè)升級,富民強市”的縣域突破總體思路,把項目拉動作為解決A市所有問題的關(guān)鍵,舉全市之力重點突破。通過上項目來調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),開辟就業(yè)渠道,增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上,走“強攻醫(yī)藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工兩大主導產(chǎn)業(yè),提升改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),開發(fā)礦產(chǎn)建材和旅游業(yè),抓住機遇發(fā)展制造業(yè)”的路子,經(jīng)過幾年來的努力,在項目開發(fā)上取得一定的成效。到目前,全市共引進投資5OO萬元以上項目120個,已投產(chǎn)和在建續(xù)建項目累計投資總額達64.08億元,到位24.29億元,達產(chǎn)后可實現(xiàn)利稅18億元。引進開發(fā)了亞泰制藥、天王制藥、跨海制藥、海波爾生物制藥、天德制藥、明泰制藥、天龍制藥、醫(yī)用高分子等16個醫(yī)藥項目;金鑼肉食品加工、可達鹿業(yè)、卡倫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園等38個農(nóng)副產(chǎn)品加工及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。目前,醫(yī)藥和農(nóng)副產(chǎn)品加工兩大主導產(chǎn)業(yè)已開始形成,在工作中,我注意從實際出發(fā),把握市場經(jīng)濟規(guī)律,研究發(fā)展對策:第一,突出上工業(yè)項目,兼顧其它項目。在項目開發(fā)上,注意立足解決A市工業(yè)基礎薄弱問題,突出抓工業(yè)項目的開發(fā)引進。到目前,在全市引進的投資額500萬元以上的120個項目中,工業(yè)項目達84個,占總數(shù)的70,初步形成了以亞泰制藥、金鑼火腿、勝通零部件等醫(yī)藥食品和機械加工為主的具有A市特色的工業(yè)企業(yè)群體。我們理解的項目主要是工業(yè)項目,也包括其它項目,只要是按照工業(yè)思維謀劃的事,都當成項目來運作,因此,我們在農(nóng)村工作中,確定了“一抓四促”的思路,即把上項目作為農(nóng)村工作的重中之重,通過上項目,促調(diào)整、促增收、促減負、促穩(wěn)定。近年來,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊緊圍繞苗木花卉、蕓豆雜豆、,綠色大米、粘玉米、中草藥、醬菜、果品、珍禽、經(jīng)濟動物和精品畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)招商引資上項目,大力發(fā)展特色村、品系屯,創(chuàng)辦各類科技示范園區(qū),目前勢頭很猛,我們喊了多年的小規(guī)模大群體、多鄉(xiāng)一業(yè)、多村一品的產(chǎn)業(yè)化格局正在形成。僅以苗木花卉為例,原來只有波泥河一個鄉(xiāng)發(fā)展,現(xiàn)在帶動了多鄉(xiāng)發(fā)展,由于農(nóng)民、輪崗干部、域外客商爭上苗木花卉項目,今年我市西南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)的耕地租價已由前幾年的每公頃1500多元提高到4500多元,波泥河至西營城沿途已形成百里苗木長廊。第二,突出上大項目,兼顧中小項目。目前,在引進的項目中,投資額5000萬元以上的項目27個;投資超億元的項目11個。這些大項目的引進,迅速擴大了A市的經(jīng)濟總量,起到了巨大的拉動和支撐作用,去年,僅金鑼肉食加工企業(yè)就納稅1200萬元,占引進項目納稅總額的30以上。在堅持上大項目的同時,我們也不忽視小項目,做到了不但抱西瓜,也要撿芝3麻,堅持走小企業(yè)、大群體、民營化、密集型的縣域工業(yè)發(fā)展路子,在項目規(guī)模上,以中小企業(yè)為王;在所有制形式上,以民營為主;在生產(chǎn)要素配置上,以勞動密集型為主。近年來上的項目,很多是中小型民營企業(yè),盡管規(guī)模不大,但都能安置幾百人就業(yè),年利稅都在百萬元左右。由于走這樣的路子,形成了稅源分散的特點,不至于因某個大項目的成敗而影響全局。第三,不斷調(diào)整招商引資策略。近年來,招商引資的形勢發(fā)生了很大變化,競爭更加激烈。在工作中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷調(diào)整策略。一是堅持“三個不動搖”:就是堅持把招商引資作為經(jīng)濟工作的重中之重、作為解決一切問題的關(guān)鍵不動搖;堅持黨政一把手和班子成員主要力量抓招商引資工作不動搖;堅持以招商引資論英雄的考核辦法不動搖;二是突出招商重點,推出招商賣點,打好“五張牌”。即:把強優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品打出去,打好強優(yōu)牌,以“優(yōu)”招商;充分挖掘,科學規(guī)劃,合理整合本地資源,打好資源牌,以“特”招商;研究利用優(yōu)惠政策,打好園區(qū)牌,以“惠”招商;將存量資產(chǎn)“縮水”拍賣,打好存量牌,以“廉”招商;通過政府誠信服務,提高現(xiàn)有招商企業(yè)的檔次,打好示范牌,以“商”招商。三是堅持“三個面向”,即面向周邊的特大城市;面向特大城市里的開發(fā)區(qū);面向開發(fā)區(qū)中的朝陽企業(yè)和朝陽產(chǎn)品。并且堅持“讓利、讓費、不讓稅”。四是培養(yǎng)項目主談人。目前A市

市鄉(xiāng)兩級干部中,已經(jīng)成長起一批談項目的行家。五是以園區(qū)建設為載體,依托優(yōu)勢區(qū)域進行招商。根據(jù)A市實際,確定西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點建設工業(yè)園區(qū),其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點建設農(nóng)牧型園區(qū),并實行了招商項目異地建設,利稅大比例分成的政策措施,充分調(diào)動了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資的積極性。

2、堅持與時俱進,不斷提高工作的創(chuàng)新能力。

我一直認為,A市要想加快發(fā)展,必須在各級領導班子中樹立“發(fā)展是硬道理,落實是真本事,干成事是真功夫”的思想,在工作中,我提倡出實招,較真勁,求實效,對發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,做到不爭論、不埋怨、不停步,臥薪嘗膽,負重拼搏,埋頭實干。

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