讀《神壇在左 華為在右》有感 本文簡介：

讀《神壇在左華為在右》有感趁著國慶小長假，陪父母妻女之余，不由自主的拿起書來，讀了《神壇在左華為在右》這本很長時間前就想讀的書，想想仗劍走天涯逐夢，青春逢盛世，奮斗正當時，奮斗的青春最美麗……書中華為的“狼性”文化給了我頗多能量和觸動。近三十年來，華為給外界的感覺就是攻城掠池、所向披靡，做什么成什么

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讀《神壇在左 華為在右》有感

趁著國慶小長假，陪父母妻女之余，不由自主的拿起書來，讀了《神壇在左 華為在右》這本很長時間前就想讀的書，想想仗劍走天涯逐夢，青春逢盛世，奮斗正當時，奮斗的青春最美麗……書中華為的“狼性”文化給了我頗多能量和觸動。

近三十年來，華為給外界的感覺就是攻城掠池、所向披靡，做什么成什么。無論是起步較晚的GSM，牌照推遲發(fā)放的UMTS，差一點錯過的TD-SCDMA，還是起步更晚的終端，幾乎被外界奉為神話，如果不是閱讀這本書，關(guān)注了華為的一些資料，我永遠也想不到，時至今日，光標題帶著“華為”二字的書都已有成千上完本！《打天下要與對手做朋友》《迎接挑戰(zhàn) 苦練內(nèi)功 迎接春天的到來》《華為的紅旗到底能打多久》……任正非不同時期的發(fā)聲，都是關(guān)于華為“狼性”的有所為和有所不為，都是關(guān)于“狼”的甄選和培養(yǎng)。

華為在行業(yè)風生水起的這些年來，各類自媒體平臺、刊物雜志都有在說華為是“狼性”文化，何謂“狼性”文化，結(jié)合央地合作戰(zhàn)略、對標先進降本增效、“大干100天”、瘦身健體的推進實際，及中鋁十個工作法和“四在一更”西直門節(jié)奏在公司生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作中的運用成效……我有了這樣的感悟：

感悟一：對標先進，強烈的目標導(dǎo)向，正向激勵機制的建立，都是公司把目標瞄準行業(yè)、板塊最強的競爭對手，不斷靠攏并超越，有尊嚴的生存下去和昂首挺胸融入中鋁的生動實踐和體現(xiàn)。

感悟二：從落實“日保周、周保月、月保季、季保年”，到延伸至班保日，經(jīng)濟活動分析、質(zhì)量警示、考核問責……都能體會到公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部員工隊伍不達目的不罷休的決心和達不成階段既定目標時毫不容情的問責。

感悟三：2018年10月8日，按照公司安排，迎接了硅鈦錳三戶企業(yè)調(diào)劑人員，集團毫不猶豫的推進改革，其危機感和憂患感，更讓我不禁想起了2013年3月29日任正非《華為的冬天》中：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫了一些管理要點，這些要點能不能對你的工作有些改進，如果改進一點，我們就前進了……每個行業(yè)的冬天一定會來，經(jīng)濟技術(shù)指標處在行業(yè)平均水平線以上多，我們的發(fā)展質(zhì)量和生存機會就高，每個潤鑫人都應(yīng)該明白生于憂患死于安樂的對于企業(yè)和個人的意義，每個潤鑫人都應(yīng)該有咬定目標不松勁、全力沖刺的尊嚴和行動。

讀《神壇在左 華為在右》有感 本文關(guān)鍵詞：華為，神壇，有感

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