一

此次民主生活會開的很成功，是一次嚴肅認真、民主團結(jié)、求真務(wù)實的會議，達到了預(yù)期目的。一是會議準備很充分，內(nèi)容詳實，資料齊全，對本年度的工作進行了很好的總結(jié)，對下一階段的工作提出了工作思路；二是廣泛地征求了所屬項目及項目黨員、職工群眾的意見建議，對征求到的意見建議進行了認真的梳理、分析、總結(jié)，并有針對性的提出了整改措施；三是班子成員撰寫的發(fā)言材料求真務(wù)實、客觀公正。

201*年，砂石公司堅持價值導(dǎo)向，聚焦兩場，取得了較好的成績：一是生產(chǎn)經(jīng)營績效穩(wěn)中有進。創(chuàng)造了砂石公司歷史新高；二是市場營銷工作有所突破。除傳統(tǒng)水電市場外，積極推動了六安葉集區(qū)PPP項目的成功落地，并在建材礦山領(lǐng)域形成雛形；三是領(lǐng)導(dǎo)班子政治堅定、戰(zhàn)斗力強。班子成員恪盡職守，勇于擔當，取得的成績有目共睹。

對于砂石公司未來四年的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略走向，我提出六點意見和建議：一是要繼續(xù)發(fā)揮砂石公司在項目履約管理中的優(yōu)勢，干好在建項目，鍍亮品牌、提增效益，進一步擴大“八局砂石”品牌影響力；二是要充分發(fā)揮砂石公司在市場營銷方面的優(yōu)勢，努力打造一個“類平臺”公司，做大規(guī)模、做強產(chǎn)業(yè)。在牢牢把握住傳統(tǒng)水電市場基礎(chǔ)上，向建材礦山和水環(huán)境治理等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是要利用好加入“中國砂石協(xié)會”這一契機，積極開展行業(yè)內(nèi)的溝通交流，多向優(yōu)秀企業(yè)對標學習，以此來取長補短；四是要進一步優(yōu)化項目經(jīng)理團隊結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加大對有知識、有能力的年青人的選拔、使用，進一步加大科技創(chuàng)新力度，強化“項目全生命周期考核”的策劃和執(zhí)行，激勵公司全體干部員工的工作熱情，為砂石公司轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐和技術(shù)支持；五是要進一步加強班子建設(shè)，強化班子成員之間溝通協(xié)調(diào)和學習提升，發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢，做好頂層設(shè)計，在股份公司和水電八局戰(zhàn)略框架下，細化砂石公司發(fā)展戰(zhàn)略各項指標，為未來發(fā)展夯實基礎(chǔ)；六是要進一步強化國際工程項目的履約管控，提升經(jīng)營效益；要完善國際市場的營銷體系，主動對接內(nèi)資外投的三峽集團、大唐等大型公司，利用多種資源，開拓優(yōu)質(zhì)國際砂石項目。

針對下一步工作，我提出三點建議：一是由于歷史原因，砂石公司人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、知識結(jié)構(gòu)不合理，有待進一步優(yōu)化；二是基于“項目全生命周期考核”推行后的人力資源配置有待進一步研究；三是要結(jié)合砂石公司未來四年發(fā)展規(guī)劃，進一步強化人員配置、人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，并根據(jù)砂石公司未來發(fā)展方向，有針對性的引進社會人才。

二

這次會議準備充分、程序規(guī)范，班子成員結(jié)合工作實際開展評論與自我批評到位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間坦誠相見，不回避問題，是一次成功的民主生活會，達到預(yù)期效果。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，共同謀求基礎(chǔ)公司發(fā)展，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，對新的商業(yè)模式要有敏感性，班子成員之間要加強溝通促進團結(jié)；二是緊跟公司發(fā)展步伐，明確戰(zhàn)略定位；三是加強市場營銷力度，擴大發(fā)展生存空間；四是加強內(nèi)部管理，提升效益，強調(diào)內(nèi)部管理，落實全生命周期考核制度；五是加強隊伍建設(shè)，滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型人才需求，引進、培養(yǎng)復(fù)合型人才；六是加強監(jiān)督管理，全面落實監(jiān)督機制。

基礎(chǔ)公司作為八局老牌專業(yè)公司，在不斷地成長發(fā)展，具有大局意識。同時，還提出了幾點意見：征集意見與建議會后要積極落實整改反饋；做實做優(yōu)八局基礎(chǔ)品牌營銷工作；強化履約，以現(xiàn)場出市場；立足專業(yè)，做強專業(yè)，推動轉(zhuǎn)型升級。

三

會議按照程序要求，做了細致的準備，充分到位。會議開得很活躍，問題都提出來了，會議的氛圍也比較好，是一次成功的民主生活會。

基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子：1.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子忍辱負重，面對了很多矛盾，克服了大量的困難，雖然基地的舞臺和空間不大，但能維護大局，確保了基地穩(wěn)定和各項工作的推進，沒有辜負公司的期望和居民的期待；2.基地中心領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和諧，雖然個體較為分散，工作上各管一方，但溝通得當，協(xié)作有加。

下面我對基地中心下一步工作提出幾點要求：1.基地中心班子雖然只是企業(yè)后線的領(lǐng)導(dǎo)班子，但應(yīng)站在維護社會穩(wěn)定的政治高度和胸懷全局的大局觀開展基地工作，不可因小失大，婆婆媽媽；2.在基地物業(yè)管理和離退休人員管理社會化進程中，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，精心謀劃，主動作為，確�；�地各項工作的平穩(wěn)推進，要充分利用已引進的智慧養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)老年群體的職能作用，為退休人員管理社會化創(chuàng)造條件；3.要深入居民，了解實情，切實關(guān)心困難對象的基本生活，不要讓特困人員因生活無助而出現(xiàn)意外；4.加強對職工的教育和引導(dǎo)，培養(yǎng)職工適應(yīng)機構(gòu)變遷和崗位變化的未來形勢；5.要切實對基地的安全穩(wěn)定負責，特別是寒冬和年關(guān)期間的防火、防盜、防凍工作是當前重中之重的工作，切勿懈怠，切不可出現(xiàn)惡性事件。

四

此次民主生活會的召開，是按照集團的戰(zhàn)略部署有序開展，目的是要將思想、作風、紀律建設(shè)融為一體，加強理想信念教育和忠誠教育，堅定信仰，進一步增強四個意識，做對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔的國有干部和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

基礎(chǔ)設(shè)施公司從無到有，業(yè)績優(yōu)秀，成績喜人。同時對于基礎(chǔ)設(shè)施公司的班子建設(shè)和下一步發(fā)展，提出了幾點建議：一是對征求到的意見建議還要進行了進一步的梳理、分析、總結(jié)，并有針對性的提出了整改措施；二是進一步加強班子團結(jié)建設(shè)，提高執(zhí)行力，加強核心意識和看齊意識，保持思想上共通共鳴、精神上要高度默契、感情上同頻共振、行動上步調(diào)一致，不斷提升戰(zhàn)斗力。三是加強基礎(chǔ)設(shè)施公司提質(zhì)增效發(fā)展能力，促進兩場、兩部持續(xù)發(fā)力，共同謀劃基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)大發(fā)展。四是加強對業(yè)務(wù)市場的梳理，進一步拓寬思路和眼界，不斷增強自信，做到“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟市場走，市場跟著項目走，項目跟著人力資源走”。五是加強和項目班子的溝通，傳導(dǎo)公司發(fā)展的方向和舉措，樹立項目班子的責任和擔當意識。六是細致梳理和總結(jié)近期在基礎(chǔ)設(shè)施公司召開的系列專題會，進行認真落實和整改，按照有限公司的要求全力打造第一主業(yè)。

201*年在班子的領(lǐng)導(dǎo)下基礎(chǔ)設(shè)施公司得到了飛躍式的發(fā)展，在發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量方面取得了較好的成績。結(jié)合“兩學一做”專題學習，要有所學，要有所為。將所學和所為融入到基礎(chǔ)設(shè)施的實際發(fā)展工作中。

對基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展我提出五點建議：一是堅定信心，勇于擔當。二是要全員開拓市場，樹立“長線市場”意識，堅持不懈跟進市場，加大與集團的對接，合理利用資源。三是要加強風險管控能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，對于問題項目下手要狠，將風險遏制在苗頭階段。四是要借助外力，提升發(fā)展能力，解決人才、技術(shù)、管理，解決瓶頸問題。五是要保持吃苦耐勞、不畏困難、堅韌不拔的精神意志。

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