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公司安管人員學(xué)習(xí)一線工作法體會

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通過學(xué)習(xí)“一線工作法“,我深刻認(rèn)識到:作為領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要虛懷若谷,眼睛向下,撲下身子向基層員工請教,真心實意拜員工為師,讀好實踐這本無字書,從基層廣大員工的意見建議中發(fā)現(xiàn)解決問題的“金點(diǎn)子“,在廣大員工的創(chuàng)造性實踐中尋找破解難題的“金鑰匙“,通過從廣大員工中汲取智慧,在基層班組實踐中補(bǔ)充營養(yǎng),不斷增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略思維能力、科學(xué)決策能力、行政執(zhí)行能力和工作創(chuàng)新能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一方面要“身入“,經(jīng)常性地置身于員工當(dāng)中,置身于解決問題的現(xiàn)場,與員工保持零距離,面對面、心貼心,隨時隨地與員工交流,誠心誠意與員工溝通,多方征詢,虛心討教,詳盡地掌握和積累真實的第一手資料;另一方面還要“心入“,學(xué)會解剖麻雀,見微知著,多方印證,深思熟慮,綜合各個方面的信息和意見,發(fā)現(xiàn)鮮活的經(jīng)驗,找準(zhǔn)問題的癥結(jié),開出解決的良方。

作為一名安管人員,要牢固樹立服務(wù)意識,帶頭堅守和保持求真務(wù)實的工作作風(fēng),實實在在干事,認(rèn)認(rèn)真真解決問題,盡心盡力為廣大員工服務(wù)。堅持走動管理,不斷查找隱患,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正,把每天的工作精力放到班組和現(xiàn)場,了解員工的思想動態(tài)和工作狀況,積極展開交談,對不放心人,堅決停下來,確保安全管理決策在一線,解決問題在一線,最終達(dá)到我的安全工作不出錯。

現(xiàn)在,我們的一些干部有一種高高在上的優(yōu)越感,喜歡講排場、擺架子,習(xí)慣于坐在辦公室里看材料、聽匯報,有的干部忙于開會發(fā)文件,“身“和“心“遠(yuǎn)離基層,脫離群眾,脫離基層,工作落實變成了層層“落空“,干群關(guān)系漸行漸遠(yuǎn),這是十分危險的。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,首先要擺正自己與員工的位置,職務(wù)“上“去了,身心更要“下“去。要把工作重心放在一線,把雙腿堅定地邁向基層第一線,真心傾聽員工呼聲,真實反映員工愿望,真情關(guān)心員工疾苦,以帶著感情為員工解難事、做好事、辦實事的實際行動,轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,做一名全心全意服務(wù)員工的好干部。

員工才是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主力軍,是真正的創(chuàng)造者、實踐者,而領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)主要是出思路、作決策、定目標(biāo)、抓推進(jìn)。所以,要把既定目標(biāo)落到實處,力量之源在員工。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,只有大力踐行“一線工作法“,深入基層,深入一線,深入現(xiàn)場,真正把員工動員起來,組織起來,凝聚各方面的力量,齊心協(xié)力抓好落實,才能把公司上下加快發(fā)展的共識轉(zhuǎn)變成推動轉(zhuǎn)型跨越的實際行動,轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的實際成效。

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