今天很高興，能有機會在這里探討一下我社設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。

首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。對于一個只有幾個人的柜臺來說，如果合理使用的話，一個大堂經理能夠發(fā)揮的作用實在是太大了。那么，設置大堂經理的必要性在哪里，請讓我首先分析一下我社目前的服務狀況。目前我社對外的服務終端主要有三個方面，一是柜臺，二是信貸客戶經理，三是投資客戶經理。柜臺能夠辦理的業(yè)務最多，但是是一種被動服務，質量跟效率有待提高，特別難以滿足客戶咨詢類的服務要求；客戶經理是主動服務，但我社客戶經理的素質良莠不齊，缺少統(tǒng)一的規(guī)范和標準進行約束。大部分客戶經理對助貸社業(yè)務較熟悉，對其他的產品就不是太了解了；投資經理是主動走出去，將我們的產品介紹給千家萬戶。然而更多地卻是在想怎樣把自己的績效提高而忽視了一些其他的問題。從銷售產品的角度看，這三個服務終端的服務范圍可以說幾乎沒有交叉，但卻并沒有涵蓋營銷服務中的所有環(huán)節(jié)。相反，仔細分析一下就會發(fā)現這樣兩個問題。其一，所有的服務都想對集中于最后的銷售環(huán)節(jié)。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業(yè)務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二，我社還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業(yè)務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售模式的各自為政決定的，這也說明我社的銷售渠道的問題。因此我認為，我社在營銷和服務環(huán)節(jié)上這些缺失和空白，完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在于我社的關于服務不到位，產品宣傳沒有專人跟進，營業(yè)廳秩序沒有專人維護，客戶經理同柜臺聯(lián)系不通暢的尷尬局面，我想這些問題的存在，就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣，大堂經理的性質也不完全一樣，這里我認為我們不用跟其他行比較，總之大堂經理不是花架子，一旦設立，就有很多工作等著去做。

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