全面從嚴(yán)管理的心得體會(huì) 7篇 本文簡(jiǎn)介:
聞過(guò)而終禮,知恥而后勇突出“人、從、眾”,可有大作為——實(shí)施全面從嚴(yán)管理個(gè)人體會(huì)一10月31日,我院召開了全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),常洪華院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話,院里同時(shí)下發(fā)了《全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》,方向明、定位準(zhǔn)、任務(wù)實(shí)、要求高。全面從嚴(yán)管理的過(guò)程,實(shí)際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識(shí)的過(guò)程;一次凝心聚力、團(tuán)結(jié)
全面從嚴(yán)管理的心得體會(huì) 7篇 本文內(nèi)容:
聞過(guò)而終禮,知恥而后勇
突出“人、從、眾”, 可有大作為
——實(shí)施全面從嚴(yán)管理個(gè)人體會(huì)一10月31日,我院召開了全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),常洪華院長(zhǎng)作了動(dòng)員講話,院里同時(shí)下發(fā)了《全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》,方向明、定位準(zhǔn)、任務(wù)實(shí)、要求高。全面從嚴(yán)管理的過(guò)程,實(shí)際也是一次思想解放、統(tǒng)一意識(shí)的過(guò)程;一次凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗的過(guò)程;一次真抓實(shí)干、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程。在我院建院60周年之際開展全面從嚴(yán)管理,意義重大、使命艱巨、十分必要。下面,我著重從一名管理服務(wù)者的角度,結(jié)合個(gè)人思考,談點(diǎn)不成熟的體會(huì)。不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
走過(guò)風(fēng)雨兼程、春華秋實(shí)的60年,地礦一院全體干部職工正高舉改革發(fā)展的旗幟,懷揣夢(mèng)想站在新的歷史起點(diǎn)上,期盼重鑄一院精神,再燃創(chuàng)業(yè)激情,奮力開啟地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位,打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的地勘單位等美好的目標(biāo),如果不沉下心來(lái)抓落實(shí),再好的目標(biāo),再好的藍(lán)圖,也只是鏡中花、水中月,“心向往之”不如“起而行之”。
圍繞貫徹院黨委部署和常洪華院長(zhǎng)講話精神,全院上下協(xié)同,全員發(fā)動(dòng),迅速掀起了方案實(shí)施熱潮,并通過(guò)微信平臺(tái)、宣傳欄等載體及時(shí)報(bào)道和推送了各部門、各中心學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神的動(dòng)態(tài)。在這其中,通過(guò)聽領(lǐng)導(dǎo)講、聽身邊同事議、聽一線職工提,深深感到大家身上那種“主人翁”的責(zé)任感、奉獻(xiàn)單位發(fā)展的使命感、期盼地礦事業(yè)再次騰飛的榮譽(yù)感被廣泛激發(fā)出來(lái),向心力、凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力空前高漲。
馬克思主義認(rèn)為,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在漢字中,單用“人”組成的字,有三個(gè),即“人”“從”“眾”。字面理解,非常簡(jiǎn)單,一目了然。積極來(lái)講,眾人拾柴火焰高、人多力量大,但消極來(lái)看,卻是一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃。因此,如何把人這個(gè)最活躍的因素朝積極的一面引導(dǎo)好、帶動(dòng)好、發(fā)揮好實(shí)為關(guān)鍵。
首先是“人”。就個(gè)體的人來(lái)說(shuō),單位的發(fā)展壯大離不開每一名職工個(gè)人的智慧和付出。全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的開展是否深入扎實(shí),能否取得令人滿意的效果,關(guān)鍵在于職工參與的廣泛性和深入性,在于每一名干部職工的消化吸收,在這個(gè)過(guò)程中要注意“三個(gè)反對(duì)、三個(gè)提倡”。反對(duì)生搬硬套,提倡揚(yáng)長(zhǎng)避短。生搬硬套,是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。這也要求在活動(dòng)開展過(guò)程中,要立足自身,長(zhǎng)處繼續(xù)發(fā)揚(yáng),存在的“十二不”問(wèn)題要堅(jiān)決摒棄。反對(duì)亦步亦趨,提倡創(chuàng)新趕超。凡是在活動(dòng)中亦步亦趨,照貓畫虎,只能說(shuō)明是在做樣子,走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有真正入心入腦、沒(méi)有下真功夫。這種做法其實(shí)也是自身存在的“十二不”問(wèn)題在作祟:一是懶漢思想,怕麻煩,不思進(jìn);二是不懂得全面從嚴(yán)管理的真正意義和作用,完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法;三是整改方法不對(duì)頭,沒(méi)有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。反對(duì)亦步亦趨,做到知恥后勇、知不足而奮進(jìn),給全面從嚴(yán)管理注入新的活力。反對(duì)拿來(lái)主義,提倡學(xué)以致用。常洪華院長(zhǎng)所作的《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理 切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是問(wèn)題導(dǎo)向、直面問(wèn)題。習(xí)近平總書記也曾說(shuō)過(guò):“要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí),以重大問(wèn)題為導(dǎo)向,抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)一步研究思考,著力推動(dòng)解決我國(guó)發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問(wèn)題!敝泵鎲(wèn)題是解決問(wèn)題的前提,在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中,要直面“十二不”問(wèn)題,直面問(wèn)題、梳理不足、理清思路,以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué),完善自我、改進(jìn)工作。
其次是“從”。從字義來(lái)看,就是服從、聽從、跟從,引申來(lái)講,就是要統(tǒng)一意志,上下擰成一股繩。這次院黨委下大氣力決心實(shí)施全面從嚴(yán)管理,目的就是要在集思廣益、集中民智的基礎(chǔ)上,形成統(tǒng)一意志,匯聚強(qiáng)大的合力。對(duì)于一院來(lái)說(shuō)存在的“十二不”問(wèn)題,具體到院屬各個(gè)單位也存在“十二不”問(wèn)題,而且不盡相同。需要利用這次活動(dòng),充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動(dòng)力,在全面從嚴(yán)管理的具體路子上形成共識(shí),使之各盡所能、不遺余力地落實(shí)好、執(zhí)行好。從字形來(lái)講,就是結(jié)伴而行,引申來(lái)看,就是要對(duì)標(biāo)管理,比學(xué)趕超;顒(dòng)不能關(guān)起門來(lái)搞,閉門造車,抓落實(shí)也不能自說(shuō)自話,想當(dāng)然。對(duì)外要走出去“看”,走出去“學(xué)”,哪里先進(jìn)就到哪里去實(shí)地看一看,哪里有我們需要的經(jīng)驗(yàn)就到哪里面對(duì)面學(xué)一學(xué),分享借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)就能少走彎路。對(duì)內(nèi)要建立比學(xué)趕超的機(jī)制,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。在修訂管理制度時(shí)可以建立新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,干的好的就要重獎(jiǎng),既要獎(jiǎng)勵(lì)帶頭人,又要獎(jiǎng)勵(lì)集體,惠及普通職工。
第三是“眾”。眾就是普通人的集合體,毫無(wú)疑問(wèn),優(yōu)秀的個(gè)體成就優(yōu)秀的集體,地礦一院的有聲有色,要靠每一名干部職工的出新出彩,如何發(fā)揮好“眾”的優(yōu)勢(shì),尤為重要。首先是“眾勤”。天道酬勤,沒(méi)有勤,到處松松垮垮肯定干不成事。越是在艱苦環(huán)境下,越要守望相助,不能離心離德,F(xiàn)在正是一院爬坡越坎的關(guān)鍵時(shí)期,發(fā)展能不能實(shí)現(xiàn)逆境求生,能不能做到逆勢(shì)上揚(yáng),不僅考驗(yàn)駕駛技能,更重要的是考驗(yàn)每一名干部職工能否同向發(fā)力、同時(shí)發(fā)力、集中精力、拼盡全力。其次是“眾創(chuàng)”。李克強(qiáng)總理提出并倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”,就是發(fā)揮每一個(gè)個(gè)體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。具體到我院近兩千名干部職工來(lái)說(shuō),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),是地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源,也是富民之道、強(qiáng)院之策。通過(guò)這次活動(dòng)梳理現(xiàn)有的規(guī)章制度,我院也要抓緊倡樹“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”,研究制度、建立機(jī)制、鼓勵(lì)支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),把普通職工中這種潛力激發(fā)出來(lái),匯聚起來(lái),讓想干事、會(huì)干事、能干事的人干成事,以此來(lái)帶動(dòng)單位整體的發(fā)展。
以上的一些想法和認(rèn)識(shí)比較粗淺,紙上談兵,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們諒解指正。
目前我院正面臨著改革和發(fā)展的雙重壓力,但我們始終相信,困難是暫時(shí)的,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量,不畏浮云遮望眼。回顧我院60年的奮斗歷程,可謂發(fā)展前進(jìn)無(wú)坦途,歷經(jīng)風(fēng)雨見彩虹,眼前的困難挑戰(zhàn),我們以前都經(jīng)歷過(guò),有的甚至比現(xiàn)在遇到的情況更嚴(yán)峻、更復(fù)雜,一路走來(lái),我們不僅沒(méi)有被擊倒,反而積累了駕馭復(fù)雜局面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
拒絕“等靠要”,堅(jiān)持“闖變創(chuàng)”,在一院的土地上播下奮斗的種子,灑滿勤勞的汗水,孕育春天的希望。衷心希望通過(guò)這次全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案,能夠讓干部職工的精神面貌煥然一新,鼓足蓬勃向上的精氣神,同時(shí)也希望單位建立起整體謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展的機(jī)制制度,突出“人、從、眾”,實(shí)現(xiàn)大作為,通過(guò)此次活動(dòng)保障在工作中“用心想事、用心謀事、用心干事”。前人筑基揚(yáng)帆,后人接續(xù)起航,相信在局、院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,一院干部職工定會(huì)在新時(shí)代接續(xù)奮斗的坐標(biāo)上,真正干在實(shí)處、走在前列,真正打贏地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn),真正實(shí)現(xiàn)我院打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的奮斗目標(biāo)!
對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距 反思整改促提升
根據(jù)院黨委和我院全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案要求,按照從嚴(yán)、從高、從細(xì)、從實(shí)的要求,我深入查找自身存在的“十二不”等突出問(wèn)題,深刻反思,認(rèn)真總結(jié)了自己在思想、工作、作風(fēng)等方面的不足,并結(jié)合實(shí)際確定了整改的方向,F(xiàn)匯報(bào)如下,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。
一、 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距
“不清”:政治理論學(xué)習(xí)不深入,急用現(xiàn)學(xué),淺嘗輒止,在學(xué)用結(jié)合、知行統(tǒng)一上更是差距很大,對(duì)習(xí)總書記系列重要講話、對(duì)“四個(gè)自信”深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解不夠。學(xué)習(xí)成果停留在“天數(shù)、篇數(shù)、本數(shù)”等“數(shù)字化成果”,學(xué)習(xí)方法快餐式、簡(jiǎn)單化。
“不透”:雖然能積極參加集體學(xué)習(xí),也能夠利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué),但學(xué)習(xí)深度明顯不夠,認(rèn)為看看文件、寫寫筆記就可以了,對(duì)于一些方針政策出臺(tái)的背景、想要達(dá)到的效果、與自己的工作職能結(jié)合等方面思考不夠。沒(méi)有做到學(xué)用結(jié)合,沒(méi)沒(méi)能很好的領(lǐng)會(huì)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神,導(dǎo)致在開展工作時(shí)出現(xiàn)偏差。開拓創(chuàng)新的精神不足,習(xí)慣于上級(jí)部署什么就干什么,遇事問(wèn)題喜歡向前看用慣性思維去解決,缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)調(diào)客觀原因多,主觀剖析少。
“不愿”:面對(duì)困難缺乏勇氣和決心。工作中存在不敢碰硬、執(zhí)行不力,不求進(jìn)取、辦事拖拉的現(xiàn)象。擔(dān)當(dāng)作為不夠積極主動(dòng)。
“不能”:能力不足、辦法不多,不會(huì)作為。作為宣傳部門負(fù)責(zé)人的崗位特點(diǎn),要求必須具備較強(qiáng)的綜合能力和全面的知識(shí)體系。但目前我還存在專業(yè)知識(shí)都掌握不扎實(shí)不牢固,更談不上全面綜合了。對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏積極性,工作中存在“本領(lǐng)恐慌”“能力危機(jī)”。
“不敢”:有時(shí)也存在不想得罪人而不愿批評(píng)、不敢批評(píng)、選擇袖手旁觀的情況,原則性、紀(jì)律性不夠強(qiáng)。對(duì)自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,有時(shí)只限于“做好人”,在“辦正事、有辦法、求實(shí)效”上還有很大差距。沒(méi)有真正做到慎獨(dú)、慎微、慎初,以德修身、自我反省、自我凈化、自我教育的境界不高。拼搏奉獻(xiàn)精神、“三光榮”精神、艱苦奮斗作風(fēng)弱化,宗旨意識(shí)、群眾觀念沒(méi)有完全落實(shí)在自己的行動(dòng)上。
“不精”:只滿足于完成日常的工作任務(wù),對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)鉆研不夠,工作中存在業(yè)務(wù)不精、工作不規(guī)范、效率不高等現(xiàn)象。在宣傳工作中不能因地制宜、因時(shí)制宜,缺乏針對(duì)性、時(shí)效性和有效性,取得一點(diǎn)小成績(jī)就沾沾自喜。
“不實(shí)”:工作機(jī)械化、教條化、格式化,新聞稿件語(yǔ)言不夠豐富、事例不夠生動(dòng),會(huì)議報(bào)道多、基層一線報(bào)道少!叭N近”原則堅(jiān)持得不夠好,存在格式固化、語(yǔ)言固化,套路固化、親和力不夠等現(xiàn)象。有的對(duì)“時(shí)、度、效”研究不透、把握不準(zhǔn),對(duì)“怎么報(bào)道、什么時(shí)候報(bào)道、報(bào)道什么”不清楚,習(xí)慣于照搬照抄領(lǐng)導(dǎo)講話和政策文件,挖掘解讀不夠,鼓舞人、激勵(lì)人的作用發(fā)揮不好。
“不忠”:作為黨員,黨員意識(shí)不夠強(qiáng)烈,有時(shí)等同于普通群眾,先鋒模范作用發(fā)揮不到位,擔(dān)當(dāng)精神、表率帶頭作用的發(fā)揮和吃苦耐勞、勤奮敬業(yè)上還有很大差距。工作流于形式,一味追求宣傳聲勢(shì)和新聞效果,對(duì)于不同人群的共性需求和個(gè)性需求研究不夠,缺乏針對(duì)性,寫出的稿件缺乏吸引力。
“不硬”:政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行不夠嚴(yán)格堅(jiān)決。埋頭于具體工作,對(duì)黨的路線方針政策,思考和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的政治高度不夠。實(shí)際工作中對(duì)自己要求不嚴(yán),黨員意識(shí)不夠強(qiáng)烈。有時(shí)還存在本位主義思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng)烈。
“不快”:存在“燈下黑”現(xiàn)象,對(duì)部門同事要求多、標(biāo)準(zhǔn)高,但自己卻工作拖沓,在某種程度上降低新聞稿的時(shí)效性和公信力。
“不正”:沉下心對(duì)基層服務(wù)不到位,主動(dòng)地去了解問(wèn)題、幫著排憂解難的自覺(jué)性欠缺。對(duì)本部門的同事布置任務(wù)多、工作要求多,思想交流少、生活關(guān)心少。
“不和”:團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng)、著眼點(diǎn)不夠高、胸懷氣度不夠大,有時(shí)工作中存在本位主義思想。
二、反思整改促提升
首先,宣傳工作是解決疑難、鼓舞信心、凝聚人心不可或缺的手段。但是,通過(guò)剖析發(fā)現(xiàn)因?yàn)樽陨泶嬖诘膯?wèn)題,削弱了其積極作用的發(fā)揮。我決心正視問(wèn)題的存在,解放思想,守正創(chuàng)新,知恥而后勇,知不足而奮進(jìn),堅(jiān)決整改到位,堅(jiān)決不再犯同樣的錯(cuò)誤,完善自我的同時(shí)積極改進(jìn)和提升我院的宣傳工作。在今后的工作中要努力堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的統(tǒng)一,力求推陳出新。我們黨在長(zhǎng)期的宣傳思想工作實(shí)踐中積累了彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn),我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持,繼承、發(fā)揚(yáng)好。要遵循“以人為本”原則、“民生導(dǎo)向”原則、“服務(wù)至上”原則,抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新,摒棄過(guò)去不合時(shí)宜、現(xiàn)在卻勢(shì)在必行的,堅(jiān)持過(guò)去不可逾越、現(xiàn)在則需要突破的,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。 其次,要堅(jiān)持“獨(dú)唱”與“合唱”的統(tǒng)一,力求形成“合聲”。在黨和國(guó)家的事業(yè)中,宣傳工作者有著自己特有的使命和職責(zé)。一方面,要破除宣傳工作“敲邊鼓”、“幫忙不越位”等傳統(tǒng)觀念,守土有責(zé),守土負(fù)責(zé),守土盡責(zé),當(dāng)好主角,唱好“獨(dú)唱”;另一方面,要破除“條塊分割”、“各管一攤”的傳統(tǒng)觀念,樹立新時(shí)期宣傳工作是各條戰(zhàn)線一起抓、各個(gè)領(lǐng)域一起做、各個(gè)部門一起負(fù)責(zé)的“大宣傳”理念,齊抓共管,唱好“合唱”,推動(dòng)形成由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、信息中心組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)媒體積極參與的“大宣傳”格局。要充分發(fā)揮宣傳思想工作涉及領(lǐng)域廣、輻射范圍大、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)性強(qiáng)等工作優(yōu)勢(shì),抓好統(tǒng)籌,搞好協(xié)調(diào),整合全院宣傳力量,真正成為黨的政策主張的傳播者、地礦風(fēng)云的記錄者、文明創(chuàng)建的推動(dòng)者、和諧美好的守望者,積極推動(dòng)地礦事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,共同唱響主旋律,奏響一院最強(qiáng)音。董娜
從嚴(yán)管理 從我做起
學(xué)習(xí)全面從嚴(yán)管理的心得體會(huì)二通過(guò)學(xué)習(xí)常洪華院長(zhǎng)在動(dòng)員大會(huì)上作的《加強(qiáng)全面從嚴(yán)管理切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的重要講話,以及學(xué)習(xí)(魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號(hào)文)《山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第一地質(zhì)大隊(duì)關(guān)于全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》的文件精神,有所體會(huì),總結(jié)如下:
1、從嚴(yán)管理,首先從自身做起
不管是從全國(guó)的大局面還是單位的小局面,從嚴(yán)管理的要求日趨嚴(yán)格。一年來(lái),單位發(fā)生了很多變化,人員定位更合理,管理制度更健全,項(xiàng)目績(jī)效越來(lái)越好,單位名譽(yù)進(jìn)一步提高。針對(duì)“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不實(shí)”、“不忠”、“不硬”“不快”、“不正”、“不和”等十二個(gè)方面的問(wèn)題,在很多方面我本身還存在著很多不足,日常政治學(xué)習(xí)不夠,自我提高的意識(shí)還有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)不精、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理不嚴(yán),缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)態(tài)和前沿信息等等,這些都是自己今后努力改進(jìn)的方向。堅(jiān)持做到,不忘初心,牢記使命,內(nèi)心強(qiáng)大,善作善成,統(tǒng)籌兼顧,依靠組織(團(tuán)隊(duì)),爭(zhēng)取群眾高點(diǎn)定位,精準(zhǔn)發(fā)力,做實(shí)細(xì)節(jié),注重成果,符合潮流,弘揚(yáng)正能量,使自己各方面的能力得到全面提高。
2、從嚴(yán)管理,從身邊做起
自己身為一名中層干部,帶領(lǐng)一部分職工堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的要求。沒(méi)有形成一個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,形成一個(gè)以互幫互學(xué)趕超先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本領(lǐng)缺失、方法單一、僵化保守,不能很好的適應(yīng)崗位和單位新的發(fā)展形勢(shì)的需要。今后一定要努力做到,精通業(yè)務(wù),吃透政策,結(jié)合實(shí)際,善于創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),突出特色,在周邊形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和趕幫超的工作環(huán)境。不能單純地或片面地認(rèn)為全面從嚴(yán)就是紀(jì)律從嚴(yán),制度從嚴(yán)。
全面從嚴(yán)管理活動(dòng)也給了我們一個(gè)自查自糾的機(jī)會(huì),查找自身不足并加以整改,同時(shí)也是對(duì)自身綜合素質(zhì)的一種鍛煉和提高。對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),從自身做起,做好本職工作,樹立崗位責(zé)任意識(shí)。擔(dān)負(fù)起責(zé)任,認(rèn)真做好份內(nèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合素質(zhì),為單位的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。于義強(qiáng)
李潔同志
全面從嚴(yán)管理心得體會(huì)三2018年10月31日,院部召開全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),并發(fā)布了《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關(guān)于全面從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》,11與5日,地勘中心發(fā)布了《地質(zhì)礦產(chǎn)勘查中心全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》并會(huì)議集中宣貫實(shí)施,11月6日,實(shí)驗(yàn)室在全面貫徹落實(shí)院、中心總體工作部署的基礎(chǔ)上,提出《實(shí)驗(yàn)室全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》,本人就以上工作開展情況談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì):
全面從嚴(yán)管理的重點(diǎn),自然是“全面”和“從嚴(yán)”。
“全面”無(wú)外乎事無(wú)巨細(xì),不放過(guò)任何一個(gè)角落。此項(xiàng)工作的開展是一個(gè)自上而下的過(guò)程,必須人人都有自覺(jué)意識(shí),人人都服從管理,方可執(zhí)行下去。我們作為二類事業(yè)單位,特別是生產(chǎn)實(shí)體,在工作中或多或少的會(huì)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楣ぷ髦攸c(diǎn)來(lái)考慮。在市場(chǎng)景氣的盛況期,我們往往被表象所迷惑,以為有了錢就有了一切,但是在實(shí)質(zhì)的管理層面卻放松了警惕。
人類和其他生物是一樣的,在團(tuán)體生活中都需要有序的管理體系存在,才可以高效的長(zhǎng)期生存下去。作為每一個(gè)職工,我們都是這個(gè)體系中的一員,不可或缺,但也并非非你不可。每一個(gè)人都要在做好本職工作的同時(shí),考慮到團(tuán)隊(duì)的合作和體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,“自掃門前雪”是一個(gè)人的本分,但是只顧自己,不顧他人的工作方式,往往會(huì)成為一個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的死扣;蛟S有人會(huì)認(rèn)為:我只是一個(gè)普通職工、我的部門職能不顯著、我們的項(xiàng)目又不在院部等等,我們只是個(gè)人行為,不會(huì)有多少人注意到。但是,我們卻忘了,我們只考慮自己怎么來(lái)看這件事,而忽略了別人對(duì)這件事的看法。作為單位的一員,我們的言行舉止不僅代表著自己,也代表著單位的形象。有人會(huì)認(rèn)為單位怎樣怎樣,那你是否考慮到,單位只是一個(gè)名字而已,單位真正的實(shí)體是我們每一個(gè)職工的存在,是我們組成了這個(gè)“家”,是我們體現(xiàn)著這個(gè)“家”的品質(zhì)和內(nèi)涵。
前面從微信上看到一篇心靈雞湯,上面講到:“單位是一個(gè)人體現(xiàn)自身價(jià)值和社會(huì)地位的強(qiáng)大后盾”,如果不信,那你離職試試。當(dāng)然,“人往高處走,水往低處流”,既然選擇了,就要想法去做好,從自身做起,從與身邊的小事做起,才可講“全面”二字貫徹到位。
“從嚴(yán)”自然就是嚴(yán)格。工作和生活是兩個(gè)交叉但不相矛盾的兩個(gè)點(diǎn),但是很少有人將這兩個(gè)點(diǎn)擺放在合適的位置上,顧此失彼,最終哪個(gè)都覺(jué)得不是很滿意。我理解的“從嚴(yán)”不僅僅是在工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己,個(gè)人生活也要認(rèn)真對(duì)待,處理不好生活,怎么來(lái)全身心的投入工作;生活上拖拖拉拉,怎么才能在工作中出類拔萃。
有人認(rèn)為工作是單位的事,生活才屬于我自己,當(dāng)你帶著這樣的心態(tài)來(lái)工作,你的工作自然干不好,領(lǐng)導(dǎo)和同事都對(duì)你有意見,那你的心情能好的了?你回家能開開心心的生活嗎?既然如此,不如放平心態(tài),認(rèn)真做好每一件事,無(wú)論工作還是生活,我們都來(lái)嚴(yán)肅對(duì)待,相信一份付出總會(huì)有一份收獲,至少我們能獲得一份自己想要的生活。
全面從嚴(yán)管理,從我做起,從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,共建我們美好的未來(lái)。
劉珂
全面從嚴(yán)管理心得體會(huì)四結(jié)合井岡山精神看全面從嚴(yán)管理
——全面從嚴(yán)管理活動(dòng)心得體會(huì)
11月25-30日,我參加了局黨委在中共吉安市委黨校井岡山培訓(xùn)學(xué)院舉辦的全局黨務(wù)干部培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班圍繞理想信念教育、全面從嚴(yán)治黨、基層支部建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行專題授課,并在井岡山革命烈士陵園、革命烈士博物館進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),重溫井岡山斗爭(zhēng)歷史,接受井岡山精神熏陶。結(jié)合培訓(xùn)班期間的所學(xué)所想,談一談自己對(duì)全面從嚴(yán)管理活動(dòng)的心得體會(huì)。
井岡山精神產(chǎn)生于中國(guó)共產(chǎn)黨人開創(chuàng)井岡山革命根據(jù)地的偉大實(shí)踐。在鞏固和發(fā)展井岡山革命根據(jù)地的斗爭(zhēng)實(shí)踐中,中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)造了一系列重要經(jīng)驗(yàn),逐漸形成了堅(jiān)定執(zhí)著追理想、實(shí)事求是闖新路、艱苦奮斗攻難關(guān)、依靠群眾求勝利的井岡山情神,對(duì)中國(guó)革命的進(jìn)程產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。
井岡山精神是中國(guó)共產(chǎn)黨為了堅(jiān)定的理想和目標(biāo)不折不撓前進(jìn)的集中體現(xiàn)。革命年代,正是因?yàn)橛兄案锩硐敫哂谔臁钡男叛隽α浚覀凕h才能走到革命的勝利。我們黨實(shí)事求是闖新路,把馬克思主義與中國(guó)革命實(shí)際相結(jié)合,開辟了農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的正確革命道路。艱苦奮斗是成事之基。從領(lǐng)袖到士兵,大家靠著紅米飯、南瓜湯度過(guò)艱苦奮斗的歲月,不斷鞏固和擴(kuò)大了革命根據(jù)地。軍民魚水情,我們黨同群眾打成一片,喚起了廣大工農(nóng),形成了不可戰(zhàn)勝的力量。
今天我們一院樹立了“干在實(shí)處,走在前列,事業(yè)發(fā)展,職工幸福,打造國(guó)內(nèi)一流,國(guó)內(nèi)知名地勘隊(duì)伍”的遠(yuǎn)大目標(biāo),這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要我院管理、流程、措施等方面要再上層次,解決的辦法則是深入開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng),讓活動(dòng)像井岡山精神一樣提升我院發(fā)展效率,提高我院質(zhì)量水平。
事業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。目前我們干部隊(duì)伍與院黨委對(duì)事業(yè)發(fā)展的要求、與職工群眾對(duì)物質(zhì)待遇的期待、與爭(zhēng)創(chuàng)一流地勘隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)還有差距。我們要認(rèn)真對(duì)照“十二個(gè)不”逐條對(duì)照,找準(zhǔn)問(wèn)題,對(duì)癥下藥。朱德下山挑糧的一根扁擔(dān),是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,不享受任何特權(quán),與群眾同甘共苦的真實(shí)寫照,我們黨員干部要帶頭整改,時(shí)時(shí)刻刻展現(xiàn)自己嚴(yán)于律己的高度自覺(jué)性。
開展全面從嚴(yán)管理活動(dòng)也要同當(dāng)前學(xué)習(xí)省領(lǐng)導(dǎo)批示精神大討論活動(dòng)相結(jié)合。從嚴(yán)管理是措施,大討論活動(dòng)是方向,互相配合互相補(bǔ)充。我們要善于引導(dǎo)年輕職工,從嚴(yán)管理培養(yǎng)年輕人的事業(yè)心和責(zé)任感,同時(shí)積極引導(dǎo)這些思維活躍的年輕人積極參與到學(xué)習(xí)批示大討論活動(dòng)中,引導(dǎo)他們對(duì)高層次高質(zhì)量的物質(zhì)和精神追求,使他們以滿腔的工作熱情投入到地礦事業(yè)發(fā)展中去。
黨的十九大報(bào)告、局第二次黨代會(huì)、山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及省領(lǐng)導(dǎo)的批示精神都對(duì)我們地礦行業(yè)的發(fā)展指明了方向也提供了更大的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇不是等來(lái)的,而是要在充分學(xué)習(xí)研究領(lǐng)悟的基礎(chǔ)上慢慢積累,厚積薄發(fā)。我們一定要把握這一機(jī)遇,趕上新一輪發(fā)展快車。
我們探礦工程機(jī)械行業(yè)要立足差異化發(fā)展和特色發(fā)展定位,緊盯行業(yè)發(fā)展方向,在做好成熟產(chǎn)品自動(dòng)化智能化發(fā)展的同時(shí),加強(qiáng)合作,加大創(chuàng)新力度,積極尋找潛在的熱點(diǎn),做好充分的技術(shù)儲(chǔ)備。同時(shí)通過(guò)增加手段、擴(kuò)充渠道來(lái)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓力度,及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,用己之長(zhǎng),充分發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)。在國(guó)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難以破局的情況下,把生產(chǎn)能力和生產(chǎn)目標(biāo)聚焦非洲、東南亞和西亞及一帶一路沿線地區(qū),將國(guó)外市場(chǎng)作為主攻方向,走出去闖市場(chǎng),在進(jìn)一步開放的大勢(shì)中搶抓機(jī)遇。轉(zhuǎn)變觀念,融合地方政府,融入地方經(jīng)濟(jì),研究政策,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)裝備和高端裝備制造,提升行業(yè)話語(yǔ)權(quán),爭(zhēng)取做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
張新文同志全面從嚴(yán)管理自查報(bào)告及心得體會(huì)五根據(jù)常洪華同志10月31日從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話及《山東省第一地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院關(guān)于從嚴(yán)管理的實(shí)施方案》(魯?shù)匾豢卑l(fā)【2018】122號(hào))文精神,針對(duì)“十二不”方面存在的問(wèn)題進(jìn)行自我檢查。
自認(rèn)為(清)堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論科學(xué)體系,堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,踐行“四個(gè)服從”和“兩個(gè)維護(hù)”。(透)消化、理解黨的路線、方針和政策,分析與我們地質(zhì)事業(yè)之間的聯(lián)系,明確地質(zhì)工作的先行性、基礎(chǔ)性、公益性和戰(zhàn)略性,指導(dǎo)環(huán)境地質(zhì)或大地質(zhì)實(shí)際工作。(實(shí))工作中不推脫責(zé)任,不敷衍應(yīng)付,不講形式,只講實(shí)效。(忠)對(duì)組織、事業(yè)、單位、職工始終懷著忠誠(chéng)之心,單位給了個(gè)人飯碗,提供了維持生活的工作平臺(tái),不只給了工作報(bào)酬,還通過(guò)項(xiàng)目提供了學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),培養(yǎng)、鍛煉了我們,所以考慮問(wèn)題站在單位的立場(chǎng)和角度上,時(shí)刻維護(hù)單位的利益,為單位創(chuàng)造價(jià)值,才是我們自己價(jià)值的本色體現(xiàn)。(硬)遇到問(wèn)題想法解決,沒(méi)有放到一邊或躲著走,一直秉承著“我的位置和職責(zé)就是來(lái)解決問(wèn)題的”理念。(快)工作不拖拉,當(dāng)天的不過(guò)夜,做事之前盡量考慮周全,想好了后就執(zhí)行,雷厲風(fēng)行,不拖泥帶水。(正)每個(gè)人都不是十全十美的,事物也是如此,看其之長(zhǎng)處,就多了些陽(yáng)光、樂(lè)觀,少了些陰霾和狹隘,真心待人、寬心容人。(和)如此也就處處和諧,團(tuán)結(jié)理解。自我檢查可以說(shuō)基本做到了“清”、“透”、“實(shí)”、“忠”、“硬”、“快”、“正”、“和”八個(gè)方面。但在“愿”、“能”、“敢”、“精”還存在以下問(wèn)題。
“不愿”---自認(rèn)為日常工作兢兢業(yè)業(yè),工作安排有條不紊,2次開會(huì)強(qiáng)調(diào)單位安全生產(chǎn)和出行、資料與網(wǎng)絡(luò)安全與保密、厲行節(jié)約、上下班時(shí)間、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、桌上擺放水果、項(xiàng)目承攬與實(shí)施等問(wèn)題。10月10日會(huì)議還重點(diǎn)傳達(dá)了院“十二不”精神。但在思想上還存在偷懶的思想,缺乏積極主動(dòng)性以及年輕干部那種創(chuàng)業(yè)的激情和敢打敢拼的勁頭,新的市場(chǎng)開拓方面特別是外地市市場(chǎng),沒(méi)能打開局面。資金回收和經(jīng)營(yíng)成本的考慮可能稍有過(guò)重,“全員經(jīng)營(yíng)、人人市場(chǎng)”效果不理想。
“不能”和“不精”----主要表現(xiàn)在思想僵化保守,經(jīng)營(yíng)管理能力還有待提高,業(yè)務(wù)生疏,專業(yè)不精。近幾年來(lái)工作重心在經(jīng)營(yíng)管理崗位上,疏忽了前沿專業(yè)知識(shí)的積累和學(xué)習(xí),比如當(dāng)前社會(huì)新的發(fā)展形式重點(diǎn)是生態(tài)環(huán)境的勘查、設(shè)計(jì)、施工、治理與恢復(fù),而恰恰這方面新技術(shù)、新方法、新工藝的學(xué)習(xí)沒(méi)能跟上,新的認(rèn)識(shí)視野、新的知識(shí)領(lǐng)域急需拓展,個(gè)人業(yè)務(wù)水平急需提高。業(yè)務(wù)定位不精準(zhǔn),環(huán)境地質(zhì)所之所以叫做環(huán)境地質(zhì)所,其最基本、最根本的落腳點(diǎn)、最顯著的特征和工作方向與內(nèi)容應(yīng)該是“環(huán)境”,現(xiàn)在是“環(huán)境”特色沒(méi)有顯現(xiàn),土壤、地下水及場(chǎng)地污染調(diào)查、治理與修復(fù)、土壤與生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)、城市地質(zhì)、城市生態(tài)環(huán)境承載力評(píng)價(jià)等方面的工作到目前還是空白,甚至是專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備還沒(méi)做好。再看看其他兄弟單位此方面的業(yè)務(wù)一個(gè)接一個(gè),開展的如火如荼,著實(shí)感到汗顏。所以這方面我們要走的路還很遠(yuǎn)!安痪绷硪粚雍x是不精細(xì)、不深入,對(duì)有些知識(shí)的掌握還停留在略有了解或多年前的技術(shù)水平和層次,不能及時(shí)掌握生態(tài)修復(fù)、污染治理等產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)態(tài)和前沿信息。
“不敢”---老好人、不擔(dān)當(dāng)、膽小怕事。實(shí)際說(shuō)到底也是個(gè)責(zé)任心的問(wèn)題。在實(shí)體負(fù)責(zé)這個(gè)位置上,最主要的是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目承攬以及實(shí)體的管理,那么就要做到在其位就要謀好其政。應(yīng)心懷全所職工、水環(huán)中心全體,身后還有20多位職工飯碗,40多雙殷切希望的眼睛,他們渴望更高的收入、更好的生活條件、更穩(wěn)定的工作。有問(wèn)題就要解決問(wèn)題,不能怕得罪人,只要堅(jiān)持公正、相對(duì)公平的原則,為那些積極上進(jìn)的同志們爭(zhēng)取、提供盡可能多的鍛煉的機(jī)會(huì),盡量做到多勞多得,適當(dāng)拉開收入差距。不拍有人提意見,只要達(dá)到大多數(shù)技術(shù)骨干基本滿意就行了。18年環(huán)境地質(zhì)所經(jīng)營(yíng)的不理想,即使中心內(nèi)部和水文所、地災(zāi)所相比差距還很大,沒(méi)有什么業(yè)績(jī)可談,盡管員工們努力做好了安排的工作,整體虧損局面的責(zé)任全在實(shí)體負(fù)責(zé)人。人盡其才,或者說(shuō)是用其所長(zhǎng),把每個(gè)人放在適合他的位置上,才能充分發(fā)掘個(gè)人的潛力,形成一股積極向上的強(qiáng)大合力。
對(duì)照“不愿”、“不能”、“不敢”和“不精”中存在的問(wèn)題,依照常洪華同志從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話中提出的解決方法,深入剖析和領(lǐng)會(huì),落實(shí)到實(shí)際工作中。
一是端正思想和工作態(tài)度,放下包袱,積極主動(dòng)尋找市場(chǎng)信息和開拓,重點(diǎn)切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和全體員工消息靈通、面廣、渠道多的優(yōu)勢(shì)。和職工深入談心,了解他們的思想動(dòng)態(tài),以及他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理方面的意見和建議,征集好的實(shí)體發(fā)展思路、點(diǎn)子,發(fā)動(dòng)大家,集思廣益,群策群力,發(fā)揮每個(gè)員工的潛能。二是考慮制定地質(zhì)工作(成果)獎(jiǎng)懲辦法和激勵(lì)機(jī)制。本著客觀公平、多勞多得、效益優(yōu)先的原則,依據(jù)項(xiàng)目類型(地質(zhì)勘查、地質(zhì)環(huán)境治理與恢復(fù)、水文地?zé)峥辈榈龋㈦A段任務(wù)及成果(項(xiàng)目承攬、立項(xiàng)、標(biāo)書、設(shè)計(jì)、報(bào)告、資料匯交等)、成果質(zhì)量(優(yōu)秀、獲獎(jiǎng)等級(jí)等)等,能夠定性量化的一次性給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì);人為原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的加以處罰。職工評(píng)議與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。有政策有待遇,創(chuàng)造的效益多,得到的報(bào)酬就多,鍛煉學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)也多。不學(xué)習(xí)、不努力,業(yè)務(wù)不精、學(xué)識(shí)落后,辦事拖拉磨蹭,就沒(méi)活干,沒(méi)錢掙。打破大鍋飯和平均主義,收入要有明顯差異。三是進(jìn)一步解放思想,加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),主動(dòng)、有意識(shí)的擠出時(shí)間學(xué)習(xí)、關(guān)注前沿學(xué)科、領(lǐng)域動(dòng)態(tài),提高經(jīng)營(yíng)管理能力。要有一種“一天不學(xué)就被超越”的緊迫感和憂患意識(shí),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,自覺(jué)充實(shí)提高自己。有意識(shí)地引導(dǎo)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)今前沿領(lǐng)域先進(jìn)的技術(shù)方法,增加知識(shí)和專業(yè)人才儲(chǔ)備。四是通過(guò)舉辦活動(dòng)和交流,深入到職工工作和日常生活中去,加強(qiáng)融合,增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,加強(qiáng)思想教育,讓員工明白,實(shí)體的事就是自己的事,與大家息息相關(guān),不可以置身事外,實(shí)體與個(gè)人是一榮俱榮,一毀俱毀,切實(shí)調(diào)動(dòng)起積極性和主動(dòng)性,把“全員經(jīng)營(yíng)”落實(shí)到實(shí)處。
重要位置人員選拔問(wèn)題:1.本著“庸者下、能者上”的原則; 2.體現(xiàn)干部隊(duì)伍的年輕化,充分調(diào)動(dòng)年輕人的積極向和主動(dòng)性,為有干勁、有闖勁、有活力、有抱負(fù)、有能力的員工提供應(yīng)有的發(fā)展空間和展示平臺(tái);3.人盡其才,適合搞經(jīng)營(yíng)的干行政跑經(jīng)營(yíng),技術(shù)性的側(cè)重業(yè)務(wù)。
崔向軍同志全面從嚴(yán)管理心得體會(huì)六2018年10月31日常洪華院長(zhǎng)在地礦一院全民從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上做了《加強(qiáng)全民從嚴(yán)管理,切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量》的講話,下午根據(jù)公司的要求置業(yè)公司以最快的時(shí)間給置業(yè)全體員員工作了傳達(dá)和學(xué)習(xí),作為我個(gè)人就學(xué)習(xí)以上講話的內(nèi)容簡(jiǎn)單寫一寫我的心得體會(huì),與大家伙共同學(xué)習(xí):
常院長(zhǎng)說(shuō)到, 今年以來(lái)全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和局第二次黨代會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委“11546”工作思路,以內(nèi)部管理年活動(dòng)為推手,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,以建漢和打造國(guó)內(nèi)一流國(guó)際知名地礦隊(duì)伍為目標(biāo),高點(diǎn)當(dāng)位,真抓實(shí)干,全院黨建及精神文明建設(shè)切實(shí)提升,地勘經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),各項(xiàng)地質(zhì)工作均取得了可喜成績(jī),單位也喬遷新居,地礦科技大廈正式投入使用,辦公環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。職工食堂等各項(xiàng)惠民方面措施,大大提升了職工滿意度。
常院長(zhǎng)說(shuō),在看到成績(jī)的同時(shí)也要直面問(wèn)題。在各項(xiàng)檢查、督導(dǎo)與自查整改活動(dòng)中,發(fā)現(xiàn)我們工作中還存在以下12各方面的問(wèn)題,分別是,1.“不清”2.“不透”3.“不愿”4.“不能”5.“不敢”6“不精”7.“不實(shí)”8.“不忠”9.“不硬”10.“不快”11.“不正”12.“不和”的問(wèn)題,這十二個(gè)“不”直接影響了院發(fā)展效率的提升,阻礙了發(fā)展質(zhì)量的提高,影響了建設(shè)國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際知名地勘隊(duì)伍,之一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)檫@樣,院黨委審時(shí)度勢(shì)、反復(fù)研究,決定在全院深入開展全面從嚴(yán)管理。
實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)管理主要做好以下幾個(gè)方面的工作。
(一)深入兩種認(rèn)識(shí)
一是在充分肯定以往工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,管理再?gòu)膰?yán),標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母,質(zhì)量技術(shù)管理環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì),措施再?gòu)膰?yán),是層次的提升,水平和結(jié)果的提升。
二是全面從嚴(yán)管理,既包括了行政管理,黨建精神文明建設(shè)的管理,質(zhì)量技術(shù),安全生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,也包括職工隊(duì)伍,物業(yè)的管理,更是為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),落實(shí)發(fā)展措施,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提升發(fā)展水平的全面從嚴(yán)管理。不能單純地或片面的認(rèn)為全面從嚴(yán)管理就是紀(jì)律從嚴(yán)、制度從嚴(yán),更傾向于發(fā)展水平從高、層次提高。
(二)解決一批問(wèn)題
針對(duì)發(fā)展存在的十二個(gè)方面的問(wèn)題,常院長(zhǎng)一一拿出了對(duì)應(yīng)解決的方法。
“不清”解決的方法:牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“四個(gè)服從”和“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”頭腦就會(huì)清醒,同時(shí)還要有高度的政治敏銳性。
“不透”解決的方法:要善于學(xué)習(xí),勤于思考,精于實(shí)踐,樂(lè)于總結(jié),就能加深對(duì)黨的路線、方針、政策的理解,就能知道我們的行動(dòng)。
“不愿”解決的方法:一靠激勵(lì),二靠自覺(jué),三靠約束、靠政策、靠制度、精神、待遇的激勵(lì),自覺(jué)敬畏職責(zé),珍惜崗位,積極主動(dòng),盡力而為。
“不能”解決的方法:精通業(yè)務(wù),吃透政策,結(jié)合實(shí)際,善于創(chuàng)新,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),突出特色。
“不敢”解決的方法:不忘初心牢記使命,內(nèi)心強(qiáng)大,善作善成,統(tǒng)籌兼顧,依靠組織,爭(zhēng)取群眾。
“不精”解決的方法:高點(diǎn)定位,精準(zhǔn)發(fā)力,做實(shí)細(xì)節(jié),注重成果,符合潮流,弘揚(yáng)正能量。
“不實(shí)”解決的方法:察實(shí)情,出實(shí)據(jù),求實(shí)效,不忽悠,不推諉,不扯皮。
“不忠”解決的方法:敬畏組織、敬畏事業(yè)、敬畏職工,勇于擔(dān)當(dāng),始終與組織保持一致。
“不硬”解決的方法:勇往直前,不怕困難,做事扎實(shí),善于攻堅(jiān),科學(xué)有方,絕不蠻干。
“不快”解決的方法:立說(shuō)立行,不優(yōu)柔寡斷,不瞻前顧后,不左右搖擺。
“不正”解決的方法:尊重事實(shí),內(nèi)心坦蕩,寬宏大度,積極向上,陽(yáng)光樂(lè)觀。
“不和”解決的方法:融入集體,融入團(tuán)隊(duì),與人為善,樂(lè)于溝通,理解包容,身心愉悅。
(三)修訂一批制度
一是按照自掃門前雪的原則,由各部室各中心對(duì)原有的制度,該廢止的廢止,該修訂的修訂,該制定的制定,該補(bǔ)充的補(bǔ)充.
二是各中心各部室按照本次會(huì)議要求制訂全面從嚴(yán)管理的具體措施和目標(biāo).
(四)注重發(fā)揮三方面積極性
一是干部隊(duì)伍的模范到頭作用和示范作用,真正讓每一名干部都成為踐行全面從嚴(yán)的帶頭人.
二是充分發(fā)揮每一名職工的積極性,實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)管理,根本說(shuō)來(lái)要靠全體職工,要從堅(jiān)持,從倡導(dǎo),從參與,就會(huì)形成強(qiáng)大的合力,就會(huì)真正做到實(shí)效.
三是發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用,常院長(zhǎng)做了著重強(qiáng)調(diào).
(五)落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn)
一是修訂一批規(guī)范.
二是開辟好查評(píng).
(六)形成一種氛圍,達(dá)成一種共識(shí).
一切工作都要按照從嚴(yán)、從高、從細(xì)、從實(shí)的目標(biāo)和要求進(jìn)行,堅(jiān)決反對(duì)和抵制“十二不”想象,形成“人人堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,人人倡導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,人人參與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)求”的全面從嚴(yán)治理的氣氛。
(七)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)
干在實(shí)處,走在前列、事業(yè)發(fā)展、職工幸福、打造全國(guó)一流、國(guó)際知名的地勘隊(duì)伍,常院長(zhǎng)的以上講話總體可以概括為“2113211”的總體中心安排。
認(rèn)真學(xué)習(xí)常院長(zhǎng)講話,結(jié)合地礦置業(yè)的實(shí)際,院長(zhǎng)做的全面從嚴(yán)管理的講話是解決當(dāng)前各種問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急,全面從嚴(yán)管理是實(shí)施全面從嚴(yán)治黨的必然要求。全面從嚴(yán)管理是全面從嚴(yán)治黨的重要表現(xiàn),也是從嚴(yán)治黨順利實(shí)施的有效佐證。全面從嚴(yán)管理是全方位提升發(fā)展質(zhì)量的有效手段,全面從嚴(yán)管理的根本目的是為了發(fā)展,提升工作層次。地礦置業(yè)全體員工借著這次常院長(zhǎng)的講話,以全面從嚴(yán)管理的扎實(shí)工作和良好效果進(jìn)一步的做好做優(yōu)地礦置業(yè)的工作。
倪丹丹
全面從嚴(yán)管理心得體會(huì)七回歸初心,回歸夢(mèng)想,立鴻鵠志,做奮斗者
——全面從嚴(yán)管理心得體會(huì)
2018年10月31日,我院召開了全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì),常洪華同志作了重要講話。會(huì)后,科貿(mào)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行,陸續(xù)開展了一系列工作:
1、第一時(shí)間在微信工作群和釘釘工作群中,轉(zhuǎn)發(fā)常洪華院長(zhǎng)的全面從嚴(yán)管理的講話稿,積極動(dòng)員部門內(nèi)部學(xué)習(xí)領(lǐng)悟講話精神。2、11月6日,召開科貿(mào)公司從嚴(yán)管理部門會(huì)議,會(huì)上喬增寶同志組織集體學(xué)習(xí)《常洪華同志在地礦一院全面從嚴(yán)管理動(dòng)員大會(huì)上的講話》。深入理解講話中指出的“不清,不透,不愿,不能,不敢,不精,不實(shí),不忠,不硬,不快,不正,不和”等十二個(gè)方面的問(wèn)題,組織大家交流討論,并布置下一步的“查,評(píng),整,報(bào)”工作,安排全體人員就存在的問(wèn)題進(jìn)行自我檢查,撰寫書面材料。隨后11月12日按照院統(tǒng)一安排部署制定了《科貿(mào)公司全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》,并報(bào)院有關(guān)部門。3、修改完善制定部門管理制度。修訂或完善了一批規(guī)章制度:《科貿(mào)公司綜合管理辦法》、《科貿(mào)公司工作流程》、《山東新欣地質(zhì)科貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核辦法》(討論稿)等。4、部分職工按照《科貿(mào)公司全面從嚴(yán)管理實(shí)施方案》的相關(guān)內(nèi)容對(duì)照十二個(gè)“不”進(jìn)行了自我檢查,提交了個(gè)人自我檢查報(bào)告。
通過(guò)深入學(xué)習(xí)常洪華院長(zhǎng)的全面從嚴(yán)管理的講話精神以及部門全面從嚴(yán)管理工作的實(shí)施落實(shí),本人有很多體會(huì)感悟。
首先,是對(duì)全面從嚴(yán)管理的認(rèn)知的改變。全面從嚴(yán)管理不只是片面的紀(jì)律從嚴(yán)、制度從嚴(yán),不只是表面的走形式、要面子,它是為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),落實(shí)發(fā)展措施,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),提升發(fā)展水平的全面從嚴(yán)管理;它是在肯定以往工作成績(jī)的基礎(chǔ)上,管理再?gòu)膰?yán),標(biāo)準(zhǔn)再?gòu)母,環(huán)節(jié)再?gòu)募?xì),措施再?gòu)膶?shí);它側(cè)重于發(fā)展水平的從高、層次的提高,根本目的是為了發(fā)展、為了工作的提升。全面從嚴(yán)管理,關(guān)乎每一個(gè)人,人人有責(zé)。
其次,是對(duì)自我的反省和思考。對(duì)照“十二個(gè)不”,我自查自省,每一項(xiàng)都認(rèn)真排查,總結(jié)反思,撰寫完成自查報(bào)告。通過(guò)對(duì)照自查,我更清晰的看到了自己存在的問(wèn)題,思考了解決辦法,決心改正提升,落實(shí)在工作中。黨員干部是全面從嚴(yán)管理的帶頭人,個(gè)人的改變,往往能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)良好的風(fēng)氣,個(gè)人的改善提升,才能發(fā)揮干部的模范帶頭和示范作用。個(gè)人和集體密不可分,只有先嚴(yán)格要求自己,并幫助同事們一起進(jìn)步提升,才能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步、整體提升。
第三,全面從嚴(yán)管理要落到實(shí)處。學(xué)習(xí)了,思考了,反思了,總結(jié)了,書面材料撰寫完畢并上報(bào)了,一系列的工作就緒后,如果最后沒(méi)落到實(shí)處,就是白忙活,瞎折騰,走形式,面子工程。一批制度規(guī)范修訂完成,就落實(shí)執(zhí)行;“查評(píng)整報(bào)”開展完后,就具體考核整改效果,落實(shí)整改目標(biāo)。當(dāng)把全面從嚴(yán)管理真刀真槍的大力執(zhí)行后,有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心,真正的風(fēng)清氣正才能吹開此前的渾濁混沌,提升工作層次、提高發(fā)展質(zhì)量才能指日可待。
最后,保持全面從嚴(yán)管理的工作氛圍,樹立堅(jiān)定的工作目標(biāo)。當(dāng)全面從嚴(yán)管理工作一節(jié)節(jié),一段段,陸續(xù)展開后,把全面從嚴(yán)管理的整改效果夯實(shí)鞏固,形成結(jié)實(shí)的工作氛圍,并全面加強(qiáng)、永久保持。“攻城容易守城難”,當(dāng)全面從嚴(yán)管理初有成效,一定要珍惜成果,不斷地修正、保持、提醒,當(dāng)把全面從嚴(yán)管理形成一種工作慣性和氛圍時(shí),發(fā)展目標(biāo)的落實(shí),發(fā)展水平的全方位提升,就瓜熟蒂落,水到渠成,乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海的壯志,才能由夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
習(xí)近平在2018年北大師生座談會(huì)上,對(duì)年輕人提出了四點(diǎn)希望,“要愛(ài)國(guó),忠于祖國(guó),忠于人民”,“要?jiǎng)?lì)志,立鴻鵠志,做奮斗者”“要求真,求真學(xué)問(wèn),練真本領(lǐng)”“要力行,知行合一,做實(shí)干家” 。本人熟讀這四點(diǎn)寄語(yǔ),并牢記在心,會(huì)以這四點(diǎn)希望要求自己,“回歸初心,回歸夢(mèng)想,回歸常識(shí),回歸本分”,在工作在生活中,做一個(gè)有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng)?shù)挠袨榍嗄,做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)一院有貢獻(xiàn),對(duì)社會(huì)有用的有志青年。
全面從嚴(yán)管理的心得體會(huì) 7篇 本文關(guān)鍵詞:心得體會(huì),管理
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