《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感 本文簡介：

《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感看到這本書的時候，我下意識的認(rèn)為這應(yīng)該是一本有很多實用例子的書吧，因為會教人用六種不同的思維方式來思考問題，同時也會想，是不是和樂嘉的性格色彩學(xué)相似等。但是真正拿到手開始閱讀后，更多的是理論性的內(nèi)容，稍微有一點(diǎn)枯燥。我也只是簡單地了解了一下六種思維方式。分享

《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感 本文內(nèi)容：

《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感

看到這本書的時候，我下意識的認(rèn)為這應(yīng)該是一本有很多實用例子的書吧，因為會教人用六種不同的思維方式來思考問題，同時也會想，是不是和樂嘉的性格色彩學(xué)相似等。但是真正拿到手開始閱讀后，更多的是理論性的內(nèi)容，稍微有一點(diǎn)枯燥。我也只是簡單地了解了一下六種思維方式。分享給大家：

藍(lán)帽：與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關(guān)。

白帽：與客觀事實和數(shù)據(jù)有關(guān)。

紅帽：提供的是感性的看法。

黃帽：代表樂觀，包括希望和積極的思考。

黑帽：代表著小心謹(jǐn)慎，指向一個想法的弱點(diǎn)。

綠帽：代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。

書中指明，六頂帽子不代表人的性格，而是在處理問題的時候，根據(jù)不同的場景用不同的思維模式思考，比如：

系統(tǒng)測試中，針對一個新系統(tǒng)的上線，會先讓大家用黃帽子來做一些積極的思考，如新CRM系統(tǒng)是集團(tuán)自主研發(fā)的，有問題解決迅速，管理主動性高，成本低，生成外呼任務(wù)很方便等。

當(dāng)然任何事情不能只憑一種思考方式，用積極的黃帽思考完后，我們可以再使用黑帽來思考一下，看看系統(tǒng)的弱點(diǎn)，比如員工們的培訓(xùn)成本、適應(yīng)成本、新舊系統(tǒng)的功能差等。

在我們使用黑帽思考后，我們會再想想黑帽提出的這些問題能不能阻攔黃帽帶來的希望，如果大于的很多，那黃帽勝利，如果持平可能就需要加入其他顏色帽子的思考，如果小于的很多，則黑帽勝利、

下面簡單介紹一下帽子更多的用法

藍(lán)帽

掌控思考，思考的指導(dǎo)方針、組織，掌控其他思考帽

專注：提出正確的問題，定義問題，列出思考任務(wù)

程序設(shè)計：按部就班、思考的軟件、編舞

控制與監(jiān)控：主持人、幾率和焦點(diǎn)，誰說了算

總結(jié)：藍(lán)帽是控制之帽，管理和調(diào)動每種帽子的使用，就像是樂隊的指揮。

白帽

事實和數(shù)據(jù)：以中立客觀的方式給出事實、不要詮釋

這是誰的事實：事實還是可能性？事實還是看法？有沒有事實

日式輸入：討論、爭論和達(dá)成共識、觀點(diǎn)從哪里來？先制圖

事實、真理和哲學(xué)家：事實在大多數(shù)時候是真理？哲學(xué)的語言游戲用途、絕對真相和“大體上“。

誰帶上了這頂帽子：戴上自己的思考帽、讓他人戴上、每個人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答問題。

白色本身就象征著中立，只陳述事實，不要帶有自己的或社會的觀點(diǎn)去評論。

紅帽

情緒與感情：中立客觀信息的對立面、預(yù)感、直覺、印象、無需證明、理由和依據(jù)

情緒的語言：情緒不一定有邏輯，也不一定前后一致、情緒可以用適當(dāng)?shù)恼Z言加以微調(diào)、克制為情緒辯解的欲望。

總結(jié)：戴上紅帽思考，我就可以直言不諱地說“這就是我對此事的感覺”。

黃帽

積極探索：樂觀、關(guān)注利益和優(yōu)點(diǎn)、建設(shè)性的思考和將想法付諸實現(xiàn)。

投機(jī)遠(yuǎn)見：著眼未來、“假如”的價值，可能的最佳方案。

黑帽

謹(jǐn)慎和小心：某事不符合經(jīng)驗、做法不奏效、指出困難和問題、始終處于法律許可的范圍、信守價值觀和道德倫理。

內(nèi)容和過程：指出思考中的錯誤、質(zhì)疑證據(jù)的說服力、

綠帽

創(chuàng)造性思考：新創(chuàng)意、新概念、新視角、可以創(chuàng)造新店子、備選方案和更多的備選路線、變化、老問題新方案。

大家很容易從每個節(jié)點(diǎn)反推到上面六頂帽子分別代表的內(nèi)容，思維方式一定都是復(fù)雜的，遇到不同的事情，及時切換思維模式，希望我們都可以玩轉(zhuǎn)這六頂帽子。

《六頂思考帽—如何簡單而高效地思考》讀后感 本文關(guān)鍵詞：思考，高效，讀后感，簡單

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