質(zhì)量月關于質(zhì)量的征文

　　每個單位都良莠不齊，有干的有看的，也有搗亂的，總有一些禿子混在和尚之中濫竽充數(shù)。奇怪的是干的永遠在干，看的一直在看，而干得越多失誤也越多，得到的批評也越多，而那些看客，偶爾偷機取巧做做樣子，就會名利雙收。甚至那些搗亂的，變得乖巧一些，就會讓領導和一席眾人皆大歡喜，心滿意足。

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。軸承質(zhì)量的好壞，直接影響到本公司在市場中競爭力。為了成為軸承行業(yè)中的領導者，就務必要提升我們整體的軸承工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

　　第一步要強化全員質(zhì)量職責意識。操作工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無關。這就造成了各個施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向智造層的操作人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合他人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

　　第二步是切實加強質(zhì)量的可追溯性。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問題，但是，出現(xiàn)問題我們就就應及時解決，事后認真總結(jié)質(zhì)量問題發(fā)生的原因，對相關職責進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究，就應從質(zhì)量問題中吸取經(jīng)驗教訓，分析原因，避免類似問題再次發(fā)生。如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起職責，嚴格把關，抓好細節(jié)，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現(xiàn)象是能夠避免的。

　　最后第三步把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好軸承質(zhì)量就會影響產(chǎn)量和工時。其實，搞好軸承質(zhì)量與產(chǎn)量、工時并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，軸承質(zhì)量搞好了，減少了返工、廢品，就節(jié)省了時光、加快了進度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了黃石人本的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧!

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