關于質量的征文

　　質量是一種態(tài)度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要心動，更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

　　質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自我就應做好，也務必作好的每一件小事。同樣的軸承，為什么我們和德國、日本有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關重要，20μ的公差在認真負責的人的眼中就是20μ，而在敷衍塞責的人的手中能不自然的擴大到40μ甚至50μ。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上方的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產品嗎?顯然是不能的!

　　產品的質量是企業(yè)生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自我當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。一塊拉花，一個銹點，一處破損，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。

　　嚴把質量關，從現(xiàn)在做起，從我做起。我就是一名質檢員，

　　做好質量監(jiān)督控制， 是我的職責。工作中要把質量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未然呢?那些低級的， 批量性的質量事故在產品出廠前難道就檢查不出來嗎?在開展質量月以來,每天清晨細寶老師就會在微信里,將以前發(fā)生在我們工廠的一些質量問題羅列出來(RSL183011滾道窄、L357049滾道窄、LM545849平面黑皮、22326/02標準件對錯) 等等質量相關的問題,時刻警示著我們,我們要從中感觸一些什么呢?就是責任。但是，檢驗不能產生質量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關， 要重在生產源頭的預防控制和過程控制。質量在我心中，強調的是人的責任。首先要培養(yǎng)和總結職工的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責。

　　質量不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度，在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用?

　　一般管理者都明白全程質量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢?原因基本是因為追求一時的經濟效益，放棄了對質量的控制。決策者一句“不出大問題就可以，評審放行”的話，就會立刻把好不容易培養(yǎng)起來的質量觀念擊跨。

　　殊不知，決策者的錯誤決定會導致“失之毫厘，謬以千里”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的。可見決策者觀念在質量管理中的作用有多重要。

　　決策者有了全程質量管理意識，還要讓中層和一般員工形成良好的全程質量管理意識。每個下游環(huán)節(jié)員工就是上游環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督員，出現(xiàn)質量要及時反饋給上游，杜絕不合格產品從自己手中流入下個生產環(huán)節(jié)，真正做到“三不原則”。

　　此刻人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質量的心動，付之于行動吧!

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