品質(zhì)保障——捍衛(wèi)企業(yè)生命底線

　　經(jīng)過改制重建到如今已經(jīng)經(jīng)歷了十余年的時(shí)間，企業(yè)越向前發(fā)展，越深深得認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量保證是那么的寶貴。它不僅僅是企業(yè)乃以生存，站穩(wěn)腳跟的底線，同時(shí)也對(duì)民族工業(yè)振興，產(chǎn)業(yè)升級(jí)起到積極推動(dòng)作用。“客戶第一，匠心智造，迅捷高效”是黃石人本董事長(zhǎng)陳思錢老師率先提出的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位。正是因?yàn)榍宄�認(rèn)識(shí)到質(zhì)量保證是企業(yè)的生存底線，公司這一兩年通過一系列的內(nèi)部管理制度，質(zhì)量意識(shí)、技能培訓(xùn)，質(zhì)量考核激勵(lì)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)的不斷提升，從而提高競(jìng)爭(zhēng)水品，拓寬市場(chǎng)，由中低端客戶向高端客戶升級(jí)邁進(jìn)。

　　就拿我所處的圓錐大線來(lái)說(shuō)，目前最大的課題就是質(zhì)量全面提升，達(dá)到P5等級(jí)質(zhì)量要求。圓錐產(chǎn)品目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原先許多優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目這些年逐步被其他企業(yè)趕超，如果還停留在過去的思維模式，坐井觀天，只會(huì)逐步喪失市場(chǎng)，舉步維艱。圓錐產(chǎn)品，特別是超薄類產(chǎn)品，圓度控制，噪音降低，輪廓穩(wěn)定等都是比較薄弱的控制環(huán)節(jié)。大圓錐的尺寸公差、角度控制、產(chǎn)品外觀、清潔度也做的不是很好。操作人員往往在加工中不注重關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的把控，經(jīng)常出現(xiàn)批量的返工和部分質(zhì)量點(diǎn)的不達(dá)標(biāo)。這不僅會(huì)造成浪費(fèi)，影響產(chǎn)品的及時(shí)順利交付;也會(huì)被客戶投訴抱怨，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，降低競(jìng)爭(zhēng)水平。我認(rèn)為，除了不斷宣貫質(zhì)量意識(shí)，考核激勵(lì)以外，上下工序間的內(nèi)部客戶質(zhì)量滿足，三不原則的堅(jiān)守也應(yīng)是每一位員工必須要做到的。我們要懷著對(duì)質(zhì)量的敬畏之心，用主人翁的態(tài)度對(duì)待工作，不能抱著僥幸心理，馬虎懈怠。

　　創(chuàng)新思維，工匠精神也是我們做的不好的一面。“差不多”心態(tài)是最要不得的，我們還需要不斷學(xué)習(xí)嘗試新的加工方式技巧和流程，更加專注在質(zhì)和量之間尋求平衡。要具備不斷突破自我的決心和信心，沉下心來(lái)，一點(diǎn)一滴的積累沉淀，逐點(diǎn)提高，每一道工序都要嚴(yán)格把控，真正做好自檢環(huán)節(jié)，將不良品廢品降到最低。同時(shí)充分利用團(tuán)隊(duì)集體智慧，全員參與，共同打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)!

　　“向社會(huì)提供精品”——產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的素養(yǎng)是相輔相成的，只有二者合二為一才能創(chuàng)造出優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品，這既是對(duì)企業(yè)，也是對(duì)個(gè)人的鍛煉培養(yǎng)。讓我們形成合力，朝著共同的理想目標(biāo)奮進(jìn)!

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