不久之前，我每天深陷懶惰與自律的矛盾之中不能自拔，后來一想，既然都這么懶惰了，再不把僅剩不多的工作時間充分利用豈不是相當于慢性自殺。后來看到林糊糊推薦了兩本書，《精要主義》和《卓有成效的管理者》，她認為這兩本書是提高工作效率和調(diào)整心態(tài)的秘籍，逢“頭大”請即刻翻看。
我兩本都看了，第一本看完就忘了作者的意圖，第二本已留存書架。
不得不說，不看不知道，一看還真是發(fā)現(xiàn)了全世界管理學作家的通病——湊字數(shù)式廢話太多。為了防止廣大讀者飽受廢話摧殘，我隨手用李氏縮句法(一章一句話)把《卓有成效的管理者》全書進行了提煉。
筆記如下：
《The Effective Executive(卓有成效的管理者)》由“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于1966年編著。
*第一章 卓有成效是可以學會的
知識工作者的工作動力取決于他是否具有高效性以及他在工作中是否能獲得成就感。
*第二章 時間
即使只想獲得最低程度的有效性，絕大部分任務也需要整塊時間來完成。如果將時間分割開來零星使用，即便總時間相同，效率也不如前者。
*第三章 貢獻
一個人如果只知道埋頭苦干，那不論其職位多高，也只能算是別人的下屬。重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，才能看到整體的績效，同時才能看到他更加重視的外部世界。
*第四章 發(fā)揮人的長處
管理者的任務不是去改變?nèi)硕窃谟谶\用每一個人的才干。
*第五章 要事優(yōu)先
把重要的事情放在前面做，一次只做好一件事
*第六章&第七章決策
決策不是為了適應當時的臨時需要。而是戰(zhàn)略性的考慮。
行動或者不行動，切忌只做一半或者折中，這完全是浪費時間。
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