這是一本越讀越有味道的書，我問過很多朋友“這本書怎么樣?”回答通常是“嗯，里面說到的問題都有遇到，覺得挺對的，其他的沒什么感覺了。”
的確這也是我看這本書的第一感受，所以共鳴是肯定有的。相比那些成功學的書籍來說，《創(chuàng)業(yè)維艱》真的可以說是每一位創(chuàng)業(yè)者都可以去細細品味的一本書了。為什么這么說呢?當然并不是說要照抄，而是作者作為一個領(lǐng)導者和產(chǎn)品經(jīng)理思考問題的角度以及對產(chǎn)品，人員，管理，公司發(fā)展等等方面的經(jīng)驗剖析以及遇到問題的解決方法。
我一直帶著兩個問題在讀這本書，如何招聘到那些愿意和你干的人?如何管理好一個都分散在不同城市的團隊?
為什么會說是這兩個問題呢?現(xiàn)在讓我把公司整體業(yè)務流程寫出來是非常容易的，同時分析出每個地區(qū)存在的問題，缺點也好優(yōu)勢也罷。都是可以脫口而出，腦子里就像是地圖一樣可以激活出自己的信息。但是往往在人員配置上面會出一些問題，并不是說無法完成業(yè)務，而是如何更高效的前進。同時在開展新業(yè)務的時候如何招到自己想要的人。
所以在書中我看到了招聘這一章節(jié)的時候就很有啟發(fā)。
我認為有幾點：
第一點啟發(fā)，每一個員工進一家公司他有什么需求，是錢還是經(jīng)驗還是為了理想。
這要分好幾個類來看。同時員工的實際情況。就拿我身邊的來說吧。
分析之前有一個共性在后面就不提了，就是錢肯定需要的，就是多少的問題。
第一類：“讀書人”(包括出國純度金回來的)，小富即安。在我身邊的朋友很多都會和我說混混日子好了，反正我們也爬不上去，人家有權(quán)有勢的。這種通常在大公司的體系下。然后小公司里他們就會覺得這個公司沒發(fā)展，我就隨便拿個工資，能待多久待多久。我認為他們的需求往往是能活下去，娶妻生子，平安度過余生。
第二類：“理想主義者”，有一腔熱血。往往這樣的是帶著自己的想法出去的，同時想回國做出一番事業(yè)同時需要更多的認可。但是往往現(xiàn)在很難滿足他們的需求。因為出國已經(jīng)是非常普遍了。反而會讓這些“理想主義者”在國內(nèi)復雜的人際關(guān)系中感到不適，甚至對自己產(chǎn)生懷疑，讀的這么多東西，為什么沒辦法落實。更有可能讀了回來工作也成問題。這個問題主要是理想與現(xiàn)實的落差。他們需要的是平臺，但問題是他們往往會對自己的實力無法做正確的判斷，上來就是一兩萬工資，不然就不愿意去做，因此很多機會會被他們忽視、流失。這種情況是需要放下姿態(tài)，融入環(huán)境才能慢慢調(diào)整。這類的需求往往是高工資，高認可，對于他們績效的制定是很必要的。
第三類：“實現(xiàn)自我價值”，這種通常是會出現(xiàn)在家里條件較好的或者是“一無所有”我只能放手一搏的情況下。就是兩種極端。但是他們的需求往往都會趨向于同一個方向。所以這一類人一旦對公司文化認可了，他們會堅持到底，也是最有干勁的一批人。同時這也是最少數(shù)的人。而我一直再要找的就是這樣的。
當然這是可遇不可求的。有嗎?有的，我真的遇到一個。就是我從小到大的伙伴，放棄了近30萬年薪的工作，然后到這里來一同創(chuàng)業(yè)，每個月生活費3000元。從來不會抱怨，只是想把公司的事情不斷往前推進。
所以對于公司的態(tài)度決定了在公司的地位，也決定了公司發(fā)展的速度以及高度。
第二個啟發(fā)，管理者到底該如何取得認可，以及在公司里產(chǎn)生威望，最終管理好公司。
其實這個問題上是最不容易解決的。因為人心是最難揣測的。你被這個認可了，同樣也可能在另一方面被他人鄙夷。但是有一點是肯定的。就是要告訴每一位員工，公司沒有你一樣能轉(zhuǎn)。
這里舉一個例子。大家會發(fā)現(xiàn)公司里特別是受重要的人有不少會對自己的定位估高，覺得公司沒有他不行。這時候其實是管理者出了問題，要做及時調(diào)整。為什么會有這個情況，是因為什么事情都讓這個人。一個完成，往往會忘記自己其實是在公司的平臺上完成的。不是每一個人都有覺悟的，都能看到其實自己只是公司里的一份子，而不是一個人在戰(zhàn)斗。那這樣就會產(chǎn)生不可估量的后果。
第一，他會對很多與他眼中的不符產(chǎn)生抵觸，因為他覺得他是對的。但是這會導致他忽略了戰(zhàn)略角度的公司發(fā)展。
第二，功高蓋主。對外不斷表現(xiàn)自己，甚至領(lǐng)導在的時候也會忘記，放飛自我。
第三，想出來單干。他覺得自己業(yè)務非常熟悉，甚至會拉著自己團隊的人一起出來。一旦有這種想法一定要遏制。
其實還有三四五六七，之后再做更多展開。怎么解決，剛剛說到了，就是要讓他知道沒有他公司照樣行。
有幾個方法，是我自己在用的，而且也是比較有效的(我的公司是創(chuàng)業(yè)公司，可能對大企業(yè)的理解少了些，但是這是我自己的經(jīng)驗，大家可以參考一下)
第一，每一個崗位必須自己親自上一遍，了解每一個環(huán)節(jié)的流程。這樣員工做的每一個環(huán)節(jié)都能了如指掌。
第二，信息的獲取一定要從多方面，一旦發(fā)現(xiàn)這個人有問題，必須再找信息來源方，不然很有可能會誤導，甚至做出完全錯誤的判斷。
第三，給他放長假，讓他在旁邊看著，或者給他一些不痛不癢的工作。讓手上的工作在你把控之下推進。
第四，直接辭退他。如果你覺得已經(jīng)到了無法收拾的局面了。再痛的代價也要辭退他。
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