《喬布斯傳》讀書筆記：喬布斯的特質

　　極度自戀、希望被特殊對待

　　喬布斯與沃茲尼亞克創(chuàng)立了蘋果公司，時任總裁斯科特將蘋果公司“1號”員工編號給了沃茲尼亞克，喬布斯則得到了“2號”員工編號，為此喬布斯大發(fā)脾氣，甚至痛哭流涕的要求當“1號”員工，斯科特拒絕了。喬布斯提出方案要當“0號”，斯科特最終妥協(xié)了，但美國銀行工資系統(tǒng)中要求員工編號必須是正整數(shù)，所以喬布斯還是“2號”。

　　喬布斯的車不喜歡上車牌，為了避免上牌照，甚至沒半年就換一部新車�？偸前衍囃Ｔ跉埣踩藢Ｓ密囄簧�，有時甚至霸占兩個車位。

　　執(zhí)著或固執(zhí)

　　也正因為喬布斯的極度自戀，讓他對產品、對理想有著狂熱的執(zhí)著或者說固執(zhí)。產品的性能、外觀、材料等必須按照他的要求來做，沒有人能輕易說服他。就算你的意見非常正確，他也經常當場不會表示認可，而是事后又跟你提起這個意見，就像這個觀點是他自己的一樣。

　　現(xiàn)實扭曲力場

　　喬布斯的團隊認為他具備現(xiàn)實扭曲力場，“當他在的時候，現(xiàn)實都是可塑的。他能讓任何人相信幾乎任何事情，等他不在的時候，這種力場就會逐漸消失，但這種力場讓我們很難作出符合實際的計劃”。

　　“現(xiàn)實扭曲力場是幾種因素的混合物，其中包含了極富魅力的措辭風格、不屈的意志和讓現(xiàn)實屈從于自己意圖的熱切渴望”�，F(xiàn)實扭曲力場的根源在于喬布斯內心深處不可動搖的信念：世界上的規(guī)則都不適用他。

　　這個特質是喬布斯達到如此成就的關鍵因素。在要求團隊對產品反復打磨的過程中，喬布斯總是發(fā)揮現(xiàn)實扭曲力場，使團隊不斷完成“不可能完成任務”，最終成就了蘋果一款又一款革命性產品。

　　非黑即白的思維方式、粗暴

　　喬布斯對人或物進行分類時，經常采用非黑即白的思維方式。在他看來，人要么是“受到過啟示的”，要么就是“飯桶”;人們的工作成果要么是最棒的，要么就是“完全的垃圾”。而且他會毫無遮掩、直接、粗暴的指出來。在他手下工作的很多人覺得太難了，因為“神”與“白癡”之間的兩級分化太嚴重了。如果你是神，你就是高高在上，存在于神壇上的，決不能犯錯。而那些被認為是白癡的，他們其實也是辛勤工作的杰出工程師，但他們就會覺得自己永遠都得不到賞識，永遠無法擺脫白癡的身份。但這個分類并不是永恒不變的，喬布斯更多是針對想法而不是人，所以他也會經常推翻自己先前的結論。

　　能在喬布斯手下堅強的熬下來的，沒有被摧毀的人都會變得更強大，最終成就非凡。

　　當然，他的這個特質非常影響他對團隊的管理，公司很多人不認可他的管理，而他的掌控欲望又很強，因此，與董事會、管理層的分歧一直很大，并最終導致他與蘋果公司的中途分手。

　　完美主義者

　　喬布斯對待產品就是一個徹底的完美主義者，他想讓自己經手的每一款產品都做到完美，不管是外觀、還是性能。因此，他的團隊(包括他自己)都是奉獻工作以極大的熱情，“每周工作90小時”，如果產品不能按時出來，那就延遲問世吧，精品暫時出不來，也不能出個半成品，因為對喬布斯來說，半成品就是垃圾。

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