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施工安全心得體會(huì)及感受

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-05 15:54:26 | 移動(dòng)端:施工安全心得體會(huì)及感受

  施工安全心得體會(huì)及感受

  俗話說“凡大事皆起于小事,小事不論,大事又將不可救” ,所謂千里之堤,潰于蟻穴。通過最近的學(xué)習(xí), 仔細(xì)分析施工現(xiàn)場發(fā)生的各類事故,往往都是由于一些小的環(huán)節(jié)的疏忽,最后造成的大禍。我們開展的安全質(zhì)量“大反思、大檢查”活動(dòng),我不僅使我認(rèn)識(shí)到了,作為一名一線技術(shù)人員的責(zé)任之重大,還使我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場安全施工的重要性。

  對于我們一線工作人員來說,施工的安全要想得到保障,那么我個(gè)人認(rèn)為我們一線工作人員應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

  一、保證施工質(zhì)量

  不能因?yàn)樗淼朗请[蔽工程就大肆的偷工減料,更不能盲目相信經(jīng)驗(yàn)。對于隧道本身來說,初期支護(hù)就是保證施工安全的護(hù)身符,設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)是經(jīng)過用嚴(yán)密的理論與實(shí)踐驗(yàn)證得出的,因此應(yīng)該嚴(yán)格依設(shè)計(jì)圖紙施工,不能盲目推崇、信仰“經(jīng)驗(yàn)”,圍巖應(yīng)力的變化是一個(gè)緩慢的過程,暫時(shí)的安全并不代表永久的安全,特別是像我們這種具有預(yù)防地震的隧道,更應(yīng)該加強(qiáng)戒備心理,不能只求眼前的利益最大化,不顧及工程壽命。

  二、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的配合

  努力做好監(jiān)督檢查工作。不能放縱施工隊(duì),對于工作質(zhì)量不聞不問,履行好自己的職責(zé)才能保證施工質(zhì)量。

  三、加強(qiáng)工人安全意識(shí)培養(yǎng)

  我個(gè)人認(rèn)為,我們的工人安全意識(shí)太差,對于安全沒有主動(dòng)意識(shí),好像什么事,都是別人要求去做,不是自己應(yīng)該去做,應(yīng)此我建議我們應(yīng)該加大安全意識(shí)宣傳力度,自從上次學(xué)習(xí)安全事故紀(jì)錄片后,我發(fā)現(xiàn)他們工作時(shí)確實(shí)進(jìn)步了不少。但是沒有堅(jiān)持多久,就有又回到老樣子了。

  四、引用先進(jìn)的技術(shù),做進(jìn)洞登記

  說實(shí)話,我們的進(jìn)洞登記目前做的很混亂,原因很簡單,三人雖然輪流值班,但是不能完全做到如實(shí)記錄洞內(nèi)人員,因?yàn)槲覀兩习嗯c值班時(shí)間有矛盾,例如裝藥時(shí)間、初期支護(hù)時(shí)間,還有做超前支護(hù)期間,有時(shí)幾個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行,所以很難做到兼顧,F(xiàn)在進(jìn)洞越來越深了所以進(jìn)洞登記也越來越重要了。

  最后我認(rèn)為我們領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對施工隊(duì)的管理力度,加大對于違規(guī)作業(yè)的處罰力度,徹底消除他們的投機(jī)心理,從源頭上消除偷工減料隱患,同時(shí)也要加大執(zhí)行整改力度,只有這樣才能使其在得與失之間得到反差,才能更好的執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)。

  通過反思,我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足,我也改正了不少以前的壞毛病。但依舊希望在以后的日常工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)與指正,因?yàn)橹挥?ldquo;警鐘長鳴”才能使我們更好更快的建設(shè),才能讓我們的“大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行的名副其實(shí),而不是走過程。

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  施工安全培訓(xùn)心得體會(huì)

  經(jīng)過安全經(jīng)理的一番動(dòng)員并在他的帶領(lǐng)下,今天下午我們安裝X 公司在XX 項(xiàng)目處的全體員工陸續(xù)走進(jìn)安全警示展覽室,參觀了張貼在墻壁上的各種由于對安全風(fēng)險(xiǎn)控制不足而造成的事故現(xiàn)場照片。像高空墜落、火災(zāi)事故、觸電荷坍塌等,一張張對應(yīng)的觸目驚心的照片給在場的所有工作人員都上了一堂安全課。作為一個(gè)技術(shù)員,我以我的角度,對如何避免這類事故談?wù)剛(gè)人見解。

  第一是要保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)無問題。一個(gè)正確合理的設(shè)計(jì)方案級(jí)相應(yīng)的圖紙,是保證施工安全的一個(gè)重要前提。作為技術(shù)員,我們要認(rèn)真熟悉施工圖紙參與圖紙會(huì)審,在施工之前解決設(shè)計(jì)問題。只有設(shè)計(jì)的問題解決了,施工才能安全順利地進(jìn)行。

  第二是要做好書面安全和技術(shù)交底。這項(xiàng)工作可謂是施工過程中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。由于一線操作人員大多受教育程度較低,安全防范意識(shí)淡薄且安全技能低下,導(dǎo)致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對于部分“紅線”項(xiàng)目如起重吊裝、臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在很多安全隱患。所以技術(shù)人員做好安全和技術(shù)交底,就是對施工一線人員的安全防范意識(shí)和安全技能的“再培訓(xùn)”,從而達(dá)到讓施工人員了解施工過程中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項(xiàng),最大化避免事故的發(fā)生。

  第三是協(xié)助安全員對一線操作人員進(jìn)行監(jiān)督。在施工過程中,操作人員總會(huì)

  由于各種原因,忽視一些安全防范的細(xì)節(jié),這些問題,小則引起其受到驚嚇或擦傷,大則造成重傷甚至死亡,因而保證有力的監(jiān)督就十分重要但若只靠安全員的話,可能會(huì)顯得力不從心。因此,作為技術(shù)人員很有必要在現(xiàn)場對操作人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí),對他們的安全措施是否做好進(jìn)行一定的監(jiān)督。這樣既減輕了安全員的工作負(fù)擔(dān),也能促進(jìn)技術(shù)工作更順利的進(jìn)行。

  總之,安全是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。這項(xiàng)工作深入到企業(yè)的各個(gè)崗位當(dāng)中,每個(gè)崗位上的員工都有自己的安全職責(zé),也理應(yīng)為整個(gè)企業(yè)的施工安全奉獻(xiàn)力量,我想只要每個(gè)人都為自己為他人為集體的安全著想并為之努力,就一定能讓企業(yè)的前進(jìn)之路更安全、更開闊、更光明。

  閱讀拓展:

  施工學(xué)習(xí)心得體會(huì)

  本學(xué)期開設(shè)了“建筑施工組織與管理”這門課,學(xué)了(學(xué)校 119 消防宣傳月活動(dòng)工作方案及預(yù)案)這門課之后讓我們知道在工地施工并不是無組織、無紀(jì)律的盲目施工;一切都是有組織有紀(jì)律的,在施工之前一切都規(guī)劃好了的在施工組織設(shè)計(jì)文件中。本學(xué)期我們共學(xué)習(xí)了七章內(nèi)容,有建筑工程施工組織概述,流水施工原理與應(yīng)用,建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法及其應(yīng)用,建筑工程施工招投標(biāo),施工準(zhǔn)備工作,施工現(xiàn)場管理以及施工組織設(shè)計(jì);下面讓我們依次談?wù)剬Ω髡聦W(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

  建筑工程施工組織概述主要讓我們了解基本建設(shè)程序與建筑施工順序,以及建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類,施工組織的基本內(nèi)容等等;這一章的內(nèi)容主要讓我們知道一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始到結(jié)束的程序,包括開始的研究、設(shè)計(jì)、到施工、竣工、驗(yàn)收等等過程,這對我們以后剛剛實(shí)習(xí)是有用的,其次讓我們知道施工組織設(shè)計(jì)的作用與分類以及施工組織的基本原則等等。

  流水施工原理與應(yīng)用這章節(jié)內(nèi)容主要讓我們知道如何讓施工;一項(xiàng)工程的開始與結(jié)束并不是盲目的施工,是講究方法的,如果沒有一種完整、科學(xué)的方法,將會(huì)浪費(fèi)大量人力物力和財(cái)力。本章主要介紹一種施工方法,即流水施工。我們知道在公司生產(chǎn)過程中人們利用流水線生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率,那么同樣的方法也可以用在工程建設(shè)上,這樣可以節(jié)省大量人力物力和財(cái)力,避免了不必要的浪費(fèi)。這種方法施工在現(xiàn)今建設(shè)中應(yīng)用最為廣泛,為我們以后實(shí)習(xí)有著借鑒的作用。

  建筑施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這章節(jié)在上課時(shí)老師讓我們著重注意下,因?yàn)樗容^重要,在現(xiàn)今施工中應(yīng)用也比較廣泛;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種計(jì)劃管理方法,在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防和復(fù)雜的科學(xué)研究等計(jì)劃管理中有著廣泛的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計(jì)劃,求得計(jì)劃的最優(yōu)方案,并據(jù)以組織和控制生產(chǎn),達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。學(xué)會(huì)它,對以后作為施工現(xiàn)場管理者有較大作用。

  作為建設(shè)人員,免不了要與土地的使用權(quán)打交道,這時(shí)就牽扯到建筑工程的招投標(biāo)。建筑工程招投標(biāo)是指以建筑產(chǎn)品作為商品進(jìn)行交換的一種交易形式,它由惟一的買主設(shè)定標(biāo)的,招請若干個(gè)賣主通過秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競爭,買主從中選擇優(yōu)勝者并與之達(dá)成交易協(xié)議,隨后按照協(xié)議實(shí)現(xiàn)招的。一般來說,招標(biāo)投標(biāo)需經(jīng)過招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)等程序。了解這些程序?qū)τ谖覀円院蠊ぷ鞯囊饬x是很重大的。

  一個(gè)工程項(xiàng)目在前期多項(xiàng)工作準(zhǔn)備好之后,接下來就是施工的準(zhǔn)備工作了,在一項(xiàng)工程開工之前我們要做很多準(zhǔn)備,施工是有章法可循的,不是說開始施工就能開始的,前期準(zhǔn)備工作很重要,它直接關(guān)系到后期施工能不能繼續(xù)進(jìn)行;前期我們需要準(zhǔn)備的工作總的概括有,一、技術(shù)準(zhǔn)備;審查設(shè)計(jì)圖紙,熟悉有關(guān)資料,在這項(xiàng)工作中,圖紙會(huì)審是很重要的;搜集資料,編制施工組織設(shè)計(jì)和施工固預(yù)算。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要有建立測量控制網(wǎng)點(diǎn)、修建臨時(shí)設(shè)施、“七通一平”。三、物資準(zhǔn)備,主要有做好建筑材料需要量計(jì)劃和貨源安排;對鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼構(gòu)件、鐵件、門窗等做好加工委托或生產(chǎn)安排;做好施工機(jī)械和機(jī)具的準(zhǔn)備、對已有的機(jī)械機(jī)具做好維修試車工作;對尚缺的機(jī)械機(jī)具要立即訂購、租賃或制作四、施工隊(duì)伍淮備,一個(gè)專業(yè)性好的施工隊(duì)伍在整項(xiàng)施工隊(duì)伍中占很大作用,他們在減少不必要的浪費(fèi)以及高效的完成工程建設(shè)方面占很大作用。

  前期工作都做完了,就應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場施工了,此時(shí)就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,不管對施工還是人員都需要一套完整的管理方案,不能盲目;在管理中我們需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織,此時(shí)可以建立一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部,在它的領(lǐng)導(dǎo)下,做好對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,料具管理,機(jī)械設(shè)備管理,人員管理,文明施工與環(huán)境管理,以及主要內(nèi)業(yè)資料管理(內(nèi)業(yè)資料管理即技術(shù)資料管理)。

  一項(xiàng)工程的施工還得需要一個(gè)綱領(lǐng)性的文件,用以指導(dǎo)施工,此時(shí)還得便是施工組織總設(shè)計(jì);施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對象,根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的,用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。它的主要內(nèi)容有:施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,工程概況及施工條件分析,施工總體部署,施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要施工機(jī)械設(shè)備及設(shè)施配置計(jì)劃,施工總平面圖施工現(xiàn)場平面布置圖。它的最大作用就是指導(dǎo)施工。

  至此,本學(xué)期所學(xué)內(nèi)容概括完畢,對此,我最大的認(rèn)識(shí)就是四個(gè)字,“組織”、“管理”,本學(xué)期所學(xué)習(xí)的內(nèi)容對我們以后的工作都有很大意義,主要是讓我們學(xué)會(huì)在以后工作中會(huì)組織與管理,這對一項(xiàng)工程來說意義太重大了,對我來說,我對組織與管理的理解就是,“組織”是工程建設(shè)之前的工作,是工程的已施工的基礎(chǔ);“管理”是工程建設(shè)時(shí)的工作,是保障工程項(xiàng)目得以竣工的保證。

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