按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排,今天,我們召開集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。下面,就集團(tuán)公司如何開展好大討論活動(dòng),我講三點(diǎn)意見:
一、充分認(rèn)識(shí)開展大討論活動(dòng)的重要意義,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上來
(一)開展大討論活動(dòng),是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神的重大舉措,是切實(shí)貫徹落實(shí)中央及國資委決策部署的必然要求。.....
(二)開展大討論活動(dòng),是順應(yīng)廣大干部群眾期盼的必然要求,也是集團(tuán)公司鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,....
(三)開展大討論活動(dòng),是重要?dú)v史關(guān)頭賦予我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任,也是集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。上一輪發(fā)展中,受大氣候影響,集團(tuán)公司提出了“快速發(fā)展、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向,順應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景,也促進(jìn)了集團(tuán)快速發(fā)展,提升了集團(tuán)的社會(huì)影響力和行業(yè)地位。當(dāng)前,面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境,這一戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)不適合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,也不符合國家整體發(fā)展形勢(shì)。因此,我們要在注重發(fā)展速度的同時(shí),更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益,不鼓勵(lì)、也不追求沒有效益的銷售收入。要緊緊把握國際形勢(shì),緊貼國內(nèi)政策,樹立勤儉辦企業(yè)理念,全面從嚴(yán)從緊,扭轉(zhuǎn)在高金價(jià)時(shí)期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法,做好過苦日子、過緊日子的思想準(zhǔn)備,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),從點(diǎn)滴抓起,從自身做起,把“提高發(fā)展質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)”作為今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前,集團(tuán)公司改革發(fā)展到了十分關(guān)鍵的時(shí)刻。經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力持續(xù)加大、資金風(fēng)險(xiǎn)壓力持續(xù)加大,企業(yè)經(jīng)營面臨諸多困難,各種矛盾交織疊加日益突顯,改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、形勢(shì)嚴(yán)峻。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要抓住抓好抓牢這次活動(dòng)的有利契機(jī)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭,各部門要真抓實(shí)干,各企業(yè)要奮勇前進(jìn),勇于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任,堅(jiān)定決心,廉潔自律,主動(dòng)作為,強(qiáng)化改革,加快轉(zhuǎn)型,著力破解改革發(fā)展難題,不斷提高國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,展示集團(tuán)公司新形象、新作為,在“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的偉大征程上發(fā)揮應(yīng)有的作用、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
二、緊扣要求,突出主題,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)
集團(tuán)各級(jí)黨組織、廣大黨員干部要緊緊圍繞活動(dòng)主題,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案,明確目標(biāo),把握要求,確;顒(dòng)順利推進(jìn)。具體就是要“明確一個(gè)主題,突出兩個(gè)重點(diǎn),把握三個(gè)環(huán)節(jié)”:
(一)明確一個(gè)主題
堅(jiān)持黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議精神,以“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu),再創(chuàng)新的輝煌”為主題,按照“穩(wěn)中求實(shí),穩(wěn)中求進(jìn),穩(wěn)中求優(yōu),效益為先”的工作總基調(diào),牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命,堅(jiān)持以人為本,深化企業(yè)改革,加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),苦練企業(yè)內(nèi)功,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),重視安全環(huán)保,促進(jìn)依法治企,推進(jìn)廉潔從業(yè),提升資產(chǎn)和資源質(zhì)量,推動(dòng)集團(tuán)公司向更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展,建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、文化先進(jìn)、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”
(二)突出兩個(gè)重點(diǎn)
一是運(yùn)營管控實(shí),能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制,不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),去偽存真,求真務(wù)實(shí),具體表現(xiàn)為,依法合規(guī)實(shí)、廉潔從業(yè)實(shí)、基礎(chǔ)精細(xì)管理實(shí)、內(nèi)部控制實(shí)、安全環(huán)保實(shí)、績效考核實(shí)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu),能夠有效應(yīng)對(duì)市場、把握市場、引領(lǐng)市場,經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),去粗取精,效益優(yōu)先,具體表現(xiàn)為,經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場開拓優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)。
(三)把握三個(gè)環(huán)節(jié)
這次活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、反思剖析、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié),不分時(shí)間區(qū)段,三個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進(jìn),從2020年X月至X月,引入“工程管理理念”,做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。
1.學(xué)習(xí)動(dòng)員要體現(xiàn)出深度,切實(shí)做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用。學(xué)習(xí)是活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提,學(xué)習(xí)是打開思想之門的鑰匙。學(xué)習(xí)要做到“提升五個(gè)能力、注重八個(gè)結(jié)合”:提升五個(gè)能力:戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個(gè)結(jié)合:與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)、導(dǎo)向相結(jié)合;與鎖定“一個(gè)目標(biāo)”、圍繞“兩個(gè)主題”、嚴(yán)守“三條底線”、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”相結(jié)合;與八個(gè)毫不放松相結(jié)合;與確保實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合;與外延發(fā)展向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)化相結(jié)合;與基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變相結(jié)合;與盡心、盡力、盡責(zé),勵(lì)精圖治,創(chuàng)新求強(qiáng),負(fù)重前行,建功立業(yè)相結(jié)合。
第一制定活動(dòng)方案。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)活動(dòng),研究制定適應(yīng)本企業(yè)開展大討論活動(dòng)的方案,確;顒(dòng)有計(jì)劃、有步驟,按階段順利開展。
第二全面動(dòng)員部署。各企業(yè)在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,開好大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)精神,做到覆蓋全體員工,使每位員工明確開展大討論活動(dòng)的重要性、必要性、活動(dòng)意義、目標(biāo)要求、主要任務(wù)、實(shí)施步驟。要全面深入發(fā)動(dòng)廣大員工,充分運(yùn)用群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和方法做好群眾工作,結(jié)合“五小”活動(dòng),讓廣大員工成為行動(dòng)的主體,成為活動(dòng)的全力支持者和積極參與者。
第三組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、XX大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學(xué)習(xí);通過開設(shè)微課堂、搭建微平臺(tái)、提供微交流等“微”學(xué)習(xí);通過開發(fā)利用微博、微信、手機(jī)報(bào)、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學(xué)習(xí),最大限度地豐富學(xué)習(xí)形式,將小型化、大眾化、互動(dòng)化有機(jī)統(tǒng)一。圍繞“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu),再創(chuàng)新的輝煌”這一主題,組織開展好討論交流活動(dòng),通過細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展的主題,深入展開研討辯論講演。
各企業(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署,以積極向上的行動(dòng),向搞得好的企業(yè)學(xué)習(xí),緊緊抓住第一階段剩余時(shí)間,把大討論活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓到位,起好步、開好頭。
2.反思剖析要體現(xiàn)出高度,通過深查細(xì)找,審?fù)覆∏,做到?duì)癥下藥。反思剖析是活動(dòng)的核心和關(guān)鍵。集團(tuán)各單位要在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上,認(rèn)真撰寫反思剖析專題報(bào)告,全面查擺問題、深刻分析原因、制定整改措施,明確落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖,上報(bào)集團(tuán)公司。
第一找準(zhǔn)標(biāo)桿,發(fā)現(xiàn)差距,開展對(duì)標(biāo)。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做實(shí)做優(yōu)”和“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,找出問題癥結(jié),在深入調(diào)查研究本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置,明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足,理清自己的經(jīng)營管理水平所在的高度,有目標(biāo)地選擇好國際、國內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿,并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”,從而進(jìn)入不斷改進(jìn)、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè),創(chuàng)造優(yōu)秀績效的良性循環(huán)。去年,我們赴東方希望和貴州錦豐進(jìn)行了大規(guī)模的學(xué)習(xí)考察,有的企業(yè)組織了赴山東招遠(yuǎn)和山東XX的信息化和井下裝備等專項(xiàng)學(xué)習(xí),都收獲頗豐。
第二查擺問題,分析原因。按照集團(tuán)公司2020年工作會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署,特別要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總基調(diào)、導(dǎo)向、目標(biāo)、途徑,發(fā)展理念、八個(gè)毫不放松等方面,重新審視已經(jīng)發(fā)生變化的形勢(shì),緊密結(jié)合對(duì)標(biāo)國際、國內(nèi)一流企業(yè)發(fā)現(xiàn)的差距,查找影響本企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的突出問題,查找與實(shí)現(xiàn)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求不相適應(yīng)的突出問題。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭聯(lián)系自身工作和思想實(shí)際,以飽滿的熱情,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)從大局觀、政績觀、權(quán)利觀、利益觀以及領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面剖析問題,總結(jié)查找原因。
第三開好專題組織生活會(huì)。圍繞大討論的主題,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要組織一次專題的民主生活會(huì)。
第四總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化改進(jìn)思路。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從集團(tuán)、本板塊、本區(qū)域、本企業(yè)等多個(gè)層面認(rèn)真剖析、深入思考,分析所面臨的形勢(shì),對(duì)征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理,在此基礎(chǔ)上優(yōu)化、提煉和提升本企業(yè)發(fā)展思路,確立新目標(biāo)、新規(guī)劃,形成分析報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)公司。
3.整改落實(shí)要體現(xiàn)出力度,明確責(zé)任目標(biāo),聚焦、聚神、聚力抓好整改落實(shí)。整改落實(shí)是活動(dòng)的目的和根本。一分部署,九分落實(shí)。執(zhí)行就是能力,落實(shí)就是水平。要把大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作的動(dòng)力和履行職責(zé)的能力,特別是反思剖析后形成的各項(xiàng)整改措施、制度性規(guī)定及向職工群眾承諾的惠民實(shí)事,務(wù)必改到位、執(zhí)行到位、有反饋、有結(jié)果,確保集團(tuán)決策部署落地生根開花結(jié)果,確;顒(dòng)取得實(shí)效。
第一制定整改方案。按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求,圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變方式、大力推進(jìn)科技進(jìn)步、開展精細(xì)化管理、深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革、提升能力等六個(gè)方面;圍繞細(xì)節(jié)決定成敗,盡心盡力盡責(zé),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化,建設(shè)不完、優(yōu)化不止,水滴石穿、繩鋸木斷等發(fā)展理念;圍繞八個(gè)毫不放松等具體工作查找問題與差距,制定具體的措施和整改方案。
第二抓好整改落實(shí)。提出限時(shí)整改的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和時(shí)限,并向員工公布整改情況,接受群眾監(jiān)督,確保大討論活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作、提升企業(yè)管理水平的實(shí)際行動(dòng),把各項(xiàng)工作進(jìn)一步落到實(shí)處。重點(diǎn)將完成今年的發(fā)展目標(biāo)通過大討論增強(qiáng)信心,以大討論活動(dòng)促進(jìn)2020年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí),以各項(xiàng)工作的完成情況檢驗(yàn)大討論活動(dòng)的成效。
第三認(rèn)真總結(jié)提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見、采取的措施、達(dá)到的目的、取得的效果,對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到什么作用,以及先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié),立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),開辟新途徑,運(yùn)用新舉措,持之以恒地固化大討論活動(dòng)成果。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)大討論活動(dòng),確;顒(dòng)取得實(shí)效
這次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感,以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施,確;顒(dòng)健康扎實(shí)推進(jìn)。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。這次活動(dòng),各級(jí)黨組織是活動(dòng)的責(zé)任主體,黨政一把手是第一責(zé)任人。按照活動(dòng)要求,集團(tuán)專門設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室,各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機(jī)構(gòu),精心制定方案,周密安排,扎實(shí)推進(jìn),確;顒(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有成效地開展。
二要堅(jiān)持以上率下。正人先正己,正己務(wù)必嚴(yán)。各級(jí)班子成員一定要把自己擺進(jìn)去,把責(zé)任擔(dān)起來,主動(dòng)查找企業(yè)存在的問題,對(duì)癥下藥,形成合力。以身作則、率先垂范、以上率下,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和境界。要研究提出切合實(shí)際的辦法和措施,對(duì)每個(gè)步驟的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問,親自審查安排。
三要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格把關(guān),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,凡是不符合要求,討論不深入、剖析不深刻,整改措施不深入、不全面、執(zhí)行力差的,特別是整改措施責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖不明確的,一律責(zé)成返工,并嚴(yán)肅追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
四要注重統(tǒng)籌兼顧。要按照集團(tuán)《實(shí)施方案》的要求,統(tǒng)籌好每項(xiàng)工作的工作進(jìn)度、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn),把握節(jié)奏,注重方式。要把開展活動(dòng)與集團(tuán)改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化等各項(xiàng)工作結(jié)合起來,與鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)整改“四風(fēng)”問題結(jié)合起來,與完成好當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)結(jié)合起來,通盤考慮,統(tǒng)籌安排,做到“兩手抓,兩不誤,兩促進(jìn)”。
五要抓好宣傳引導(dǎo)。既要發(fā)揮好廣播、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體作用,又要積極利用網(wǎng)站、微信等新媒體,引導(dǎo)廣大干部職工支持活動(dòng)、參與活動(dòng)、推進(jìn)活動(dòng),營造良好輿論氛圍。同時(shí),要選樹一批大討論活動(dòng)的先進(jìn)典型,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,唱響主旋律、聚集正能量。同時(shí),對(duì)組織不力、工作不實(shí)、職工群眾意見較大的單位和干部要進(jìn)行曝光和追責(zé)。
毛澤東同志在1964有這么一段批示:凡辦事要看得到、抓得起。要有這兩種能力。重溫毛澤東同志這段話,對(duì)于醫(yī)治有的同志的問題大有好處。
看得到,說的是認(rèn)識(shí)論。就是會(huì)不會(huì)看問題,能不能看到問題。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),只有看到問題并且把問題看清看準(zhǔn),才能拿出解決問題的措施和辦法。要把問題看清楚、看準(zhǔn)確,就要用辯證的觀點(diǎn)看問題,既要看到正面,又要看到反面;就要用全面的觀點(diǎn)看問題,既要知其一,也要知其二。我們?cè)S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常注重學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)的問題看得很準(zhǔn)。但是,有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,不注重學(xué)習(xí),思維僵化,對(duì)企業(yè)的問題心中無數(shù),成天渾渾噩噩,不思進(jìn)取,導(dǎo)致行動(dòng)措施不到位。
把問題看清了,看準(zhǔn)了,甚至把解決問題的方案也定出來了,但這才是解決問題的一半,另一半或者說更重要的一半,就是如何抓得起,抓得緊,抓得好。這就需要有敢于抓的魄力、善于抓的能力。具體說,就要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng),說干就干,立說立行,不能坐而論道,議而不決;就要有大刀闊斧的魄力,敢于創(chuàng)新,敢于碰硬,不能左顧右盼。以當(dāng)前情況看,大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既能看得到也能抓得起,但是還存在不少問題看不到或看到抓不緊的情況,有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件,為了邀功去編造經(jīng)驗(yàn)。
希望黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以毛澤東同志這段話為勉勵(lì),牢牢抓住工作,對(duì)于企業(yè)的問題不能熟視無睹,發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決問題,一抓到底。今年,集團(tuán)公司各項(xiàng)已經(jīng)部署的工作都要向縱深方向推進(jìn),無論是降本增效,優(yōu)化五率,建設(shè)不完、優(yōu)化不止,精細(xì)化管理,財(cái)務(wù)管理,成本分析等各方面都要一抓到底。現(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為有了臺(tái)賬、有了經(jīng)驗(yàn)、大而化之的一說,工作就做完了,這是絕對(duì)不行的。
同志們,深入開展好大討論活動(dòng)意義重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),把這次活動(dòng)組織好、開展好,確保活動(dòng)不斷取得實(shí)實(shí)在在的新成效,為把集團(tuán)公司建成世界一流礦業(yè)公司作出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
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