住建局20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路報告

　　20xx年，區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)為民的工作理念，借力“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，履職盡責(zé)、提振精神，攻堅克難，務(wù)實苦干，深入推進住房和城鄉(xiāng)建設(shè)各項工作，取得了明顯成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、20xx年主要工作

　　(一)服務(wù)引領(lǐng)，行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好

　　一是建筑業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。積極落實惠企政策，兌現(xiàn)獎勵資金X千萬元，極大調(diào)動了企業(yè)積極性。開辟企業(yè)引進“綠色通道”，實行多對一的“保姆式”服務(wù)，全程代辦工商注冊、社保登記、稅務(wù)登記等手續(xù)。截止10月底，我區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)XX億元，同比增長XX%，其中省內(nèi)總產(chǎn)值達(dá)XX億元，同比增長XX%。

　　二是房地產(chǎn)市場再創(chuàng)新高。積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)，截止10月底，房地產(chǎn)業(yè)投資額XX億元，同比增長XX%;截止目前，辦理商品房合同備案X千件，同比增長XX%;銷售面積X萬平方米，同比增長XX%;交易金額X億元，同比增長41%;商品房均價X萬元/平方米，同比增長XX%。

　　三是人防工作再掀熱潮。加速推進人防指揮所建設(shè)，優(yōu)化指揮通信系統(tǒng)，做深“五進”教育，充分利用“XX”品牌優(yōu)勢，開展‘5.12’防空防災(zāi)演練”等主題活動;順利完成XX氣田終端處理廠重要經(jīng)濟目標(biāo)防護試點編制，承接并圓滿完成“XX”演習(xí)。

　　(二)以人為本，惠民舉措再顯成效

　　一是棚戶區(qū)改造推進強度加大。開工建設(shè)完成XX苑XX套X萬平方米，超額完成XX片區(qū)城中村改造貨幣安置項目XX戶的協(xié)議簽訂工作;順利完成XX街拆遷安置房XX套和XX一期安置房XXX套的交付工作。

　　二是交通擁堵治理力度加大。新建改造城市道路X公里，完成率XX%，打通斷頭路X條，完成率100%。專用停車位完成XXX個，完成率為XXX%，公共停車位完成XXX個，完成率達(dá)XXX%。

　　三是住房補貼發(fā)放及時到位。認(rèn)真制定了人才住房籌集方案;完成前三季度公共租賃住房補貼發(fā)放XX萬元;審核完成本年度退休干部職工住房補貼，擬發(fā)放補貼XXX萬元;累計發(fā)放人才補貼XXX萬元;超額完成全年公租房申請75戶任務(wù)數(shù)。

　　(三)突出生態(tài)，城鄉(xiāng)面貌愈發(fā)美麗

　　一是務(wù)實推進小城鎮(zhèn)(街道)環(huán)境綜合整治。常態(tài)開展“一月一督查一通報”活動，按照“五看”要求緊盯XX、XX做好鞏固提升。XX、XX2個街道圍繞“三整治”推進環(huán)境綜合整治行動，截至目前，納入整治庫XX個項目均已基本完工，整體環(huán)境衛(wèi)生、城鎮(zhèn)秩序改觀明顯。

　　二是加快助力“五水共治”工作。新增污水管網(wǎng)X公里、雨水管網(wǎng)X公里，提標(biāo)改造雨水管網(wǎng)X公里，雨污分流改造X公里，建設(shè)雨水收集系統(tǒng)XX處;完成X個城鎮(zhèn)生活小區(qū)“污水零直排區(qū)”建設(shè)。

　　三是不斷提升農(nóng)村人居環(huán)境。完成XX村、XX村省級美麗宜居示范村創(chuàng)建考核驗收工作，基本完成XX村美麗宜居示范村建設(shè);提升改造農(nóng)村公廁XX座，農(nóng)村廁所普及率達(dá)到XX%。

　　(四)強化監(jiān)管，安全保障兜牢底線

　　一是快步伐抓好危舊房治理改造。完成XX省農(nóng)村房屋信息管理系統(tǒng)錄入工作，城鎮(zhèn)危舊房改造X幢于7月中旬完成，農(nóng)村危舊房改造XX戶于9月底全部完成，改造完成率100%。

　　二是精細(xì)化抓好施工現(xiàn)場管理。制定出臺了《XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查實施方案》等系列文件，開展專項檢査活動，共計派出X千人次檢查在建工程XX個，發(fā)放施工安全隱患整改通知單XXX份，安全隱患整改意見XXX條，對XX家施工單位和X家監(jiān)理單位進行信用扣分，對X家施工單位進行案件移交處理。

　　三是強力度抓好物業(yè)小區(qū)管理。制定出臺《XX區(qū)小區(qū)(住宅)物業(yè)管理百日攻堅行動方案》，成立物業(yè)管理專項檢查小組，累計派出XXX余人次檢查全區(qū)XX個物業(yè)小區(qū)消防安全，已完成消防隱患整改XX處;對所有物業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理信用考核打分;積極謀劃并制定《XX區(qū)物業(yè)管理指導(dǎo)意見》，明確各部門職能形成齊抓共管的機制，提升我區(qū)物業(yè)管理綜合水平。

　　(五)改革創(chuàng)新，營商環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是“最多跑一次”改革持續(xù)深化。重新梳理審批事項，順利推進工程建設(shè)項目審批制度改革，完成施工圖審查、施工許可兩個洞頭標(biāo)準(zhǔn)初稿，進一步簡化辦理施工許可流程、縮短時限，實施“多證合一”改革，大力推行部門聯(lián)審制，全面提高審批效能。

　　二是行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)教育組織有力。啟動建筑總部培訓(xùn)基地，積極開展住建行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)XX次，受培人員X千余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工程建設(shè)項目審批制度改革、消防設(shè)計審查驗收、物業(yè)管理知識、BIM技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域，有效提高一線從崗人員專業(yè)水平，獲得住建領(lǐng)域企業(yè)一致好評。

　　三是企業(yè)“降壓減負(fù)”穩(wěn)步推進。對施工許可、竣工驗收階段申報實行代辦服務(wù)，牽頭專項驗收部門，主動開展上門指導(dǎo)活動，及時將問題消滅在竣工驗收前，獲贈企業(yè)錦旗一面。全面梳理歷年農(nóng)民工工資支付保證金，合法清退及調(diào)整保證金X千萬元。

　　(六)內(nèi)外兼修，隊伍建設(shè)闊步前行

　　一是黨的建設(shè)扎實推進。順利完成局機關(guān)黨委、機關(guān)紀(jì)委及黨各支部委員會的換屆選舉工作;深入推進主題教育工作，以“六大”學(xué)習(xí)教育載體為依托，積極開展“三助三紅”“三服務(wù)”活動，全年破解瓶頸難題XX余個，調(diào)研走訪X千余人次，形成成熟課題成果X個。

　　二是內(nèi)部管理模式創(chuàng)新。以機構(gòu)改革為契機，努力實現(xiàn)“五三二”工作目標(biāo)，全面梳理內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能，重新“洗牌”，將職能相近、雷同的科室，重組一個職能更寬、管理范圍更廣的大科室，有效解決單位內(nèi)部職責(zé)交叉、人員苦樂不均、行政效能不高等突出問題。

　　三是信訪維穩(wěn)用心做好。牢固樹立“群眾利益無小事”觀念，熱情接待，認(rèn)真辦理，做到了“件件有著落，事事有回音”。全年接收到的信訪投訴XX件全部都及時反饋，辦結(jié)率和滿意率均為XXX%，信訪工作質(zhì)量明顯提升。

　　二、存在的問題回顧

　　20xx年的工作，雖然取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中存在的一些不足之處，例如由于建筑業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題沒有得到根本解決，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力不強;因物業(yè)管理體制機制不健全，致使我區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平仍較低;鑒于原計劃的兩個棚改項目前期審批、政策處理等因素阻礙，導(dǎo)致項目開工延期等等。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年，我局將繼續(xù)貫徹執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府提出的“高質(zhì)量建設(shè)海上花園”決策部署，依托美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、圍繞辦好民生實事、聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、抓好干部素質(zhì)提升等板塊，助推全區(qū)更快更好的發(fā)展。重點做好以下六個方面工作：

　　(一)聚焦產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型，發(fā)展后勁進一步攢足。

　　完善企業(yè)幫扶機制，引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，加快“引進來”、“走出去”。推進新型建筑工業(yè)化，以裝配式和綠色建筑為載體，推廣應(yīng)用新型墻材，形成建筑業(yè)產(chǎn)值有利增長點，力爭保持建筑業(yè)總產(chǎn)值增速全市第一。規(guī)范房地產(chǎn)市場行為，嚴(yán)格加強商品房預(yù)售管理，完善商品房預(yù)售資金監(jiān)管，加大房地產(chǎn)中介機構(gòu)亂象整治，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展;積極謀劃《XX區(qū)人才住房銷售管理暫行辦法》和《人才公寓的裝修整改方案》，建立人才公寓積分管理相關(guān)制度。

　　(二)注重功能提品質(zhì)，城鄉(xiāng)建設(shè)進一步加快。

　　進一步完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)配套設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，扎實推進新城二期“大建大美”項目，開工建設(shè)XX污水處理廠、XX商務(wù)綜合體(四期)等重點項目。加快特色街區(qū)打造，開展XX街、XX社區(qū)等有機更新;制定出臺《XX區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施三年行動計劃》，啟動給水、排水、道路等專項規(guī)劃編制，完成管網(wǎng)建設(shè)改造;圍繞美麗城鎮(zhèn)創(chuàng)建要求，重點推進環(huán)中心漁港、同心小鎮(zhèn)建設(shè)，完成XX街道美麗城鎮(zhèn)樣板創(chuàng)建，啟動XX鄉(xiāng)美麗城鎮(zhèn)培育，初步形成省美麗城鎮(zhèn)樣板案例。

　　(三)辦好實事惠民生，群眾福祉進一步增進。

　　繼續(xù)加大危舊房的排查力度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)開展“回頭看”，“查、找、補”“四類重點對象”危房存量核查活動，以“實地看、逐戶訪、認(rèn)真核”方式進行全方位排查，做好摸底工作，實現(xiàn)危房“清零”任務(wù)。加大公租房申請流程再速，積極推廣XX政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或浙里辦APP公租房申請，簡化流程和提升辦結(jié)速率，實現(xiàn)百姓“零次跑”。強力推進棚戶區(qū)改造項目進度，全面落實20xx年住房保障各項任務(wù)，切實改善居民居住條件。認(rèn)真完成交通擁堵治理工作。

　　(四)加大執(zhí)法強制度，安全生產(chǎn)進一步穩(wěn)定。

　　依托“智慧住建”、網(wǎng)格化管理、“雙隨機一公開”執(zhí)法等制度，提前介入指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新工地智能化全程管理，推行遠(yuǎn)程監(jiān)控全覆蓋、揚塵智能控制等系統(tǒng)，切實開展安全生產(chǎn)、揚塵治理、工程質(zhì)量提升等專項檢查，積極培育一批優(yōu)質(zhì)工程和安全文明標(biāo)化工地。推行“綜合最優(yōu)價評標(biāo)法”、小額擇優(yōu)定向發(fā)包等機制，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)進入洞頭市場;加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲施工過程違法違規(guī)行為，實現(xiàn)無欠薪工地創(chuàng)建率、無欠薪六項制度落實率兩個100%。

　　(五)緊扣重點抓創(chuàng)新，服務(wù)效能進一步優(yōu)化。開展人防產(chǎn)權(quán)制度改革。繼續(xù)推進施工許可“多合一”審批改革;加快竣工驗收階段改革，以再造審批流程，再壓審批時限，推行綜合驗收意見為手段，分別力爭現(xiàn)有的基礎(chǔ)減少30%以上、20%以上，切實增強企業(yè)和群眾的獲得感。積極開發(fā)物業(yè)“兩金”系統(tǒng)軟件，通過XX政務(wù)網(wǎng)、手機XXAPP可進行“兩金”查詢，方便群眾日常運用;創(chuàng)新物業(yè)管理工作方法，出臺《XX區(qū)物業(yè)管理1+X相關(guān)制度》，探索多部門管理聯(lián)動新模式，著力提升物業(yè)管理水平。

　　(六)強化黨建塑形象，住建活力進一步加強。落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，做好廉政風(fēng)險防控，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，確保已整改的問題不再次反彈，開展警示教育專題行動，縱深推進掃黑除惡專項斗爭。完成建筑行業(yè)協(xié)會成立工作，發(fā)揮建筑協(xié)會資源優(yōu)勢，深化住建行業(yè)大培訓(xùn)行動;強化黨建品牌創(chuàng)建，實施“紅引住建”系列活動，以三創(chuàng)建推動發(fā)揮三作用。認(rèn)真修訂完善各項規(guī)章制度，著力提升管理水平;深入開展“三助三紅”“三服務(wù)”活動，認(rèn)真收集并及時解決各類問題困難，切實提高住建隊伍形象。

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