夏雨霏霏，飄飄灑灑，如絲，如絹，如霧，如煙。不大不小的細(xì)雨滴答滴答落在花壇，散落在窗臺，2020年x月xx日1號樓15樓會議室此時熱鬧了起來，xx省人民醫(yī)院腦血管病醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量安全學(xué)組在此召開了上半年工作總結(jié)會議。
xx省人民醫(yī)院腦血管病醫(yī)院各病區(qū)護(hù)士長、質(zhì)量安全學(xué)組組員共40余人參加了此次會議，細(xì)雨連綿不減同事們對護(hù)理質(zhì)量的關(guān)心，在座的各位都積極參加會議，認(rèn)真聽講記錄。
會議首先由腦血管病科x桂芳科護(hù)士長對本年度上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對下半年工作提出安排。x護(hù)士長從一級質(zhì)控、二級質(zhì)控、疑難病例討論、不良事件、品質(zhì)管理五個部分逐一進(jìn)行匯報。
接下來，x護(hù)士長對一級質(zhì)控現(xiàn)存的問題進(jìn)行客觀分析，并針對下半年數(shù)據(jù)如何收集，如何與二級質(zhì)控持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)建立關(guān)聯(lián)等問題給予指導(dǎo)，共同促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
最后，x護(hù)士長強(qiáng)調(diào)，各科室應(yīng)對不良事件高發(fā)時段進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對發(fā)生頻率排名前三的列為下半年工作的重點(diǎn)。對下半年不良事件分享形式提出改進(jìn)方法。對上半年整理的流程進(jìn)行推廣培訓(xùn)，做到全院同質(zhì)化管理。
腦血管病醫(yī)院xxx總護(hù)士長認(rèn)真聽取了護(hù)理質(zhì)量安全學(xué)組的上半年工作匯報，并對匯報內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，對下半年工作進(jìn)行指導(dǎo)和安排。x總護(hù)士長說“護(hù)理質(zhì)量學(xué)組是一個最重要的學(xué)組，因?yàn)橐磺谐煽冊诎踩媲岸硷@得很渺小，因此各位做的工作非常重要。”
目前護(hù)理質(zhì)量學(xué)組由一級質(zhì)控、二級質(zhì)控、不良事件、品管圈、護(hù)理敏感指標(biāo)五個部分組成。一級質(zhì)控中的主要負(fù)責(zé)人是18個病區(qū)的護(hù)士長和質(zhì)控員。她們最能在臨床工作中發(fā)現(xiàn)問題，因此一級質(zhì)控是三個級別督導(dǎo)中最重點(diǎn)的重點(diǎn)。梳理一級質(zhì)控的主要問題及重點(diǎn)，通過應(yīng)用管理工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出質(zhì)量改善項(xiàng)目。結(jié)合晉級需求開展持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，真正將改善的項(xiàng)目落到實(shí)處。二級質(zhì)控的主要任務(wù)是落實(shí)、執(zhí)行和檢查，針對質(zhì)控中所存在的問題，下發(fā)質(zhì)控反饋單，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，梳理出頻次高的問題，選擇合適的管理工具去解決。
x總護(hù)士長對不良事件匯報的形式給予肯定，但指出仍有進(jìn)步的空間，比如分析過程可以采用“情景模擬方式”。品管圈組應(yīng)對品管圈項(xiàng)目的每一步都嚴(yán)格把關(guān)，要應(yīng)用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度解決工作中的問題，廣泛閱讀文獻(xiàn)，開拓視野。半年來，質(zhì)量安全學(xué)組取得了一定的成績，但仍有不足之處，全員共同努力把腦院護(hù)理質(zhì)量管理再提升一個臺階，揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)輝煌。
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