集團公司微黨課中展現(xiàn)了各崗位職工不畏困難艱險,在自我崗位上書寫著“夢”與“青春”,為企業(yè)的發(fā)展揮灑著每一滴汗水,貢獻著每一份力量。
治企興企,首在用人。裝配式建筑事業(yè)部認真貫徹落實集團公司全面深化改革創(chuàng)新座談研討會、年中經(jīng)營活動分析會精神,加強“穿透式+督導式”管理,結(jié)合“4+1”支人才隊伍及其對應業(yè)務系統(tǒng)管控平臺的建設,進一步提高政治站位,厘清管理思路,調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),為裝配式建筑事業(yè)部的起航、遠航揚帆保駕護航。
2020年是全面落實集團公司決策部署的開局之年,也是裝配式事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的關(guān)鍵之年。裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”人才隊伍建設,堅持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步謀劃,以深化人才發(fā)展體制機制為動力,以創(chuàng)新型、專業(yè)化、高水平人才隊伍建設為重點,牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位,把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
裝配式建筑事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”支人才隊伍建設,堅持人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況與需要,進一步細化組織架構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)。
改革發(fā)展與人員調(diào)整并行
根據(jù)裝備制造公司的機構(gòu)調(diào)整,人力資源改革也勢在必行,厘清目前人員情況,梳理閑置人員,結(jié)合裝配式建筑事業(yè)部的整體情況,以“4+1”業(yè)務系統(tǒng)為指引,合理進行人員分配及分流,做到人盡其用,從根本上預防冗員的產(chǎn)生及人員的閑置。提高人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利能力,做到減員增效。
加強“穿透式+督導式”管理
在項目管控的過程中,實施“穿透式+督導式”管理新模式,持續(xù)推動“雙倒逼”機制,解決管理“兩層皮”問題,做到工程項目全流程穿透管理。人力資源部要發(fā)揮引領作用,促進思想觀念、管理體系、管理模式、人力資源結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)業(yè)務體系制度化、規(guī)范化、流程化、標準化,推動工程項目管理水平的提升。
打開人才使用壁壘
根據(jù)市場需要,裝配式建筑事業(yè)部(城建公司)和裝備制造公司打開人才使用壁壘,依托4+1人才隊伍建設,兩邊人才交叉培養(yǎng)使用,做好人才業(yè)務多邊交流,建立人才全套業(yè)務模型。
合理配置人力資源
根據(jù)市場營銷提前布局,結(jié)合項目施工情況,工資總額使用情況,提前梳理項目人員,確定可抽調(diào)人員,擬定抽調(diào)人員使用計劃,做到人盡其用,項目人員動態(tài)管控。盤活人才蓄水池,優(yōu)化項目人力資源結(jié)構(gòu)。
合法用工,防范風險
在裝配式建筑事業(yè)部發(fā)展的重要時期,必須緊盯人員用工的合法化、合理化,人力資源既要切實保證生產(chǎn)施工需要,又要合法合理用工,科學防范用工風險,要增強人員使用的的前瞻性和方向性,制定科學、合理、可行的用工措施。
上下同欲者勝!裝配式建筑事業(yè)部各系統(tǒng)以建立信仰體系、完善管理體系、打造執(zhí)行體系為重點, 高度重視各業(yè)務系統(tǒng)人才隊伍建設,結(jié)合將工程項目切實打造成“造血機器”的緊迫性和重要性,堅持持續(xù)抓好“4+1”支人才隊伍建設,帶動公司管理及技術(shù)的拔尖、拔高,真正實現(xiàn)以人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動企業(yè)改革發(fā)展進程的目標。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。