a同志(3條):
1、工作標(biāo)準(zhǔn)不高。作為年輕干部滿足將分管工作干好,缺乏勇爭一流干勁。對自己沒有更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求,缺乏超越自我的意識。
2、缺乏總結(jié)提升。對好的做法經(jīng)驗做法不能及時總結(jié)和推廣。比如“一刻鐘應(yīng)急處突圈”建設(shè)未能深化推進(jìn),使好的做法沒有固化下來,致使工作效果不明顯。
3、群眾觀念不強。比如在平安建設(shè)工作中,對監(jiān)控、門禁等物技防設(shè)施改造時,有一廂情愿現(xiàn)象,沒有廣泛征求和聽取地區(qū)居民群眾的意見和建議,安裝數(shù)量和區(qū)域與群眾實際需求有出入。
b同志(2條):
1、安于現(xiàn)狀,創(chuàng)新不夠。對所分管的工作循規(guī)蹈矩、局限于上級規(guī)定動作,沒有創(chuàng)造性地開展。在實際工作中習(xí)慣于沿用老思維、老辦法、老框框分析和解決問題,創(chuàng)新意識不強,面對當(dāng)前工作的新形勢、新任務(wù),缺對策、少辦法。比如在社會治安志愿者隊伍建設(shè)和社會面等級防控過程中,人員老化,不能推陳出新,局限于區(qū)里的部署,點位多年沒有合理規(guī)劃和調(diào)整,造成人防力量安排不合理,影響了實際效果。
2、學(xué)習(xí)主動性不強。對理論學(xué)習(xí)不重視,抱著無所謂的態(tài)度,缺乏學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。集體學(xué)習(xí)中有時缺席,對上級指示精神的精髓和方向把握不準(zhǔn),落實上打折扣,比如對區(qū)委下發(fā)的最新文件和會議精神學(xué)習(xí)和落實不到位。
c同志(2條):
1、溝通協(xié)調(diào)意識不強。處理問題、心得辦法與其他領(lǐng)導(dǎo)同志分享交流少。比如今年發(fā)生的馬航事件屬重大維穩(wěn)事件,他牽頭負(fù)責(zé)處理,就基本情況、決策、處理過程、結(jié)果,沒有與其他領(lǐng)導(dǎo)及時通報情況,共同研判解決方法,自我行事,獨斷專行。
2、機關(guān)后勤管理不嚴(yán)。缺乏勤儉節(jié)約意識,出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。比如食堂勤儉節(jié)約宣傳差,教育督導(dǎo)就餐人員不到位,對多打多倒現(xiàn)象,沒有及時教育制止,備菜備飯有時過多,造成浪費現(xiàn)象。
d同志(2條):
1、不善于總結(jié)。比如在處理吳地人家群體性事件時,事前與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通少,處理過程中與有關(guān)科室協(xié)作力度不強,解決該問題后不注重總結(jié)經(jīng)驗,沒有形成對相關(guān)事件處理的長效機制,導(dǎo)致后續(xù)遇到同類問題無法快速響應(yīng)。
2、聯(lián)系群眾不緊。在開展綜合治理相關(guān)教育宣傳活動時因循守舊,宣傳形式單一,沒有探索易于群眾接受和了解的宣傳新途徑、新方式,使宣傳教育效果打了折扣,不能很好的調(diào)動地區(qū)資源積極參與社會管理綜合治理工作。
e志(1條):
1、創(chuàng)新力不足。街道目前維穩(wěn)工作缺乏創(chuàng)新,對時下的反恐、維穩(wěn)的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足,各項工作只是按部就班地做,一味被動執(zhí)行,缺乏拼和闖的勁頭。
f同志(1條):
1、同志缺乏進(jìn)取精神。比如在對新成立的食藥所的日常管理中,區(qū)食藥局部署什么就干什么,主動性差,過問少,沒有結(jié)合地區(qū)特點創(chuàng)造性的開展工作。
g同志(1條)
1、存在官僚主義。密切聯(lián)系實際的意識差,對精細(xì)化的要求貫徹落實不夠,不善于抓細(xì)節(jié)、出精品。比如你分管的地區(qū)群眾安全感工作抓得不實、不細(xì)、不深,2013年在全區(qū)綜合排名較低。
h同志(1條):
1、同志調(diào)研不深入。調(diào)研內(nèi)容與實際脫節(jié),比如下社區(qū)過程中,缺少提升群眾滿意度的具體措施的調(diào)查研究,結(jié)合為民辦實事不緊密。再比如對六小門店管理的調(diào)研不深入,無照經(jīng)營等現(xiàn)象治理仍不到位。
k同志(1條):
1、同志自身要求不嚴(yán)格。比如在一些公共場合說話辦事較為隨意,組織紀(jì)律觀念不強,沒有發(fā)揮模范帶頭作用。
一、區(qū)委書記:
1、年初確定各項工作任務(wù)指標(biāo)和半年、全年工作指標(biāo)任務(wù)完成情況調(diào)度,存在著追求指標(biāo)和排名的問題。在向各鎮(zhèn)街任務(wù)分解時,基本上按上一年基數(shù)確定增長目標(biāo),對個別鎮(zhèn)街的實際困難和新的增長點考慮得不夠。這樣有的是“鞭打快牛”,有的吃“探頭糧”。例如,開發(fā)企業(yè)是在注冊地交稅,還是在開發(fā)地交稅,我區(qū)歷史上一直采取注冊地交稅,鎮(zhèn)街間苦樂不均。今年年初,才把它調(diào)整過來。這說明XX同志科學(xué)發(fā)展的理念還沒完全樹立。
2、對干部管理存在失之于寬,對個別干部批評教育不夠的問題。政府有的干部工作節(jié)奏慢、辦法措施少,特別是遇到矛盾和棘手問題,不能迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)。對有的工作干不上、又不得力,XX同志則采取一遍一遍督促,有的領(lǐng)著研究本屬分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)研究的操作層面的具體工作。批評的少,盡管有些批評,但批評得不到位。
二、區(qū)委副書記:
1、XX同志,有時存在重形式、輕落實的問題,缺乏“釘釘子”的精神。比如:在城市管理上,你多次要求和部署落實“門前四包”責(zé)任制、強化城市網(wǎng)格化管理,也能夠堅持每周都抽出一些時間到基層調(diào)研,但有的基層單位落實不到位,效果也不明顯,你沒有及時指出,一抓到底,抓出成效。這是工作不夠深入,落實不力的表現(xiàn)。希望在一些重點、難點工作上,拿出抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,把工作成果呈現(xiàn)出來。
2、抓工作、抓隊伍有好人主義的思想。比如:對個別工作不得
力、進(jìn)取心不強、擔(dān)當(dāng)意識不夠的干部,有時為了保證士氣與和氣,沒能大膽地實行問責(zé)。在區(qū)醫(yī)院暴露出管理混亂、經(jīng)營虧損的問題,直到職工上訪才認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。這是好人主義思想表現(xiàn),缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。希望今后對待工作懈怠、勁頭不足的同志提出一針見血的批評,拿出敢抓敢管的魄力。
三、區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長:
1、搞過“面子工程”。XX同志在推進(jìn)落實具體工作任務(wù)上,總得來說比較務(wù)實,但也搞過“面子”工程、“形象”工程。比如去年初搞的項目集中開工儀式,場面上挺隆重,實際上意義不大。在“四城聯(lián)創(chuàng)”工作的一些重要節(jié)點上,為了迎接上級對衛(wèi)生城創(chuàng)建情況的檢查,也搞過突擊整治行動,導(dǎo)致出現(xiàn)管一管緊一緊,行動過后又反彈的“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。在研究形成長效機制上,抓的力度不夠,這說明XX同志在政績觀方面也有偏差的地方,今后應(yīng)當(dāng)切實樹立正確的政績觀。
2、決策民主意識不強。在研究具體工作時,XX同志對班子成員和相關(guān)部門的意見征求的比較多,但在專家論證、征求民意環(huán)節(jié)做的還不夠。有時與幾位分管副區(qū)長研究一下,具體意見就確定了,個別時候沒有全面做通、做細(xì)群眾方面的工作。像XX小學(xué)改造項目,XX同志的初衷是為周邊百姓辦好事,為了在改造學(xué)校的同時,一并將沿路的棚戶居民房屋征收改造,但由于事先論證不夠充分,在項目實施過程中出現(xiàn)了困難,由于一部分被動遷戶的訴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期,導(dǎo)致不得不修改建設(shè)方案,工程進(jìn)展比較緩慢。原定今年五一前開工的項目,至今也沒有開工。我認(rèn)為,這是官僚主義的表現(xiàn),今后應(yīng)當(dāng)更加注重在重大決策之前做好充分論證。
四、區(qū)委常委、紀(jì)委書記:
1、XX同志,在形式主義方面存在鉆研專業(yè)知識的勁頭有所消退問題。隨著年齡的增加、職位的升高,積累了豐富的基層工作經(jīng)驗,過去通過學(xué)習(xí)也掌握了方方面面的知識,所以現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識熱情不如過去,有時就事論事,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,求全不求深,學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠扎實。活到老學(xué)到老,不斷充實新知識、新經(jīng)驗是做好工作的前提和條件,希望XX同志年齡上不設(shè)段、職務(wù)上不設(shè)站,保持良好扎實的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
A同志(3條):
1、發(fā)揮優(yōu)勢不夠。作為年輕干部,精力學(xué)識都充沛,但干事創(chuàng)業(yè)激情不足,創(chuàng)新意識不足。缺乏主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,主動擔(dān)當(dāng),勇挑重?fù)?dān)的精神,比如在街道班子一些工作討論中,對分管的工作考慮多,對全局性和分管外的工作意見建議提的少。
2、“接地氣”不足。深入基層的主觀意識不夠強,還有浮于表面的現(xiàn)象,將自身工作和居民需求、社區(qū)需要結(jié)合的不夠緊密。主要表現(xiàn)在和群眾溝通不充分,如在為居民辦實事過程中,存在未能全面聽取到居民意見建議,一廂情愿辦實事,出現(xiàn)居民滿意度不高的現(xiàn)象。
3、帶隊伍意識弱。作為窗口部門的主管領(lǐng)導(dǎo),主要抓業(yè)務(wù)工作,不注重了解分管人員的思想動態(tài),在調(diào)動其工作積極性方面想法不多招數(shù)不夠。對分管科室人員的管理和監(jiān)督不夠。
B同志(2條):
1、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認(rèn)識和了解不全面,對分管工作的指導(dǎo)力度不夠。在探索特點規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗做法、搞好服務(wù)指導(dǎo)等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作,認(rèn)為其人事、業(yè)務(wù)均在區(qū)統(tǒng)計局管理,沒有進(jìn)行業(yè)務(wù)鉆研,未能與街道整體工作進(jìn)行融合沒有將統(tǒng)計工作的成果更好地服務(wù)于本地區(qū)建設(shè)。
2、統(tǒng)籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務(wù)、不出錯的層面,主要表現(xiàn)在工作中聽分管科室匯報工作的時候多,下基層調(diào)研的時候少,對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統(tǒng)思維,如服務(wù)大廳的硬件改造。今天西大廳漏雨就西邊防水,明天東大廳漏雨就東邊防水,沒有未雨綢繆的意識,不能一次性發(fā)現(xiàn)問題,綜合處理,總在事后處理。
C同志(2條):
1、缺乏擔(dān)當(dāng);鶎庸ぷ鹘(jīng)驗方面欠缺,處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多,有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時,辦法不多,總要依靠科長解決問題。
2、存在好人主義。干事激情不足,有時總當(dāng)老好人,不敢過多批評干部,管理不嚴(yán)。比如在對窗口服務(wù)業(yè)管理上,為民服務(wù)大廳是街道最重要最集中的窗口單位,你在管理中對人員要求不嚴(yán),發(fā)生一些與居民、辦事人員的沖突后,客觀原因找的多,主觀原因找的少,批評教育不夠。
D同志(2條):
1、對工作的監(jiān)督不到位。比如對社區(qū)勞動保障工作站協(xié)管員與社區(qū)配合工作情況了解不夠。
2、密切聯(lián)系實際的意識不強。工作三年仍有居干不認(rèn)識的現(xiàn)象。深入調(diào)查研究不夠,制定措施不夠接近實際,不具有操作性。比如在經(jīng)濟普查工作中,對普查數(shù)量大的社區(qū)沒有因地制宜的制定更為詳盡的實施方案。
E同志(1條):
1、XX同志服務(wù)意識不到位。比如社保所有為老百姓發(fā)放失業(yè)金等保障金的職能,保障金發(fā)放后,沒有采取有效方法讓群眾及時了解到到賬情況。
F同志(1條):
1、服務(wù)大廳人員管理不嚴(yán)。比如在對對外窗口人員管理工作中存在不嚴(yán)格的問題,出現(xiàn)了社保所大廳工作人員上班時間睡覺的現(xiàn)象,被社工委監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)通報。
G同志(1條):
1、缺乏溝通協(xié)調(diào)。比如民政工作和社保所工作有業(yè)務(wù)交叉,在服務(wù)低保人員,為其報銷藥費工作中,政策在民政低保中心,具體服務(wù)是在社保所這邊,對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。
H同志(1條):
1、工作創(chuàng)新不足。比如街道社保所有很好的基礎(chǔ),經(jīng)常獲得先進(jìn),說明有自己的特點和創(chuàng)新點,但是在指導(dǎo)社保所工作總結(jié)和創(chuàng)新上卻沒有顯現(xiàn)出新的亮點,經(jīng)驗總結(jié)的成效不明顯。
K同志(1條):
1、工作投入不夠,沉不下去。表現(xiàn)在以會議部署工作多,參與實際工作少,工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負(fù)責(zé)勞動科管理工作中,深入一線開展工作太少,沒有親自到場參與協(xié)調(diào)解決農(nóng)民工討薪事件或參與勞動監(jiān)察工作。
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