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精選市委書記在全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話

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精選市委書記在全市作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上的講話

  同志們,市民朋友們:

  大家上午好!抗擊新冠肺炎疫情以來,我們每天都被震撼著、感動(dòng)著、溫暖著、激勵(lì)著。在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中,整個(gè)義烏無論新老義烏人就是“一家人”。全市鎮(zhèn)街部門放棄休假、日夜奮戰(zhàn),3647支黨群突擊隊(duì)、3.5萬多名黨員和“兩代表一委員”帶頭,30萬名群團(tuán)骨干、民兵和志愿者共同參與“巷戰(zhàn)”,每個(gè)義烏人都自覺投身抗擊疫情的偉大斗爭。廣大市民、在外老鄉(xiāng)、華人華僑和在義外商、外國友好城市及友人紛紛捐款捐物。大家不分國別、不分區(qū)域,譜寫了眾志成城、不畏艱難、奮勇拼搏的感人篇章。大家的責(zé)任與勇氣、愛心與奉獻(xiàn)、大義與擔(dān)當(dāng),為義烏建設(shè)國際一流營商環(huán)境樣板城市、以世界“小商品之都”為特色的國際樣板城市作了最佳注解,凝聚起建設(shè)“兩個(gè)樣板”的磅礴力量。在此,我謹(jǐn)代表市委,向所有為抗擊疫情作出貢獻(xiàn)的義烏黨員干部、廣大群眾、各國各界朋友,表示衷心的感謝!

  特別是醫(yī)務(wù)工作者及其家屬在這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”中,舍身忘我、不懼犧牲,必將永載史冊(cè)。18名醫(yī)護(hù)人員馳援武漢,大愛無疆、義無反顧。廣大醫(yī)生、護(hù)士24小時(shí)輪班堅(jiān)守,疾控人員連夜排查,急救司機(jī)、恒風(fēng)集團(tuán)司機(jī)和愛心車輛司機(jī)有序轉(zhuǎn)運(yùn)人員。他們?cè)诜浅r(shí)期的“非常之舉”,我們心存感動(dòng),我們滿滿感激,我們深深感恩!讓我們以熱烈的掌聲,向他們表示最崇高的敬意!

  目前,義烏已經(jīng)連續(xù)30天沒有新增確診病例,超過了兩個(gè)潛伏期,確診病例已經(jīng)全部清零,累計(jì)發(fā)病率低于全省平均水平。市場(chǎng)已經(jīng)全面復(fù)市,除文化娛樂等人員密集場(chǎng)所外,各行各業(yè)全面復(fù)工,3月4日起用電指數(shù)已經(jīng)高于全省平均水平。春節(jié)后已經(jīng)有約135萬人回到義烏。一個(gè)多月來,中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》兩次肯定義烏復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市的成效。全市上下信心倍增,正齊心協(xié)力緊盯全年目標(biāo),全力以赴追回并追加發(fā)展成果。

  戰(zhàn)“疫”雖艱難,但干部群眾創(chuàng)造了很多奇跡,義烏每天都有好消息。其中,非常典型的是義烏“搶”人。2月16日起,我們派出44個(gè)工作組,包飛機(jī)、包高鐵、包大巴,直接“搶”回13萬人,間接帶動(dòng)超過30萬人返崗。道路阻斷、交通不便怎么辦?很多同志連夜發(fā)車,裝上整箱泡面,義無反顧踏上幾千公里的征程,晚上就睡車上。人生地不熟怎么辦?發(fā)動(dòng)一切資源對(duì)接,主動(dòng)敲當(dāng)?shù)乜h長、縣委書記的門。很多縣委書記、縣長深受感動(dòng),給予大力支持。層層攔車怎么辦?不停陪笑臉、不停解釋防控措施。山區(qū)員工趕高鐵專列時(shí)間緊怎么辦?一個(gè)一個(gè)進(jìn)村接出來。今后用工怎么辦?與當(dāng)?shù)卣炗唲趧?wù)合作長期協(xié)議,在高校舉行畢業(yè)生招聘對(duì)接會(huì)。我們還助推脫貧攻堅(jiān)。比如3月8日,507名甘肅員工乘坐返工高鐵專列抵達(dá)義烏,其中就包括100多名建檔立卡的貧困人員。上饒、阜陽等城市各有10萬以上新義烏人,卻因?yàn)橛袔资±,被定義為高風(fēng)險(xiǎn)城市。我們?cè)u(píng)估其他幾百萬人員是健康的,應(yīng)該區(qū)別對(duì)待,工作組“沖”進(jìn)當(dāng)?shù)卮褰M做好信息核對(duì),2月20日就組織了高鐵專列到義烏。至今,義烏沒有發(fā)生因?yàn)閺?fù)工而輸入的確診病例。

  可以說,務(wù)工人員是靠工作組一個(gè)一個(gè)“搶”回來的。44個(gè)工作組都有一分鐘也不能耽擱的緊迫感,都在自己給自己找活干,都在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、豁得出來、頂?shù)蒙先。他?ldquo;搶”回來的,不僅僅是能復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市的13萬員工,而且還是企業(yè)的訂單,是城市的繁榮,是義烏勞動(dòng)者的自豪和笑臉,是義烏對(duì)勞動(dòng)者的尊重和關(guān)懷,是義行天下的內(nèi)涵彰顯,是眾志成城、越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭精神。他們生動(dòng)詮釋了義烏干部的特質(zhì),生動(dòng)展現(xiàn)了又快又準(zhǔn)“搶”的作風(fēng),生動(dòng)踐行了“兩個(gè)樣板”的要求,具有標(biāo)志性、示范性、推廣性。我們已經(jīng)看到,國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制在新聞發(fā)布會(huì)上肯定義烏;中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》用了5分鐘肯定義烏;環(huán)球時(shí)報(bào)總編胡錫進(jìn)先生和阿里巴巴馬云點(diǎn)贊義烏。

  在義烏,還有一件事情備受關(guān)注,那就是市場(chǎng)。市場(chǎng)是義烏的命根子,也是疫情防控的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)。我們?cè)谝咔榉揽貕毫ψ畲蟮臅r(shí)候,及時(shí)將市場(chǎng)開市時(shí)間延期到2月21日,有效安撫了各界擔(dān)憂、引導(dǎo)了各界預(yù)期,讓該“靜”的靜下來。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市的關(guān)鍵階段,我們審慎研判、精密智控,比原計(jì)劃提前3天開市,進(jìn)而帶動(dòng)了全省、全國專業(yè)市場(chǎng)開市。提早3天的背后,是無數(shù)人不分白天黑夜地“搶”防疫、“搶”客商、“搶”經(jīng)營戶。

  但是,我們必須看到,與往年相比,今年國際商貿(mào)城遲了13天開市。尤其要看到,世界衛(wèi)生組織已經(jīng)宣布新冠肺炎全球大流行,這對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響、對(duì)義烏市場(chǎng)的影響,絕不止13天,很可能是全年甚至更長遠(yuǎn)。當(dāng)前,市場(chǎng)面臨的壓力突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是需求方面,訂單減少,特別是非必需品的訂單減少明顯。一些客商轉(zhuǎn)向土耳其、迪拜等地采購,或者在其他網(wǎng)上平臺(tái)采購,客戶資源有流失風(fēng)險(xiǎn)。二是供給方面,由于回款周期延長、賒銷風(fēng)險(xiǎn)加大,加上原材料、人工工資上漲,湖北等地供應(yīng)鏈尚未完全恢復(fù),經(jīng)營戶有單不敢接。隨著全球疫情的升級(jí),許多國家對(duì)出入境人員、物流實(shí)施嚴(yán)格管制,有的還采取了封城措施,人員、貨物進(jìn)不去,也出不來。隨著外部不確定性的增大,我們面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。與此同時(shí),賬戶查封、簽證延期、倉儲(chǔ)不足、成本過高等老大難問題還有不少。義烏滿城皆商,市場(chǎng)興則百業(yè)興,市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng),將會(huì)導(dǎo)致物流、專業(yè)街等波動(dòng),將會(huì)影響整座城市的生產(chǎn)生活節(jié)奏。“以商立市”的義烏,正面臨不進(jìn)則退的歷史性大考。我們?cè)趺崔k?

  返崗專班“搶”的精神、“搶”的作風(fēng)給了我們啟發(fā)。像返崗專班那樣“搶”,以又快又準(zhǔn)作風(fēng)搶回13天,把時(shí)間搶回來,把損失搶回來,把發(fā)展搶回來。這既是今年作風(fēng)建設(shè)的內(nèi)在要求,也是建設(shè)“兩個(gè)樣板”的現(xiàn)實(shí)需要。

  有以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),這是我們敢于說“搶”回來的根本自信和根本保證。義烏肩負(fù)宣介習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想重要窗口、宣介中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性重要窗口、宣介治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要窗口的責(zé)任使命。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,本質(zhì)是落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)義烏的期望和要求,擔(dān)當(dāng)“三個(gè)窗口”重任。建設(shè)“兩個(gè)樣板”是義烏干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的宣言書,是義烏實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的總路徑,是義烏推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然過程。這個(gè)過程沒有捷徑可走。戰(zhàn)“疫”期間,義烏黨員干部為義烏“搶”秩序、“搶”發(fā)展,為百姓“搶”工資、“搶”生計(jì)。轉(zhuǎn)入“兩個(gè)樣板”建設(shè)的正常軌道后,我們依然要繼續(xù)為義烏“搶”,朝速度快“搶”,朝下手準(zhǔn)“搶”,朝質(zhì)量好“搶”,朝前瞻性“搶”,朝民生優(yōu)“搶”。在“搶”中展示義烏黨員干部“優(yōu)良作風(fēng)我?guī)ь^”的好狀態(tài),在“搶”中體現(xiàn)義烏各界群眾的精氣神;“搶”出“兩個(gè)樣板”建設(shè)的嶄新局面,“搶”出人民日新月異的美好生活。“搶”勁,就是后勁;“搶”功,就是戰(zhàn)功。工作任務(wù)“搶”得又快又準(zhǔn),義烏干部成長必然又快又好,義烏發(fā)展必然又快又好。

  義烏的全面復(fù)蘇靠又快又準(zhǔn)“搶”回來。天下武功,唯快不破。臨門一腳,唯準(zhǔn)才贏。我們要取得發(fā)展總體戰(zhàn)、防控阻擊戰(zhàn)“兩戰(zhàn)贏”,義烏的生產(chǎn)、生活、生態(tài)都要盡快全面恢復(fù)并努力超過去年同期水平,今年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)不變、任務(wù)不減。

  復(fù)工靠“搶”工人。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,關(guān)鍵在于匯聚230萬新老義烏人的磅礴力量。人是義烏這座城市的未來,每一個(gè)人都是生產(chǎn)力,都是我們的親人。把新義烏人、外商接回義烏,是我們最真摯的情感,也是義烏發(fā)展的動(dòng)力所在。歡迎人、吸引人、留住人、用好人、成就人,是國際一流營商環(huán)境的最直接體現(xiàn),是世界“小商品之都”的最基本屬性。也因此,我們從來就沒有拒絕來到義烏的湖北人、溫州人、臺(tái)州人、外國人,只要大家來義烏追逐夢(mèng)想,我們就要幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

  復(fù)工“搶”人只是第一戰(zhàn),目前復(fù)工進(jìn)入提速期,“搶”人大戰(zhàn)不斷升級(jí)。面對(duì)企業(yè)用工的新需求、“共享員工”的新業(yè)態(tài)、湖北各地逐步開放的新情況,我們要“搶”得更有作為。我們要去湖北搶回土建木工師傅、產(chǎn)業(yè)技術(shù)骨干、企業(yè)員工高管,搶回各行各業(yè)急需的員工;要去全國各地布局勞務(wù)合作網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)搶贏產(chǎn)能提供人力資源支撐。我們要去五湖四海“搶”大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、技術(shù)專家、工匠等各類人才,加快組建人才集團(tuán),讓每位人才享受良好的市民待遇。

  我們搶“人”,不僅為當(dāng)下,更是為“十四五”期末集聚300萬乃至更多人口,為義烏長遠(yuǎn)發(fā)展夯基壘土。我們不僅為義烏“搶”人,還要為浙江、為中國、為“一帶一路”“搶”人,加快落地浙江大學(xué)“一帶一路”國際醫(yī)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)義烏研究院乃至未來的義烏大學(xué)。只有新義烏人好,義烏才好,義烏復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)市才有基本盤,建設(shè)“兩個(gè)樣板”才有生力軍,義烏這個(gè)大家庭才完整。

  開市靠“搶”服務(wù)。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,基礎(chǔ)是市場(chǎng)。義烏市場(chǎng)的全球資源整合能力、抗擊全球風(fēng)險(xiǎn)能力、服務(wù)全球發(fā)展能力如何,是“兩個(gè)樣板”的重要標(biāo)尺。義烏市場(chǎng)不僅代表義烏,更是代表浙江、代表中國。近期省委車俊書記親自連線義烏、關(guān)心義烏,省政府袁家軍省長親臨市場(chǎng)、走進(jìn)一區(qū)指導(dǎo),《新聞聯(lián)播》播出義烏市場(chǎng)開市的消息,這些不僅是對(duì)義烏的充分肯定和激勵(lì),也給全世界抗擊疫情注入信心。做好義烏市場(chǎng)服務(wù)工作,責(zé)任無比重大。

  這次疫情,暴露了義烏市場(chǎng)在內(nèi)貿(mào)開拓、數(shù)字貿(mào)易、客商招引、全球布局等諸多方面的不足。我們要通過服務(wù)把這些“短板”補(bǔ)上去。這不僅是短期的應(yīng)急之舉,更是促進(jìn)市場(chǎng)繁榮的長期之策。2003年,一場(chǎng)非典加速了阿里巴巴的發(fā)展。我們更加要思考,如何搶抓倒逼機(jī)遇,將新冠肺炎化危為機(jī),如何加快打造“第六代市場(chǎng)”。

  在需求側(cè),我們要“搶”采購商,動(dòng)員全市房東、外貿(mào)公司、外貿(mào)中介把外商請(qǐng)回來,精準(zhǔn)到外商到哪個(gè)機(jī)場(chǎng),我們就派車去把他接回來。要把優(yōu)化采購商服務(wù)作為2020年“最多跑一次”改革的核心內(nèi)容之一。我們要“搶”訂單,在派出第一批20個(gè)招商組奔赴全國各地對(duì)接招商的基礎(chǔ)上,還要派出團(tuán)隊(duì)到全球拓展。我們要“搶”萬億級(jí)全球網(wǎng)紅直播高地、萬億級(jí)跨境電商、萬億級(jí)進(jìn)口產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)口。

  在供給側(cè),我們要練好內(nèi)功,持續(xù)抓好品牌、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化,抓好研發(fā)設(shè)計(jì),抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),提升市場(chǎng)經(jīng)營戶的能力,深化商城集團(tuán)的改革。我們要深化貿(mào)易金融改革,打造萬億級(jí)的資金和通道。要增強(qiáng)數(shù)字貿(mào)易能力,深化eWTP全球創(chuàng)新中心建設(shè)。要加快制度供給,搶出全國首個(gè)數(shù)字綜保區(qū),把“義新歐”中歐班列打造成為連接全球貿(mào)易樞紐的重要通道。要加快推進(jìn)全球化,“搶”出一張貿(mào)易和物流的“天羅地網(wǎng)”,連接全球貿(mào)易通路。

  尤其是在這種關(guān)鍵時(shí)期,我們要把為全球中小微企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)作為壓倒一切的使命。對(duì)與義烏有貿(mào)易往來的國家和城市,對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻給予義烏寶貴幫助和支持的城市、企業(yè)和個(gè)人,對(duì)義烏力所能及幫助的領(lǐng)域,我們要伸出援手,要保障全球供應(yīng)鏈。正如返崗工作組進(jìn)入一些疫情嚴(yán)重地區(qū)一樣,當(dāng)別人在撤退的時(shí)候,我們要逆行。這不僅是商業(yè)行為,更是商業(yè)文明。因?yàn)閹椭麄,就是幫助我們自?服務(wù)他們,就是最終服務(wù)義烏市場(chǎng)。市場(chǎng)勝,則義烏勝。義烏勝,則全國200萬家中小微企業(yè)勝、全球小商品供應(yīng)鏈勝。“兩個(gè)樣板”不僅是經(jīng)濟(jì)的高地,更是人文的高地、文明的高地、人類命運(yùn)共同體的高地。

  效能靠“搶”行動(dòng)。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,要落實(shí)到治理效能,落實(shí)到具體行動(dòng),根本在擔(dān)當(dāng)。義烏的發(fā)展,能飛不跑,能跑不走。上周五晚上,一家企業(yè)向我反映要求放寬政策辦房產(chǎn)證,我們當(dāng)晚協(xié)調(diào),周六決策,周日就辦好證,馬上可以增加流動(dòng)資金,這就是顛覆常規(guī)、又快又準(zhǔn)“搶”。非常之時(shí),當(dāng)以非常之力行非常之舉、盡非常之職,決不能“溫吞水”“庸懶散”,就是要馬上辦、立即干。各項(xiàng)工作不要等文件、等紀(jì)要、等指示,看準(zhǔn)了就干,認(rèn)準(zhǔn)了就上。紀(jì)委督導(dǎo)檢查、“三服務(wù)”辦等要緊扣工作落地,對(duì)存在的突出問題要嚴(yán)肅處理,形成典型案例。同時(shí),要著力解決紀(jì)檢信訪過多等問題,“搶”出基層治理的效能,“搶”出干部嚴(yán)管的效能。

  義烏全面復(fù)蘇,光有政策不行,更要有行動(dòng),這也是落實(shí)“最多跑一次”的內(nèi)在要求。如果我們只有返工返崗優(yōu)惠政策,而沒有派出44個(gè)工作組奔赴全國各地的行動(dòng),那么肯定沒有今天復(fù)工復(fù)產(chǎn)的成果。今年任何工作,都要注重現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,讓“這件事沒問題,今天解決好”成為回答企業(yè)和群眾需求的答案。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里,義烏干部就出現(xiàn)在哪里,幫企業(yè)去跑去打通關(guān)節(jié)。企業(yè)今年會(huì)很不容易,我們一定要與企業(yè)在一起,思路舉措要與時(shí)俱進(jìn),這個(gè)時(shí)候最考驗(yàn)“親清”政商關(guān)系。義烏的企業(yè)家是最肯吃苦的企業(yè)家,也是最有大義的企業(yè)家。越是今年這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),我們?cè)揭獔?jiān)定信心,越要拓展市場(chǎng),一絲不茍、加快發(fā)展。企業(yè)有任何困難,盡管向政府提出來,我們一起克服。我們要發(fā)揮好“黨建+單元”作戰(zhàn)功能,打好服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層的“巷戰(zhàn)”。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,要以結(jié)果論英雄,以效能見高下,以群眾笑臉為最高獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。

  義烏的全面振興靠更快更準(zhǔn)“搶”出來。年初市委全會(huì)作出實(shí)施“一二三發(fā)展戰(zhàn)略”、建設(shè)“兩個(gè)樣板”城市的戰(zhàn)略部署,明確了未來三十年義烏高質(zhì)量高水平建成世界“小商品之都”的振興路線圖。義烏的振興是逐步建成“兩個(gè)樣板”的過程,等不來、靠不來,必須更快更準(zhǔn)地“搶”。

  動(dòng)能靠“搶”項(xiàng)目。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,項(xiàng)目是基礎(chǔ)樁。項(xiàng)目不僅是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,也包括城市項(xiàng)目、民生項(xiàng)目、改革項(xiàng)目、黨建項(xiàng)目。我們要發(fā)展載體化、載體項(xiàng)目化、項(xiàng)目落地化。沒有項(xiàng)目,都是講故事。項(xiàng)目靠什么?靠“搶”。

  四年來,光源科技小鎮(zhèn)從無到有,關(guān)鍵是“搶”了LED產(chǎn)業(yè)上下游的龍頭企業(yè),“搶”了全球排名前五的光伏企業(yè)落戶。去年,愛旭二期項(xiàng)目當(dāng)年落地當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn),雙江湖區(qū)塊一年簽約5所院校,這些都是“搶”。3月2日,我們簽約了晶澳等三大項(xiàng)目,接下來要繼續(xù)更快更準(zhǔn)“搶”。現(xiàn)在雖然招商不能經(jīng)常“面對(duì)面”,但應(yīng)該天天“屏對(duì)屏”,緊鑼密鼓跑起來,3月份要簽約東方日升等項(xiàng)目。晶科能源3月份完成土地摘牌,華僑城項(xiàng)目4月底要開工,天合光能一期項(xiàng)目上半年要投產(chǎn)。義烏全年投資仍要增長20%以上,五大平臺(tái)要按30%努力,規(guī)上工業(yè)增加值增長10%以上。

  疫情暴露了我們的產(chǎn)業(yè)層次不高問題。我們要始終堅(jiān)定不移搶招商奔跑,搶項(xiàng)目簽約,搶政策處理,搶開工竣工。要“搶”培植項(xiàng)目的“土壤”,為跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)打造適合其發(fā)展的綜合優(yōu)勢(shì)。要“搶”平臺(tái),加快出口區(qū)、進(jìn)口轉(zhuǎn)口區(qū)、科創(chuàng)區(qū)等重大區(qū)塊開發(fā),加快開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、集聚區(qū)、絲路新區(qū)開發(fā),集中資源規(guī)劃建設(shè)全球獨(dú)一無二的綜保區(qū)。要“搶”營商環(huán)境,樹立全球性標(biāo)桿,這是我們邁向引領(lǐng)者,參與制定國際準(zhǔn)則的第一步,是建設(shè)“兩個(gè)樣板”的第一步。

  質(zhì)量靠“搶”改革。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,必須堅(jiān)定不移深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,以改革開放和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新進(jìn)展鞏固經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定大局,以改革之“快”促質(zhì)量之“變”,以改革之“準(zhǔn)”促經(jīng)濟(jì)之“穩(wěn)”。改革不是走過場(chǎng),必須是真刀真槍干,越是老虎屁股越要摸。我們每周一次改革會(huì),已經(jīng)堅(jiān)持了兩年多,就是要變數(shù)量為質(zhì)量,變量變?yōu)橘|(zhì)變。

  義烏的發(fā)展質(zhì)量,一定意義上取決于黨建質(zhì)量,取決于黨員干部“五(吾)帶頭”質(zhì)量。加快建設(shè)“兩個(gè)樣板”,首先要全面加強(qiáng)基層黨建,以“黨建+”的理念提升基層組織力、戰(zhàn)斗力,夯實(shí)“巷戰(zhàn)”體系。要以改革的思維抓好上溪、大陳、赤岸、義亭等薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。認(rèn)真抓好村社組織換屆,實(shí)行村書記、主任“一肩挑”改革。

  疫情背景下,全國的改革窗口期就在當(dāng)下、就在現(xiàn)在。海關(guān)總署剛剛批復(fù)義烏郵政包機(jī)為疫情期間臨時(shí)郵路,我們就要借機(jī)改革,爭取成為持續(xù)通道,開辟貨運(yùn)航線,打造貨運(yùn)中心。各部門都要又快又準(zhǔn),列出一批平時(shí)不敢想、不敢突破的重大改革。要強(qiáng)化改革推動(dòng)和開放帶動(dòng),對(duì)內(nèi)主動(dòng)與上海自貿(mào)區(qū)、海南自貿(mào)港、澳門特區(qū)等改革聯(lián)動(dòng),對(duì)外沿著“一帶一路”開放大門走出去引進(jìn)來,像香港貿(mào)發(fā)局一樣全球布點(diǎn)。民生領(lǐng)域改革與群眾最相關(guān),必須加大改革力度,在全省全國搶先改革和發(fā)展。

  優(yōu)勢(shì)靠“搶”謀劃。建設(shè)“兩個(gè)樣板”,必須站在高處,想在遠(yuǎn)處,干在實(shí)處,做到謀而有心、謀而有方、謀而有策、謀而有效。

  我們要始終把標(biāo)桿定在最高水平,把眼光盯住最好地區(qū),作出“無問之答”、提出“無解之解”,挑戰(zhàn)最極限、勇攀最高峰。要謀劃更多的唯一,打造監(jiān)管方式徹底改革的全國唯一的海關(guān),打造全國唯一的金融系統(tǒng)“無費(fèi)城市”,打造全國獨(dú)具吸引力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新城市。緊緊圍繞成為“一帶一路”的戰(zhàn)略樞紐、長三角最具活力城市、金義都市區(qū)的核心區(qū),謀劃視野更寬的全球布局項(xiàng)目,謀劃從義烏延伸出去的路網(wǎng)航線,謀劃落細(xì)義烏城市“東西南北中”大框架,謀劃涉及我市長遠(yuǎn)發(fā)展的重大工程項(xiàng)目、重大政策和重大改革舉措納入國家和省“十四五”規(guī)劃。尤其是今年是國務(wù)院批準(zhǔn)的國際貿(mào)易綜合改革到期之年。我們要全力謀劃新一輪十年改革,爭取國家給予義烏更大力度支持。

  我們倡導(dǎo)“搶”,是服務(wù)國家戰(zhàn)略、參與“一帶一路”的積極行動(dòng)和主動(dòng)作為,是義烏的決心和信心,是底氣和自覺,更是追求、是精神、是作風(fēng)、是境界。“搶”的背后,是全市上下強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。從來沒有人要求我們“搶”,但我們知道我們必須“搶”。

  我們倡導(dǎo)“搶”,絕不是簡單冒進(jìn)、不抓防疫,而是疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手硬”,總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)“兩戰(zhàn)贏”。我們清醒地認(rèn)識(shí)到,當(dāng)前境外防輸入的壓力更大了,防控工作絲毫不能松懈。我們一定不麻痹、不厭戰(zhàn),不僥幸、不松勁,匯聚科學(xué)防控的磅礴力量,鑄就人民戰(zhàn)爭的銅墻鐵壁,不獲全勝?zèng)Q不輕言成功。要深化“黨建+單元”巷戰(zhàn)式管理,發(fā)動(dòng)30余萬干部群眾志愿者參與,壓緊壓實(shí)一二三級(jí)作戰(zhàn)單元,充分發(fā)揮3萬多個(gè)三級(jí)單元作用,管住“一張床”,變硬隔離為軟管理,織密織牢聯(lián)防聯(lián)控、群防群治網(wǎng)。我們把大門打開,把社區(qū)門口打開,希望大家一定千萬把這項(xiàng)工作做實(shí),這項(xiàng)工作做得有多實(shí),義烏就有多安全,義烏發(fā)展就可以走多遠(yuǎn)。

  我們倡導(dǎo)“搶”,不是損害他人的利益,不是突破底線,更不是違反法律法規(guī)。義烏的“搶”,是義利并舉、義在利先,是與他人、與兄弟縣市、與海內(nèi)外一切友人共贏發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,帶動(dòng)國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、發(fā)展鏈,促進(jìn)全球小商品貿(mào)易人、財(cái)、物的流動(dòng),促進(jìn)人的就業(yè)、增進(jìn)人的健康、維護(hù)人的尊嚴(yán),共同構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。

  我們說又快又準(zhǔn)“搶”,那么“搶”與“干”是什么關(guān)系、搶干是否蠻干,這兩個(gè)關(guān)系的邏輯我講一講。“搶”是“干”的加強(qiáng)版,我曾經(jīng)在無數(shù)次講“干”中提到過“搶干”。過去同志們對(duì)“搶干”可能還沒有概念、感受,這次戰(zhàn)“疫”,絕大部分同志切身體會(huì)、天天“搶干”!我理解,“搶干”落腳還是“干”,但突出“搶”,重在“快”,是面對(duì)特殊階段、重點(diǎn)任務(wù)時(shí)在速度、數(shù)量、果敢上的要求。同時(shí),“搶干”絕不是亂干、蠻干。在時(shí)間壓縮、任務(wù)壓頭、人員缺乏的情況下,“搶”的綜合要求更高,重在“準(zhǔn)”,必須增強(qiáng)統(tǒng)籌性、科學(xué)性、緊迫性、精準(zhǔn)性,必須更加動(dòng)腦筋、守規(guī)則、求質(zhì)量、出效果。如果說馬拉松賽跑的“跑”是“干”,沖刺撞線就是“搶”;“跑”是基本功,“沖”才是決勝力。搶與干,同志們還可以有更多更好的理解。

  以又快又準(zhǔn)作風(fēng)搶回13天,干部是關(guān)鍵。這次戰(zhàn)“疫”,讓一些干部脫穎而出。市委將繼續(xù)以突擊隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)建強(qiáng)隊(duì)伍,把“搶”的戰(zhàn)場(chǎng)作為錘煉黨性、鍛煉干部的考試場(chǎng),作為不忘初心、牢記使命的實(shí)踐場(chǎng)。市委將根據(jù)工作實(shí)績用干部,優(yōu)秀的要嘉獎(jiǎng),違法違紀(jì)的要堅(jiān)決處理。干部要干,實(shí)干干實(shí)、搶干拚干;干部也要“養(yǎng)”,組織培養(yǎng)、身體調(diào)養(yǎng)、心靈滋養(yǎng)。我們既要鼓勵(lì)、激發(fā)黨員干部為義烏“搶”,又要為敢“搶”善“搶”的干部創(chuàng)造培養(yǎng)、調(diào)養(yǎng)、滋養(yǎng)的條件。要關(guān)心關(guān)愛干部,尤其是基層干部、一線干部,給干部減負(fù),該休息的強(qiáng)制休息,該提升的提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。干部使用要公平,干部公平是要靠每個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)黨委。各級(jí)的公平才能做到市委的公平,市委的公平要引導(dǎo)大家的公平。不要為考核干,不要為批示干,不要為新聞報(bào)道干,不要為領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)干,不要為了牌子干。要為發(fā)展干,為義烏干,為百姓干。要圍繞項(xiàng)目干,圍繞改革干,圍繞平安干,圍繞民生干。市委將進(jìn)一步強(qiáng)化正確的人才招引和干部激勵(lì)導(dǎo)向,不能“招來女婿氣走兒子”,不能“撐死膽大的餓死膽小的”,不能“擅長人前表演的比能說會(huì)道的滋潤,能說會(huì)道的比實(shí)干認(rèn)真干的滋潤”,不能讓敢搶敢干、一線沖鋒的干部流汗又流淚。

  同志們,當(dāng)前,義烏戰(zhàn)“疫”的側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,我們正分秒必爭轉(zhuǎn)入建設(shè)“兩個(gè)樣板”的既定主攻目標(biāo)。“兩個(gè)樣板”建設(shè),既靠市委和各級(jí)黨組織思想引領(lǐng)、靠前指揮,又靠黨員干部作風(fēng)支撐、廣大群眾積極參與——歸根到底是調(diào)動(dòng)人的因素,是激發(fā)黨員干部、社會(huì)各界的智慧膽略、干勁搶勁——為義烏干!為義烏搶!為義烏的美好明天奮斗!

  這次戰(zhàn)“疫”,在各個(gè)守卡口,很多人都經(jīng)歷了三問:你是誰?你從哪里來?你到哪里去?答清三問,順利通關(guān)。若干年后,當(dāng)回憶這段緊張艱險(xiǎn)卻舍我其誰的義烏戰(zhàn)“疫”史,回首這段汗淚俱下卻當(dāng)仁不讓的義烏“搶先戰(zhàn)”,一些人也許會(huì)對(duì)塵封已久的“靈魂三問”含笑不語。但若有人問我:那時(shí),你在干什么?我會(huì)毫不猶豫地回答:在搶!在為更好的義烏而搶!這個(gè)問題,我相信在座的每一位同志、義烏的每一名黨員干部,一定都會(huì)有響亮而自豪的回答!

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