這個暑假沒有詩和遠方，甚至沒有空調(diào)和冰鎮(zhèn)飲料，有的只是三伏天訓練場上的大汗淋漓。下基層部隊實習的這將近四十天的時間里，與連隊戰(zhàn)士實行“五同”，雖然很辛苦，卻也充實。我個人在基層待了三年，上一次下部隊實習距現(xiàn)在也整整兩年了，說實在的，變化很大，跟基層的干部骨干聊天，他們說：現(xiàn)在的基層跟以前不一樣了，跟你們那時候當兵都不一樣，現(xiàn)在的兵不好帶。實習期間我一直在觀察，也一直在反思總結。可能理解的比較膚淺，不夠全面，但僅是個人在這四十天實習的心得和一些思考，僅代表個人觀點。
一、連隊風氣建設
連隊的風氣體現(xiàn)在日常的訓練，作風養(yǎng)成，禮節(jié)禮貌，和內(nèi)部關系等方面。我實習的單位是一個團級單位，有的連隊連續(xù)幾年都是先進，有的連隊幾年拿不到先進，我認為這個跟連隊的風氣有很大關系。一個風氣好的連隊，能培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的個人，這些優(yōu)秀的個人又會感染帶動著一茬又一茬的官兵。一個風氣好的連隊最基本的就是新兵有一個新兵的樣子，老兵有老兵的樣子，干部骨干有干部骨干的樣子。我個人認為單位風氣建設要把握好兩點：一是要樹立典型。每個單位都有比較突出、能夠獨當一面的個人，把這樣的人，作為連隊的典型，并在個人權限內(nèi)給予適當?shù)恼疹櫍⒐膭顜悠渌鞠蚱淇待R，向其學習。二要注重單位團結，通過教育或者其他形式方法培養(yǎng)官兵的集體榮譽感，使每個人都能夠認識到自己是連隊的一員，不說為這個連隊建設添磚加瓦，但要讓他們意識到拖連隊的后腿就會成為連隊的“罪人”，從而激發(fā)他們進取心和工作的積極性。我實習的單位這點做的比較好，尤其體現(xiàn)在建制連武裝五公里訓練和考核比武過程中，始終做到不落一人，相互幫助，全連集體開跑，集體沖過終點線。
二、干部要具備過硬的軍事素質(zhì)
為什么單說軍事素質(zhì)呢?不是說其他方面的能力素質(zhì)不重要，一個優(yōu)秀的干部一定是一個具備全面過硬素質(zhì)的人，這點是毋庸置疑的。但我認為軍事素質(zhì)是最基本的，都說帶兵打仗，是要靠帶的，同時要求干部要融入連隊這個集體中，帶領著戰(zhàn)士們沖鋒，而不只是靠嘴上說的。基層干部，作為一線指揮員，必須要具備過硬的軍事素質(zhì)，當戰(zhàn)爭來臨，基層干部畢竟不是運籌帷幄，把握大局的高層指揮人員，基層干部是要帶頭沖鋒的，是要帶頭完成作戰(zhàn)任務的。即便和平年代，如果干部軍事特別突出，可以帶動激發(fā)一個單位的訓練熱情，即便不夠突出，在單位考核比武時，不去拉單位的后腿，也是最基本的。
三、身教重于言教
正所謂“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。作為干部，無論是平時公差勞動，還是訓練中，戰(zhàn)士們都在看著你，你的一舉一動，一言一行都會影響著連隊發(fā)展建設，影響著連隊的每一個戰(zhàn)士。有句話說：光說不練假把式。有時候說一千遍一萬遍，不如自己去做一遍，所以干部有的時候還是少說多做。其次，自己講過的，要求戰(zhàn)士做到的自己首先做到，帶頭執(zhí)行，不搞特殊。
四、關心溝通很重要
我認為基層部隊最辛苦的還是戰(zhàn)士，有的單位戰(zhàn)士們每天的訓練量都達八九個小時，有固定勤務的單位戰(zhàn)士們除了站崗就是訓練。實習期間，我注意到這個病號問題，有的戰(zhàn)士是真病，有的戰(zhàn)士是裝病，如果干部骨干把他們“一桿子打死”，統(tǒng)一休息或者統(tǒng)一訓練肯定是不妥的。真生病的戰(zhàn)士，你讓他跟隊訓練，他肯定會產(chǎn)生抵觸的情緒，甚至將這種情緒帶到以后的工作訓練中去，你不讓他訓練他會感受到你對他的關心照顧;裝病的戰(zhàn)士無非就是不想訓練，想偷會懶，抱著讓訓練就去訓練，反正沒什么病，不讓訓練就賺了，多休息會。對于病號，不管真病假病，連長親自帶去衛(wèi)生隊檢查，或者安排排長或責任心強的骨干統(tǒng)一帶隊去檢查，真病的休息，裝病的要采取談心交流，點名批評或者書面檢查等形式及時制止。干部在查鋪查哨期間，要予以關心，尤其在查哨期間，哪怕是一句簡單的“辛苦了”，戰(zhàn)士的內(nèi)心都是溫暖的，他也不會好意思在上哨期間給你出什么幺蛾子，更不會捅什么簍子。
五、用好骨干很關鍵
大部分連隊是少干部的，一個連隊就那么三四個干部，而且干部的精力是有限的，單靠這幾個人一手抓，一手管，想要管理好一個連隊，是很困難的。但幾個干部完全可以管理用好骨干，可以采取一些激勵措施，調(diào)動骨干的主觀能動性，提高骨干的責任感和凝聚力，確保每個骨干管理好自己的一畝三分地。
六、文化工作要搞好
前段時間這個單位跟駐地文體局和民政局搞共建，組織了一臺晚會。印象最深的是該團政治部主任的脫稿講話，沉著淡定，講話內(nèi)容也很有水平，明顯比地方領導講話高那么幾個檔次，我認為這是一個干部應該具備的，也是很多干部缺少的。他們特勤連也出了一個特種戰(zhàn)術表演的節(jié)目，可以看出無論是部隊官兵還是地方人員對這個節(jié)目都是很認可的�？赐晡乙苍诜此家粋�問題，這是一個團級單位，如果單獨執(zhí)勤的連隊，與駐地政府，小區(qū)搞共建，出一臺晚會的話，能不能像他們這樣，搞出來一個部隊獨有的、體現(xiàn)部隊特色，令人震撼的節(jié)目?這個單位跟我當兵時的中隊不一樣，跟院校不一樣，甚至跟我第一次實習的單位不一樣，這個單位看新聞時有一個好的特點，就是看完新聞一般組織官兵進行大約十分鐘的交流討論，雖然形式是好的，但我感覺戰(zhàn)士們交流討論有點敷衍，三言兩語，沒有達到應有的效果。
七、抓好個別人管理
我所指的個別人主要指兩類，一類是那些抱著當一天和尚撞一天鐘，只求過得去不求過得硬，溜邊�；娜恕，F(xiàn)在部隊嚴禁打罵體罰，遇到那些不服從管理的，不往上報，可能其他人也會效仿，影響單位建設，報上去，上邊給個處分或者提前退伍，會影響戰(zhàn)士的前途，怎么辦?有人會說要教育好，引導好，但僅僅靠這些，往往達不到很好的效果。我認為這是連隊干部值得思考的問題。另一類是軍事素質(zhì)稍弱一點的人。我發(fā)現(xiàn)很多單位存在一個問題，對于軍事素質(zhì)稍微弱一點的戰(zhàn)士，沒有把對他們的訓練抓在平時，當面臨考核比武時，開始著急，開始找這個替那個替或者這個戰(zhàn)士射擊比較準，去那邊參加射擊考核，那個戰(zhàn)士單雙杠做的好，來這邊參加單雙杠考核，考核比武一結束就翻篇了。我認為平時要去安排固定的負責人，采取一些強制性的措施，對這些人進行有效的針對性訓練。
八、連隊建設要有所創(chuàng)新，要有自己的特色
“創(chuàng)新”這個詞不知適用于地方企業(yè)公司，也適用于連隊建設。地方企業(yè)公司不去創(chuàng)新就會被淘汰，連隊建設不去創(chuàng)新雖不至于被淘汰，但也不會脫穎而出。一個單位的建設，工作既要干在面子上，讓領導和友鄰單位看到認可，又要干到里子里，把連隊根基打好，使連隊建設發(fā)展穩(wěn)步推進，使連隊官兵受益。這需要連隊干部用心觀察琢磨，發(fā)現(xiàn)或者培養(yǎng)自己連隊的特色。但往往是說起來容易，真正做起來很難。
九、訓練要注重效果，貼近實戰(zhàn)
有的單位只注重訓練量，不注重訓練效果，要求每天的訓練量高達八九個小時，我觀察到時間是耗到八九個小時了，但每個戰(zhàn)士真正全身心訓練的時間不會超過四個小時，而且還把人練疲了，沒有達到訓練效果，有些單獨執(zhí)勤的單位主官可以根據(jù)訓練效果對訓練內(nèi)容做一個適當?shù)恼{(diào)整，比如上午訓練的好，達到了預期的訓練效果，下午可以組織戰(zhàn)士們打打籃球，踢踢足球等體育活動，這樣既能達到訓練的效果，也能使戰(zhàn)士們的身心得到很好的放松，更能使戰(zhàn)士們有激情和熱情投入到第二天的訓練當中，但是對于一些機動部隊，一個大單位單位領導一手抓一手管，連隊干部沒有單獨執(zhí)勤單位那么大的權利，連隊干部應該怎么提高官兵的訓練熱情，達到預期的訓練效果?我認為這是值得研究和思考的問題，有人會說可以少練精練多休息，這是個好方法，但僅靠這點是完全不夠的。還有就是部隊流傳下來的摔勤訓練，不能說他沒有用，哲學上有句話說：存在即合理。既然摔勤訓練這么多年依然存在并流傳下來，說明就是合理的，有用的。但我認為把太多的時間耗費在摔勤訓練上了。摔勤訓練過程中，需要對方的配合，戰(zhàn)士們都知道套路，身體和精神都處于放松狀態(tài)，所以說有點脫離實戰(zhàn)。實戰(zhàn)中有一點是至關重要的，那就是官兵面對歹徒時的心理素質(zhì)，這在訓練中是被忽略的�？赡苡械膽�(zhàn)士摔勤動作很漂亮很帥氣，但當真正遇到歹徒的時候，我想未必能把平時的所學所練給應用上。我認為摔勤訓練練到一定程度，可以結合散打也好，自由搏擊也好，給戰(zhàn)士們做好保護，戴好各種護具，兩人之間組織一場對抗交流賽，這樣既可以很好的達到訓練效果，又可以鍛煉官兵的心理素質(zhì)，更好的貼近和服務實戰(zhàn)。
總而言之，帶兵也好，單位建設也好，沒有一個固定的模式和方式方法，正所謂“八仙過海，各顯神通。”基層干部普遍反映現(xiàn)在的兵不好帶，不好帶不是不能帶，更不是帶不好的的理由和借口，為什么同在一個大院里，同樣的干部，同樣的兵，有的連隊的干部能夠帶領連隊常年取得先進，所帶的戰(zhàn)士一個是一個的，都能獨當一面。我認為值得干部去反思一下，個人認為需要干部去多觀察創(chuàng)新，多想事謀事，多實踐摸索。
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