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2020年六穩(wěn)六保工作開展心得體會(huì)三篇

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2020年六穩(wěn)六保工作開展心得體會(huì)三篇(1)

  當(dāng)前,抗擊新冠肺炎疫情已經(jīng)到了最吃勁的關(guān)鍵階段。在犧牲了無數(shù)人的正常生活、作出了巨大的經(jīng)濟(jì)犧牲、無數(shù)“逆行者”義無反顧奔赴抗疫一線的大背景下,大陸除湖北以外地區(qū)的新增確診病例連續(xù)多日呈下降趨勢,24日、25日連續(xù)兩天縮小至個(gè)位數(shù),抗擊疫情的隧道已經(jīng)能夠看到洞口的光亮。

  面對國外日益嚴(yán)峻的疫情形勢,把目光撥回國內(nèi),可以發(fā)現(xiàn),一些地方暫時(shí)還沒有針對韓日等入境人員出臺(tái)嚴(yán)厲的管控政策。與之相對的是,山東威海市已經(jīng)率先行動(dòng)起來。據(jù)媒體報(bào)道,威海市對韓日入境人員采取集中隔離14天的應(yīng)對舉措。也因?yàn)檫@一舉措,韓國外長康京對此明確表達(dá)不滿,認(rèn)為這一措施是“過當(dāng)?shù)?rdquo;。

  對入境人員無差別隔離14天過當(dāng)嗎?筆者認(rèn)為是不過當(dāng)?shù)模踔潦欠浅S斜匾。一旦國外的新冠肺炎患者或潛伏期人員,通過飛機(jī)等交通方式入境,在僅僅測量體溫之后就迅速融進(jìn)人民大眾之中,就可能帶來諸多感染風(fēng)險(xiǎn)。這對于鞏固抗擊疫情成果、維護(hù)人民群眾的身體健康和生命安全無疑是非常不利的,甚至可能因?yàn)榉揽氐氖杪┖筒簧,?dǎo)致疫情復(fù)發(fā)。對于這樣的可能,想必沒有人敢想象,更無法接受。

  湖北以外疫情得到控制,但并不是大功告成。只要一日沒有清零,就不能掉以輕心,就必須嚴(yán)防死守。比如,26日湖北以外新增病例就從最近兩日的9例、5例上升到24例。這說明,只要思想有麻痹、防控有松動(dòng),疫情隱患就不能徹底消除。因此,必須打起一百個(gè)精神、秉持一萬個(gè)小心謹(jǐn)慎,既要發(fā)動(dòng)人民群眾內(nèi)防擴(kuò)散,更要依靠嚴(yán)厲的政策外防輸入,防范海外疫情“倒灌”風(fēng)險(xiǎn)。因此,山東威海市的舉措不僅不過當(dāng),還應(yīng)該被各地“抄作業(yè)”,成為各地做好下一階段疫情防控工作的重要內(nèi)容。


2020年六穩(wěn)六保工作開展心得體會(huì)三篇(2)

  門難進(jìn),事難辦,臉難看,一度是對官僚主義者最形象的比喻,如今卻可以拿來比對于小區(qū)大門。其大約的情形如下,盡管快遞小哥戴了口罩,也配合測量體溫,甚至比平時(shí)更加注重快遞車輛所載貨物進(jìn)入小區(qū)之后的“守秩序”,然而惋惜的是,小區(qū)大門就是不讓你進(jìn),理由唯一一個(gè),疫情嚴(yán)重,請你配合。

  接下來的情形則如下:受疫情影響,許多市民“宅”在家中,網(wǎng)購成為消費(fèi)主流,而線上下單量也隨之呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,不少小區(qū)門口呈現(xiàn)快遞物品扎堆的現(xiàn)象。扎堆者,蜂擁而至呈包圍狀也,以如此陣勢,小區(qū)門口豈不形成另一個(gè)極大的傳染源?

  還有另一種情形需要引起官方民間以及菜鳥驛站經(jīng)營者的注重。小區(qū)內(nèi)快遞柜形同虛設(shè),或者根本沒有設(shè)置快遞柜,這讓“菜鳥驛站”形成規(guī)模。而形成規(guī)模之后的菜鳥驛站絕非三三兩兩門可羅雀,而是在封閉空間內(nèi)形成快遞散貨貨架。好一點(diǎn)的菜鳥驛站經(jīng)營者自覺在疫情期間將快件取出后再送到取件者手中,而不自覺且無疫情防控意識(shí)者則直接讓買家到菜鳥驛站封閉空間內(nèi)自行自助取件,如此以來,貨物本身衛(wèi)生不能保證安全,散貨貨架更不能保證快遞件衛(wèi)生安全,這等同于形成了一個(gè)病菌傳染源。盡管這是禿子頭上的虱子擺在面上的隱患,但包括購物平臺(tái)快遞鏈經(jīng)營者官方管理者以及菜鳥驛站經(jīng)營者一概對此熟視無睹,任由安全隱患時(shí)時(shí)刻刻存在,且無任何人加以過問改正,如此下去,與主觀傳播病毒何異?

  解決這個(gè)問題的兩條途徑,其一,快遞員直接與客戶對接見面,將貨物直接物歸原主。此一途徑因“上班族”缺少時(shí)間而存在短板,只適用于居家一族。其二,存放在小區(qū)快遞柜內(nèi),由客戶自由取件,而這樣的形式在疫情之前除某些未設(shè)快遞柜小區(qū)之外一直實(shí)行。然而,如前述,一個(gè)“進(jìn)門難”,令快遞小哥“望門興嘆”。

  快遞小哥說:去年天天可以送三百單,此刻只能送一百單。其實(shí)這只是一種表面現(xiàn)象,疫情當(dāng)前,唯有快遞業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),才是解決居民衣食住行中最重要兩項(xiàng)“衣食”無憂的唯一途徑。沒有電商經(jīng)營者,沒有快遞業(yè),就沒有抗疫的勝利。之所以快遞送單縮水,恰恰是因?yàn)楣妼θ〖?ldquo;最后一公里”之病菌隱患存在極大擔(dān)憂。那么,快遞“最后一公里”卡脖子,有官方管理者的懶政,有小區(qū)的“門難進(jìn)”“臉難看”,也有快遞業(yè)鏈條“最后一公里”的設(shè)計(jì)短板,比如任由菜鳥驛站在封閉空間內(nèi)取送快件。在小區(qū)內(nèi)設(shè)置一個(gè)快遞柜,何其難哉?讓快遞小哥在疫情防控嚴(yán)格檢查基礎(chǔ)上進(jìn)入小區(qū)送快遞,何其難哉?由此可見,官僚主義不止存在于官場,同樣存在于一些小區(qū)物業(yè)。


2020年六穩(wěn)六保工作開展心得體會(huì)三篇(3)

  xxxx在統(tǒng)1推動(dòng)新冠肺炎疫情對策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的配置會(huì)議上,強(qiáng)調(diào)“各級干部,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)必勝之心、責(zé)任之心、愛心、慎重之心”。

  “這次疫病對策的工作中,領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力和專業(yè)能力不能明確,必須遭到高度重視。

  我們必須加強(qiáng)綜合能力和控制能力,掌握自己管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),讓自己成為專家領(lǐng)袖”。

  4月29日召開的中國共產(chǎn)黨xx政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議說,“湖北省各級黨委和政府深入貫徹xxxx的重要談話精神和黨xx的決定配置,積極行動(dòng),充分發(fā)揮廣大干部大眾的積極性、主導(dǎo)性、創(chuàng)造性,以常態(tài)化疫情預(yù)防管理為條件,恢復(fù)生產(chǎn)生活正常秩序,穩(wěn)步“6穩(wěn)定”的這1系列重要論述指出了黨xx在常態(tài)化瘟疫預(yù)防管理中履行全面恢復(fù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序的各項(xiàng)決策的方向,為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和能力提出了新的要求。

  提高掌握大局的能力 政治能力是干部的“第1能力”,也是衡量干部能否承當(dāng)重任的“第1標(biāo)準(zhǔn)”。

  瘟疫是關(guān)系到全局的大考試。

  情勢越是特殊復(fù)雜、越是面臨考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期,就越要提高政治立場。

  自覺增強(qiáng)“4個(gè)意識(shí)”,鞏固“4個(gè)自信”,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)保持”,進(jìn)1步把思想和行動(dòng)統(tǒng)1為以xx同志為中心的黨xx的決策配置,作為實(shí)現(xiàn)實(shí)行常態(tài)化疫情對策的初學(xué)者使命的試金石,作為接受思想的淬火、政治的考驗(yàn)和實(shí)踐訓(xùn)練的機(jī)會(huì),黨xx的決策配置是肯定的領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力是不是牢固,要看關(guān)鍵時(shí)刻不可靠。

  面對1些國家對中國疫病的過激反應(yīng)和譴責(zé),必須常常冷靜意志堅(jiān)定,判斷正確,排除干擾,取得積極性,完全粉碎1些外國權(quán)勢,使中國詭計(jì)丑化、孤立。

  各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部英勇地帶頭,守土負(fù)責(zé),守土負(fù)責(zé),守土盡責(zé),必勝信心自信,集中民心,真成了人民大眾防疫、捉住發(fā)展的“主心骨”。

  常態(tài)化疫病的防治需要保持充足的氣力,為長時(shí)間適應(yīng)外部環(huán)境變化做好思想準(zhǔn)備和準(zhǔn)備,繼續(xù)全面嚴(yán)格的防治,準(zhǔn)確的防治。

  提高統(tǒng)制力 疫病預(yù)防管理是1個(gè)巨大的系統(tǒng)項(xiàng)目,做好疫情預(yù)防管理工作,直接關(guān)系到人民大眾的生命安全和健康,中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局穩(wěn)定和擴(kuò)大對外開放。

  領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)“10指彈鋼琴”,把防疫病的“嚴(yán)格”和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“活”統(tǒng)1起來,1手抗瘟,1手生產(chǎn),雙手扎實(shí)。

  實(shí)際上,不能對每一個(gè)地區(qū)采取“1律”的做法,阻礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序的恢復(fù),放松預(yù)防管理,放棄前面的工作。

  堅(jiān)持統(tǒng)1關(guān)懷,有機(jī)統(tǒng)1疫病對策和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作。

  要掌控穩(wěn)定與發(fā)展之間的相互關(guān)系,在穩(wěn)定中尋求發(fā)展,增進(jìn)穩(wěn)定。

  科學(xué)安排經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作,恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序,延續(xù)釋放經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)部穩(wěn)定因子,掌握為克服疫病抗戰(zhàn)、克服扶貧攻防戰(zhàn)提供強(qiáng)物資支持的變量和常數(shù)的統(tǒng)1關(guān)系,處理疫病預(yù)防管理這1“變量”和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這1“常數(shù)”的關(guān)系掌控二者平衡危機(jī)和契機(jī)的轉(zhuǎn)換關(guān)系,這次疫情是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中遇到的“危機(jī)”,也是我們實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的“契機(jī)”,要以危機(jī)為契機(jī),努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展向目標(biāo)前進(jìn)。

  也就是說,疫情越是延續(xù)好的時(shí)期,就越要加強(qiáng)統(tǒng)1、堅(jiān)持到最后、更加堅(jiān)固、擴(kuò)大的困難的疫情對策的成果。

  提高緊急管理能力 “雖然說不會(huì)治理和平,但其實(shí)有不測的擔(dān)心。

  “xxxx要求領(lǐng)導(dǎo)干部“看微知的能力,對潛伏風(fēng)險(xiǎn)有科學(xué)的預(yù)斷”,并強(qiáng)調(diào)“對這次疫情對策中暴露的短板和不足,必須健全國家的應(yīng)急管理體系,提高處理緊急危險(xiǎn)任務(wù)的能力”。

  從社會(huì)學(xué)的意義上來講,新冠肺炎的流行應(yīng)對新的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的1種表現(xiàn)疫病,就是應(yīng)對新的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

  對疫病的有力預(yù)防管理,既是民生之訴,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大實(shí)驗(yàn),也是對國家管理效果的綜合考驗(yàn)。

  提高風(fēng)險(xiǎn)的事前判斷和應(yīng)急管理能力,要求領(lǐng)導(dǎo)干部有危機(jī)意識(shí)和基礎(chǔ)思考,做好制度安排,使工作關(guān)頭前進(jìn),把“被動(dòng)應(yīng)對”作為“積極出擊”,加強(qiáng)通常的應(yīng)急訓(xùn)練和訓(xùn)練,是預(yù)防、正告、 準(zhǔn)備響應(yīng)和恢復(fù)應(yīng)急管理各階段可管理的應(yīng)急計(jì)劃和物質(zhì)儲(chǔ)備,利用可以堅(jiān)強(qiáng)地避免危機(jī)的大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),加強(qiáng)地區(qū)、階層、部門間的信息同享和業(yè)務(wù)合作,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的媒體素養(yǎng),媒體應(yīng)對社會(huì)的關(guān)注, 滿足大眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),用權(quán)威望息劃分謊言傳播空間,穩(wěn)定社會(huì)情感,加強(qiáng)應(yīng)急管理相干法規(guī)制度和疫病預(yù)防管理知識(shí)的學(xué)習(xí),使應(yīng)急管理更加充裕、公道。

  目前,在海外流行的勢頭沒有有效抑制,國內(nèi)個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了集體流行,新冠肺炎的流行還存在很大的不肯定性。

  應(yīng)對這1不肯定性,要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高科學(xué)的事前判斷和科學(xué)決策能力,不但要增強(qiáng)正常情況下的正常決策能力,還要訓(xùn)練特殊情況下的緊急決策的真正工夫,以更科學(xué)有效地應(yīng)對危機(jī)和突發(fā)事件。

  提高負(fù)責(zé)能力 要看領(lǐng)導(dǎo)干部是不是有能力,能不能擔(dān)負(fù),是不是善行,在面對平常工作和危難時(shí)的表現(xiàn)。

  xxxx指出“是不是有擔(dān)當(dāng)精神、能否忠實(shí)地實(shí)行責(zé)任、能否實(shí)行責(zé)任,是驗(yàn)證每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是不是真正體現(xiàn)共產(chǎn)主義者的先進(jìn)性和純潔性的重要方面”。

  領(lǐng)導(dǎo)干部把疫病的預(yù)防管理作為自己負(fù)責(zé)的“指標(biāo)棒”,既有要檢驗(yàn)是不是有勇氣對自己負(fù)責(zé),是不是有科學(xué)的預(yù)防管理智慧的統(tǒng)1統(tǒng)籌的計(jì)劃,也有組織實(shí)行的能力。

  面對預(yù)防和控制疫病這1沒有硝煙的戰(zhàn)爭,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮先驅(qū)者的模范作用,站在前頭英勇地面對,英勇地逆行,讓黨旗在預(yù)防和控制疫病的斗爭中高揚(yáng)起來。

  面對疫病預(yù)防管理帶來的“滾石山,上坡”風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),超出普通人的意志、勇氣和毅力,保持斗爭意識(shí),加強(qiáng)斗爭能力,重視問題,重視困難,依托人們堅(jiān)決克服疫病預(yù)防管理抵抗戰(zhàn)。

  對瘟疫的警戒性不下降,對預(yù)防管理的要求不下降,堅(jiān)持“避免外部進(jìn)口,避免內(nèi)部搶籃板球”,負(fù)責(zé)任,到底要慎重、善成,爭取瘟疫預(yù)防管理和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成功。

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