季度工作例會上的匯報材料（1）

　　XX公司及中心兩級黨組織對基層黨組織建設重點工作的具體安排和要求中強調：要以服務型為重點，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設。XX公司黨支部認真貫徹上級要求，結合自身情況，認真開展服務型黨組織建設，現(xiàn)就開展服務型黨組織建設工作的一些做法進行匯報：

　　XX公司共有員工77人，其中黨員25名，占總人數(shù)的32%，黨員隊伍總體是好的，是堅強有力的。但是個別黨員的思想觀念、能力素質、工作作風與黨的先進性的要求還不完全相符;另一方面，XX公司業(yè)務涉及面廣，人員分散，員工思想動態(tài)不易掌握，特別是外項目部員工因身處外部負面情緒較多。黨支部在認真分析黨支部面臨的劣勢與困難的基礎上，緊密圍繞服務型黨支部建設的內涵“服務黨員、服務群眾、服務發(fā)展”，以“三個堅持，三個注重，一個提高”為創(chuàng)建指南扎實開展工作。

　　堅持以人為本，注重“暖心”工程

　　堅持以人為本的理念，牢固樹立“領導就是服務、指導就是幫助”的意識，切實幫助黨員、群眾解決困難和問題，積極為黨員、群眾發(fā)揮作用搭建平臺、創(chuàng)造條件、提供保障，以此提升黨支部的服務功能。

　　XX公司人員多，分散廣，讓員工對XX公司有歸屬感，產(chǎn)生主人翁自豪感，消除員工之間的隔閡積極開展“暖心”工程。一是開展多樣的活動，凝心聚力。今年年初，支部利用冬季施工淡季員工集中培訓的契機組織全體員工開展了以“寓教于樂、凝心聚力”為主題的聯(lián)歡會，活動取得了很好的效果，整個聯(lián)歡會現(xiàn)場大家其樂融融，讓員工感受到XX公司大家庭的溫暖;二是積極開展“五必訪，六必談”，維護隊伍穩(wěn)定。按照“五必訪，六必談”工作制度要求，XX公司黨支部對職工生病、遇到生活困難的員工以及思想反常、情緒低落的員工積極開展訪談工作，在xx年共探望大病員工一次，開展訪談14次，18人，通過“五必訪、六必談”工作的扎實開展，進一步增強了員工的向心力;三是關注員工訴求，及時送去組織的關懷。XX公司黨支部通過與員工直接溝通，側面了解的方式，及時了解和掌握每位員工的工作、生活情況，充當知時節(jié)的好雨。今年x月份，在得知因地理位置原因銷售項目部員工在工作之余沒有娛樂活動的情況后，XX公司支部積極與中心工會溝通，配備了體育娛樂設備，使得在外項目部的員工感受到組織的關懷與溫暖。

　　堅持分區(qū)指導，注重統(tǒng)籌兼顧

　　根據(jù)各項目部面對的不同情況，黨組織和黨員隊伍的實際，實行分類指導、統(tǒng)籌推進，確保取得實效。

　　XX公司除XX內部的三個項目部外，在xx、xx、xx均有XX項目部，不同于中心其他支部，黨員群眾的分散對支部工作的開展帶來了一定的難度。XX公司黨支部根據(jù)實際情況按照“點崗區(qū)”建設要求，保證各項目部、XX組負責人多數(shù)由黨員擔任，由支部委員直接通過電話聯(lián)系方式與各負責人聯(lián)系，熟悉各區(qū)塊員工群眾的基本情況，同時要求各區(qū)塊負責人定期征求員工群眾的意見建議，掌握員工群眾遇到的難點問題，及時向黨支部匯報，支部委員會集體研究解決員工群眾的反饋，確保服務型黨組織建設工作不流于形式、限于表面，取得實效。

　　在外項目部，因遠離家人，生活條件普遍較差，員工難免產(chǎn)生負面和消極情緒，XX公司黨支部能夠及時了解員工的合理訴求，并積極落實，盡最大程度解決員工遇到的工作及生活上的困難，特別是在xx的情況下，通過上述分區(qū)指導的管理理念，確保了外項目部員工隊伍整體穩(wěn)定。在XX內部的主戰(zhàn)場上，各支部委員“一崗雙責”，率先垂范，不掛空職，一個支部委員負責一個區(qū)塊，以現(xiàn)場指導代替批評處罰，支部委員所負責區(qū)塊在工作中出現(xiàn)問題，同時負有領導責任。

　　堅持與時俱進，注重探索創(chuàng)新

　　認真研究創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況新問題，及時總結和推廣好的經(jīng)驗與做法，探索創(chuàng)建工作的新方法和新途徑，不斷改進手段、完善內容、豐富內涵、拓展外延。

　　XX公司黨支部為了進一步深化服務職能，建立黨組織服務黨員服務群眾的工作體系，以“搭建服務平臺、創(chuàng)新服務載體”為重點，在2012年分別建立了“XX公司黨支部QQ群”和“XX公司QQ群”兩個交流平臺，與時俱進，借助QQ這個應用廣泛的軟件創(chuàng)新了服務形式、豐富了服務內容、提高了服務實效，使服務工作從日常的工作生活滲透到網(wǎng)絡之中，提高了服務黨員、群眾的工作水平。

　　兩個QQ群的建立對黨員、群眾的工作生活都有著很大的幫助，每個QQ群都有各自的管理員，管理員會將最新的各類文件分享到群空間里，方便大家查閱，文件內容涉及會議精神、各類通知、XX人員常用規(guī)范等，XX公司員工可以通過它獲取到自己想要的東西。除此之外，QQ群如同一個網(wǎng)絡家庭一般，每一個家庭的成員可以在QQ群上就工作、生活互相溝通、互相交流，雖然大家因工作原因在日常的工作中遍布于各地很難見面，但是在QQ群這個虛擬的世界中，XX公司支部的所有員工距離變得近了，對培養(yǎng)員工主人翁意識和團隊意識都有著極為重要的作用。

　　提高工作質量，服務公司發(fā)展

　　黨支部的一切工作還是圍繞中心有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展開展的，在創(chuàng)建服務型黨支部的建設中“服務發(fā)展”也是一項重要的內容，黨支部將服務作為支部工作的重中之重。

　　在xx年的工作中，XX公司被XX公司安全部門上網(wǎng)通報，全體人員積極討論、認真思考，打破固有思想，摒棄錯誤做法，黨支部通過 “員工責任心”活動從思想教育、業(yè)務培訓、過程控制、人才培養(yǎng)等方面，定目標、定措施，切實提高了工作質量。與此同時，在項目組的人員配備中注重合理的人員組合，特別是對XX內部的重點建設工程配備業(yè)務精、責任心強的人員帶動XX組的整體工作水平，起到榜樣作用，確保做到優(yōu)質服務。

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季度工作例會上的匯報材料（2）

　　一季度，xx分公司認真貫徹落實國家、省和集團公司關于安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞做好春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，開展了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、“屢查屢犯”專項檢查、安全生產(chǎn)月等系列活動，強化責任落實和隱患整改，保證了一季度安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。

　　下面，我將xx分公司一季度安全生產(chǎn)工作情況向安委會做匯報：

　　一、 一季度重點工作

　　一是以xx集團元月“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展全員培訓，提升員工安全意識。分公司按照《xx集團2018年元月“安全生產(chǎn)月”活動方案》指示要求，組織各單位，進行《安全生產(chǎn)法》相關知識、《2017年全國化工行業(yè)10大典型事故案例》和《2017年集團公司通報事故案例》進行了全方位的宣傳和學習。其中組織公司全員參加了《安全生產(chǎn)法》相關知識考試。觀看了《典型事故案例》視頻，并對《2017年全國化工行業(yè)10大典型事故案例》和《2017年集團公司通報事故案例》進行了學習。通過舉一反三，在公司內部起到很好的效果，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。

　　二是細化分解全年安全生產(chǎn)工作指標和工作任務，落實責任。

　　按照集團公司年初制定的安全工作要點，分公司制定下發(fā)了分公司本年度的安全生產(chǎn)工作要點，并將每項任務進行細化分解，明確責任人、責任部門，完成時限，做到事事有人負責，進度時時有人掌控。

　　三是在兩節(jié)兩會期間開展安全大檢查活動。從1月14日至2月14日xx分公司成立專業(yè)檢查組對各車間進行安全大檢查活動并要求各車間進行自檢自查。此次安全大檢查活動四個專業(yè)組共計發(fā)現(xiàn)問題222項，并全部整改完成。確保了兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)。

　　四是落實“一崗雙責”，強化安全生產(chǎn)責任，進一步完善安全管理制度建設。參照《xx化學工業(yè)集團有限公司安全生產(chǎn)責任制度》xx安字〔2017〕389號文件要求，重新細化完善xx分公司安全生產(chǎn)責任制，對領導班子成員和各職能處室以及崗位員工的安全生產(chǎn)職責重新進行修訂。

　　五是抓好現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管控。重點加強對危險場所動火動焊、受限空間、檢維修及其他特殊作業(yè)的審批和管理，細化落實各項管理措施,制定安全生產(chǎn)保障方案，嚴禁在安全生產(chǎn)條件不完備或安全措施不到位的情況下冒險作業(yè)。加強承包商安全管理，不留死角，防范外來人員的失誤引發(fā)事故。

　　六是開展“屢查屢犯”問題視同事故后果專項治理，強化隱患整改，追溯根源，杜絕事故發(fā)生。開展“屢查屢犯”問題專項檢查活動，分公司由主管經(jīng)理帶隊，生產(chǎn)、安全、設備、技術等職能處室按照《xx分公司“屢查屢犯”問題責任追究考核實施細則》對各車間開展專項檢查，檢查出的問題，按照責任分工，層層落實責任，對照問題加強日常管理檢查。

　　七是開展特殊作業(yè)監(jiān)護人員培訓和考核工作。組織各車間針對現(xiàn)場實際情況編制適應本車間動火、受限、盲板抽堵、吊裝、高處等危險作業(yè)題庫，共編制試題1500余道，匯同集團公司編制的2700余道公共試題下發(fā)到各單位，組織人員學習，并要求各單位，全面做好監(jiān)護人全員培訓考核準備，提高監(jiān)護人的監(jiān)護能力和理論水平，力爭在 2018年上半年操作工持證上崗率達到80%，2018年年底持證上崗率達到100%。

　　八是組織安全生產(chǎn)標準化一季度自查工作。分公司根據(jù)xx集團下發(fā)的《關于安全生產(chǎn)標準化自查、自評工作安排的通知》要求，結合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》(AQ3013-2008)要素，在3月份開展了xx分公司安全標準化一季度自查工作。本次自查分4個檢查小組，共檢查了7個要素，共檢查出175條問題， 經(jīng)3個工作日整改后，由專業(yè)處室逐條進行復查，現(xiàn)已全部整改完畢。

　　九是組織開展標桿班組評比驗收。

　　一季度，安環(huán)處對各車間上報的標桿班組進行驗收檢查工作，通過對標桿班組評比，發(fā)現(xiàn)標桿班組在建設中仍然中存在不足，主要是標桿班組建設的辦法、指導意見研究不深、領會不透，班組建設沒有實質性改觀。二季度各車間應對標桿班組建設意見重新對班組進行講解和梳理。

　　十是加強職業(yè)衛(wèi)生管理。

　　針對作業(yè)場所煙塵、粉塵等，組織開展專項排查和治理活動，成品車間包裝線噪聲超標問題，已被盤錦市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局掛牌督辦，要求2018年8月10日前整改完畢。對可能造成急性損傷的職業(yè)病危害場所和崗位建立應急預案。要有針對性的采取整治措施，強化源頭治理，嚴格落實職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測和體檢等措施，杜絕新增職業(yè)病。

　　二、當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和問題

　　一是仍然存在屢查屢犯問題宣貫不到位，落實不到位，和整改不徹底的情況。

　　二是工藝操作與現(xiàn)場檢修作業(yè)風險辨識不全面，檢維修現(xiàn)場監(jiān)護不到位等問題�，F(xiàn)場操作人員自我保護意識不強，全員要清醒地認識當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、反復性和突發(fā)性，以及安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強憂患意識，樹立底線思維，做到警鐘長鳴、常抓不懈。

　　三是“雙盲”演練推進不到位，“演”大于“練”，根據(jù)xx集團要求，2017年在分公司推行“雙盲”演練工作。一季度安全環(huán)保處分別在1月下旬、2月下旬、3月中旬組織開展了5次 “雙盲”演練。效果不是很理想，不能做到演練即為實戰(zhàn)，職工對突發(fā)事故的應急處置能力還有待提高。

　　四是安全生產(chǎn)意識淡薄。

　　意識決定行為，行為產(chǎn)生后果，許多事故的發(fā)生，都是由于安全意識淡薄，安全知識缺乏，風險辨識不清，安全行為不規(guī)范，違規(guī)違章所造成的，現(xiàn)在個別職工安全意識差，職工安全生產(chǎn)防范意識較為淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識、安全操作技能和自我保護能力，存在經(jīng)驗主義、僥幸心理、冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。

　　三、二季度工作安排及具體措施

　　(1)進一步落實安全生產(chǎn)責任制，對責任履職不到位的人員進行責任考核

　　1.落實年度安全生產(chǎn)工作目標責任

　　集團要求各單位要做的工作：

　　1 分解落實年度安全生產(chǎn)目標和專項工作任務，公司領

　　導與職能處室、車間責任書中要明確目標、指標、專項任務和考核方式，使其盡可能量化考核;

　　②盡快層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，直至每一名員工。

　　2.根據(jù)集團公司對各子集團加強安全責任考核追究的要求，今年分公司要求各單位：

　　①對發(fā)生事故單位、安全管理嚴重滑坡單位進行嚴格的責任追究;

　　2 對“屢查屢犯”30條，在各類檢查中嚴格追責;

　　3 做好日常安全管理工作，迎接xx集團的“飛行檢查”，對

　　存在嚴重問題的車間按照集團有關規(guī)定進行追責

　　要求各單位加強安全責任考核追究工作：

　�、賲⒄铡秞x化學工業(yè)集團有限公司安全生產(chǎn)責任制度》(xx安字[2017]389號)文件精神，修訂本單位安全生產(chǎn)責任制度，達到一崗一責的要求;

　�、谥贫ǜ髀毮芴幨液蛙囬g的安全生產(chǎn)責任清單，按照“盡職照單免責、失職照單追責”要求，加大追責力度;

　　③嚴格按照“屢查屢犯”30條，開展專項檢查工作，嚴格追究責任;

　　(二)落實集團公司年度安全工作會議精神，迎接集團公司4月份安全工作檢查。

　　本次集團公司到xx集團安全檢查主要內容包括：

　　1. 2018年工作要點完成情況;

　　2. 屢查屢犯專項治理工作完成情況;

　　3. 安委會工作是否按照集團要求進行修改并有效開展;

　　4. 2017年視頻監(jiān)控系統(tǒng)完成及運行情況;

　　5. 安全生產(chǎn)責任制考核及責任追究情況。

　　各處室和車間按照以上要求內容從資料準備及實際實施情況認真逐項落實。

　　(三)抓好年度大修前及大修期間的安全生產(chǎn)工作。

　　一是要求各車間編制細致的開停車方案和工藝處置方案，要求方案中必須有切實可行的安全環(huán)保措施，并落實相關責任人，經(jīng)主管領導和職能處室審批后組織本車間人員學習。

　　二是制定下發(fā)公司級檢修安全環(huán)保管理方案，各車間必須將方案傳達到每名職工并嚴格執(zhí)行。

　　三是要求檢修單位針對檢修項目編制檢修方案，各車間和相關職能處室要嚴格審核方案中安全環(huán)保措施的，對檢修風險辨識和措施落實不到位的檢修方案一律不予審批。

　　四是做好檢修工程中安全檢查工作，安環(huán)處和屬地車間將對現(xiàn)場檢修采取不間斷巡查方式，提高對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

　　五是統(tǒng)籌安排大修期間產(chǎn)生危廢現(xiàn)場暫存管理，車間危廢產(chǎn)生前和危廢產(chǎn)生期間必須已書面的形式告知安環(huán)處，經(jīng)安環(huán)處審批同意后方可運送到暫存場地。臨時暫存的危廢必須做好三防措施，并設置醒目標識，對存在自然的危險廢物還要做好防自然措施。

　　(四)進一步加強事故案例學習，做到舉一反三學出實效。

　　2018年一季度全國發(fā)生了多起生產(chǎn)安全事故，各單位要組織全員認真學習事故案例，從中汲取教訓，舉一反三，將風險管控、規(guī)程執(zhí)行、設備維護、聯(lián)鎖管理以及應急預案等落到實處，能夠真正提高操作人員的技術水平、突發(fā)事故的應急處置能力，避免事故發(fā)生。

　　(5)強化安全生產(chǎn)標準化建設，充分發(fā)揮體系抓手作用。

　　做好安全標準化進一級工作，嚴格按照標準體系進行管理，防止兩層皮，面子活。需要的是實實在在去落實、去貫徹、去執(zhí)行。

　　(六)完善風險分級管控體系。

　　按照集團出臺的《xx集團安全風險分級監(jiān)管工作的實施方案》進行風險劃分，系統(tǒng)辨識評估屬地內生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風險，將生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全風險由高到低按照紅、橙、黃、藍四級劃分，建立風險分級臺賬。對風險進行分級管控，落實各級風險管控責任。

　　加強安全風險教育培訓，確保公司管理人員和操作人員都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施。

　　各單位主要工作：

　�、� 按照重大事故隱患判定標準，全面開展排查工作，對排查出的重大事故隱患，要建檔立案，落實整改方案和責任人，由公司級班子成員負責督辦;

　�、谌�面、全方位開展科研生產(chǎn)過程的風險辨識，按照兵科安字﹝2017﹞285號文件、《xx集團安全風險分級監(jiān)管工作的實施方案》要求，建立風險分級管控臺賬，明確各級風險管控責任人，嚴格管控;

　�、坩槍π袠I(yè)共性安全風險，開展專項活動，制定有效的、針對性的防控措施。

　　(七)深入開展屢查屢犯專項治理，杜絕屢查屢犯問題的發(fā)生

　　要牢固樹立“隱患就是事故”的風險意識，通過屢查屢犯專項治理、專項檢查等各種形式檢查，抓好隱患治理工作，并重點解決好隱患整改效率低、整改不徹底、治標不治本、屢查屢犯的問題;要按照上級要求和《xx集團事故隱患排查治理管理制度》，對嚴重違章和屢查屢犯問題要采取“零容忍”態(tài)度，落實整改責任，加強隱患整改的驗收和考核，提高隱患管理的實效性，堅決杜絕屢查屢犯問題，杜絕重大安全事故，持續(xù)培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)文化。

　　(八)做好特殊作業(yè)監(jiān)護人考核取證。

　　公司已將危險作業(yè)監(jiān)護人試題庫下發(fā)到各車間，各個車間要組織職工進行學習和考試，安全環(huán)保處要不定期的到車間進行抽查考核，下一步集團人力資源部和職工培訓中心組織考核取證，完成2018年上半年操作工持證上崗率達到80%的目標。

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季度工作例會上的匯報材料（3）

　　一、**公司目前安全管理機構及安全管理制度總體情況

　　1、安全管理職能部門的建立和人員配備

　　公司設立了由參建各方組成的安委會，作為**工程的最高安全管理機構。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓。

　　2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

　　**公司從開工到現(xiàn)在制定了各項安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設計、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點修訂幾個專項安全管理制度，包括：(1)**水電站XX年防汛預案和搶險預案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報**縣防汛指揮部備案。(2)針對工程特點和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。(3)制定了公司突發(fā)事件總體應急預案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案等預案和管理辦法。

　　二、**公司二季度安全生產(chǎn)管理重點工作進展情況

　　1、妥善及時處理了“**”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會議，采取了有針對性的安全防護措施并加強安全檢查。

　　2、4月份簽訂了**核能源公司與**公司的《安質環(huán)責任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實安全管理責任到各承包商和**公司內部各部門及相關管理人員。

　　3、配合**核能源公司對**工程進行安全大檢查活動，召開了與各承包商的安全管理座談會，布置全年安全重點工作。

　　4、按照**核能源公司要求重新修編制定了《**工程XX年防洪度汛及應急搶險預案》。

　　5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動，共查出安全整改隱患上百個，由監(jiān)理專項發(fā)文給各承包商進行專項整改，目前隱患大多已完成，有的正在進行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴格督促承包商完成相關整改，并把情況以月報形式反饋。

　　6、6月份是全國安全生產(chǎn)月，按照**核能源公司和**縣安全委員會的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)“三項活動”等安全宣傳、教育、檢查工作。

　　三、目前**工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況

　　1、首部樞紐按期實現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實現(xiàn)了導流洞封堵，閘壩過流，完成進水口工作門安裝的目標，基本實現(xiàn)了閘首安全度汛。

　　2、“**事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進行塌腔回填工作，下階段掘進嚴格按省安科院提出的安全措施進行。

　　3、下發(fā)了通知要求隧洞各標段，加強棄渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h標，必須在特定渣場棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

　　4、通知要求**公司**料場溝口生活營地原則上汛期不 能住人，施工管理人員應撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

　　5、加強了**料場高邊坡變形觀測，遇有大雨、暴雨長時間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

　　6、針對廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢，召開了四方會議，停止壓力管道開挖，先進行一期襯砌、加強支護，同時加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

　　7、開始汛期24小時值班工作，按防汛預案做好各項準備工作。

　　8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定(變形)時停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

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