戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（1）

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5 月 14 日，遼河石化公司召開 “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)情勢任務(wù)宣講會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理何晨光作題為 《 認(rèn)清嚴(yán)峻情勢、堅(jiān)定必勝信心，推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階 》 的主題宣講。公司常務(wù)副總經(jīng)理相養(yǎng)冬主持會(huì)議。

　　本次會(huì)議采取現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開。在主會(huì)場參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理副總師、機(jī)關(guān)處部和2級(jí)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)。在視頻分會(huì)場參加會(huì)議的有各單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)及管理人員、班組長代表。參會(huì)總?cè)藬?shù)總計(jì) 392 人。

　　何晨光指出，這次宣講，是 “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)要求的規(guī)定動(dòng)作，也是進(jìn)1步統(tǒng)1公司干部員工思想、做好提質(zhì)增效動(dòng)員、推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

　　何晨光在講話中主要圍繞 “ 情勢怎樣看、觀念怎樣轉(zhuǎn)、工作怎樣干、目標(biāo)怎樣定 ” 4個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行宣講。

　　何晨光解讀了公司內(nèi)外部情勢，辯證分析了公司面臨的有益和不利因素，強(qiáng)調(diào)在史無前例的嚴(yán)峻情勢下，在企業(yè)生存發(fā)展面臨重大決定前，部份干部員工的思想觀念亟待轉(zhuǎn)變。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性，完全拋棄等、靠、要心態(tài)。要充分認(rèn)識(shí)到，遼河石化和其他兄弟企業(yè)相比，在加工范圍、員工總量、裝置配套程度上，和在團(tuán)體公司發(fā)展戰(zhàn)略布局上都不占優(yōu)勢。加上位于煉油加工企業(yè)密集、煉油能力多余的環(huán)渤海地區(qū)，發(fā)展上稍有懈怠，就會(huì)在資源配置和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中被對(duì)手所超出。公司除低硫船燃項(xiàng)目在團(tuán)體公司低硫船燃整體戰(zhàn)略中占有1席之地外，其他計(jì)劃實(shí)行的項(xiàng)目在團(tuán)體公司未來發(fā)展計(jì)劃上所占比重較小。鑒于此，大家必須把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，自食其力、自我提升，變 “ 熬冬 ” 為 “ 冬訓(xùn) ” 。

　　何晨光強(qiáng)調(diào)，大家必須充分認(rèn)清情勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長時(shí)間性，牢固建立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、效益意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、市場意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等8種意識(shí)，為打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)提供思想基礎(chǔ)。

　　何晨光指出，當(dāng)前的重要任務(wù)是以強(qiáng)有力的手段，落實(shí)公司 17 個(gè)方面 54 項(xiàng) 129 條提質(zhì)增效措施，為團(tuán)體公司全面打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。1是狠抓落實(shí)，在團(tuán)體公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中作榜樣。2是加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入展開 “ 戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階 ” 主題教育活動(dòng)。3是防范風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)守安全生產(chǎn)和疫情防控的工作底線。4是真抓嚴(yán)管，確保 “ 擔(dān)當(dāng)作為、遵章守紀(jì) ” 活動(dòng)月獲得實(shí)效。

　　何晨光強(qiáng)調(diào)，上臺(tái)階，要找準(zhǔn)臺(tái)階的位置，要咬定年度目標(biāo)不放，努力在6個(gè)方面上臺(tái)階。1是推動(dòng)重大風(fēng)險(xiǎn)防范能力上臺(tái)階。2是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增加值、投資回報(bào)率等指標(biāo)上臺(tái)階。3是推動(dòng)公司治理體系和管控能力上臺(tái)階。4是推開工作效力上臺(tái)階。5是推動(dòng)自主創(chuàng)新能力上臺(tái)階。6是推動(dòng)從嚴(yán)治黨水平上臺(tái)階。

　　何晨光說，面對(duì)史無前例的嚴(yán)峻情勢和艱巨挑戰(zhàn)，大家1定要觀大勢、謀全局、干實(shí)事，立足長遠(yuǎn)抓當(dāng)前，全力以赴保效益，以 “ 越是艱險(xiǎn)越向前 ” 的戰(zhàn)役者姿態(tài)，穿越 “ 至暗時(shí)刻 ” ，向打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)發(fā)起全面沖擊，推動(dòng)1流特點(diǎn)精品企業(yè)建設(shè)邁上新臺(tái)階。

　　相養(yǎng)冬就貫徹落實(shí)好情勢任務(wù)宣講會(huì)精神，強(qiáng)調(diào)4點(diǎn)意見。1是高度重視，掌控實(shí)質(zhì)，確保會(huì)議精神轉(zhuǎn)達(dá)到位。2是思想統(tǒng)1，步調(diào)1致，確保主題教育活動(dòng)獲得實(shí)效。3是理清思路，狠抓落實(shí)，確保提質(zhì)增效目標(biāo)完成。4是堅(jiān)守底線，兼顧統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)工作有序展開。

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育 情勢任務(wù)宣講材料5月27日，公司召開 “戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育宣講會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理姜國驊作題為《認(rèn)清情勢轉(zhuǎn)觀念 強(qiáng)健體格戰(zhàn)嚴(yán)冬 堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的情勢任務(wù)宣講報(bào)告。

　　姜國驊用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)和事例，深入淺出的論述了團(tuán)體公司黨組和公司黨委展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的重要意義，從石油石化行業(yè)大趨勢對(duì)團(tuán)體公司的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的巨大挑戰(zhàn)，和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)部因素，員工群體思想亟需極大改變等方面，分析了團(tuán)體公司和公司所面臨的嚴(yán)峻情勢。動(dòng)員全部干部員工，扎實(shí)展開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)為中國石油高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　姜國驊指出，要認(rèn)清情勢不迷茫，保持戰(zhàn)略定力，在“戰(zhàn)嚴(yán)冬”中全力化危為機(jī)。在充分認(rèn)清情勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、長時(shí)間性的同時(shí)，要看到有益條件和光明前景，增強(qiáng)戰(zhàn)嚴(yán)冬，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和勇氣。在黨中央、團(tuán)體公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在百萬石油工人的辛苦努力下，勢必能挺過行業(yè)嚴(yán)冬。公司經(jīng)過量年發(fā)展，具有了獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢，具有穩(wěn)定的原油供應(yīng)資源;構(gòu)成了獨(dú)特的工藝加工線路、加工調(diào)劑靈活、能適應(yīng)不同的市場需求，經(jīng)濟(jì)效益1直較好;企業(yè)管理規(guī)范，精細(xì)管理水平不斷提升，已構(gòu)成了獨(dú)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式方法;3項(xiàng)制度改革延續(xù)深入、辦社會(huì)職能移交加快，公司負(fù)擔(dān)逐漸降落;結(jié)構(gòu)調(diào)劑項(xiàng)目穩(wěn)步推動(dòng)，發(fā)展計(jì)劃思路清晰，已被總部明肯定位為世界1流特點(diǎn)精品煉廠;地處大慶精神鐵人精神起源地，員工隊(duì)伍吃苦刻苦、具有石油工業(yè)良好傳統(tǒng)風(fēng)格;黨群與生產(chǎn)經(jīng)營融入日益緊密，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　姜國驊強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變觀念不停滯，增強(qiáng)信心決心，在“勇?lián)��?dāng)”中實(shí)行責(zé)任使命。公司上下要深入認(rèn)識(shí)到團(tuán)體公司決定展開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，就是要用實(shí)際行動(dòng)克服當(dāng)前的嚴(yán)峻困難，守住生存發(fā)展底線，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要講政治，堅(jiān)決落實(shí)好黨中央有關(guān)要求;要顧大局，勇于承當(dāng)煉化企業(yè)創(chuàng)效責(zé)任;要轉(zhuǎn)觀念，凝聚提質(zhì)增效的思想動(dòng)力;要落責(zé)任，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力;要強(qiáng)信心，堅(jiān)定完成提質(zhì)增效目標(biāo)的底氣。

　　姜國驊要求，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，掌控工作重點(diǎn)，在 “上臺(tái)階”中提升發(fā)展質(zhì)量。戰(zhàn)術(shù)千萬條，實(shí)干第1條，戰(zhàn)嚴(yán)冬的決策部署關(guān)鍵在落實(shí)。 公司上下要瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松、緊盯提質(zhì)增效各項(xiàng)措施不松勁，堅(jiān)持做到經(jīng)營上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，堅(jiān)決推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，確保預(yù)期效果實(shí)現(xiàn)。針對(duì)公司下達(dá)的2020年預(yù)算指標(biāo)和各單位提質(zhì)增效分解任務(wù)，各單位各部門要側(cè)重做好以下幾方面的工作：

　　在增加效益上，突出“3個(gè)優(yōu)化”。即優(yōu)化運(yùn)營機(jī)制、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在控制本錢上，實(shí)現(xiàn)“6個(gè)下降”。即下降燃動(dòng)本錢、下降輔助材料本錢、下降修理費(fèi)用、下降人工本錢、下降非生產(chǎn)性支出、下降后勤服務(wù)支出費(fèi)用。在兩金壓控上，做好“3項(xiàng)工作”。即堅(jiān)持低庫存運(yùn)行策略、下降其它庫存物質(zhì)資金占用、加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債。在保障措施上，側(cè)重6個(gè)抓好”。即抓好安全環(huán)保、抓好安穩(wěn)生產(chǎn)、“抓好3項(xiàng)制度”改革、抓好新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)、抓好計(jì)劃和投資管理、抓好黨建工作融入。

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戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（2）

　　“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育開展以來，X公司黨委深入解讀、認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)相關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際，提出了“三步走”的工作思路，分階段、分層次、重點(diǎn)突出地推進(jìn)主題教育開展，確�；顒�(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　X.強(qiáng)化實(shí)效性，宣講明方向。各單位多角度結(jié)合宣講內(nèi)容，抓實(shí)黨建業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)融合，指明公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)前進(jìn)方向，引導(dǎo)干部員工堅(jiān)定必勝信心，鼓舞昂揚(yáng)士氣，激發(fā)旺盛斗志。

　　一是通過現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式開展主題教育宣講動(dòng)員大會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)在宣講中著重強(qiáng)調(diào)專業(yè)廠所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力和提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)奮斗方向，讓全員了解開展主題教育活動(dòng)的必要性。同時(shí)，組織開展“我們的誓言”系列宣講，由總工程師劉甦和馳援印度聚丙烯裝置開工人員親身講述，與員工們共同分享生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大家克服困難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

　　二是采取“主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶頭講、基層單位廣泛深入講、勞模典型示范引領(lǐng)講、崗位員工結(jié)合實(shí)際講”的形式，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)。通過宣講引導(dǎo)激勵(lì)，轉(zhuǎn)變了廣大員工工作作風(fēng)，培育了敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。截止目前，員工提出合理化建議X條，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有擔(dān)子、人人心中算本賬、人人崗位見行動(dòng)”，有效推進(jìn)了提質(zhì)增效工作專項(xiàng)行動(dòng)。

　　三是專業(yè)廠和車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到一線班組進(jìn)行宣講，不斷促進(jìn)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確方向，進(jìn)一步推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)。組織公司勞模、優(yōu)秀班組長蘭雙錄制視頻宣講資料，從班組安全、無私奉獻(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)幾個(gè)方面介紹了帶好班組的經(jīng)驗(yàn)，貼地氣地講述了基層員工如何做才能幫助公司提質(zhì)增效，讓全體干部員工對(duì)“提質(zhì)增效、從我做起”有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

　　X.走實(shí)一步，調(diào)查研究增活力。公司黨委組織調(diào)查研究不留形式、不走過場，本著“沉下身子聽聲音、了解實(shí)情、解決問題”的原則，緊緊圍繞提質(zhì)增效和管理提升工作，堅(jiān)持做到少一些浮躁、多一些思考，少一些盲目、多一些實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)查研究走實(shí)落細(xì)。

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戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育 形勢任務(wù)宣講材料三篇（3）

　　新冠肺炎疫情全球蔓延和國際油價(jià)斷崖式下跌給油氣行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司上下凝聚起共克時(shí)艱的強(qiáng)大動(dòng)力，按照集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，我就面對(duì)“寒冬”，如何打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點(diǎn)看法：

　　艱難困苦，玉汝于成。突如其來的新冠疫情影響和低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)前所未有，但低油價(jià)未必就導(dǎo)致低競爭力。我們堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)持危中求機(jī)，把“熬冬”作為“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為加快油田提質(zhì)升級(jí)、推進(jìn)低成本發(fā)展的重要契機(jī)。這是我們面對(duì)低油價(jià)沖擊最有力、最直接的回應(yīng)。

　　一、要凝聚黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。越是“寒冬”，越是要深刻理解把握國企“兩個(gè)基礎(chǔ)”的定位。一是要通過加強(qiáng)和完善黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國企黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢。

　　二是要充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提質(zhì)增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的6場硬仗，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的重大政治責(zé)任。

　　二、要堅(jiān)持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，夯實(shí)提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是堅(jiān)定不移實(shí)施礦權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)深化富油區(qū)集中勘探、新領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)勘探和老油區(qū)精細(xì)勘探，全面加快儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用和探轉(zhuǎn)采進(jìn)程，牢牢掌握核心礦權(quán)，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進(jìn)關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重要技術(shù)儲(chǔ)備，加速推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗(yàn)和項(xiàng)目，進(jìn)一步提高油藏采收率，助推油田高效開發(fā)。通過重大開發(fā)試驗(yàn)形成的系列成果，為提質(zhì)增效提供技術(shù)支撐，為油田長遠(yuǎn)長效發(fā)展鍛造核心競爭力。三是扎實(shí)開展“成本管控年”活動(dòng)，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、控投降本。強(qiáng)化油田運(yùn)行管理，狠抓管理和技術(shù)提速提效，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關(guān)系，堅(jiān)持用發(fā)展促進(jìn)改革、用發(fā)展化解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進(jìn)和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。

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