領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上的講話（1）

　　扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙成功”。第1文檔網(wǎng)精心為大家整理了，希望對(duì)你有幫助。石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話1萬軍在宣講時(shí)指出，要深入領(lǐng)會(huì)、精準(zhǔn)掌控團(tuán)體公司這次主題教育活動(dòng)的立意和內(nèi)涵。戰(zhàn)嚴(yán)冬，就是認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，逐級(jí)分解落實(shí)提質(zhì)增效任務(wù)，把疫情和低油價(jià)影響降到最低，努力完成事跡考核目標(biāo);轉(zhuǎn)觀念，就是摒棄“等、靠、要”思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益，不能把困難歸結(jié)于油價(jià)、把希望寄托于油價(jià)，在推動(dòng)企業(yè)可延續(xù)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中，為石油精神注入新的時(shí)期內(nèi)涵;勇?lián)��?dāng)，就是堅(jiān)定思想自覺行動(dòng)自覺，勇于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重任，以“干”“實(shí)”“嚴(yán)”的良好風(fēng)格，當(dāng)好提質(zhì)增效實(shí)干家;上臺(tái)階，就是咬定1流目標(biāo)不放松，立足提升低油價(jià)下生存發(fā)展能力，積極對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)水平，找差距、補(bǔ)短板、固優(yōu)勢(shì)，蹄急步穩(wěn)，勇毅前行。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣看”時(shí)

　　萬軍表示，要準(zhǔn)確研判情勢(shì)、牢牢掌控情勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的危機(jī)感、緊急感、責(zé)任感。今后1個(gè)時(shí)期，油氣行業(yè)面臨的情勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻，團(tuán)體公司又1次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭，這是黨組對(duì)當(dāng)前情勢(shì)的重要判斷。遼河油田在低油價(jià)的情勢(shì)下，困難更多、挑戰(zhàn)更大——1是嚴(yán)重沖擊企業(yè)效益;2是深入影響穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ);3是明顯增加穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。任何事物都有兩面性，我們既要充分認(rèn)清當(dāng)前情勢(shì)的嚴(yán)峻復(fù)雜性，也要從經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、行業(yè)前景、潛伏機(jī)遇、企業(yè)基礎(chǔ)、工作準(zhǔn)備等層面，客觀、辯證分析抵抗沖擊、克服困難的有益條件。____總書記指出：“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”戴厚良董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷來就不是1帆風(fēng)順的，團(tuán)體公司前進(jìn)的道路也歷來沒有1馬平川，我們經(jīng)歷過量次嚴(yán)峻的大考，每闖過1道難關(guān)，就前進(jìn)1大步。遼河油田開發(fā)建設(shè)50年的工作實(shí)踐也充分印證了這1點(diǎn)。要堅(jiān)定必勝的信心，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)，用高標(biāo)準(zhǔn)的工作、高質(zhì)量的成果應(yīng)對(duì)低油價(jià)、抵抗低油價(jià)。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣辦”時(shí)

　　萬軍強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用革命性舉措下好“先手棋”、出好“組合拳”、打好“主動(dòng)仗”。中央的決策、團(tuán)體的要求，是我們工作的根本遵守和努力方向，油田上下要保持定力、堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，多措并舉迎戰(zhàn)，全力以赴出戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。1是要堅(jiān)決貫徹上級(jí)部署不動(dòng)搖。要全面踐行“4精”理念;要全面深化提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng);要全面推動(dòng)主題教育活動(dòng)。2是要堅(jiān)定既定方向目標(biāo)不動(dòng)搖。著眼“1045”及更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展，我們肯定了建設(shè)高質(zhì)量“千萬噸油田、百億方氣庫”戰(zhàn)略目標(biāo)，兼顧推動(dòng)8大業(yè)務(wù)板塊融會(huì)發(fā)展、海外業(yè)務(wù)新發(fā)展，構(gòu)建以遼河本土為基礎(chǔ)、儲(chǔ)氣庫建設(shè)和外圍區(qū)域油氣發(fā)展為依托的“1體兩翼”格局。強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量，更加突出的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平、創(chuàng)效能力、經(jīng)營(yíng)事跡，這與抵抗低油價(jià)沖擊的部署是1致的，要依照既定的戰(zhàn)略方向抓好當(dāng)前的工作。同時(shí)，要依照年度工作會(huì)議上肯定的黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合近1個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)部署，倒排工期、分解任務(wù)，1件1件抓好落實(shí)，1項(xiàng)1項(xiàng)積極推動(dòng)，努力獲得良好工作成效。3是要堅(jiān)守企業(yè)工作底線不動(dòng)搖。要堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)指標(biāo)底線;要堅(jiān)守安全穩(wěn)定底線;要堅(jiān)守疫情防控底線。4是要堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖。要強(qiáng)化把關(guān)定向;要強(qiáng)化深度融會(huì);要強(qiáng)化監(jiān)督保障。

　　談到面對(duì)低油價(jià)，我們應(yīng)當(dāng)“怎樣干”時(shí)

　　萬軍要求，要干群同心、同舟共濟(jì)，在大戰(zhàn)、大考中增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)役力、履行力。在史無前例的嚴(yán)峻情勢(shì)眼前，在企業(yè)生存發(fā)展的重大決定眼前，干部員工的堅(jiān)定意志、過硬風(fēng)格、擔(dān)當(dāng)精神，是贏定勝局的關(guān)鍵因素。我們要從油田開發(fā)建設(shè)50年的精神文化底蘊(yùn)中汲取攻堅(jiān)克難氣力，從全部干部員工不伏輸、不低頭的韌勁中凝聚共克時(shí)艱氣力，全力戰(zhàn)嚴(yán)冬，全員轉(zhuǎn)觀念，全面勇?lián)��?dāng)，助力團(tuán)體公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階。1是要凝聚“轉(zhuǎn)觀念、戰(zhàn)嚴(yán)冬”的思想共鳴。要增強(qiáng)使命共鳴、效益共鳴、責(zé)任共鳴。2是要強(qiáng)化“勇?lián)��?dāng)、求生存”的行動(dòng)自覺。黨員干部要發(fā)揮率先垂范作用;兩級(jí)機(jī)關(guān)要發(fā)揮服務(wù)指點(diǎn)作用;廣大員工要發(fā)揮創(chuàng)效主力作用。3是要保持“強(qiáng)體格、上臺(tái)階”的奮斗姿態(tài)。要永葆百折不撓的志氣，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”;要永葆蓬勃向上的生氣，堅(jiān)定必勝信心，迎難而上，久久為功;要永葆奮勇爭(zhēng)先的銳氣，始終堅(jiān)持1流的工作標(biāo)準(zhǔn)、1流的工作質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

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領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上的講話（2）

　　——要認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)。要堅(jiān)決丟掉空想、增強(qiáng)憂患意識(shí)，把戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存作為當(dāng)前最重要、最緊急的任務(wù)，積極準(zhǔn)備、科學(xué)應(yīng)對(duì);要逐級(jí)分解任務(wù)、完善工作舉措，真正把疫情和低油價(jià)影響降到最低限度。

　　——要精心展開宣講。各單位各部門要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層動(dòng)員，主要領(lǐng)導(dǎo)要展開1次專題宣講，要講清情勢(shì)任務(wù)、講明目標(biāo)指標(biāo)、講透方法舉措;要發(fā)動(dòng)全員參與，通過巡回宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講等多種方式，結(jié)合“4大”主題教育、全員大討論活動(dòng)，激起干部員工主動(dòng)迎接大考、積極認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，團(tuán)結(jié)1心戰(zhàn)嚴(yán)冬、勇挑重任謀發(fā)展。

　　——要全力抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)抓落實(shí)，油田公司已明確的目標(biāo)舉措，要堅(jiān)持1抓到底，既要干得成、也要干得好;要重視兼顧抓落實(shí)，堅(jiān)持遵守慣例與改革創(chuàng)新相結(jié)合、上接“天線”與下接“地氣”相結(jié)合，找準(zhǔn)活動(dòng)抓手，創(chuàng)新展開工作;要分類指點(diǎn)抓落實(shí)，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)，展開分類指點(diǎn)，全方位推動(dòng)精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　范國權(quán)作經(jīng)營(yíng)情勢(shì)任務(wù)分析。他指出：

　　——情勢(shì)就是號(hào)角，強(qiáng)化責(zé)任實(shí)行。要在全局下思考，在大局下行動(dòng)，特殊歷史時(shí)期、特殊發(fā)展階段、特殊經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，提質(zhì)增效是遼河的必定選擇，每名干部員工都要立足崗位，為提質(zhì)增效貢獻(xiàn)智慧和氣力，認(rèn)真貫徹落實(shí)“硬指標(biāo)、硬任務(wù)、硬措施、硬考核、硬完成”，捉住問題和短板，狠下工夫出硬招，破解生存發(fā)展困難。

　　——差距就是空間，深化對(duì)標(biāo)情況認(rèn)識(shí)。要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，通過展開內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)公司面臨的困難多，完成指標(biāo)難度大，但是公司上下認(rèn)識(shí)是統(tǒng)1的，行動(dòng)是1致的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)是可行的，只要我們眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，1定能夠在提質(zhì)增效方面獲得新成效。

　　——行動(dòng)就是效益，進(jìn)1步完善措施。各單位各部門要在落實(shí)公司已發(fā)布方案基礎(chǔ)上，從優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化投資管控、提高質(zhì)量效力、加快改革步伐、深化成果利用、減少外委外雇、傳導(dǎo)價(jià)格壓力、加強(qiáng)專題研究、采取革命性舉措等9個(gè)方面管理策略著手，進(jìn)1步完善提質(zhì)增效措施，確保奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　石油公司提質(zhì)增效及戰(zhàn)嚴(yán)冬轉(zhuǎn)觀念勇?lián)��?dāng)上臺(tái)階主題教育活動(dòng)會(huì)上的講話2今天,我們召開全系統(tǒng)專項(xiàng)會(huì)議，旨在動(dòng)員全部干部員工深入展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展“雙成功”。

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領(lǐng)導(dǎo)干部在“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)上的講話（3）

　　1、充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義

　　2020年以來，新冠肺炎疫情和國際油價(jià)狂跌“兩只黑天鵝”疊加而至，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)停擺失速，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速大幅降落，石油石化行業(yè)正遭受著異常煎熬的寒冬期，收入銳減、利潤(rùn)跳水、本錢擠壓、市場(chǎng)不振，團(tuán)體公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭到史無前例的沖擊。面臨生存發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，團(tuán)體公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當(dāng)前情勢(shì)任務(wù)，果斷部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，組織展開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工勠力同心戰(zhàn)嚴(yán)冬，認(rèn)清情勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定信心勇?lián)��?dāng)，強(qiáng)健體格上臺(tái)階，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　在這樣的大環(huán)境下，對(duì)比團(tuán)體公司黨組最新要求，對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)煉化企業(yè)指標(biāo)，**石化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理等方面還存在著諸多不足和薄弱環(huán)節(jié)：前期庫存造成跌價(jià)損失，市場(chǎng)不振帶來降負(fù)生產(chǎn)，本錢擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)降落;

　　裝置配套不全、技術(shù)指標(biāo)不優(yōu)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、高效產(chǎn)品不多、安全環(huán)保不穩(wěn)、基礎(chǔ)管理薄弱，制約了公司的特點(diǎn)發(fā)展;

　　部份干部員工對(duì)當(dāng)前情勢(shì)缺少蘇醒認(rèn)識(shí)和充分準(zhǔn)備，觀念陳腐，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)不強(qiáng)，存在盲目樂觀的片面認(rèn)識(shí)和安于現(xiàn)狀的慣性思惟，干部員工隊(duì)伍狀態(tài)不佳。與中國石油其它煉化企業(yè)相比，公司范圍較小，盈利能力偏低，前4個(gè)月，煉油業(yè)務(wù)利潤(rùn)排名位列煉化板塊第12位。

　　廣大干部員工必須充分認(rèn)識(shí)到，展開這次主題教育活動(dòng)，既是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹團(tuán)體公司黨組要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓當(dāng)前，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的重要舉措;

　　也是公司生存發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的現(xiàn)實(shí)選擇;

　　更是推動(dòng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的思想引領(lǐng)和有力抓手。公司上下要牢固建立中國石油“1面旗”、**石化“1盤棋”思想，提高政治站位，丟掉空想，積極行動(dòng)，以主題教育活動(dòng)為動(dòng)力，把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊急的任務(wù)，進(jìn)1步完善細(xì)化提質(zhì)增效措施，明確具體要求，層層落實(shí)責(zé)任，向增效3.89億元目標(biāo)發(fā)起全面沖刺，全力打贏安全環(huán)守舊衛(wèi)戰(zhàn)、疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　2、全面掌控活動(dòng)主題

　　戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺(tái)階，4個(gè)主題辭是思想、行動(dòng)和目標(biāo)的統(tǒng)1�；顒�(dòng)必須牢牢掌控這個(gè)主題，立足工作實(shí)際，貼合員工思想，創(chuàng)造性展開工作，有效發(fā)揮指點(diǎn)作用。

　　(1)戰(zhàn)嚴(yán)冬，直面“8個(gè)問題”

　　認(rèn)清嚴(yán)峻情勢(shì)，堅(jiān)決丟掉空想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，吹響提質(zhì)增效沖鋒號(hào)。教育引導(dǎo)干部員工深入理解戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存是當(dāng)前最重要最緊急的任務(wù)。“寒潮”中，公司經(jīng)營(yíng)效益大幅下滑，油品庫存大幅增長(zhǎng)，再加上前存減利2.6億元，生存壓力驟現(xiàn)。困難挑戰(zhàn)眼前，沒有局外人，更沒有旁觀者。要引導(dǎo)員工充分認(rèn)清安全基礎(chǔ)不牢、裝置配套不全、本錢居高不下、裝備運(yùn)行不穩(wěn)、創(chuàng)新動(dòng)力不足、盈利能力不強(qiáng)、管理不夠精細(xì)、黨建基礎(chǔ)薄弱“8個(gè)問題”，深入分析問題產(chǎn)生本源、會(huì)給企業(yè)生存發(fā)展帶來怎樣的危機(jī)、會(huì)對(duì)員工切身利益造成怎樣的影響，進(jìn)而堅(jiān)定整治問題的決心，提高迎接挑戰(zhàn)的勇氣，構(gòu)成全員提質(zhì)增效的協(xié)力，真正把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對(duì)低油價(jià)作為公司提質(zhì)增效、管理提升的契機(jī)，齊心協(xié)力完玉成年事跡考核目標(biāo)。

　　(2)轉(zhuǎn)觀念，踐行“8破8立”

　　摒棄等靠要思想，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。教育引導(dǎo)干部員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的重要性。踐行“8破8立”，突出“高、早、變、快、細(xì)、合、實(shí)、嚴(yán)”8個(gè)字。1是破除理想不牢、信心不堅(jiān)偏向，牢固建立對(duì)黨虔誠、胸懷全局的政治意識(shí)。突出1個(gè)“高”字，站在政治和全局的高度，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)決扛起保障國家能源安全的責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，深入吸取事故教訓(xùn)，杜絕安全環(huán)保事故產(chǎn)生。2是破除高枕無憂、安于現(xiàn)狀偏向，牢固建立居安思危、有備無患的憂患意識(shí)。突出1個(gè)“早”字，超前謀劃工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，市場(chǎng)眼前，只能用實(shí)力說話，只有身強(qiáng)體壯才能抵抗風(fēng)險(xiǎn)。3是破除固步自封、墨守成規(guī)偏向，牢固建立大膽探索、敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。突出1個(gè)“變” 字，在變革中突破瓶頸，在創(chuàng)新中增加活力，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。4是破除沿襲守舊、封閉守舊偏向，牢固建立銳意改革、合作雙贏的開放意識(shí)。突出1個(gè)“快”字，加快工作節(jié)奏，提高工作效力，放眼煉化發(fā)展趨勢(shì)，快速吸收鑒戒現(xiàn)代企業(yè)管理思想，利用到提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中。5是破除粗放經(jīng)營(yíng)、大手大腳、依賴團(tuán)體公司兜底偏向，牢固建立集約發(fā)展、精細(xì)管理的效益意識(shí)。突出1個(gè)“細(xì)”字，節(jié)儉挖潛，降本壓費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。6是破除推委扯皮、推辭責(zé)任偏向，牢固建立知重負(fù)重、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。突出1個(gè)“合”字，眾人拾柴火焰高，各部門在各盡其責(zé)的基礎(chǔ)上，相互補(bǔ)臺(tái)，減少阻力，增加協(xié)力，集中智慧和氣力攻堅(jiān)克難。7是破除指手畫腳、只說不練的偏向，牢固建立撲下身子、甩開膀子的實(shí)干意識(shí)。突出1個(gè)“實(shí)”字，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，想在前面干在實(shí)處，既有“唱工”又有“做功”，充分發(fā)動(dòng)大眾、依托大眾共渡難關(guān)。8是破除紅線底線淡漠、有規(guī)不依、執(zhí)規(guī)不嚴(yán)偏向，牢固建立依法治企、廉潔自律的合規(guī)意識(shí)。突出1個(gè)“嚴(yán)”字，深化全面從嚴(yán)治黨，鞏固巡查巡察整改成果，完善制度、強(qiáng)化履行，營(yíng)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

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