在全市融媒體中心建設(shè)會議上的發(fā)言（1）

　　XXX融媒體中心自2016年9月份掛牌成立以來，堅持“因地制宜融合，轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，裂變效應(yīng)凸顯”的建設(shè)思路，重構(gòu)縣級媒體建設(shè)與運行機制，探索出一條縣級傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新路子，在提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力方面取得實實在在的效果。改革經(jīng)驗做法在新華社《國內(nèi)動態(tài)清樣》及2018年第25期《宣傳工作》刊載，并在2018年全國文化體制改革經(jīng)驗交流會上做典型介紹，受到中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長黃坤明的高度肯定。已接待省內(nèi)外460余個市、縣(區(qū))同行來縣考察交流，改革經(jīng)驗被廣泛復(fù)制。融媒體中心主任、總編輯先后到光明日報社、北京大學(xué)作經(jīng)驗介紹�，F(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：

　　一、XXX縣融媒體中心建設(shè)前的情況

　　1、XXX縣基本情況。XXX縣地處贛西中部，下轄12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)和1個省級工業(yè)園區(qū)，國土面積1389平方公里，總?cè)丝?3萬，人口和國土面積在江西省100個縣區(qū)中屬中等偏下，經(jīng)濟社會發(fā)展水平在全省屬中等偏上。近年來，XXX縣大力實施生態(tài)立縣、特色興縣、工業(yè)強縣、文化活縣“四縣”戰(zhàn)略，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢良好。2018年實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值245億元，增長8.3%;財政總收入完成24.2億元，實有財政收入增長21.4%;城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入分別達31964元和17540元。

　　2、建設(shè)前縣級媒體狀況。XXX縣融媒體中心建設(shè)啟動前有縣級新聞媒體7個，其中：縣委宣傳部主辦承辦的新聞媒體4個，分別為內(nèi)部刊物、微博公眾號、微信公眾號和手機報;縣文廣新局主辦承辦的廣播電視2個;縣政府辦主管、縣信息中心主辦的《中國.XXX》網(wǎng)，其新聞頻道由縣委宣傳部和縣廣播電視臺承辦�？h屬媒體管理分散、各自為戰(zhàn)，傳播力、影響力都不大，存在四個方面的突出問題：一是新聞宣傳力量不足，實有一線新聞記者9人;二是新聞宣傳管理缺位，實際工作中“重辦輕管”難以避免;三是內(nèi)部管理機制不活，人才引不進、留不住;四是經(jīng)營創(chuàng)收嚴重滑坡，生存困境日益凸顯。

　　二、XXX縣融媒體中心建設(shè)工作進展

　　2016年7月，根據(jù)省委宣傳部和市委宣傳部的部署，我縣按照機構(gòu)融合倒逼人員、技術(shù)、管理、運營融合和省、市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))四級聯(lián)通的總體思路，全面啟動了縣級融媒體中心建設(shè)的試點探索工作。

　　1、實施縣委“一把手工程”。我縣把縣級新聞媒體融合發(fā)展工作列為市、縣委全面深化改革的重點突破項目，確立了由縣委書記負總責(zé)、直接抓，縣委宣傳部長具體抓，組織部長、常務(wù)副縣長參與的工作格局。縣委書記李逸翔高度重視、經(jīng)常過問調(diào)度，主要在三方面給予了傾力支持：一是機構(gòu)設(shè)置和人員編制上，支持升格為正科級全額撥款事業(yè)單位，增加事業(yè)編制到40個，并優(yōu)先配齊配強融媒體中心班子，兩次為融媒體中心招考開綠燈;二是經(jīng)費上優(yōu)先保障，推動將融媒體建設(shè)費用列入2017年縣政府民生實事，單獨立項900萬元;三是薪酬制度改革和編外用工上提供政策扶持。期間，省委常委、宣傳部長施小琳，省委宣傳部副部長羅勇兵、市委書記蔣斌、市長猶等領(lǐng)導(dǎo)多次進行悉心指導(dǎo);市委宣傳部長郭力根更是親力親為，幫助解決了不少工作難題。

　　2、堅持機構(gòu)融合先行。2016年9月，將內(nèi)部刊物、微信、微博、手機報4個媒體平臺從縣委宣傳部剝離出來，將縣廣播電視臺、網(wǎng)絡(luò)傳輸中心從縣文廣新局分離出來，將縣政府網(wǎng)新聞頻道從縣政府辦分離出來，整合為一，以縣廣播電視臺人員為班底，成立XXX縣融媒體中心，升格為縣委直屬正科級全額撥款公益類事業(yè)單位，歸口縣委宣傳部管理。市編委會專題研究編制情況，在級別和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)上都做了加法，融媒體中心領(lǐng)導(dǎo)班子由原來的一個副科，升格為“兩正三副”，其中主任、總編各1名，副主任1名、副總編2名。下設(shè)“兩室三部”，即總編室、辦公室和新聞采訪部、編輯制作部、技術(shù)部。為方便工作，對外保留XXX縣廣播電視臺牌子。

　　3、堅持平臺融合立本。2017年4月，依托江西日報社的“贛鄱云”智慧云技術(shù)平臺，采取獨端(獨站點)模式，建成上線了XXX縣融媒體“中央廚房”平臺和“畫屏XXX”客戶端，實現(xiàn)所屬客戶端、WAP手機網(wǎng)、PC網(wǎng)站、微博、微信等媒體的集中管控和一鍵分發(fā)，從內(nèi)容、用戶、技術(shù)、終端四個維度上實現(xiàn)“打通”、“共享”、“融創(chuàng)”。同時，建成了一個移動采編系統(tǒng)，實現(xiàn)了移動指揮調(diào)度、現(xiàn)場采訪發(fā)稿和移動審核功能;集納了一個輿情監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)上涉XXX的信息以及網(wǎng)絡(luò)熱點新聞進行實時采集，指導(dǎo)服務(wù)新聞生產(chǎn)。

　　4、實行薪酬制度改革。2017年9月出臺《XXX縣融媒體中心薪酬分配制度改革實施方案(試行)》，實行逐月進行績效考核。一是同崗?fù)��?zé)。實現(xiàn)由員工身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，打破編內(nèi)人員和編外人員的身份差別，用一把尺子量人才、評業(yè)績，使績效考核工資分配真正做到按績?nèi)〕�，多勞多得。二是同工同酬。根�?jù)事業(yè)單位工作人員績效工作兌現(xiàn)辦法，其中基礎(chǔ)性績效工資70%，每月完成基本工作任務(wù)后在個人工資中發(fā)放，獎勵性績效工資30%由財政一次性劃入縣融媒體中心，同時中心根據(jù)崗位等次，核撥專門的績效考核資金，重新進行二次分配。全額撥款事業(yè)編人員工資=基礎(chǔ)性績效工資70%+獎勵性績效工資30%(內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績)，聘用人員工資=基本工資+績效考核工資(內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績)。三是優(yōu)勞優(yōu)酬。統(tǒng)一采取“采編發(fā)數(shù)量+優(yōu)稿數(shù)+網(wǎng)上供稿數(shù)量+閱讀點擊量”為主的考核指標核算績效。通過績效考核，各位員工享受到改革紅利，體制內(nèi)外員工的月收入均有20%以上增加。

　　5、加速全媒體人才培養(yǎng)。從改革之初起，按照全員培訓(xùn)、全業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求，致力于培養(yǎng)造就政治過硬、本領(lǐng)過硬的全媒體人才隊伍。一是充分利用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺強化理論武裝。二是提升人員素質(zhì)。制定專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅持每周召開一次新聞閱評和業(yè)務(wù)研討會，邀請中央、省、市資深專家每月開展一次全員專題培訓(xùn);利用上級媒體記者來縣采訪機會派人跟班學(xué)習(xí)，利用每年承辦大型文化活動進行直播實戰(zhàn)，先后多次派出專業(yè)人員到外地學(xué)習(xí)考察，開闊視野，更新觀念，提升技能。三是推動轉(zhuǎn)型升級。按照市委宣傳部統(tǒng)一部署，融媒體中心派出16名記者編輯深入到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū)、辦)的157個行政村(社區(qū))，擔(dān)任鄉(xiāng)村宣傳員，每個人負責(zé)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有行政村的新聞宣傳、社會宣傳、理論宣講、信息收集及融媒體的運營發(fā)展等工作，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻新聞力量。

　　6、加快媒體矩陣建設(shè)。“畫屏XXX”客戶端不僅集成報紙、廣播、電視、微信、網(wǎng)站等7個現(xiàn)有媒體端口，做到一鍵打開、一端呈現(xiàn)，讓百姓方便快捷地瀏覽新聞信息;還拓展增加便民繳費、文化旅游、交通出行、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)生等服務(wù)內(nèi)容，已成為“XXX縣最有用的圈子”，趨向“一端在手、天下全有”。推進微信微博向內(nèi)與縣、鄉(xiāng)、村微信公眾號等宣傳平臺融合，構(gòu)建矩陣。目前，全縣已建成鄉(xiāng)村微信公眾號數(shù)達到182個，微信群300多個，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村全覆蓋;微博矩陣有縣直單位共34個。既打通縣公眾號信息向下傳送的渠道，又展示鄉(xiāng)村地域特色，受到廣大群眾的歡迎。

　　7、開展“新聞+政務(wù)+服務(wù)”。按照2018年9月中宣部副部長、國新辦主任徐麟在XXX融媒體中心調(diào)研時的講話要求，我縣加快推進“新聞+政務(wù)+服務(wù)”工作。在新聞+政務(wù)方面，主要通過微信微博矩陣和在“畫屏XXX”APP中開設(shè)【黨群】【鄉(xiāng)鎮(zhèn)】【村社】等欄目，第一時間采集宣傳縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位政務(wù)信息，形成信息同步傳播，打通新聞宣傳工作“最后一公里”;特別是在“畫屏XXX”APP上開設(shè)了【問政】專欄，隨時收集民生、投訴、政策解答等各方面百姓生活問題反映，并及時轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)系各單位信息員要求規(guī)定時間做出回復(fù)，形成了百姓和政府零距離互動關(guān)系。在新聞+服務(wù)方面，“畫屏XXX”APP設(shè)置了“便民服務(wù)”版塊，添加了“本地公積金查詢、交通違章查詢、扶貧超市”等信息查詢功能，為市民提供文化旅游、交通出行、教育培訓(xùn)、健康養(yǎng)生等多項服務(wù)內(nèi)容。

　　8、以公司為主力組織開展群眾活動。2017年7月，XXX融媒體中心成立融美文化傳媒公司，主要負責(zé)融媒體中心經(jīng)營創(chuàng)收。其創(chuàng)收的主要方式之一即是自辦承辦群眾文化活動。一是自辦綜藝文化活動。依托融媒體中心，先后舉辦“聲動XXX歌手大賽”、“少兒才藝大賽”、“形象大使”等大型綜藝近10場，尤其連續(xù)兩年舉辦的“百姓春晚”，不要政府一分錢，所有節(jié)目都是中心導(dǎo)演、編排，演職人員1000多人，出現(xiàn)一票難求盛況，加上傳統(tǒng)媒體和新媒體立體傳播，整合營銷，吸引了50多萬人次觀看，成為XXX人文化生活中的一道靚麗風(fēng)景。二是承辦部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大文化活動。如“江西好人發(fā)布會”、“江西省電力職工故事大賽”、“XXX最美人物頒獎晚會”、警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽、少兒藝術(shù)節(jié)晚會等30余場。其中洋江龍舟文化旅游節(jié)，通過融媒體直播推廣，吸引10萬人次參與，網(wǎng)上點擊量和瀏覽數(shù)超170萬人次，成為XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企業(yè)相關(guān)文化活動。包括各職能協(xié)會的專業(yè)活動、會展等，本地知名企業(yè)的慶典、年會、晚會等活動。此外，還拓展承接了設(shè)計施工文化產(chǎn)業(yè)項目。既豐富了群眾精神文化生活，也促進了融媒體中心的經(jīng)營創(chuàng)收。

　　9、妥善解決歷史遺留問題。一是解決借用人員問題。按照“人隨編走”的原則，將縣文廣新局借用的2名人員，按照自愿原則，將1人轉(zhuǎn)到融媒體中心，1名留在文廣新局。二是解決自收自支人員問題�？h委在人員融合上打破限制勇開綠燈，實行“編隨事走，人隨編走，身份不變”，將原廣播電視臺借用原自收自支單位縣網(wǎng)絡(luò)傳輸中心3人按照其個人意愿，轉(zhuǎn)到融媒體中心，占用事業(yè)編制，但其工資來源渠道不變，不足部分由中心承擔(dān)。

　　三、XXX縣融媒體中心建設(shè)主要成效

　　(一)五大提升

　　1、新聞生產(chǎn)力和傳播力大提升。“中央廚房”經(jīng)過了兩年的運行，已形成一套成熟完善的內(nèi)容生產(chǎn)、協(xié)作、分發(fā)的機制和業(yè)務(wù)模式。部門之間的分隔不見了，記者、責(zé)編、主編、主任的層次級別淡化了，他們分別擔(dān)當著指揮員、信息員、采集員、加工員等角色，真正實現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、全天滾動”的生產(chǎn)、傳播方式。去年因需開辦新聞、專題欄目38個。每周播發(fā)稿件從改革前約420篇(條)猛增到約700篇(條)，原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)稿件增加三倍以上。2017年原創(chuàng)作品閱讀量約500萬人次，2018年原創(chuàng)作品閱讀量達800萬人次。

　　2、融媒體影響力和公信力大提升。微信微博、APP、政府網(wǎng)站等全媒體矩陣覆蓋人數(shù)達20萬，占全縣人口比重達67%�！禭XX發(fā)布》微信公眾號全年閱讀量突破415萬人次;兩篇熱文閱讀量分別突破“10萬+”�！禭XX發(fā)布》微博總粉絲數(shù)為55420人，共推送7260條。微博總閱讀量突破1300萬人次，單條最高閱讀量41.8萬。《畫屏XXX》APP直播的警營文化成果展示匯演、“最美護士”獎晚會、“紅色家書”主題演講比賽等大型文藝活動直播總收看人數(shù)突破124萬人次，累計觀看人數(shù)突破300萬人次以上。近兩年，有4個熱點被中央網(wǎng)信辦全網(wǎng)推送，“黨建+頤養(yǎng)之家”做法上了央視《新聞聯(lián)播》頭條和“焦點訪談”。僅2019年百姓春晚網(wǎng)絡(luò)在線收看人數(shù)達60萬人次，是全縣人口的1.8倍。優(yōu)質(zhì)、權(quán)威的內(nèi)容，提升了融媒體核心競爭力，也提高了融媒體的公信力。

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在全市融媒體中心建設(shè)會議上的發(fā)言（2）

　　“融媒體”是充分利用媒介載體，把廣播、電視、報紙等既有共同點，又存在互補性的不同媒體，在人力、內(nèi)容、宣傳等方面進行全面整合，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。以下是本站分享的縣融媒體中心工作開展情況匯報，希望能幫助到大家!

　　縣融媒體中心工作開展情況匯報

　　一、工作開展情況

　　按照習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出的“要扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾。”要求，今年以來，在縣委宣傳部的統(tǒng)籌安排和全面指導(dǎo)下，縣廣播電視臺和縣委報道組積極主動擔(dān)當作為，不折不扣抓好各項工作落實，有序推進縣融媒體中心建設(shè)。10月26日，縣融媒體中心掛牌成立;

　　10月29日，在縣廣電局的大力支持下，縣委報道組搬入現(xiàn)在辦公場所，實現(xiàn)集中辦公。通過成立融媒體中心，努力整合電視臺、報道組縣內(nèi)新聞媒體平臺、渠道和人員，打破原有“兩套人馬、兩類平臺”各干各的工作現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理組織體系的重塑和再造。目前，融媒體中心在具體業(yè)務(wù)、人員等資源上正在嘗試整合、重組，探索建立更為合理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、激勵機制等，全力打造新聞生產(chǎn)“策劃、采訪、編輯、發(fā)稿”業(yè)務(wù)流程的綜合平臺，推動新聞信息生產(chǎn)、傳播、服務(wù)能力提升，進一步提升我縣官方媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，努力擴大宣傳效果，更好地引導(dǎo)群眾，服務(wù)群眾。

　　二、下一步工作思路

　　一是探索融合渠道，做好新聞宣傳工作。

　　按照深度融合、合二為一的理念，在機構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)、機制等方面，積極探索符合**實際的融合渠道，為融媒體中心建設(shè)、更好地開展新聞宣傳工作奠定基礎(chǔ)。在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)媒體屬性，初步設(shè)立辦公室、采訪部、編輯部、通聯(lián)部等內(nèi)設(shè)股室，進一步明確各股室的工作職責(zé)。在人員配備上，結(jié)合各自工作特長和股室設(shè)置，實行定崗定責(zé)，同時探索建立團隊工作模式，重點抓好新聞采訪、新聞編輯隊伍建設(shè)，更好地促進新聞宣傳工作開展。在業(yè)務(wù)融合上，重構(gòu)和優(yōu)化采編流程，整合文字、圖片、視頻、音頻新聞素材，構(gòu)建有利于傳播的新聞產(chǎn)品，大力推進“兩微一臺一網(wǎng)一報”建設(shè)。在機制建設(shè)上，建立健全符合新聞工作規(guī)律的評價激勵、薪酬分配、職稱晉升等方面制度，不斷加強干部隊伍建設(shè)，探索建立特殊人才激勵機制，把更多優(yōu)秀人才吸引到融媒體中心。

　　二是整合社會資源，講好**故事。

　　立足融媒體中心實際，在年初縣委宣傳部牽頭搭建的新媒體宣傳工作隊伍的基礎(chǔ)上，通過座談會、共同采風(fēng)、建立微信朋友圈等多種形式，進一步加強與縣攝影家協(xié)會、縣作家協(xié)會等社會團體以及攝影、文學(xué)愛好者的溝通聯(lián)系，不斷引導(dǎo)激發(fā)他們的愛鄉(xiāng)情懷和創(chuàng)作熱情，鼓勵他們優(yōu)化文稿、圖片、影像質(zhì)量，為宣傳**，提升**形象貢獻力量。加強與**浪淘沙論壇、大**網(wǎng)、**熱點等縣內(nèi)社會媒體和自媒體人的互動合作，引導(dǎo)他們講政治，圍繞全縣經(jīng)濟社會文化發(fā)展大局，唱響主旋律、弘揚正能量，切實講好**故事。

　　三是建設(shè)技術(shù)平臺，提供技術(shù)支持。

　　根據(jù)全省的部署安排，我省傾向于依托省主要媒體建設(shè)覆蓋廣播電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)和移動客戶端為一體的新媒體技術(shù)平臺。目前，全省共有福建日報報業(yè)集團、省廣播影視集團、省廣電網(wǎng)絡(luò)集團三家提供平臺建設(shè)技術(shù)支撐。此項工作待省市進一步明確后，結(jié)合寧德市兄弟縣市的情況，我們密切關(guān)注及時跟進。

　　三、需要協(xié)調(diào)解決的問題

　　人員問題。融媒體中心現(xiàn)有人員29人，其中勞務(wù)派遣人員6人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站編制人員2人。一方面，由于工作時間不固定、工作強度大、福利待遇少、職位晉升空間小等，在考錄編制人員、招聘勞派人員雙向選擇時崗位吸引力低，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才短缺嚴重、干部隊伍素質(zhì)與事業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)等問題較為突出，已成為制約可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。另一方面，根據(jù)上級融媒體建設(shè)的有關(guān)精神，改革后的融媒體中心為事業(yè)單位。而現(xiàn)有人員中既有事業(yè)編制人員，又有參公編制人員，還有編制隸屬廣電局的鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播站人員，人員流向未定，給重新定崗定責(zé)、再造工作流程等工作帶來困難。

　　經(jīng)費問題。一是預(yù)算經(jīng)費。我縣電視臺、報道組的年度財政預(yù)算與兄弟縣(市)預(yù)算安排和現(xiàn)實工作需要還有一定差距，懇請給予適當增加。二是設(shè)備經(jīng)費。目前，報道組、電視臺的設(shè)備僅能滿足新聞報道的基本需求，與當前新媒體的高速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)傳播的新要求還不相適應(yīng)。請求撥給設(shè)備購買專項經(jīng)費，為進一步做好新聞內(nèi)容、做強宣傳陣地提供保障。三是技術(shù)平臺建設(shè)經(jīng)費。根據(jù)全省縣級融媒體中心建設(shè)工作會議精神，需要建立統(tǒng)一技術(shù)平臺，請求縣財政提供平臺建設(shè)經(jīng)費保障。

　　辦公場所問題。目前融媒體中心(含報道組、電視臺)共有辦公室5間，辦公場所十分擁擠，各個功能室設(shè)置不到位，一定程度上影響了整體工作開展和效率提高。特別是演播室規(guī)格不合理，多數(shù)節(jié)目無法正常開展，極大限制了錄播內(nèi)容的豐富性。此外，在新聞網(wǎng)站一級應(yīng)急響應(yīng)階段，根據(jù)要求必須安排人員24小時在崗值班，但受辦公場所限制，無法得到很好的落實。

　　采訪車輛問題。電視臺和報道組中只有報道組是車改參改單位，按照車改有關(guān)要求，電視臺因公務(wù)出差、下鄉(xiāng)不能申請公務(wù)用車，而且因為公務(wù)車輛有限，在申請公車中已多次出現(xiàn)平臺無車可派現(xiàn)象，因此亟需安排或指定一部新聞采訪專用車，以滿足新聞采訪各項工作需要。

　　

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在全市融媒體中心建設(shè)會議上的發(fā)言（3）

　　根據(jù)滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設(shè)的實施方案》、《加強縣級融媒體中心建設(shè)的推進方案》。今年以來，南皮縣認真貫徹落實中央、省委關(guān)于加強縣級融媒體中心建設(shè)的精神，牢固樹立主陣地意識，把統(tǒng)一思想、凝聚力量作為中心環(huán)節(jié)，堅持正確輿論導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞南皮縣黨委政府中心工作，大力推進縣級融媒體中心建設(shè)，現(xiàn)將我縣融媒體建設(shè)推進情況作如下匯報

　　一、高度重視，積極行動。

　　南皮縣委把融媒體中心建設(shè)作為落實黨的意識形態(tài)責(zé)任制的重要內(nèi)容，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設(shè)提供強有力的組織保障。目前，《南皮縣縣級融媒體中心建設(shè)的推進方案》經(jīng)縣常委會審議通過，各項工作正在有序進行中。

　　二、立足本縣，博取眾長。

　　南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應(yīng)號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗，根據(jù)縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，結(jié)合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術(shù)依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設(shè)方案，以實現(xiàn)“統(tǒng)一調(diào)度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設(shè)目標，更好地服務(wù)于縣委縣政府的中心工作。

　　三、多方協(xié)調(diào)，有序進行。

　　我縣的融媒體中心建設(shè)，嚴格按照 “堅持正確方向、堅持集約發(fā)展、堅持移動優(yōu)先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設(shè)、人員整合、人才引進等工作協(xié)調(diào)推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

　　(一)軟硬件建設(shè)情況。

　　目前已確定建設(shè)地點，正在加快基礎(chǔ)裝修進度(線路、空調(diào)，基礎(chǔ)裝修等)，長城新媒體集團技術(shù)人員來我縣進行現(xiàn)場勘測與對結(jié)，長城新媒體集團兩日前已經(jīng)給出建設(shè)方案及工程預(yù)算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據(jù)最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設(shè)備等篩選、采購工作一一展開。

　　(二)APP客戶端建設(shè)情況。

　　按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設(shè)實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術(shù)依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設(shè)我縣融媒體中心。同時按照上級要求統(tǒng)一建設(shè)“冀云”客戶端。

　　(三)南皮縣域內(nèi)媒體機構(gòu)的整合情況。

　　我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權(quán)威發(fā)布《南皮發(fā)布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構(gòu)。目前，《南皮發(fā)布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權(quán)威性，牢牢地占領(lǐng)了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(四)采編中心的建設(shè)情況。

　　南皮縣融媒體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據(jù)需求招聘的新型技術(shù)人才，本著“重人才、融內(nèi)容、促發(fā)展、優(yōu)服務(wù)”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌調(diào)度，實現(xiàn)多平臺發(fā)布，為推動全縣經(jīng)濟及社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想保證和輿論支持�，F(xiàn)正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。

　　(五)其他建設(shè)情況說明。

　　融媒體推進中亟需解決的問題第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業(yè)技術(shù)型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協(xié)調(diào)，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術(shù)問題。融媒體建設(shè)，人是根本，技術(shù)是前提�？h級融媒體籌建的路上，我們積極向已經(jīng)建成的兄弟縣市取經(jīng)，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業(yè)型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導(dǎo)與培訓(xùn)，幫助我縣加快提高融媒體建設(shè)團隊的整體專業(yè)水平，推動我縣融媒體發(fā)展。

　　等前期各環(huán)節(jié)磨合順暢后，我們將全面推進媒體整合、APP客戶端和總支撐平臺建設(shè)、綜合服務(wù)開展、資源配置優(yōu)化等工作，把提高縣級新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力為目標，

　　我縣融媒體中心的建設(shè)時間緊、任務(wù)重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事;如何破解體制、機制制約，為實現(xiàn)資源通融、宣傳互融，按時保質(zhì)完成融媒體中心的建設(shè)，順利投入運營，實現(xiàn)“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。

　　雖然有困難，但有上級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力協(xié)助和支持，有我縣黨委、政府的強力保障，我們相信，南皮縣融媒體建設(shè)一定會按時高質(zhì)量完成并投入運營，打通基層宣傳“最后一公里”，打造線上線下一體化的互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)體系。

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