根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署,針對分公司的具體實際,我們組織分公司中層以上干部,重點圍繞11個專題,于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結晶。我外人認為,很全面、也很具體,能夠說是思路清晰、目標明確、措施有力。借此機會,我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報:
一是專業(yè)化重組后,如何進一步的加強盤活人力資源
打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后,我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上,而是更就應自立、自強。目前,結構性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展,分公司在這方面的矛盾尤為突出,對此,我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺,而專職押運員僅22名,很顯然難以滿足正常的生產所需。往年,因管理不是那么嚴格,我們也打了下“擦邊球”,所以矛盾并不突出。今年以來,危貨運輸接連發(fā)生重特大事故,尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕,交警、路政、甚至連派出所都上路,聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治,時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的,動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內挖潛,切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關人員兼職押運。分公司機關現(xiàn)有各類用工52人,全部實行兼職押運,基本上能滿足正常的生產所需。這一利企利民的好事,在執(zhí)行時,起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力,我們采取了四大措施,才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底,征求大家的意見,讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊[由www.duanmeiwen.com整理]
的崗位,沒有特殊的人員,全部實行兼職押運。上至經理、書記,下至干事、門衛(wèi),無一例外;三是變“罰”為“爭”轉觀念。為了推行兼職押運,起初,我們所采取得是簡單的教育方法,可少數(shù)人無動于衷,之后進行了嚴厲的罰款,這下又引起了巨大的反響。透過學習,我們轉變了觀念,變罰錢為掙錢。多兼職一趟,從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差,結果一樣,但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時,車輛那里被扣,那里被罰,分公司相關的機關干部到處托人求情、到處去滅火,十足一個“消防員”。此刻好了,他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法,我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后,分公司是76名駕駛員,駕駛78輛營運車輛,讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧,沒有讓一趟任務在我們手中丟失。在分公司真正構成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。
二是如何強化班組建設
作為企業(yè)最小的部門——班組,決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來,班組的作用有所弱化,說得嚴重點,有的班組完全喪失了應有的功能,基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責,這種狀況如不及時扭轉,必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此,2019年,我們要將班組建設作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來;二是切實搞好培訓。對競聘上來的班長要及時搞好培訓,讓他們盡快熟悉自己的崗位職責,明白自己該行使哪些職責,該怎樣管理好班組;三是給予其相應的待遇。建立班組長津貼制,這方面需要得到上級領導的理解,給予相關政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一;四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進,鞭策后進,務必定期對班組進行考核、監(jiān)督,不循私情,獎罰分明,真正營造出一種相互學習、你追我趕的良好局面。
2020年即將過去,一年來,在公司新一屆班子的堅強領導下,在各部門的幫助指導下,我協(xié)助片區(qū)經理,團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工,真抓實干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達的年度目標任務,牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線,堅決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線,片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是"找問題、添措施,為公司發(fā)展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,如有不妥之處,敬請批評指正:
廣安公司經過了幾十年的風雨歷程,在歷屆班子的帶領下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細化,一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話,總體來說是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因,既有環(huán)境、硬件的"外傷",又有機制、管理的"內傷"。
一、環(huán)境、硬件外傷
(一)環(huán)境外傷
建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調;二是安排一定的預算,形成定期聯(lián)系制度,加強與安監(jiān)、消防、質監(jiān)、經信、工商等重點部門的協(xié)調,努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
(二)硬件外傷
有句俗話說得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個"草"不只是指金錢,還包涵了諸多方面。在開會之前,我問過許多加油站員工,問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善,歸納起來,主要有以下幾項:
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施:增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量,維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器,對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。
2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng),而加油站普遍反映電腦反應慢,有時候錄入一
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘,嚴重影響了工作效率。
建議措施:一是深入開展加油站員工電腦知識培訓,讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理,根據(jù)實際更新電腦;三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查,確保最優(yōu)的使用效果,不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司,暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施:根據(jù)口岸與需求,盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內傷
(一)機制內傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外,大站小站差不多,存在一定的"大鍋飯"觀念,員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況,影響了員工的工作熱情。
建議措施:一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀,盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法,消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度,采取員工每月考評分辦法,由加油站經理對員工的工作表現(xiàn)、服務質量、內務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評,考評結果掛靠一定權重,與加油站當月考核結果計算,決定每位加油站員工的實際薪酬,切實調動員工的工作主動性與積極性。
(二)管理內傷
"十八大"期間,聽到習近平總書記說了一句話"打鐵還需
自身硬呀!",我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前,據(jù)我了解的情況,有一些加油站對我們的管理有一定的意見,主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決,存在推諉、拖拉、"揉面團"、"踢足球"的現(xiàn)象,從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施:一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責,把具體事宜落實到具體聯(lián)系人,形成崗位職責大表,在公司內網(wǎng)進行公布,接受全體員工監(jiān)督;二是建立健全限時辦結消案制度,對基層、員工反映的問題,最快時間予以回復、最大限度予以解決,回復或解決后,記錄時間、效果,形成閉環(huán);三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓,不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展"心力建設",與員工談心、交心,使員工用心、齊心,讓領導放心、安心。五是廣泛開展"做文明人、加文明油"活動,以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質的服務,持續(xù)提升我們的服務水平,贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
2、由于90號汽油停售,大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務情況,將90號汽油加油機改為其它油品,減少客戶等候時間,提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家!
一、2020年主要工作情況
一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部,讓黨委的工作在支部生根開花,把合力點放在機關部門,尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實,把關鍵點落在部門成員身上,重點強化了部門的服務指導、督導提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設,樹立保二爭一目標,進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創(chuàng)新意識。
二是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎,強基層,重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進,力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一,注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核,促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎,鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿,明確了公司三個宣傳媒介的定位,網(wǎng)站為即時信息發(fā)布,微信公眾號服務市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風采、掌中學習的平臺,《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。
三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案,改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群,優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng),設計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程,進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。
四是融入實際創(chuàng)新工作思維。規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習,保證了公司領導班子學習教育工作有序進展,確保了公司“兩學一做”學習教育順利推進;把形勢任務教育與公司實際需要相結合,開展了“三個怎么辦”大討論活動;組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。
二、當前面臨的新形勢
一是習總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話,定位了國有企業(yè)的新高度,是企業(yè)黨的建設的新機遇,如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力,擔當歷史的責任,是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是2020年我們經歷了持續(xù)的寒冬,2021年市場競爭更加復雜,在嚴峻的經濟形勢下,企業(yè)如何抓住2021年中央對實力經濟發(fā)展的政策機遇,支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展,凝心聚力,渡危求進,十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發(fā)揮,停工或收尾項目支部黨建工作如何抓,“業(yè)務忙、不黨建,無業(yè)務、不黨建”的思想根源如何剔除,如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力,以黨建促發(fā)展,以發(fā)展強黨建,等等都是我們要解決的課題。
三、2021年黨群工作的思路
一是常態(tài)化推進部門“四提、四化”建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升,標準化、流程化、規(guī)范化、信息化)。二是持續(xù)做好形勢任務的動態(tài)分析與宣傳,凝聚企業(yè)發(fā)展合力,保持企業(yè)發(fā)展內生動力。三是抓住“標準、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”,促進部門綜合業(yè)務素質與工作質量再提升。標準:即部門工作與管理建章立制,日常工作有標準,流程化,可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維:即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,打造智慧黨建,持續(xù)創(chuàng)新工作方式,改進工作方法,通過線上策劃、線下執(zhí)行,節(jié)約成本、提升工作效率;文化:要以慶祝建企60周年為契機,打造企業(yè)文化品牌,樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責任與擔當:即注重強調黨群人員“在其位,做其事,擔其責”的管理思路,部門人人承擔責任,擔當處處落實于行,做“有責任、勇?lián)、出業(yè)績”的黨務工作者,努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值,看到自我成長,創(chuàng)造業(yè)績,擁有工作的成就感與成熟感。
四、對公司黨委2021年工作建議
一是持續(xù)抓基礎,強基層,從嚴治黨,不只在紀律,還應在黨建,應進一步優(yōu)化黨建資源,強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術,創(chuàng)新工作方法,推進基層支部工作融入中心工作,發(fā)揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃,讓黨建工作后繼有人,承接有力。
一年來,黨群工作得到了大家的關心與幫助,在此,我代表部門全體同事,向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我的發(fā)言完畢,謝謝大家!
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