2020年黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料1

　　20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨政辦以“三服務(wù)”為宗旨，以“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”為抓手，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)潛力，充分發(fā)揮了“參謀部”、“指揮部”作用，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了不懈努力。突出表此刻以下四個(gè)方面：

　　一是有效保障了黨委政府日常工作的高效運(yùn)作。應(yīng)對(duì)日益繁重、千頭萬(wàn)緒的經(jīng)常性事務(wù)，我辦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性工作，逐步規(guī)范了辦公、辦事、辦文、辦會(huì)程序，理清工作思路，優(yōu)化工作流程，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，為鎮(zhèn)黨委、政府日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)帶給了有力支撐。

　　二是強(qiáng)力推動(dòng)了各級(jí)黨委政府決策部署的貫徹落實(shí)。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作，認(rèn)真調(diào)查研究，用心出謀獻(xiàn)策，狠抓督促檢查，搞好綜合協(xié)調(diào)，在落實(shí)各級(jí)黨委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。

　　三是圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)的保障任務(wù)。密切配合鎮(zhèn)其它單位部門(mén)，縝密辦事，周到思考，無(wú)論政務(wù)、事務(wù)、機(jī)關(guān)、后勤、黨務(wù)、行政等各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)都取得了各方滿意的良好效果。

　　四是著重加強(qiáng)了辦公室干部職工的自身建設(shè)。嚴(yán)格按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的要求，圍繞學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新、和諧、廉政，推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)，注重內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，“三服務(wù)”水平不斷提高。

　　上述成績(jī)的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果，是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果，同時(shí)也與各村、各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。在此，我代表黨政辦全體干部職工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心、支持黨政辦工作的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)表達(dá)最衷心的感謝。

　　下面，我圍繞此次務(wù)虛會(huì)的主題，就黨政辦明年的工作如何開(kāi)展，再表幾點(diǎn)決心：

　　一是切實(shí)提高想大事、謀全局的出謀劃策潛力。堅(jiān)持以大視野想事、大格局謀劃，站在全盤(pán)工作的高度，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)中心工作和階段性重點(diǎn)，及時(shí)把握黨委、政府在關(guān)注什么，領(lǐng)導(dǎo)再思考什么，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，防止于世無(wú)策，避免供需錯(cuò)位。

　　二是切實(shí)提高通上下、聯(lián)左右的綜合協(xié)調(diào)潛力。主動(dòng)站位全局，自覺(jué)牽頭抓總，不斷發(fā)揮樞紐功能，搞好同級(jí)班子之間、軍地之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間的聯(lián)系和溝通，當(dāng)好黨委、政府的“不管部”，同時(shí)，不斷健全協(xié)調(diào)機(jī)制，注重講究協(xié)調(diào)藝術(shù)，妥善協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作、部門(mén)工作以及下級(jí)工作。

　　三是切實(shí)提高重質(zhì)量、求時(shí)效的信息報(bào)送潛力。信息是科學(xué)決策、推動(dòng)工作的首要基礎(chǔ)，也是向上級(jí)部門(mén)和人民群眾宣傳推介我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的重要手liuxue86.段。為此，我辦將把信息報(bào)送工作當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，不斷加強(qiáng)信息報(bào)送員的培養(yǎng)鍛煉，建立健全信息報(bào)送的獎(jiǎng)懲制度，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)優(yōu)的上報(bào)信息。

　　四是切實(shí)提高敢較真、促落實(shí)的督促檢查潛力。緊緊抓住關(guān)系全局的事、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事、群眾關(guān)心的事，狠抓督促檢查，不裝聾子、不當(dāng)瞎子，敢于較真，一抓到底。

　　五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障潛力。優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行保障潛力，是確保機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，今后我辦將重點(diǎn)辦好來(lái)客接待和后勤管理兩件大事，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為同事解難、為全鎮(zhèn)爭(zhēng)光。

　　“天生萬(wàn)物、以人為貴。”所有工作任務(wù)的開(kāi)展和完成，最終都要落實(shí)到人，都要有人來(lái)做。為此，下一步，黨政辦圍繞部門(mén)自身建設(shè)，將突出抓好干部職工的培養(yǎng)，注重選好人、育好人、用好人，打造出一支提筆能寫(xiě)、開(kāi)口能講、遇事能辦、召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作，為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越，努力爭(zhēng)當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　

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2020年黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料2

　　大家好，按照公司2016年工作務(wù)虛會(huì)文件精神，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，就我項(xiàng)目部的具體情況，本人將2016年的工作計(jì)劃及思路建議向各位進(jìn)行匯報(bào)。

　　一、 工作計(jì)劃及規(guī)劃：

　　1、 立足已有市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。 2、 在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭(zhēng)取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。

　　3、為集團(tuán)新開(kāi)工建設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。

　　4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功;以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人(并制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施)，打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

　　5、力保將新開(kāi)工建設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程，有條件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。

　　二、任務(wù)鋪排

　　1、根據(jù)天氣情況，力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。

　　2、按照xx區(qū)的安排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。

　　三、思路及建議

　　1、集團(tuán)及公司內(nèi)部

　　(1)制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。

　　(2)完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單制度。

　　(3)建立大宗材料和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開(kāi)透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。(如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等)

　　(4)制定公開(kāi)透明的人事晉升及考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制。如工程方面：實(shí)習(xí)生→施工員→工程部長(zhǎng)→項(xiàng)目總工→項(xiàng)目副經(jīng)理→項(xiàng)目經(jīng)理。

　　(5)完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有員工能及時(shí)掌握集團(tuán)和公司的各項(xiàng)大政方針、新聞簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)等，做到各種文件及財(cái)務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時(shí)效性，進(jìn)一步提高辦事效率。

　　(6)由集團(tuán)和公司組織，將已有高工或其他高級(jí)人才入選政府有關(guān)庫(kù)(如評(píng)標(biāo)專家?guī)斓?、政策影響機(jī)構(gòu)， 先期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺(tái)后對(duì)集團(tuán)及公司有利。

　　(7)聘用外部專家與內(nèi)部專家(管理層)一起組建智囊團(tuán)，通過(guò)各種渠道收集到信息，為集團(tuán)及公司的大政方針決策。依托外部專家，宣傳集團(tuán)及公司的企業(yè)文化、示范工程案例，擴(kuò)大集團(tuán)及公司影響力。

　　(8)每年組織技術(shù)骨干參觀學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)知名施工企業(yè)成功案例，并加以吸收。

　　(9)定期舉辦各種集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

　　(10)由工會(huì)全面掌握在職員工及聘用員工的家庭背景資料，及時(shí)激勵(lì)員工和解決員工的各種后顧之憂(如對(duì)員工子女獲得學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)、考取大學(xué)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)員工家屬成員生病進(jìn)行探望資助等)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、忠誠(chéng)度。

　　(11)制定對(duì)骨干人員的定期培訓(xùn)制度，以提高員工的管理及技術(shù)水平。

　　2、xx項(xiàng)目及其他工程項(xiàng)目

　　(1)依托集團(tuán)自身項(xiàng)目，打造幾個(gè)品牌項(xiàng)目、示范工程，樹(shù)立集團(tuán)在政府中的有利地位。

　　(2)和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作，在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)工法、專利，提升企業(yè)自身軟實(shí)力，為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)作準(zhǔn)備。

　　(3)xx拆遷工作可參考個(gè)別高速公路征拆的成功經(jīng)驗(yàn)，如：建立拆遷戶征拆專戶，使征拆款可以直接從集團(tuán)支付至征拆戶銀行專戶上，可有效避免當(dāng)?shù)鼗鶎诱�府截留征拆款。同時(shí)為提高基層干部配合征拆工作的積極性，可通過(guò)明確征拆完成的時(shí)間，來(lái)制定針對(duì)相關(guān)征拆干部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　(4)利用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的科技手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)一步降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高工程質(zhì)量。

　　(5)在勞動(dòng)力緊缺的當(dāng)下，從設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始推廣使用施工新技術(shù)、使用新型設(shè)備和材料，進(jìn)一步降低人工成本在工程造價(jià)中的比例，同

　　時(shí)降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上就是本人一點(diǎn)粗知淺見(jiàn)，僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，謝謝大家!

　　

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2020年黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料3

　　這次會(huì)議是成立餐飲營(yíng)業(yè)部以來(lái)第一次參加的年度務(wù)虛會(huì)，自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來(lái)，有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持，讓本人及營(yíng)業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。部門(mén)也在不斷的磨合中日益成熟。今天在這里，我將結(jié)合本部工作實(shí)際，提出明年的工作思路和設(shè)想，總結(jié)成績(jī)并查找問(wèn)題。把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)和不足。

　　一：?jiǎn)栴}總結(jié)

　　1、在2010年的工作中，由于本人加入普瑞溫泉酒店時(shí)間不久，并且是第一次任職營(yíng)業(yè)部管理崗位，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不夠、對(duì)客服務(wù)個(gè)性化不強(qiáng)等各方面因素。未能系統(tǒng)、科學(xué)的展開(kāi)部門(mén)主職工作，市場(chǎng)開(kāi)拓、部門(mén)細(xì)節(jié)管理等方面急需加強(qiáng);

　　2、由于自身各方面原因，未能全身心投入到部門(mén)管理工作中來(lái)。因?yàn)閭�(gè)人原因從某方面來(lái)說(shuō)影響和制約了部門(mén)的長(zhǎng)足發(fā)展;

　　3、與其他各兄弟部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，目前部門(mén)存在一種現(xiàn)象，一個(gè)部門(mén)發(fā)生的事情，與其相關(guān)的部門(mén)或者人員卻不知情，部門(mén)與部門(mén)及部門(mén)內(nèi)部之間缺少有效的溝通協(xié)調(diào)，之間互相扯皮推卸責(zé)任，嚴(yán)重的影響了工作質(zhì)量和效率，從而引起客人不滿，對(duì)酒店造成負(fù)面影響。

　　二：工作設(shè)想

　　2010年?duì)I業(yè)部是個(gè)磨合期，也是個(gè)打基礎(chǔ)的時(shí)段，通過(guò)2010年的整合摸索，為營(yíng)業(yè)部2011年的工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2011年如何完善加強(qiáng)我們的管理，突破我們服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，對(duì)來(lái)年樹(shù)立我們普瑞的餐飲養(yǎng)生品牌有著舉足輕重的意義。所以在面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我們餐飲營(yíng)業(yè)部一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，時(shí)刻保持清醒的市場(chǎng)頭腦，既要繼承、發(fā)揚(yáng)我們?cè)�先的�?yōu)良傳統(tǒng)，又要在服務(wù)上有創(chuàng)新，有突破。

　　1、加強(qiáng)管理，管理是任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題所在，部門(mén)運(yùn)行機(jī)制如何，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，歸根到底是管理是否有招。營(yíng)業(yè)部將在

　　2011年正常經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的同時(shí)，會(huì)著重要求各崗位的員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅紀(jì)律，管理者更要抓住嚴(yán)格管理、嚴(yán)格紀(jì)律環(huán)節(jié)，開(kāi)展全面分析制約管理工作中的各種不利因素，掃除服務(wù)工作中的盲點(diǎn)，向管理要效益。結(jié)合各崗位的實(shí)際，加強(qiáng)管理關(guān)鍵是處理好三個(gè)關(guān)系：①處理好管理與服務(wù)、服務(wù)與銷(xiāo)售的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)客的服務(wù)意識(shí)。餐飲銷(xiāo)售是一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式，是隨著市場(chǎng)的變化而變化，在2011創(chuàng)造出充滿魅力的服務(wù)產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)，在工作中形成嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)、改善、創(chuàng)新的良性循環(huán)，最終在餐飲市場(chǎng)形成一枝獨(dú)秀的局面。同時(shí)在我們的部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作中都將加大管理力度，加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系，明確職責(zé)范圍，提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng)，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作關(guān)系，努力把工作提高警惕到一個(gè)新的服務(wù)水平。嚴(yán)格管理，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，徹底杜絕推委扯皮，不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象。②處理好工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。綜觀酒店業(yè)的諸多變化，歸根到底是餐飲市場(chǎng)發(fā)生了根本的變化，是消費(fèi)者的需求發(fā)生了變化。就我們酒店而言，餐飲的散客消費(fèi)主體主要是本地的客源，因此，我們必須對(duì)長(zhǎng)沙市的餐飲市場(chǎng)有充分的認(rèn)識(shí)和充分的了解，要經(jīng)常研究市場(chǎng)的變化，對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，這樣我們才能有的放矢，采取針對(duì)性措施，以順應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需足，只有這樣我們的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。③處理好經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，增強(qiáng)成本意識(shí)。在酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的形勢(shì)下，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略是酒店經(jīng)營(yíng)成功的戰(zhàn)略性選項(xiàng)。營(yíng)業(yè)部也將在2011年的實(shí)際工作過(guò)程中，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，減少?zèng)]必要的消耗，在大力開(kāi)源的基礎(chǔ)上合理節(jié)流，加強(qiáng)計(jì)劃管理，該節(jié)約的地方要嚴(yán)格把關(guān)，堵塞好效益流失的黑洞。

　　2、進(jìn)一步解放思想，提高創(chuàng)新能力;現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一本皇歷念到底的方法是行不通的。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)。原國(guó)家主席江澤民同志曾在十六大報(bào)告上說(shuō)過(guò)：創(chuàng)新沒(méi)有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我們，這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。我們必須從目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀和未來(lái)著眼，進(jìn)一步增強(qiáng)生存危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。

　　3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門(mén)各項(xiàng)目工作，我需要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種餐飲市場(chǎng)管理類(lèi)書(shū)籍，正確理解和把握營(yíng)業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)部門(mén)成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造營(yíng)業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　4、開(kāi)拓市場(chǎng) 狠抓營(yíng)收，2011年將是餐飲營(yíng)業(yè)部主抓餐飲銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的一年，以新散客市場(chǎng)及婚宴壽宴等宴會(huì)終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主攻市場(chǎng)，全年部門(mén)計(jì)劃完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)450萬(wàn)元，并沖刺600萬(wàn)的部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)。營(yíng)業(yè)部擬增編為營(yíng)業(yè)代表9人，將客戶開(kāi)發(fā)及業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)具體到人，計(jì)劃營(yíng)業(yè)代表每人每月完成業(yè)績(jī)保底5萬(wàn)以上，部門(mén)每月完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上。營(yíng)業(yè)代表每月至少拜訪10名老客戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開(kāi)發(fā)每月至少7位以上;

　　三、為了讓營(yíng)業(yè)部在2011年踏上一個(gè)全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持協(xié)助：

　　1、預(yù)訂系統(tǒng)的完善，需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴(yán)格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù);

　　2、人力資源支持，由于目前僅有4名營(yíng)業(yè)代表，在兼顧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，在這里懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)從部門(mén)全局出發(fā)增加營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)代表編制。

　　我相信，通過(guò)此次會(huì)議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展群策群力、共獻(xiàn)智慧。通過(guò)此次會(huì)議的精神指導(dǎo)、為明年酒店經(jīng)營(yíng)指明方向，我酒店來(lái)年定能跨上一個(gè)全新的高度;

　　最后祝愿酒店生意紅火、財(cái)源廣進(jìn)、恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)闔家幸福、萬(wàn)事如意!

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