時間過得及快，轉眼間三季度即將過去，自到機電部工作以來，本人積極學習機電專業(yè)業(yè)務知識，團結同事，紀律上嚴格要求自己，認真履職盡責，基本能完成領導交辦的各項工作，但距離領導要求還有很大差距，現(xiàn)將三季度工作匯報如下：
一、堅持業(yè)務學習，提升個人能力
機電管理是一個大專業(yè)，具體又包含有機修、供電、監(jiān)控、自動化等多種具體專業(yè)，雖然從事機電工作十余年，但對機電工作仍不能做到得心應手。隨著社會的發(fā)展，機電技術也是突飛猛進，新型技術層出不窮，管理水平也需要持續(xù)提高。對于現(xiàn)場設備性能及維護，層理不通暢，很難管控到位。因此本人在工作的同時，積極學習設備技術應用，多請教老同志和廠家人員，目前對礦在用設備基本有所了解，但還有很多不足之處，需要今后持續(xù)學習，不斷提升個人業(yè)務能力。
二、機電安裝工程程序繁瑣，進展緩慢
我礦是一個基建礦井，由于我以前長期在生產礦井，對基建礦井機電安裝工程建設的把關程序知之甚少，導致在機電安裝工程走程序方面感覺比較吃力。同時由于歷史遺留原因，各項工程完工之后，因手續(xù)不全導致后續(xù)工作無法開展。在近半年的時間里，對機電安裝工程程序才有了初步的了解，一個機電安裝工程，以設計、預算、投標、合同、施工、監(jiān)理、認證、結算等一系列流程，任何一個環(huán)節(jié)不嚴格控制，都有可能造成整個工程無法順利完工結算。在后續(xù)的剩余安裝工程方面，將嚴格履行程序，做好程序管理。
三、加強現(xiàn)場管理，杜絕重大隱患
機電部管理業(yè)務范圍大，點多面廣，任何一個設備稍有不慎都會造成隱患，甚至發(fā)生事故，因此必須保證設備完好。目前礦在用大型設備均在檢測有效期內，對快到期的提前進行檢測，確保設備運行正常。同時加強人員管理，通過學習事故案例，舉一反三，結合身邊現(xiàn)場排除隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。要求崗位按章操作，杜絕違章作業(yè)，杜絕發(fā)生違章事故。
四、四季度重點工作
四季度是我礦轉入聯(lián)合試運轉關鍵時期，機電安裝工程項目多，程序滯后，現(xiàn)場施工難度大，嚴重影響總體工程進度。當前重點工程是首采面的安裝，礦建工程已經收尾，安裝準備工作已經開始，以安全施工為前提，嚴格控制安全施工過程，認真落實措施，確保首采面順利安裝完成。同時兼顧其他動照網、避難硐室安裝工程，保證程序到位，合法有效，安全施工，順利結算認證，為礦井聯(lián)合試運轉奠定堅實基礎。
時間過得真快，一眨眼三季度即將成為過去式，我們的礦也是一個月一變化。無論從礦的環(huán)境還是礦上人們的表情來看，都是充滿活力，有生命力、積極向上的一個變化。結合本崗位進行一下三季度思想?yún)R報。
實踐是檢驗真理的唯一途徑，通風專業(yè)知識標準極其苛刻，要求極其細之又細，它的工作不同于打一米進尺，出一噸煤可以量化，而是在于平凡的輔助工作中日復一日的平時簡單、繁瑣工作之中。在職工教育過程中，始終把通風安全思想貫穿于職工腦海中，可以說通風無小事，從杜絕最根本的瓦檢空班、漏檢、假檢做起，絕不能由于一個人的失誤而導致礦井災難事件的發(fā)生，那將愧對于這個企業(yè)如衣食父母的呵護，也無臉面對自己的上級，同事及朋友，所以我們必須對自己的工作如履薄冰般去認真、仔細、用心用腦的去對待。我們礦現(xiàn)場作業(yè)的炮工僅有3名同志，出勤管理有點困難，從現(xiàn)場放炮頻次上講，今年6月份至今比以前少了很多，但包干工作讓3名同志每個月記滿勤形成了不成文的規(guī)定，這就讓其他崗位上有看法了，反映到我這后，也確實比較棘手。因為員工說的有理，用我們時是滿勤，不用我們就過河拆橋?后來，通過談心、換位思考問題的辦法，從七月開始放炮任務不變，但出勤改為除雙休日記工，緩解了其它崗位的矛盾。隨后我部下發(fā)了二次工資分配方案，方案以多勞多得原則進行，讓每個職工充分閱讀，理解無誤后執(zhí)行。
在對黨的基本知識、馬克思主義的基本理論的學習有所收獲，通過對黨的思想理論的學習，逐漸防止和排除了自己種種錯誤的思想和傾向，遇到國內發(fā)生重大政治事件時，則要通過學習提高對事件本質的認識，旗幟鮮明地向黨組織表明自己的立場。
我礦十月份到了關鍵時刻，本人將重心仍放在井下，從通風專業(yè)來滿足礦井聯(lián)合試運轉而努力，盡心盡力干好每一項工作。
這是擔任供應科科長的第三個季度，從7月份開始，感覺擔子一下子重了，坡底煤業(yè)的聯(lián)合試運轉已近在眼前，從原來的基建要向聯(lián)合試運轉過度，原來的制度、工作方式都需要隨著調整，采購量的驟然增加、庫房的投運、爆炸材料的驗收、人員的不足、人員能力的提升、新模式下制度的修訂等等一件件事都從三季度開始。
作為供應科科長首先要明確自己的崗位職責，承擔什么樣的責任，在坡底煤業(yè)即將聯(lián)合試運轉的關鍵時期，以服務大家、安全生產、質量第一為宗旨開展供應工作。
制度建設上，今年是晉煤集團制度建設完善年，要認真落實上級單位的各項方針、政策，及時對照晉煤、晉圣下發(fā)的各項制度修訂自己的制度，完善自己的流程，一切工作把制度頂在前面，工作按制度執(zhí)行，說話按制度辦事，讓工作變的有章可循、有據(jù)可依。
在工作上要做好一名干部，當好部門負責人，當好領頭人，還需在三個素質，兩個能力上提高自己。
素質一、志存高遠，不能做一個鼠目寸光的人， 小富即安是大忌。供應科屬于關鍵崗位，要以“實實在在做事、清清白白做人”為人生信條，守得住清貧，頂?shù)米≌T惑，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。
素質二、意志堅定，百折不撓，愈挫愈奮，永不言敗。只要肉體沒有被消滅就決不放棄對勝利的努力。在爆炸材料庫的驗收上，一開始就遇到各種困難，庫區(qū)滲水，排水不暢，不符合規(guī)范等等一系列問題，有些問題直接是驗收的否決項。作為領導者只能帶頭堅持，鼓勵和要求下屬一起堅持，從初驗的50多條問題，從材質、施工工藝，一點點想辦法，解決問題，到復驗的12條問題，最終取得啟用批復，越是關鍵問題，越需要堅持才能扛過去，只有堅持才可能成功。
素質三、心胸寬廣。做領導的帶領團隊，讓大家團結一致，心情愉快的一起工作，實現(xiàn)目標。知道用人、會用人、干活先干一步。不搞特殊，把自己從官本位思想解放出來。礦組織集體活動，主動參加，給員工樹好帶頭作用，員工有困難，多伸出援助之手。周六、日值班員工有事不能來，主動替班。某次礦組織集體活動，部室人員不足，只能臨時安排值班人員提前換崗參加活動，造成第二日值班人員休息，當日庫房沒有值班人員。針對這次問題，首先從自身上找問題，對員工未認真履行值班批評的同時，自己也要在部室早會上做出反思，自己工作安排不細致，考慮到職工上班掙錢，處罰只是手段， 不是目的，制度制定出來大家就是遵守，只做檢查，績效考核扣分由我承擔。同時保證制度的嚴肅性，讓大家心情愉快地一起合作，把供應科工作干好，共同維護好坡底煤業(yè)大家庭。
兩個能力上提高自己，提高自己的學習能力，隨時隨地從周邊汲取營養(yǎng)汲取能量。每次OA文件的下發(fā)，每次上級單位的檢查，都是對自己學習能力的提升，吃一塹長一智，不能重復在一個地方栽跟頭，要會學習，身邊的人吃一塹自己長三智。
提高自己的戰(zhàn)略能力，這就要求換位思考，自己站在領導的高度謀全局。不計較一時得失，考慮最終的目的，要有格局，才有可能成功。
回顧第三季度的工作，不得不承認我在思想上、學習上、工作上都取得了很大進步也成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處。在這季度里，很榮幸我被領導選入我礦新成立的隊組綜掘一隊。剛到隊組時有很多不適應，從前的工作模式以及工作內容完全不一樣，從辦公室的工作場地變更為井上下現(xiàn)場的體力工作，從每周雙休變?yōu)闆]有固定休息天。雖然沒有從前那么安逸，但是經過這兩三個月的時間磨合，頓時感覺這種匆忙的工作很不錯，在工作中讓自己學會了不少現(xiàn)場操作知識以及管理能力，充填了自己原來短缺的一些東西，每天讓自己感覺很充實。
別人都說下隊組累苦，一提下隊組大驚失色，我卻不以為然。有句老話說的好：三更燈火五更雞，正當男兒立志時，趁自己年紀輕輕不為自己打下良好的鋪墊，讓自己懂得更多知識，難道以后渾渾噩噩的混日子?我感覺不是那么回事!我經常告誡自己，現(xiàn)在不是享受的年紀，黑發(fā)不知勤學早，白首方悔讀書遲!我也經常教導我隊的大中專畢業(yè)生，現(xiàn)在學到多的東西到以后不用愁沒有好日子過，讓自己積累一定的經驗，在以后的工作中能及時處理生產中遇到的問題，那樣自己的路才會越走越遠。
在這兩個月的工作中，從自己扮演的角色中讓我明白了很多原來感受不到的東西：
1、管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人，生活是生活，但是工作就是工作!沒有一二三，整個隊伍絕對上不了梁山，當不成領導口中的好漢!
2、讓我明白了“向上思考”的具體含義，諸葛亮從來不問劉備，為什么我們的箭那么少!張飛從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少!如若萬事具備，你的價值何在?領導要你不是來制造問題的而是來解決問題的。
3、這一季度馬上就要過去了，在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服自己的不足，認認真真向前輩學習請教，積極進取，盡快成長，把工作做的更好，為坡底煤業(yè)早日聯(lián)合試運轉獻出自己的一臂之力!
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