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執(zhí)行力學(xué)習(xí)個人心得體會及感受

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-05 21:32:48 | 移動端:執(zhí)行力學(xué)習(xí)個人心得體會及感受

  執(zhí)行力學(xué)習(xí)個人心得體會及感受

  201*年x月x至x日,我參加了中天公司組織的《團隊執(zhí)行力及激發(fā)正能量力追求卓越人生》培訓(xùn)。感謝公司給我們這次培訓(xùn)的機會,通過2天來林廣亮老師和萬力老師精彩詳實的講課,我對團隊執(zhí)行力提升和激發(fā)正能力追求卓越人生,對個人提升及企業(yè)發(fā)展的重要性有了更加深刻的認識,對如何履行好本職工作,提升執(zhí)行力,加強管理水平,也做了一些思考。

  一、提升執(zhí)行力的幾點思考

  1.從簡單的執(zhí)行到有效果的執(zhí)行。個人執(zhí)行力決定個人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。林廣亮老師列舉的招聘找人的例子對我觸動很大,平時在工作中這種例子隨處可見。開會、發(fā)文、寫總結(jié)就是工作,做表面工作,不求實效。很多事上級布置下來的工作最后沒有完成,沒有效果。事后找理由推脫。這在執(zhí)行上還是自己的主觀意愿不強造成的。因此執(zhí)行力上首先要在思想上轉(zhuǎn)變自己的思想,從在遇到困難時尋找借口到努力尋求辦法解決問題。

  2.在日常工作中避免惰性。上級布置的工作能拖就拖,等到非做不可甚至領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,這也是執(zhí)行力差的一種表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要改變我們的心態(tài),形成習(xí)慣,把被動等待的心態(tài)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

  3.執(zhí)行需要加強過程的監(jiān)督和檢查。交辦的事就盯,要有量化的約定和緊湊的日期。做任何事要有進度安排,明確到哪天要完成什么工作,在什么時間會取得什么進展。一人擔(dān)責(zé),及時復(fù)命。

  4.打造團隊精神是提升執(zhí)行力的根本保證團隊是由共同的目標(biāo)、相互認知、相互支持、相互依賴的人組成的團體。小到班組,大到中天公司都是一個團隊。個人的發(fā)展依托團隊這個平臺,如果一個團隊的凝聚力不強,制度欠缺,個人的執(zhí)行力也會大打折扣。因此加強團隊建設(shè),減少本位思維,團隊帶頭人要在感情凝聚、文化建設(shè)、制度建設(shè),境界提升上下力氣,找準(zhǔn)適合本團隊的精神氣質(zhì),提煉凝結(jié)團隊文化。

  二、樹立正確的價值觀,激情永在,超越自我。

  1.激發(fā)正能量

  萬力老師的課充滿了正能量,年齡不是問題,處境不是問題,重要的是心態(tài),生活不止眼前的茍且,還有詩歌和遠方的田野……萬老師根據(jù)自己的切身經(jīng)歷和生動的講課,喚起了我的激情。在工作中要給自己壓擔(dān)子,不能滿足現(xiàn)狀,遠離舒適區(qū)。既然在這個崗位,就要有目標(biāo),有把工作干好干到極致的信念。

  2.常懷感恩之心

  用感恩的心看世界,你就不會產(chǎn)生抱怨,你就不會感到乏味,你就不會在困難面前退縮。感恩中天公司,它給我發(fā)展的平臺和安身立命之所;感恩領(lǐng)導(dǎo),他們是我人生和事業(yè)的指路人;感恩身邊每個人,謝謝他們的支持和幫助和寬容。

  3.樹立超越自我,從頭再來的信心和勇氣。

  萬力老師的課告訴我們,要從另一個角度看待自己的工作和人生。超越自我,從頭再來并不是否定以往的過去,而是要以豁達、奮進、包容、積極學(xué)習(xí)的心態(tài)對待自己的工作和生活。勇于接納新的思想和事物,改進固有的思維定式和管理模式,向更高的目標(biāo)前進。

  三、以新圖強,與時俱進。

  聽了萬力老師的課,我有一個突出的感受,就是企業(yè)的發(fā)展離不開一個新字。企業(yè)不但要確立一個新目標(biāo)、新未來,還要有新理念、新品牌、新質(zhì)量、新產(chǎn)(全區(qū)抗菌藥物合理使用宣傳周活動總結(jié)及小結(jié))品、新文化、新模式、新服務(wù)、新營銷、新資本……作為航天企業(yè)的中天公司,要敢于突破思想上的束縛,以新圖強、以新圖立、以新圖變,思路一變,空間無限。

  四、學(xué)以致用,不斷提升自身管理工作水平。

  1.將這次學(xué)習(xí)的知識與工作實際結(jié)合起來,在質(zhì)量管理工作中打造一支激情永在,活力四射的團隊,明確共同目標(biāo)和團隊理念。首先從提高自身的執(zhí)行力做起,要求別人做到的,首先自己做到。

  2.工作中做好策劃和溝通,加強執(zhí)行過程中的溝通和監(jiān)督檢查。加強量化的約定和完成期限的限制。①對防雹分廠批生產(chǎn)的質(zhì)量管控工作提前做好全年的計劃安排。重點在盯,預(yù)防為主。做好“人、機、料、法、環(huán)”的控制工作,尤其是重點崗位的控制工作,做好圖表管理。②對負責(zé)的一線班組考核工作,要創(chuàng)新提升思路,以考核促進執(zhí)行力的提升。

  3.進一步提升班組建設(shè)的水平,發(fā)揮班組的主觀能動性,提煉歸納班組文化。為班組創(chuàng)造條件增加學(xué)習(xí)交流的機會。

  4.充滿激情永在,永不言敗,活力四射,超越自我的正能量,追求卓越人生。把這種精神和信念用在實際工作中。要干就干好,要干就干到極致。對得起公司,對得起領(lǐng)導(dǎo),對得起自己

  5.在今后的工作中,要突破固有思維模式,學(xué)習(xí)嘗試一切先進新的事物和理念。在本職工作中要帶頭創(chuàng)新管理模式和工作的方式方法。

  今年是公司的學(xué)習(xí)提升年,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的學(xué)習(xí)機會。培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束幾天了,但兩位老師的授課內(nèi)容帶給我思想上的震撼和啟迪還久久在我心中激蕩。今后我要將這次培訓(xùn)所學(xué)的理念、方法在實際工作中不斷的加以實踐和運用。

  借萬老師的一句話:“新十年,再出發(fā)!”我會揚起學(xué)習(xí)的風(fēng)帆,為中天公司的美好明天貢獻自己的全部力量!

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  執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

  根據(jù)支行執(zhí)行力教育活動要求,我參加了個人業(yè)務(wù)科的民主生活會,主要是回顧總結(jié)近一年來的工作情況,認真總結(jié)經(jīng)驗,找查不足,積極開展批評和自我批評,進一步提高我們的思想理論水平和決策能力,確保完成全年各項工作目標(biāo)和任務(wù),下面,我就一年來的思想和工作情況作簡要匯報和剖析。

  回顧一年多來工作,我深深體會到,作為機關(guān)干部,首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。從基層到機關(guān),我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任,另一方面來自我自身,就是缺乏工作經(jīng)歷。但是,我還是充滿信心地面對工作,認真履行自己的職責(zé)。我想,具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力,有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然擔(dān)當(dāng)了這個職務(wù),就必須對上級負責(zé),全身心的投入到工作中去,很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明,一年來,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過依靠班子整體力量和科室全體員工的努力,取得了較好的成績。規(guī)范管理是一切工作的基礎(chǔ)。中國有句古話,叫做“不以規(guī)矩?zé)o以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準(zhǔn)則,“有條”才會“不紊”,有軌才會減少越軌。因此,圍繞農(nóng)行一系列政策舉措,我始終把規(guī)范管理,梳理各項管理流程作為管理工作的重點,要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實政策必到位。應(yīng)該說,一年多的工作成績是肯定的,但工作中的問題和不足也是客觀存在的,其中主要表現(xiàn)在:

  一是學(xué)習(xí)上不夠深入,特別是在加強政策學(xué)習(xí),主動思考問題上還做的不夠。當(dāng)前工作形勢對我們農(nóng)行干部的綜合素質(zhì)提出了很高的要求,深入學(xué)習(xí)已是刻不容緩。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代,決定了我們必須加強學(xué)習(xí),尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要以能力建設(shè)為核心,加強自身和內(nèi)部的學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的理念,不斷提升學(xué)習(xí)能力,拓展知識領(lǐng)域,改善知識結(jié)構(gòu),促進適應(yīng)發(fā)展,提升在實踐中解決問題的能力。

  二是忙于工作事務(wù),深入基層調(diào)研少因此,今后我要圍繞農(nóng)行改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,多深入基層,開展調(diào)查研究,努力在提高調(diào)研針對性和調(diào)研質(zhì)量上下功夫,在充分掌握情況的基礎(chǔ)上,通過深入系統(tǒng)的分析,力爭在發(fā)現(xiàn)問題,揭示矛盾的同時,提出解決問題的辦法和措施。

  三是在執(zhí)行上級的政策規(guī)定上,執(zhí)行意識和執(zhí)行力有待加強。當(dāng)前,農(nóng)行對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。作為農(nóng)行干部我深感壓力重大,責(zé)任艱巨。在今后,我要切實提高對執(zhí)行力的認識,加強執(zhí)行力建設(shè),養(yǎng)成果敢硬朗、求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng),不折不扣地將上級政策貫徹落實到位。

  四是工作方法有待進一步改進。有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象,而忽略循循益善的工作方式方法,缺乏耐心細致的工作態(tài)度,這是有待在今后工作中加以注意和改進的。

  以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足,我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾個方面,肯定還有許多沒有察覺的缺點,需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,需要上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中懇的批評。我將虛心地聽取大家的意見,進一步反思工作中的問題,認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改正不足,并在今后的工作中進一步加強學(xué)習(xí),保持積極進取的良好精神狀態(tài),不斷改進工作方法,更好地履行職責(zé),在鞏固過去完成成績的基礎(chǔ)上,與時俱進,開拓創(chuàng)新,進一步提高各項工作水平,高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)。

  閱讀拓展:

  執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會

  上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件,給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查,其實對于這份文件內(nèi)容,我是非常同意文章所寫的觀感,以下是我自己的一些看法、及體會:

  我個人覺得好多人,不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工,都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,也不管工作的質(zhì)量、完成的效率,好多員工都覺得我完成了就好,至于做的怎么樣,是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒,并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,就成了蜻蜓點水。只是做表面文章,但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的,覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題,但是做了做的不好就不是他們的問題,因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思,要更深層的去了解這句話的寓意,其實導(dǎo)致許多管理層無法在自己的崗位上發(fā)揮,而且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來,其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做,都覺得是為了自己的老板、上級去工作,覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事,如果每個人都是這樣去想,那永遠都不知道自己在工作中所帶來的樂趣,不會給你帶來工作中的滿足感。

  其實現(xiàn)在好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因,其實就是我是領(lǐng)導(dǎo),那就我說了算了,對于自己的員工當(dāng)然就跟自己的要求完全不一樣,中國有句古話:只須州官放火,不須百姓點燈。其實好多員工是對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級有許多的看法,但無法把自己最真的想法對于自己的領(lǐng)導(dǎo)去說,當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不同的待遇,不同的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不同,這其實也會造成團隊的不和諧因素,也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,這樣精力就不會放在工作上,導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會造成變制,永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,覺得自己身為領(lǐng)導(dǎo),自己的決定不會有任何問題,慢慢開始建造獨立王國,與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。

  我個人覺得要加強執(zhí)行力度,首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評,對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,對于每位員工要真真做到一視同仁,學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,做為管理層要非常清楚明白,在什么場合什么話可以說,什么話不可以說,當(dāng)要求你自己的員工時,這些要求自己是否可以達到標(biāo)準(zhǔn),工作中要力求完美,對于其他部門及任何一個員工要坦誠,團隊的凝聚力是非常重要的,不可以在自己的部門建造自己的王國,要合理的安排自己的時間,對于自己的時間要做管理,很清楚事情的輕重緩急,不可以沒有重點和關(guān)鍵,不分先后順須的去做,做事也要真到堅持到底,不可做到一半放棄。

  對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好,聽話要聽音,不要只是膚淺的去了解表面意思,對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任,在沒有信任的前提,是無法更好的完成本職工作,做到真真的為員工著想,關(guān)心員工,不再只是企業(yè)的關(guān)心,主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮,每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做,要明確自己的目標(biāo),定位,才可以更好的發(fā)展,整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

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