三個結(jié)合保安全四項(xiàng)抓手促提升

　　——“333”黨建模式經(jīng)驗(yàn)材料

　　“333”黨建工作模式是陽煤黨建的靈魂和核心，圍繞“333“在基層如何落地生根，不僅要學(xué)深、悟透三嚴(yán)三抓、三管三促、三亮三比的基本內(nèi)容，更要以安全生產(chǎn)為載體，與基層工作相融合，開元公司綜合辦公室在領(lǐng)悟“333”精髓的基礎(chǔ)上，不斷探索，提煉出了“三個結(jié)合保安全、四項(xiàng)抓手促提升”的黨建工作思路。

　　一、三個結(jié)合保安全

　　一是與行政中心工作結(jié)合。黨建工作不是孤立存在的，離開了行政工作的依托，單純搞黨建是務(wù)虛的，缺少靈魂和血肉的，所以與行政結(jié)合是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。

　　二是與優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合。綜合辦公室作為服務(wù)單位，服務(wù)是根本，也是生命線，所以綜合辦公室的黨建一定要立足服務(wù)這個基礎(chǔ)，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，將服務(wù)工作抓出特色，抓出成效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

　　三是與群團(tuán)工作結(jié)合。黨建工作的核心是做人的工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心，調(diào)動每一位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而群團(tuán)工作的主要依靠力量在群眾，與黨建工作的目標(biāo)和方向是一致的。所以要搞好黨建工作必須與群團(tuán)工作結(jié)合，發(fā)揮出群團(tuán)組織的特色和優(yōu)勢，將人的工作做好，促進(jìn)黨建管理水平提升。

　　通過與行政中心工作，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與群團(tuán)工作的結(jié)合，即黨政工協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)地面安全無事故。

　　二、四項(xiàng)抓手促提升

　　一是抓班子帶隊(duì)伍。綜合辦公室人員多，隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜，帶隊(duì)伍難度大，必須要下足功夫，根據(jù)單位的人員構(gòu)成情況，要把科隊(duì)兩級干部管理抓在手上。要深化干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識，教育干部要敢擔(dān)當(dāng)，善擔(dān)當(dāng)，能擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)是培養(yǎng)責(zé)任意識;善擔(dān)當(dāng)是學(xué)會工作技巧;能擔(dān)當(dāng)是提升工作素質(zhì)和能力。要通過以會代訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)、個別談話教育等多種方式為干部傳授工作方式方法、工作技巧和工作上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題。在實(shí)際工作中用一些具體事件的處理方式給干部傳授經(jīng)驗(yàn)，教他們應(yīng)對各類問題。通過這些方式將抓班子帶隊(duì)伍落實(shí)到實(shí)處。

　　二是抓管理人員下基層活動。根據(jù)綜合辦公室的實(shí)際，推行管理人員“下基層、體民情、解難題”活動，要求管理人員每月至少一次，每次不少于四小時深入后勤四個隊(duì)組，參與勞動實(shí)踐，從事力所能及的工作。逢大型檢查時，要求管理人員在不耽誤本職工作的同時，全部下基層隊(duì)組，為基層工作助力。通過下基層使管理人員掌握各方面技能，自身得到歷練與成長。

　　三是抓五強(qiáng)黨支部建設(shè)。結(jié)合實(shí)際，在所屬黨支部中開展“貫徹執(zhí)行能力強(qiáng)、服務(wù)員工能力強(qiáng)、凝聚人心能力強(qiáng)、黨員表率能力強(qiáng)、安全保障能力強(qiáng)”的“五強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動，并將“五強(qiáng)”支部創(chuàng)建情況與星級管理評價有機(jī)結(jié)合，每月對各支部進(jìn)行考核評價，與全面組織完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)黨建和行政的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，營造各支部你追我趕，爭當(dāng)“五強(qiáng)”黨支部的良好氛圍。

　　四是抓黨員作用發(fā)揮。在黨員中開展“比黨性、比服務(wù)、比技能”活動;在一些重點(diǎn)工作中要求黨員沖在前，干在前，發(fā)揮表率帶頭作用;在各支部中開展黨員服務(wù)競賽活動。另外針對一些重點(diǎn)任務(wù)，組織黨員突擊活動，義務(wù)勞動等。通過這些載體，充分黨員作用，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感和凝聚力。

　　這四個抓手，分別代表四個層面，一是科隊(duì)級干部、二是一般管理、三是各支部、四是全體黨員，通過這四個方面齊抓共管，實(shí)現(xiàn)員工對綜合辦公室黨總支工作的滿意度提升。

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