我們始終把抓好年輕干部隊伍建設作為確保黨和國家各項事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達的基礎性、戰(zhàn)略性任務，大力推進年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級領導班子結構，增強了干部隊伍的生機與活力。

　　1、統(tǒng)一思想，科學謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關xx科學發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進一步統(tǒng)一思想，深化認識。去年2月，市委印發(fā)了《關于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》，科學編制了全市黨政領導班子和干部隊伍建設五年規(guī)劃及后備干部隊伍建設規(guī)劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進入各級領導班子，基本實現(xiàn)各年齡段結構均衡、老中青分布合理的梯次配備。

　　2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學生到村任職，對潛力較大、群眾公認的，列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機關公務員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實到市縣黨政機關，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領導班子結構，突破常規(guī)，計劃用三年的時間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，XX年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進入面試環(huán)節(jié)。

　　3、立足實踐，鍛煉成長。堅持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機關、沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識；在南水北調移民安置、武術節(jié)籌辦、“三（城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點工作、重要項目、重大事件和參與信訪督察推進處理中，有針對性地選派年輕干部擔當重任，并通過干部專項考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動；在“萬名干部進萬村入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進行鍛煉。

　　4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機關、企事業(yè)單位之間科級干部交流難題，探索實行市直單位科級干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機關崗位空缺、內部一時難以產(chǎn)生適當人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領導干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。

　　5、嚴格要求，動態(tài)管理。對年輕干部從嚴要求、從嚴管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結合起來，注重在重要關頭和涉及個人利益等關鍵環(huán)節(jié)，加強對年輕干部德才素質考核，促進健康成長。建立市級領導與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態(tài)，加強教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結構合理、素質較高的后備干部隊伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。

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