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“廁所革命”工作開展情況匯報材料范文

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“廁所革命”工作開展情況匯報材料范文

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  近年來,xx縣始終秉承“關(guān)鍵小事、民生大事”的理念,依托“xxx”xx大花園建設(shè),緊緊抓住全域旅游深化改革這一主線,將以“所長制”為統(tǒng)領(lǐng)的“廁所革命”作為改善人居環(huán)境、補齊民生短板、健全服務(wù)體系的重要切入口,通過效益驅(qū)動、制度推動、典型帶動,持續(xù)提升公廁建設(shè)檔次和管理服務(wù)水平,打造xx公共服務(wù)嶄新格局。20xx年x月,xx星級公廁榮獲全國“最美公廁管理獎”稱號,2017年xx月xx日,央視晚間新聞用時1分18秒,對我縣“廁所革命”的智慧管理進(jìn)行了專題報道。下面我就工作開展情況匯報如下:

  一、“廁所革命”基本情況

  今年,我縣城區(qū)“廁所革命”根據(jù)“調(diào)整一批、提升一批、布局一批”的工作思路,新建公廁x座、拆建x座、擴建x座、提升改造x座,共計x座,分三批次進(jìn)行施工,計劃總投資x萬元。其中AAA級10座、AA級x座、A級x座。截至x月x日,第一批x座AAA級公廁和第二批x座公廁已全部投入使用,第三批x座公廁,施工單位已經(jīng)進(jìn)場施工,預(yù)計春節(jié)前能投入使用?h公廁所長制辦公室牽頭組建督查小組,由機關(guān)干部、群眾代表、企業(yè)代表、志愿者組成。小組成員任廁所管理監(jiān)督員,不定時開展督查工作,檢查所長的履職情況、保潔公司的整改記錄和廁所的硬件軟件是否到位,形成全民參與廁所管理,關(guān)注推動廁所革命的熱潮。

  二、公廁建設(shè)管理的亮點舉措

  (一)建立“1+2+N”的管理模式,實行“一廁一長”。今年4月,xx在全省率先推行“所長制”管理新模式。把“廁所革命”工作列為全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)“一把手”工程,以“所長制”為統(tǒng)領(lǐng),全面發(fā)揮黨政主導(dǎo)作用,以創(chuàng)造性思維破解管理難題。一是管理制度革命。建立“三級聯(lián)動、屬地管理、責(zé)任到人”的所長任職體系,在全縣范圍內(nèi)推行“1+2+N”的“所長制”管理模式。“1”即“1名總所長”,由縣委書記掛帥,每月對區(qū)內(nèi)的公廁進(jìn)行不少于一次的抽查;“2”即“2名副總所長”,由縣委副書記和常務(wù)副縣長分任鄉(xiāng)村公廁總所長和城區(qū)公廁總所長。加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任?h委縣政府高度重視“廁所革命”工作,將此項工作納入鄉(xiāng)村振興、民生工程項目建設(shè)指揮部,要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各部門要從推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、著力改善民生的高度,充分認(rèn)識“廁所革命”工作的重要性,把此項工作列入責(zé)任目標(biāo)和重要議事日程,根據(jù)縣委、縣政府確定的目標(biāo)任務(wù),積極抓好落實。

  (二)強化管理考核。建立健全公共廁所的投入、建設(shè)、運營、管護(hù)和長效機制,強化月調(diào)度,要求各部門每月報送任務(wù)開展情況,梳理滯后項目,分析存在問題,有針對性的細(xì)化工作措施。加大督促檢查力度,縣目督辦、縣民生辦等部門定期對各牽頭實施單位公共廁所建設(shè)工作進(jìn)行督查考核,逗硬獎懲,確保我縣“廁所革命”工作取得階段性成效。加強對已投入使用公共廁所管理,制定科學(xué)的獎罰措施,充分調(diào)動管理人員的積極性,不斷提升我縣公共廁所的建設(shè)和管理水平,保障公共廁所正常運轉(zhuǎn),確保廁所環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

  (三)爭取資金支持?h財政加大了資金投入的同時,積極爭取上級對我縣“廁所革命”工作的政策資金支持,多方整合資金,引導(dǎo)鼓勵民間資本投入公共廁所建設(shè)管理,強化要素保障,打捆項目實施,確保了項目的順利推進(jìn)。

  (四)加強宣傳教育。加大“廁所革命”工作宣傳力度,多形式多途徑廣泛開展如廁宣傳和教育,切實改變部分群眾的如廁陋習(xí),培養(yǎng)健康文明的生活習(xí)慣,積極營造全社會共同參與“廁所革命”的良好氛圍。

  (五)打造旅游品質(zhì)?h文體廣新旅游局以文廟·西湖景區(qū)創(chuàng)建為契機,打造星級旅游廁所,其中游客中心廁所為3星,神龜山廁所和儒林廣場廁所為2星。結(jié)合文廟·西湖古木建筑居多特點,景區(qū)內(nèi)3個廁所依據(jù)地形地勢,用磚木材料建成仿古建筑,高端大氣,既滿足游客如廁需求,也是一道亮麗的風(fēng)景。

  三、存在的困難和問題

  我縣廁所革命建設(shè)和管理工作雖然取得了一定成績,但是在建設(shè)和管理過程中還存在以下問題:一是由于方方面面的原因,一些年初計劃修建的廁所項目無法及時開工建設(shè),影響了工程建設(shè)進(jìn)度;二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)公廁管理不到位。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)廁所分散廣,加之部分村民共同維護(hù)整體衛(wèi)生環(huán)境的良好習(xí)慣待提升,管理和維護(hù)較困難。三是由于用地、規(guī)劃等方面的原因,一些交通要道和居民集中區(qū)存在廁所配套設(shè)施不足的情況。

  四、下步工作計劃20xx年是“廁所革命”的關(guān)鍵之年,結(jié)合我縣實際,在今后的廁所建設(shè)和管理中,將堅持以下工作思路,確保我縣“廁所革命”建設(shè)邁上一個新臺階。一是按照xx市推進(jìn)“廁所革命”三年行動工作要求,繼續(xù)做好我縣“廁所革命”計劃建設(shè)工作,進(jìn)一步完善布點規(guī)劃,滿足城鄉(xiāng)居民需求,提高生活品質(zhì)。二是堅持建設(shè)及管理并舉、注重管理原則,建立公共廁所“所長制”,落實管護(hù)責(zé)任,做好配套設(shè)施建設(shè),完善公廁標(biāo)識,增加綠化美化,引導(dǎo)群眾自覺愛護(hù)廁所設(shè)備、保持衛(wèi)生、文明如廁的良好習(xí)慣。三是凝聚部門工作合力,充分發(fā)揮好部門聯(lián)動作用,切實形成“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、社會參與、齊抓共管”的推進(jìn)機制,確保新一輪廁所革命有序推進(jìn)、取得實效。

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