加強和改進干部考核工作專題調研座談會發(fā)言材料范文

　　一、完善獎優(yōu)罰劣機制。目前，干部的獎金對比以往明顯提高了，但干部獲得感卻沒有提高，主要原因還是獎金的激勵作用沒有發(fā)揮出來，還是普惠制，區(qū)別不大，沒有體現(xiàn)優(yōu)和劣，“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”的問題還一定程度存在，年度考核指揮棒的作用不明顯。如何發(fā)揮指揮棒的作用，為此，提出三個建議：

　　一是建議對連續(xù)三年評為優(yōu)秀等次的，予以優(yōu)先提拔重用或職級晉升�？紤]到縣直機關當前一套即超的情況，建議省委每年拿出專門的職數借給縣里，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉級，以后逐年規(guī)范。

　　二是干部考核進一步量化，按照定等情況，確定獎金發(fā)放比例。可以按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次發(fā)放獎金，也可以參照唐朝時期對官員考核實行的三級九等制，將優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次中的稱職等次細分為兩個等級，即稱職上級、稱職下級。

　　三是探索建立確定基本稱職、不稱職的具體辦法�，F(xiàn)有考核是通過紀委監(jiān)察處分以及“一票否決”定為基本稱職或不稱職等次，而對是否勝任本職工作沒有具體的考量細則，建議省委出臺對庸官考核定為基本稱職或不稱職等次的具體辦法，敲打不擔當不作為干部，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精神。

　　二、增強年度考核的準確度和公信力。干部考核結果純粹憑定量或定性都難以服眾，建議采取定量、定性、定等三個步驟來確定最終的考核結果，即對干部考核量化評分;對分值異常的，進行分析定性;最后綜合提出定等意見。

　　三、提高干部考核的時效性。這幾年，年度考核結果，縣里往往要到第二年的八月份以后才能出來，影響了干部考核的時效性，也造成了干部當年表現(xiàn)優(yōu)秀、次年卻因工作受到處分而影響兩個年度的現(xiàn)象，使考核工作缺乏連續(xù)性和嚴肅性，同時令人不服氣。建議年初提出考核目標，明確考核內容，年底公布考核結果，及時落實獎懲制度，體現(xiàn)考核的時效性。

　　四、建立干部考核信息軟件。我縣建立了干部考核綜合研判機制，由組織部牽頭，兩辦兩督、紀檢監(jiān)察、政法、審計、巡察等共同參與的聯(lián)席會，定期通報情況、分析研判、形成意見，作為平時考核的基礎數據和年度考核的重要依據;還建立了每月議班子議干部制度，對每個班子干部發(fā)放“成長提醒卡”，對問題較大的則召開民主生活會進行點評，這種模式對班子建設很有成效。但是人工收集資料要投入大量的人力、物力和精力，難以堅持。建議上級開發(fā)一個干部考核信息軟件，能迅速收集各部門各單位平時考核的基礎數據，減少工作量。五、完善政治建設考察方式。政治建設考察目前存在難以辨別真假、難以考實考準等問題。建議：一是將政治建設考察延伸到縣鄉(xiāng)兩級，并常態(tài)化。二是把政治理論學習納入考核內容，由省委組織部確定必學內容，年終考核實行閉卷考試，考試不及格者可定為基本稱職或不稱職等次。

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