2020年提高農(nóng)村基層干部隊伍素質(zhì)的調(diào)研報告

　　為全面掌握了解xx縣農(nóng)村基層干部隊伍素質(zhì)的基本情況，摸清農(nóng)村基層干部素質(zhì)存在的主要問題、存在問題的原因以及提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)的對策、措施，課題調(diào)研組通過發(fā)放調(diào)查問卷、實地走訪等形式，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)局、組織部、民政局及部分村屯進行了專題調(diào)研。

　　1.當前xx縣農(nóng)村基層干部隊伍的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)

　　xx縣共有xxx個行政村，經(jīng)過兩委換屆選舉后，村主任、村黨支部書記共xxx人，村黨支部書記和村委會主任"一肩挑"的有xx人。經(jīng)調(diào)查，xxx名村支書、村委會主任中，年齡xx歲以下的xx人，占x.x；xx歲至xx歲之間的有xx人，占xx；xx至xx歲之間的有xxx人，占xx.x；xx歲至xx歲之間的有xx人，占xx.x；xx歲以上的有x人，占x.x。具有本科學歷的有x人，占x.x；具有大專學歷的有xx人，占x.xx；高中及中專學歷的有xxx人，占xx；初中學歷的有xxx人，占xx.x；初中以下學歷的有x人，占x.x。經(jīng)過第八次村委會換屆選舉后，新當選的xxx名村委會主任中，連任的有xxx人，農(nóng)村致富能手xx人，農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會帶頭人xx人，復員軍人x人，外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員x人。目前，xx縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)xxx個行政村的新一屆兩委領(lǐng)導班子，正以高昂的士氣和滿腔的工作熱情，帶領(lǐng)村民投身到經(jīng)濟建設(shè)之中。

　　2.當前xx縣農(nóng)村基層干部隊伍素質(zhì)存在的主要問題及原因分析

　　2.1當前xx縣農(nóng)村基層干部隊伍素質(zhì)存在的主要問題

　　2.1.1農(nóng)村干部年齡老化，部分村級干部隊伍后繼乏人。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，村黨組織成員年齡偏大，xx歲以上有xxx人，其中xx歲以上的有xx人，xx鎮(zhèn)就有xx人，年齡最大的是xx鎮(zhèn)的團結(jié)村支部委員xx（xx歲），村干部年齡已然老化。在座談中我們了解到，有相當一部分年輕人都外出務(wù)工，留在村里的基本上都是“老、弱、病、殘”，而一些有真才實學、發(fā)展能力強的優(yōu)秀青年則對當村干部的熱情不高，這些狀況都在客觀上限制了后備干部的推優(yōu)選拔工作。

　　2.1.2班子結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了農(nóng)村基層干部整

　　體水平的發(fā)揮。目前，農(nóng)村基層干部文化程度低、缺乏專業(yè)知識，成為影響當前農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和小康目標實現(xiàn)的一個重大因素。一是，文化程度偏低。村委會委員中初中及以下學歷有xxx人，占委員總數(shù)xx；村黨組織成員中初中及以下學歷的有xxx人，占xx。二是，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理。村干部中懂專業(yè)技術(shù)的人很少，農(nóng)村工作急需的農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、農(nóng)機等專業(yè)技術(shù)人才奇缺，不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，制約了農(nóng)村工作的有效開展。

　　2.1.3后備干部儲備不足，制約了農(nóng)村基層干部隊伍整體素質(zhì)的提高。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，農(nóng)村富余勞動力大量向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，造成農(nóng)村優(yōu)秀青年人才外流，甚至出現(xiàn)以“老、少、婦、病、殘”為主的村，使村級組織選人用人的視野和空間受到限制，村“兩委”班子仍然存在后繼乏人的問題。與此同時，在村級經(jīng)費和村干部工資待遇相對較低的情況下，一些有文化、有技術(shù)、有本事、有威望的人不愿意當村干部，出現(xiàn)村干部難以物色到合適人選的狀況。

　　2.2原因分析

　　2.2.1農(nóng)村基層干部自身主觀因素帶來的影響。一是，農(nóng)村基層干部大多文化程度偏低，不注重對黨的理論政策的學習，對教育培訓認識不高，興趣不大，缺乏應(yīng)有的積極性，知識更新不及時，其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，面對新情況新問題往往束手無策。二是，農(nóng)村基層干部工作方式難改變。農(nóng)村基層干部的職能由過去的以“管理”為主“轉(zhuǎn)向以服務(wù)”為主，這對干部的工作作風和領(lǐng)導方式提出了新的更高的要求，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前村干部沒有把工作重心轉(zhuǎn)變到以法律的手段、經(jīng)濟的手段來管理村事務(wù)上來；沒有定位到積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、自身示范做樣子、教育群體換腦子、引導農(nóng)民找路子，建立一個適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的新機制上來。

　　2.2.2現(xiàn)行體制及政策意識不適應(yīng)帶來的影響。一是，在村"兩委"關(guān)系上，黨支部的領(lǐng)導作用如何體現(xiàn)，村委會如何依法充分行使職權(quán)，兩者關(guān)系如何協(xié)調(diào)，雖然《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》和《村民委員會組織法》對職責范圍分別作出了規(guī)定，但二者的權(quán)限范圍不確定，客觀上造成了村"兩委"爭權(quán)的發(fā)生。二是，村干部政策水平與農(nóng)民的維權(quán)意識相比，顯得相對滯后。在經(jīng)濟相對發(fā)達的村，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)加快調(diào)整，農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)、組織形式、農(nóng)民從業(yè)方式日趨多樣化，農(nóng)民市場意識明顯增強，農(nóng)民關(guān)注、學習與自身利益有關(guān)的法律和政策，利用法律和政策手段維護自身權(quán)益。有的村干部不學習法律和政策，跟不上形勢的要求，繼續(xù)沿用舊的領(lǐng)導方式和工作方法，忽視甚至損害群眾利益，造成干群關(guān)系緊張，損害了黨的威信，導致執(zhí)政的政治成本偏高。

　　2.2.3村級后備干部的培養(yǎng)、激勵、使用機制不健全帶來的影響。一是，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨支部在培養(yǎng)干部的問題上工作不積極、不主動，不是去挖掘人才、培養(yǎng)人才，而是靠人才自然成長。在后備干部隊伍建設(shè)上存在"重數(shù)量、輕質(zhì)量，重配備、輕培養(yǎng)，重眼前、輕長遠"的現(xiàn)象。二是，個別村黨組織負責人妒賢嫉能，害怕"培養(yǎng)了苗子，失去了位置"，將優(yōu)秀青年農(nóng)民拒之門外，堵塞了農(nóng)民黨員隊伍的源頭，制約了整個隊伍的優(yōu)化。

　　3.提高農(nóng)村基層干部隊伍素質(zhì)的對策和思考

　　當前，我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，各種深層次的矛盾和問題日益凸顯，加強農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)，特別是提高農(nóng)村基層干部素質(zhì)顯得尤為重要。因此，要站在全局和戰(zhàn)略的高度，全面實施農(nóng)村基層干部"素質(zhì)提升工程"，為推進新農(nóng)村建設(shè)提供堅強的組織保障。

　　3.1在選拔上求"新"，優(yōu)化農(nóng)村基層干部隊伍結(jié)構(gòu)

　　推動農(nóng)村基層干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，關(guān)鍵在創(chuàng)新，出路在創(chuàng)新。一是，要在選人標準上創(chuàng)新。要以今年村"兩委"班子換屆選舉之機，通過民主、競爭、擇優(yōu)，把觀念新、能力強、懂經(jīng)營、會管理、能帶領(lǐng)群眾致富作為選拔村干部的重要標準，將年富力強、有致富本領(lǐng)和開拓精神、群眾公認的人才選進村領(lǐng)導班子，配強村"兩委"班子。二是，要在選人范圍上創(chuàng)新。要逐漸打破傳統(tǒng)的“限定村內(nèi)人選，固定本村任職”的束縛，逐步強化人才資源共享的意識，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至更大范圍制定相應(yīng)政策吸引優(yōu)秀人才到農(nóng)村任職。三是，要在后備干部培養(yǎng)載體上創(chuàng)新。大力培養(yǎng)農(nóng)村鄉(xiāng)土人才和熟悉農(nóng)村工作的各種專業(yè)技術(shù)人才，建立鎮(zhèn)村的農(nóng)村鄉(xiāng)土人才庫和村后備干部庫，為農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)培養(yǎng)后續(xù)人才。

　　3.2在培育上求“深”，提高農(nóng)村基層干部隊伍的綜合素質(zhì)

　　一是，要把學歷教育作為提高農(nóng)村基層干部科學文化

　　素質(zhì)和綜合素質(zhì)的治本之策來抓。支持和鼓勵基層干部積極參加自學考試、電大等各類本科班的學習，著力提高農(nóng)村基層干部的學歷層次和文化水平。二是，本著“缺什么、補什么”的原則，通過各種途徑，采取靈活多樣的方法和形式，定期和不定期地、大規(guī)模地培訓農(nóng)村基層干部。緊密結(jié)合農(nóng)村基層干部的實際需要，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為陣地，采取請進來教、帶出去學等方式進行集中培訓，以此全面提高農(nóng)村基層干部素質(zhì)，使農(nóng)村基層干部較好地認清形勢，把握趨勢，適應(yīng)農(nóng)村工作新形勢和新任務(wù)的要求。三是，豐富培訓內(nèi)容，分類提升農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。要強化實用技術(shù)培訓，利用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育等舉辦蔬菜種植、禽畜養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品深加工等農(nóng)村實用技術(shù)培訓班等方式，開發(fā)農(nóng)村基層干部的潛能，提高他們的專業(yè)技能和致富能力。

　　3.3在監(jiān)督上求“嚴”，強化農(nóng)村基層干部隊伍的有效管理

　　勤政重在激勵，廉政重在約束，沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導致腐敗。因此，要嚴格監(jiān)督約束機制，全力抓好農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)。一是，拓寬渠道，強化群眾監(jiān)督。始終把村干部置于組織和群眾的監(jiān)督、考核之下，把村干部的責、權(quán)、利與績、獎、懲有機地結(jié)合起來，使村干部想干事、能干事、干成事。實行“雙述雙評”分優(yōu)劣，村干部既向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委述職又向群眾述職，既接受上級評價又接受群眾評議；二是，創(chuàng)新制度，突出重點監(jiān)督。在推行以村務(wù)公開、黨務(wù)公開、財務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理上狠下功夫，在村務(wù)公開推行上可以采取讓群眾點題，即改過去公開什么百姓就看什么為群眾想知道什么就公開什么的新局面，從而還干部一個清白，給百姓一個明白。

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