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財務部負責人述職報告

網站:公文素材庫 | 時間:2019-03-27 17:11:18 | 移動端:財務部負責人述職報告

財務部負責人述職報告 本文簡介:

財務負責人述職報告   xxxx年4月我加入集團公司,被委派到本公司財務部,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。  回顧這一年多的時間,經歷的大事歷歷在目,雖然有點疲憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊! ‖F對所做的工

財務部負責人述職報告 本文內容:

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  財務負責人述職報告

 

  xxxx年4月我加入集團公司,被委派到本公司財務部,切身感受到異樣的工作氛圍:工作忙、節(jié)奏快、時間緊、壓力大。

  回顧這一年多的時間,經歷的大事歷歷在目,雖然有點疲憊,但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,我只有加倍努力地工作來融入到這個另人心潮澎湃的團隊。

  現對所做的工作作簡要總結。

  1、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍圖,讓我迫切想參與這一過程,參與ipo的運作,但我也知道這過程的艱辛和曲折,以及對財務人員的歷練和磨練,親身經歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍。在集團領導的配合和支持下,組織參與了外部審計、以及券商律師的會審和咨詢顧問,受益匪淺,明白了與規(guī)范的差距,明白了未來的道路和方向。事實上,雖然公司成長很快,但出現的問題很多,需要面對和解決的問題也很多,是一如既往還是革故創(chuàng)新,英明的公司領導給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,幾次盡職調查的配合,我們將更堅守信念,沿著設定的目標和方向繼續(xù)前行。

  2、核算基礎薄弱,核算力量單薄,是母線公司前行的阻力,為了克服這些困難,我們招聘了一些人員充實了財務力量,聘請了外部審計人員現場診斷,針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他領導的指導下,改變了母線公司賬務不清的現象,對歷年來的帳套進行了梳理,對客戶往來徹底的清理,對倉庫材料全面的盤點,對供應商往來全面的核對,對所有帳套進行了全面核查和調整,了解和熟悉了公司所有情況,得出了母線公司的真實凈資產。全新建立XX年新帳套,更改過去核算不健全不完善、要數據沒有數據、要核查沒辦法核查的現象。

  3、嚴格的制度是企業(yè)管理先進和規(guī)范的前提,公司在不斷改革,組織機構在不斷調整,業(yè)務流程要不斷更新,已有的制度規(guī)定已經不能適應新的形勢。為建立規(guī)范的業(yè)務制度,確立合理的業(yè)務流程,提高各部門工作效率,減少各部門工作扯皮的現象,為改變過去財務基礎管理薄弱、管理意識不強,參與制定了一系列財經制度,包括財務核算基礎管理規(guī)定、財務檔案管理規(guī)定、固定資產核算管理規(guī)定、個人往來核算管理規(guī)定 、質量成本核算管理規(guī)定、成本核算管理規(guī)定、財務發(fā)票審核管理規(guī)定,資金計劃管理規(guī)定。對于業(yè)務內控制度的完備,詳細擬定了銷售收款制度、采購付款制度、生產核算制度、財務管理制度、融資擔保制度等一系列制度規(guī)定。有嚴格的制度,還需要很好的執(zhí)行力,財務對照制度規(guī)定,嚴格執(zhí)行,不徇私情,雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,引起了有些人員的不理解,但我相信,一切為了公司的宗旨和原則不變,財務人員的耐心和解釋到位,公司的管理會大步向前的。

  4、內部考核是對所有財務人員工作提升和進步的助推劑,只有查錯防弊,工作才有進步,全員才得以提高。針對公司新的組織機構和新的核算要求,建立了崗位責任制,明確了崗位職責,建立切實可行的崗位考核辦法,在財務內部形成了競爭、優(yōu)勝劣汰的氛圍。財務對一些崗位定期調崗,選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,努力提高財務人員的整體素質和能力。

  5、全面推行事業(yè)部核算。XX年母線公司開始試行事業(yè)部核算,XX年正式推行事業(yè)部核算,并對事業(yè)部進行績效考核。為了加強對各事業(yè)部成本費用的控制,準確考核各事業(yè)部業(yè)績,財務中心對照各項材料及輔助材料消耗定額,控制超計劃材料的領用。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標真實準確,財務中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,督促及時歸集各事業(yè)部費用,減少費用延遲報銷,減少各事業(yè)部利潤虛增現象。對事業(yè)部核算采取產值成本費用配比的方法、對制造費用采取固定單價的辦法、對在外貨款采用收取財物利息的方法等,每月分別計算各事業(yè)部利潤。同時,財務中心收集了一些合同成本預算資料,根據實際成本情況,詳細分析各合同預算與執(zhí)行差異,杜絕合同串號,減少合同成本漏報、虛報,準確核算各合同真實成本,為業(yè)務費結算提供真實資料。

  6、稅務籌劃一直是財務努力的工作內容之一,也是XX年財務重點工作內容之一。財務在確立規(guī)劃時就明確了稅務籌劃的主題、方法、目標,XX年通過財務人員的技巧和技能,已小有收獲。XX年在研發(fā)費用籌劃上,達到預定目標450萬元,節(jié)稅56萬元。XX年公司制定研發(fā)費用目標600萬元、節(jié)稅目標200萬元、上海威騰節(jié)稅100萬元,財務針對目標任務,詳細分解,分階段實施。XX年調整個稅申報辦法,上半年節(jié)稅73萬元。同時,在全員稅務財務知識普及上,財務也制定了目標,通過財務人員的耐心細致的解釋和宣貫,各部門對財務稅務已經有感性和理性的認識。

  7、本公司財務初始化工作不斷推進,在XX年6月初步完成。業(yè)務員累積借款業(yè)務費長期掛賬,業(yè)務員往來混亂,業(yè)務費資料不實,賬目不清,核查困難的情況,組織財務人員對業(yè)務員個人往來作了清查和核對,并且通過發(fā)票處理、稅務開票、資金籌劃,共計開票6912萬元,籌劃資金5960萬元 ,核減個人往來3326萬元。針對倉庫材料帳實不一致、材料領用長期不辦理材料出庫、多開虛開材料出庫單、多余材料部退庫等情況進行了整頓和整改,材料管理大為改觀。針對現金長期白條抵庫,現金余額居高不下,對白條進行了清理,對累積費用進行了處理,使現金帳實一致。同時,對多個敏感問題都進行了處理和調整,XX年6月底,為江蘇高投私募資金的注入做好充分準備。

  8、XX年公司組織機構重新調整,財務管控職能進一步加強。公司對財務提出了更高的要求,為了防范經營風險,定期檢查經濟運行質量,控制成本費用,提高企業(yè)盈利能力,財務中心組建了內部審計小組。審計小組XX年對銅業(yè)公司、品管部等部門成本費用情況作了深層次審計分析, XX年對品管中心質量損失、行政中心總務物資、管理、ge事業(yè)部代墊費用、銅業(yè)公司財務運轉進行了審計和調研,同時,多次到鍍業(yè)公司現場進行了查看和了解,為公司全面了解各部門提供部分依據。

  9、不斷推進會計信息化管理工作。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,企業(yè)信息量增加,僅僅依靠財務力量和財務核算工具難以達到日益精益的核算要求,大量的財務信息需要財務人員的手工臺帳來記錄,各部門的信息得不到共享,各部門的信息在手工傳遞的過程中不及時而且經常出錯,財務人員需要花費大量的精力來反復的核對驗證數據,工作效率低下,工作重復,造成人員浪費。這就需要全員使用企業(yè)管理軟件,資源共享,信息共享,交流及時。財務通過努力為企業(yè)搭建電算化管理的平臺,為企業(yè)管理智能化、信息化不斷探索。財務通過組織召集,已經就一些管理模塊邀請了軟件公司作了專題培訓。同時,充分挖掘財務軟件潛力,增加財務軟件輔助核算功能,為財務精細化核算提供管理工具。

  10、資金管理上,強化預算管理,嚴格對照事業(yè)計劃資金預算、月度資金計劃、周度資金計劃,控制資金支出。對無計劃、超計劃的支出嚴格控制。控制融資規(guī)模,拓展融資渠道,在保證對外投資資金的基礎上,不額外舉債,同時改變融資方式,開展信用融資,推行票據融資,減輕資金壓力,提高資金運營質量。XX年上半年利用票據貼現利率差,節(jié)約財務利息16.8萬元,利用供應商一次性結算打折61.1萬元,辦理票據節(jié)約利息8萬元。同時順利完成貸款到期轉貸、資產評估抵押、設備評估抵押、追加銀行授信、增加票據授信、增加保函授信等銀行工作,保證公司資金鏈正常安全運轉。

  當然,所做的事情還遠遠不止這些,需要做的事情也遠遠不止這些。江蘇高投的私募協議就要簽訂,ipo的工作才剛剛開始,財務管理的工作還有很多不到位,這都需要我們踏踏實實不計較個人得失、清心寂寞的去做好每一件事,財務工作成果不是有形的,并不是顯而易見的,是需要時間和外部驗證的。做好每一件事情都是我們應該的,我相信,在集團公司和本公司領導下,在各部門、中心配合下,財務工作會更出色,公司會走的更遠。

財務部負責人述職報告 本文關鍵詞:述職報告,財務部,負責人

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