一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)
俗話說“栽種思想，成就行為；栽種文化，成就企業(yè)。”
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既不是簡(jiǎn)單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容具有企業(yè)自身的特殊性，不能簡(jiǎn)單地“復(fù)制”與“克隆”。比如華為，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地中生存下來并發(fā)展壯大，就是在于它有自己的文化基礎(chǔ)。
XX項(xiàng)目是XXX市首次引進(jìn)大型央企合作投資建設(shè)的大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合項(xiàng)目，采用創(chuàng)新的投資+施工總承包模式。XX作為XX建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著XX綜合建設(shè)開發(fā)和XX企業(yè)地區(qū)影響力提升的重任。
二、XX企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐
（一）開展宣貫教育，內(nèi)化于心，外化于行
施工總承包的管理的生命力在于團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理，履行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)的職責(zé)，負(fù)責(zé)確保施工總承包合同的履行，這就要求團(tuán)隊(duì)要有高度的團(tuán)結(jié)合作精神，精誠(chéng)密切配合，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義。為此，總承包在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面：一是打造“走廊文化”，在營(yíng)地醒目位置制作企業(yè)文化宣傳牌、條幅，將企業(yè)使命、精神、作風(fēng)、愿景、理念等放在職工目之所及范圍；二是下發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》，召開專題宣貫會(huì)，開展“黨建及企業(yè)文化”知識(shí)競(jìng)賽，讓文化理念內(nèi)化于心。三是通過學(xué)習(xí)宣貫XX發(fā)展歷程、升維史，增強(qiáng)員工對(duì)XX文化的認(rèn)知、認(rèn)同，激發(fā)員工的自豪感。
在對(duì)外展示企業(yè)形象中，一是凡接待外部客人均播放宣傳片，制作公司簡(jiǎn)介的PPT；二是舉辦“擁抱新時(shí)代，共圓中國(guó)夢(mèng)”大型詩歌朗誦會(huì)，開展“唱響明珠灣，講好建設(shè)者故事”征文暨“見證·明珠灣”攝影比賽等大型文化活動(dòng)；三是值自貿(mào)區(qū)三周年之際，開展“崛起CBD”等媒體日活動(dòng)，圍繞工程品質(zhì)、形象進(jìn)度、黨建文化等方面主題進(jìn)行宣傳報(bào)道，開工以來，累計(jì)報(bào)道XX篇；四是制作《XXXX》宣傳畫冊(cè)，強(qiáng)化文化品牌形象，塑造XX的形象。
�。ǘ┘訌�(qiáng)融合，探索大團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目有總承包部和分部?jī)杉?jí)管理架構(gòu)，分部來自各工程局，總承包部、分部的地域文化、企業(yè)文化的不同會(huì)造成管理理念、管理方式、利益訴求的不同，圍繞“團(tuán)結(jié)開放，實(shí)干創(chuàng)先”，XX多管齊下，凝聚人心。
一是采用集中辦公、集中住宿的形式，提高溝通效率；
二是以目標(biāo)凝聚融合參建各大工程局文化，發(fā)揮“集團(tuán)化作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)；實(shí)行制度管理，實(shí)施采取總承包+
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