縣政府“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié) 本文簡介：

按照省委、市委的安排部署，縣委高度重視改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論工作的開展，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署、親自把關(guān)，推動大討論扎實有序開展�；顒娱_展以來，廣大黨員干部群眾認真進行討論，深入查擺問題，積極建言獻策，提出了一大批切實可行的、能解決實際問題的重大舉措和意見建議，達到了解放思想，更新觀念，

縣政府“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作總結(jié) 本文內(nèi)容：

　　按照省委、市委的安排部署，縣委高度重視改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論工作的開展，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、親自部署、親自把關(guān)，推動大討論扎實有序開展�；顒娱_展以來，廣大黨員干部群眾認真進行討論，深入查擺問題，積極建言獻策，提出了一大批切實可行的、能解決實際問題的重大舉措和意見建議，達到了解放思想，更新觀念，理清思路，振奮精神，凝聚共識的目的，活動成效明顯。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

　　縣黨組把大討論活動作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù)，根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，周密安排，精心組織，抓好落實，確保整個活動有序推進、進展順利。一是健全機構(gòu)。成立了以縣委書記孫永勝同志任組長，縣委副書記、縣長馬海軍同志任第一副組長，四大班子成員領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣委其他領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各成員按各自分工，實行一崗雙責(zé)，加強對整個活動的指導(dǎo)。二是落實責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，由縣委辦主任擔(dān)任辦公室主任，負責(zé)活動的具體組織實施、綜合協(xié)調(diào)、材料整理和情況總結(jié)等，明確分工、落實責(zé)任。三是制定方案�；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組緊扣我縣的目標(biāo)定位和發(fā)展思路，制定了活動實施意見。四是廣泛發(fā)動。在全縣開展以來，我縣迅速啟動，及時召開了由全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)、縣直各單位參加的動員大會，主要領(lǐng)導(dǎo)親自作動員和安排部署工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，使活動取得實效。五是營造氛圍。在xx報、xx廣播電視臺、縣政府網(wǎng)站等縣內(nèi)主流媒體，開設(shè)大討論專欄專題，全方位報道大討論進展情況。目前縣大討論辦公室和各類媒體共刊發(fā)(播)編發(fā)稿件x件。累計播出、報道、刊登大討論新聞和信息x條。各單位制作、懸掛條幅標(biāo)語x條，電子屏播放x條，制作版面板報宣傳欄x個。采用融媒思路進行全方位宣傳報道，使大討論活動深入每個干部群眾的思想中。

　　二、特色舉措，有序推進

　　1.緊扣一個主題，確保方向不偏。緊扣六個破除、六個著力、六個堅持主題，先后召開縣委常委會、縣委常委(擴大)會、全委會、大討論領(lǐng)導(dǎo)小組會、中心組學(xué)習(xí)會等一系列會議10次，第一時間對習(xí)近平總書記關(guān)于改革開發(fā)的講話精神，以及省委、市委有關(guān)大討論精神，特別是對省委駱惠寧書記的重要講話精神進行及時傳達，并就大討論活動進行研究部署，一步一個腳印抓推進。春節(jié)后上班第一天，縣四大班子全部到幫扶村開展走基層、拜新年、聽民聲、謀發(fā)展活動，通過參加支部活動等方式，對大討論進行大學(xué)習(xí)、大宣講、大調(diào)研、大落實;縣委常委帶頭先后到9個聯(lián)系點進行走訪調(diào)研;由10名縣級干部，帶領(lǐng)縣發(fā)改、審計、農(nóng)委等14個部門專業(yè)人員組成調(diào)研組，深入全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就扶貧項目進展情況和效果進行調(diào)研，對扶貧項目進行大起底回頭看，進一步推動大討論在基層延伸和拓展。截止目前，已高質(zhì)量完成動員部署、學(xué)習(xí)討論、對標(biāo)一流述職、入企進村等10項規(guī)定動作中的8項，獎勵目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位和個人、總結(jié)交流2項正在按時序進度推進。

　　2.抓實兩個創(chuàng)新，確保力度不減。創(chuàng)新自選動作，突出特色亮點。深入貫徹落實省委駱惠寧書記的6個新突破指示精神，緊密結(jié)合xx實際，制定了在全縣開展冬季行動和深化推進縣管校聘2項自選動作。從2月至4月底，在全縣范圍內(nèi)開展冬季行動，并印發(fā)了相關(guān)工作方案，細化了脫貧攻堅、項目推進、招商引資等9個方面、26項具體任務(wù)，并明確了責(zé)任單位，并變冬閑為冬忙，為全年工作開好頭、起好步。同時，以機構(gòu)改革為契機，在改革范疇內(nèi)全面厘清各部門權(quán)責(zé)，強化部門間的協(xié)作聯(lián)動，抓實縣管;擴大教師雙向自主選擇權(quán)，通過提高待遇方式引導(dǎo)優(yōu)秀教師到薄弱學(xué)校交流輪崗，實現(xiàn)教師資源優(yōu)化配置，抓好校聘。

　　3.聚焦三個關(guān)鍵，確保節(jié)奏不變。聚焦一清單，勇于自我革命。始終堅持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、找準問題、剖析問題、解決問題，作為出發(fā)點和落腳點，大討論開展以來，共收集到各類問題2萬多條，經(jīng)過梳理匯總后形成各類問題718個，同時，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和完成時限，目前已整改完成434個。聚焦一辦法，倒逼問題整改。為防止空泛議論、學(xué)用脫節(jié)，縣委出臺了大討論工作成效考核辦法，特別是在考核辦法制定上，圍繞實字，轉(zhuǎn)變考核理念、優(yōu)化考核指標(biāo)、改進考核方式，樹立正確的導(dǎo)向，堅持用事實、用數(shù)字、用民意說話，切實發(fā)揮好考核指揮棒的作用，確保用好考核結(jié)果。聚焦一方案，精準對標(biāo)一流。整個方案制，突出細安排、細謀劃、細落實，緊扣省、市對標(biāo)一流要求，對照四個標(biāo)桿，找準差距問題，細化工作舉措，明確時間節(jié)點，督促相關(guān)部門完成工作任務(wù)。同時，細化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，要求對標(biāo)一流牽頭部門縣扶貧辦、縣發(fā)改局、縣工信局、縣林業(yè)局等責(zé)任單位，根據(jù)標(biāo)桿找準差距，制定各自三年行動計劃和年度目標(biāo)任務(wù)，形成1+N行動方案體系。

　　4.找準四個標(biāo)桿，確保尺度不松。對標(biāo)中陽縣，促脫貧鞏固提升。借鑒該縣鞏固提升先進經(jīng)驗，脫貧攻堅務(wù)求全勝;同時，抓好脫貧攻堅與全面小康、鄉(xiāng)村振興的統(tǒng)籌銜接，確保脫貧成果經(jīng)得起歷史和人民檢驗。對標(biāo)左權(quán)縣，促經(jīng)濟指標(biāo)提升。學(xué)習(xí)左權(quán)縣經(jīng)濟發(fā)展方式，2019年計劃完成工業(yè)增加值26億元，增速14%。對標(biāo)右玉縣，促生態(tài)建設(shè)提升。借鑒右玉縣生態(tài)建設(shè)經(jīng)驗，實施生態(tài)治理、森林資源保護工程、經(jīng)濟林提質(zhì)增效三大工程，持續(xù)擦亮xx生態(tài)名片。對標(biāo)開發(fā)區(qū)，促園區(qū)建設(shè)提升。借鑒晉中開發(fā)區(qū)園區(qū)和項目建設(shè)的典型做法，力爭xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)早日獲批;并以項目建設(shè)為抓手，在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上下功夫，推動全縣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

　　三、層層落實，取得成效

　　1.義興鎮(zhèn)井玉溝村在支部建設(shè)和社會治理中積極探索，逐漸形成了具有自身鮮明特色的治理模式，并將之歸納總結(jié)為黨員承諾紅六條和強化農(nóng)村治理紅十條。

　　2.農(nóng)業(yè)農(nóng)村局在2019年扶持建設(shè)一批貧困人口參與度高的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，建成一批對貧困戶脫貧帶動能力強的特色產(chǎn)品加工基地，重點打造一批一鄉(xiāng)一基地(園區(qū))、一村一主體的扶貧產(chǎn)業(yè)集群，打造全縣的七大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢區(qū)。

　　3.冬季行動方面。一是積極做好脫貧攻堅鞏固提升各項準備工作，搞好項目儲備及審核評審工作，及早制定《xx縣2019年特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鞏固脫貧成果實施辦法》。二是開展冬季大培訓(xùn)工作，按產(chǎn)業(yè)分類開設(shè)特色種植技術(shù)培訓(xùn)。共培訓(xùn)2860人。進一步突出實用實效，重點強化了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)應(yīng)用，形成好的經(jīng)驗做法。

　　4.縣管校聘方面�？h管校聘改革工作的實施，進一步增強了教育資源配置的主動權(quán)，在一定程度上緩解了校際間師資配置不均衡，學(xué)科結(jié)構(gòu)性矛盾突出等問題。進一步擴大了學(xué)校對辦學(xué)的自主權(quán)，改變了以往教師調(diào)動的傳統(tǒng)方法，增強了教師隊伍活力，促進了教師個體發(fā)展，形成良性的內(nèi)部治理機制。

　　5.實現(xiàn)首季開門紅。一是優(yōu)化項目盤子確保項目質(zhì)量。按照省、市深化轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年要求，緊扣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、生態(tài)建設(shè)等領(lǐng)域，全縣共確定重點項目x個，總投資x億元;轉(zhuǎn)型項目22個，總投資x億元。其中，10億元以上項目3個，總投資x億元;510億元項目5個，總投資34.2億元;15億元項目16個，總投資x億元。二是盯緊重點任務(wù)盡早達產(chǎn)達效。加快風(fēng)力和煤層氣資源開發(fā)利用，加快推進總投資x億元的龍源風(fēng)力發(fā)電一期工程并網(wǎng)發(fā)電竣工驗收，總投資4億元的上海斯能風(fēng)電項目開工建設(shè)。特別是把煤層氣產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用提到戰(zhàn)略高度，加大對煤層氣企業(yè)勘探開發(fā)的支持力度。三是破除機制體制障礙推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。積極推進企業(yè)投資項目承諾制，進一步優(yōu)化審批流程，縮短審批時限，加快項目手續(xù)辦理。全縣重點項目一季度開復(fù)工20個，開復(fù)工率x%。其中，億元以上項目x個，總投資x億元;省級重點項目1個，總投資x億元;市級重點項目8個，總投資x億元。一季度全縣地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計完成x萬元，同比增長x%;規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計完成x萬元，同比增長x%;固定資產(chǎn)投資總額預(yù)計完成x萬元，同比增長x%;社會消費品零售總額預(yù)計完成x萬元，同比增長x%;一般公共預(yù)算收入完成x萬元，增幅x%;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入預(yù)計完成x元，同比增長8%;農(nóng)村常住居民人均可支配收入預(yù)計完成x元，同比增長x%。實現(xiàn)首季開門紅。

　　6.陽煤集團長溝煤礦重點工作程序化效果明顯。結(jié)合改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論活動，陽煤集團長溝公司黨總支實行了黨支部常態(tài)化重點工作日程分解工作法，制定了《黨支部常態(tài)化重點工作日程分解工作表》，列出支部書記月度抓黨建工作的硬任務(wù)，著力解決不同隊組支部工作進度、工作質(zhì)量、工作效果不平衡問題，有力促進基層支部日常工作規(guī)范化、精細化。一是固化內(nèi)容形成黨建日程。長溝公司黨總支為了讓黨支部書記工作更加條理和有序，結(jié)合實際對全年工作任務(wù)進行科學(xué)分解，將常態(tài)化重點工作按日程標(biāo)注，形成月歷式的日程表，固化每日黨建工作的內(nèi)容，明確工作目標(biāo)、提出工作措施、細化分解工作步驟，定實責(zé)任部門、劃分時間節(jié)點，使支部管理變得更加清晰明了，幫助基層黨支部明確工作任務(wù)、突出工作重點，有力形成支部工作點上有抓手、面上有推進、效果有保障。二是常態(tài)督查確保落地見效。長溝公司黨總支堅持有目標(biāo)、有責(zé)任、有時間、有效果、有督查、有考核的原則，每月15日、25日前，分別對照《黨支部常態(tài)化重點工作日程分解工作表》，檢查各支部落實工作情況，對進度滯后的黨支部書記予以提醒，對臨時增加的黨建任務(wù)進行協(xié)調(diào)，對存在問題的黨支部督促整改，形成了日日有提醒、周周有督促、月月有考核的常態(tài)化督查，有效推動了黨建工作的落實。三是履職問效接受群眾監(jiān)督。長溝公司黨總支要求支部書記將黨支部常態(tài)化重點工作日程分解工作法運用情況，作為年度述職的重要內(nèi)容進行報告，由職工打分測評公示通報，并納入年度考核;在組織生活會上對落實工作日程抓工作情況開展對照檢查，認真查擺問題，列出問題清單、迅速整改落實，促進支部書記更好地履行工作職責(zé)。

　　四、打算及建議

　　1.制定《對標(biāo)一流、改革創(chuàng)新行動方案》，突出一個細字。整個方案制定要求，突出細安排、細謀劃、細落實。明確責(zé)任，要求對標(biāo)一流牽頭部門縣扶貧辦、縣發(fā)改局、縣工信局、縣林業(yè)局等責(zé)任單位，根據(jù)標(biāo)桿找準差距，制定各自三年行動計劃和年度目標(biāo)任務(wù)，形成1+N行動方案體系。

　　2.根據(jù)對標(biāo)一流方案，制定了對標(biāo)一流下一步打算清單，明確了工作目標(biāo)、工作措施、時間節(jié)點、責(zé)任單位，通過文件簡報、局域網(wǎng)等渠道在一定范圍公布。

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