2019年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告精選 本文簡(jiǎn)介：

2019年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告精選　　今天從6點(diǎn)起床到現(xiàn)在一點(diǎn)都沒閑過.現(xiàn)在腦袋還異常清醒.公司活動(dòng)是以周年慶為主題,但是效果并不如人意.也真的意識(shí)到一些問題,混社會(huì)還是得靠真本事的啊.努力是必須的,但是必須以結(jié)果為導(dǎo)向.現(xiàn)分析情況如下:　　1、到場(chǎng)客戶數(shù):　　前期邀約截止4月20預(yù)計(jì)到場(chǎng)(五組):62

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　2019年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告精選

　　今天從6點(diǎn)起床到現(xiàn)在一點(diǎn)都沒閑過.現(xiàn)在腦袋還異常清醒.公司活動(dòng)是以"周年慶"為主題,但是效果并不如人意.也真的意識(shí)到一些問題,混社會(huì)還是得靠真本事的啊.努力是必須的,但是必須以結(jié)果為導(dǎo)向.現(xiàn)分析情況如下:

　　1、到場(chǎng)客戶數(shù):

　　前期邀約截止4月20 預(yù)計(jì)到場(chǎng)(五組):62 人 4月21活動(dòng)當(dāng)天 實(shí)際到場(chǎng):20人

　　客流量明顯比預(yù)計(jì)少太多,估計(jì)只完成了目標(biāo)業(yè)績(jī)的一小半.公司導(dǎo)購(gòu)員在說詞上面也準(zhǔn)備嚴(yán)重不足,針對(duì)新老客戶都是統(tǒng)一說詞,其實(shí)這是完全不可取的.應(yīng)當(dāng)事前進(jìn)行演習(xí),后經(jīng)常練習(xí),以達(dá)到預(yù)期效果

　　結(jié)論:前期邀約對(duì)象邀約緣由必須明確.邀約的說詞必須說動(dòng)對(duì)方為目的,達(dá)到人人一致.在過程中必須步步進(jìn)確認(rèn)客戶是否能到場(chǎng),到場(chǎng)人數(shù)進(jìn)一步明確.在活動(dòng)前,要有專門的確認(rèn)人員以公司名義再次確認(rèn)到場(chǎng).并友情提醒到場(chǎng)時(shí)間和地點(diǎn)以及細(xì)節(jié).

　　2、活動(dòng)策劃:

　　明確知道活動(dòng)因什么而做,怎么做 邀約對(duì)象 活動(dòng)的流程.人員分工,并且考慮突發(fā)事件解決等

　　活動(dòng)從計(jì)劃到活動(dòng)當(dāng)天因?yàn)闋I(yíng)銷策劃方面的不足,直到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還是顯得混亂而沒有條理性.針對(duì)突發(fā)事情,所有人都不知如何處理.這個(gè)可以多關(guān)注一下同行業(yè)的,比如蘇寧,國(guó)美的活動(dòng).多汲取一些經(jīng)驗(yàn).

　　結(jié)論:活動(dòng)策劃人員做活動(dòng)前,最好公司主管和管理層開會(huì)探討.主負(fù)責(zé)人要理出程序.并安排任務(wù)執(zhí)行.

　　3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)和活動(dòng)主題:

　　活動(dòng)的目的是什么 是銷售 還是新品發(fā)布,說明 還是總結(jié)?活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造,人員分工

　　因?yàn)楣�司所有部門都以銷售為主,但是整個(gè)量上并沒有明顯的提升.其實(shí)在活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)當(dāng)除了必備的人員外,其它后勤部門應(yīng)當(dāng)各就各位.該送貨還得送貨,也可顯示出本司的效率.

　　結(jié)論:針對(duì)活動(dòng)目的采取不同的方式促進(jìn)目的達(dá)成.如做銷售,要能說明客戶為什么要購(gòu)買我們的產(chǎn)品 我們的優(yōu)勢(shì),給的資源.(現(xiàn)場(chǎng)的促進(jìn)).現(xiàn)場(chǎng)人員的分工明確,各司其職,能協(xié)助,不能搶出風(fēng)頭.隨時(shí)維護(hù)公司形象和活動(dòng)主題.

　　4、 活動(dòng)總結(jié)

　　活動(dòng)結(jié)束后,召集所有參與者,總結(jié)并分析問題.提出好的建議,策劃人詳細(xì)記錄以備下次活動(dòng)參考.認(rèn)識(shí)到下一次永遠(yuǎn)比這一次好的道理.

　　5、管理的問題總結(jié)

　　從老板到管理策劃人.要站在一起分析公司活動(dòng)投入,盈收狀況總結(jié).問題分析及解決方案等.培養(yǎng)活動(dòng)策劃和管理人營(yíng)銷式管理的理念.和作為老板投資和回報(bào)比的概念.

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