2019法律顧問述職報告范文 本文簡介：

法律顧問述職報告范文　　尊敬的各位領導、各位同仁：　　根據會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正�！　〉谝徊糠郑簒x年度工作完成情況總結　　一、法律體系建設　　1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原

2019法律顧問述職報告范文 本文內容：

法律顧問述職報告范文

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　根據會議安排，現(xiàn)在我代表三公司作法務工作述職匯報，敬請批評指正。

　　第一部分：xx年度工作完成情況總結

　　一、法律體系建設

　　1、三公司在總部機關層面設有總法律顧問、副總法律顧問各1人，法務部門配有5名專業(yè)法律人員，各分公司層面(華東、華北、中原、基地辦事處)均設有兼職法務總監(jiān)1名，專兼職法律人員共2名;目前持證率是71%.

　　2、項目層面：兼職項目法律顧問x人，法務經理xx人，法務聯(lián)絡員xx人。

　　3、通過法律事務部全體人員的不懈努力，公司法律事務部被公司評為xx年度的先進集體，這是公司對我們工作的最大的肯定。

　　二、訴訟案件管理

　　1、截止到xx年xx月底，三公司在處理案件共xx起，案件標的額共計xx元;其中起訴案件xx起，起訴案件標的額xx元;被訴案件xx起，被訴案件標的額xx元;(因玖郡項目三公司起訴業(yè)主的訴訟標的額xx元;被業(yè)主方起訴的訴訟標的額xx元;合計標的額xx元;占目前為止在處理案件標的額的xx.)

　　2、xx年度新發(fā)生案件xx起，標的總額xx元。其中起訴案件xx起，均為起訴對方履行開具發(fā)票義務糾紛;被訴案件xx起，標的額為xx元;

　　3、xx年度三公司終結案件共計xx起，結案案件標的額xx元;

　　4、xx年法律糾紛案件管理工作中，較好的完成了工程局下達的重大案件考核指標;2015年度取得判決結果和結案案件標的額與被訴金額相比降低xx元。通過法律事務部的據理力爭，平頂山明鑫混凝土公司買賣糾紛案、李保增勞動爭議糾紛案和耿躍飛買賣合同糾紛案，在被法院強行扣劃款項后，仍從法院追回資金共xx元。宿遷高翔訴我公司買賣合同糾紛案件，起訴金額為xx元，通過努力最終以xx元調解結案，為公司避免了較大損失。

　　三、項目法律事務管理

　　1、項目法務人員設置情況

　　三公司目前共有開展項目法務工作的項目xx個，共設有兼職項目法律顧問xx人，法務經理xx人，法務聯(lián)絡員xx人。本年度項目法務工作成效較往年有了進一步提高。

　　2、項目法務培訓情況

　　本年度共組織開展包括項目法務培訓、法律法規(guī)培訓在內的各類培訓活動xx次，其中公司機關培訓xx次，前往項目培訓xx次，共計培訓xx人次。

　　3、各類制度文件情況

　　積極落實了工程局關于法律顧問下項目進行法律服務的制度要求，2015年度各項目法律顧問共制作形成處理項目風險的《服務記錄》xx份，協(xié)助指導項目建立了《項目法律文書匯總臺賬目錄》及《工期風險資料臺賬》，收集各類工期風險資料xx份，參與審核往來函件xx份，并出具了xx份與分包分供合同管理及勞務工人管理的《法律意見書》。

　　4、項目法務工作考核情況

　　法律事務部依據《xx年度項目法務考核方案》，對符合考核條件的項目進行了考核，本次共考核項目xx個，涉及項目法務人員xx人，其中考核成績?yōu)榱己玫膞x人，考核成績?yōu)楹细竦膞x人，不合格的為xx人。

　　在做好內部考核的同時，還配合工程局項目法務考核小組，對我司領地中心項目、海納時代項目進行了考核，其中領地中心的項目法務工作情況得到了工程局領導的高度評價，在工程局所有受檢項目中，排名靠前。同時本年度，我公司項目法務工作整體考核成績較往年也有一定提升。

　　四、授權與合同管理

　　1、授權管理方面

　　法務部為了加強與各業(yè)務線、各單位之間的溝通協(xié)調，積極推進授權管理制度的實施，特別是其中AB角聯(lián)簽工作有了一定進展，部分合同文件基本能夠按照制度要求進行聯(lián)簽。

　　貫徹落實制度的同時，法務部還協(xié)助各部門辦理訴訟類授權書xx件，非訴訟類授權文書xx件，合計xx件。

　　2、合同管理方面

　　認真貫徹工程局的《合同管理制度(試行)》，將公司合同管理工作歸口法務部牽頭落實，加強對各業(yè)務線合同管理工作的指導協(xié)調，嚴把合同評審關。xx年共評審各類合同文件(含招標評審)xx件，涉及合同額xx元，其中總包合同(含各類補充協(xié)議)xx個，分包分供合同(含招標)xx個。

　　五、普法工作和信息化管理

　　普法方面，舉辦了"4.26知識產權普法宣傳活動"及 "12.4普法宣傳活動",在公司平臺開設普法專欄并深入項目進行普法宣傳，員工法律意識得到加強。

　　信息化管理方面，嚴格執(zhí)行工程局要求，及時審核、填報及更新股份公司系統(tǒng)平臺中法律模塊與合同模塊的相關信息。

　　六、問題和不足方面

　　項目法律事務管理方面，部分項目法務人員缺少實際工作成效，業(yè)務掌握程度有待提升。

　　訴訟案件方面，案件數(shù)量和標的額居高不下，基層單位對案件防控和處理能力需加強。

　　授權管理方面，存在少數(shù)合同文件未按要求進行聯(lián)簽的情況，授權制度及AB角聯(lián)簽實施力度需進一步加強。

　　第二部分：xx年度法務工作安排

　　一、加強訴訟案件管理工作

　　積極采取措施，努力做到"降存量，控增量，重維權",并妥善處理好哈爾濱凱盛源案等一批重大訴訟案件。做好被執(zhí)行案件的處理工作，能執(zhí)行和解的盡量和解、不能和解的想辦法盡快履行，降低執(zhí)行案件處理給公司經營造成的影響。

　　同時在2019年我們將繼續(xù)加大對分公司案件的管控力度，采取制定考核目標、對案件完成和進展情況進行通報等方式，向下傳遞壓力確保將案件盡快并較好的處理完畢。

　　二、加強項目法律事務管理工作

　　繼續(xù)推行法務人員定期下項目的制度，加強對法務人員能力培養(yǎng)，增強履約過程中風險控制，重點關注分包分供合同履約過程中的法律風險防控，并強化項目法務的考核工作，使項目法務工作落到實處，切實提高項目法務工作成效。以此來防控風險，降低訴訟案件的發(fā)生。

　　為了能夠更好的服務公司向基礎設施轉型，在2019年我們將重點加大基礎設施項目法務工作的探索和學習，提高基礎設施項目法務的管理能力。

　　三、加強普法和信息化工作

　　繼續(xù)扎實有效的推進普法和信息化工作，采取多種形式進一步擴大參訓人員的范圍、增加培訓的頻次，有效提升公司員工的法律風險意識。同時在2019年度我們將采取臺上臺下互動的培訓方式，改變傳統(tǒng)的上邊講下邊聽的培訓模式，并引入對培訓內容進行考試的形式，以此來提高培訓工作的效果。

　　四、加強授權管理工作

　　進一步落實《授權管理制度》，加大制度實施推進力度，規(guī)范各層級各業(yè)務線授權行為及AB角聯(lián)簽工作。

　　五、加強合同管理工作

　　以股份公司新下發(fā)的《合同管理規(guī)定》為核心，健全合同管理體系，發(fā)揮合同歸口管理部門的職能，加強合同管理的指導、監(jiān)督和檢查工作。重點加強對合同評審中各類法律風險的控制，將風險控制在源頭。

　　述職完畢!謝謝大家!

?

?

?

?

2019法律顧問述職報告范文 本文關鍵詞：述職報告，法律顧問，范文

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《2019法律顧問述職報告范文》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/8978.html

• 上一篇：干部個人述職報告（3篇）
• 下一篇：公司個人述職報告（3篇）